/編號(hào)：LC-ZB004版號(hào)：A/0材料設(shè)備供應(yīng)商選擇限制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目標(biāo)規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目材料設(shè)備的供應(yīng)商選擇。適用范圍適用于集團(tuán)開發(fā)的全部房地產(chǎn)項(xiàng)目中材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇。術(shù)語(yǔ)和定義部門職責(zé)和涉及崗位4.1流程全部者：招標(biāo)選購(gòu) 部。4.2涉及部門及崗位：招標(biāo)選購(gòu) 部、材料設(shè)備選購(gòu) 小組、項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部、決策層。4.3相關(guān)部門：招標(biāo)選購(gòu) 部：組織編制項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu) 安排；編制并組織確認(rèn)月度選購(gòu) 作業(yè)安排；材料設(shè)備調(diào)研和樣板獲得；組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門參與材料設(shè)備選型評(píng)審會(huì)；組織組建材料設(shè)備選購(gòu) 小組。4.3.2材料設(shè)備選購(gòu) 小組：選購(gòu) 方式選擇，依據(jù)招投標(biāo)管理、議標(biāo)/干脆托付管理及合同管理流程，擔(dān)當(dāng)其中的相關(guān)部門和招標(biāo)選購(gòu) 部的全部職責(zé)，選擇材料設(shè)備供應(yīng)商，實(shí)施材料設(shè)備選購(gòu) （甲供材料設(shè)備）；擬定甲定乙供材料設(shè)備選購(gòu) 方案，并組織評(píng)審，對(duì)選購(gòu) 方案進(jìn)行修改確認(rèn)，并發(fā)出通知到項(xiàng)目部4.3.3項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部：參和編制項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu) 安排；協(xié)調(diào)建設(shè)單位，編制月度選購(gòu) 需求安排，并依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整安排上報(bào)審批；接收甲定乙供材料設(shè)備選購(gòu) 通知單并下發(fā)到總承包單位決策層：審批項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu) 安排和月度選購(gòu) 需求安排的調(diào)整，審批材料設(shè)備的選型，審批甲定乙供材料設(shè)備選購(gòu) 方案。

5.工作程序步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出組織編制項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu) 安排1.1招標(biāo)選購(gòu) 部組織編制項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu) 安排，項(xiàng)目部/項(xiàng)目工程部參和編制招標(biāo)選購(gòu) 部項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu) 安排項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu) 安排的審批2.1項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu) 安排報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)總裁月度選購(gòu) 需求安排的編制3.1項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu) 安排審批通過(guò)后，由項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部協(xié)調(diào)建設(shè)單位，編制月度選購(gòu) 需求安排，并剛好報(bào)送招標(biāo)選購(gòu) 部項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部月度選購(gòu) 需求安排安排調(diào)整4.1須要調(diào)整安排時(shí)，項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部將安排調(diào)整信息報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行審批項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部月度選購(gòu) 作業(yè)安排的編制及確認(rèn)5.1招標(biāo)選購(gòu) 部編制并組織確認(rèn)月度選購(gòu) 作業(yè)安排招標(biāo)選購(gòu) 部月度選購(gòu) 作業(yè)安排材料設(shè)備調(diào)研和樣板獲得6.1招標(biāo)選購(gòu) 部進(jìn)行材料設(shè)備調(diào)研和樣板獲得招標(biāo)選購(gòu) 部材料設(shè)備選型評(píng)審7.1招標(biāo)選購(gòu) 部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部和成本限制部等參與材料設(shè)備選型評(píng)審會(huì)7.2評(píng)審結(jié)果報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批招標(biāo)選購(gòu) 部事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)總裁材料設(shè)備選型定板單組建材料設(shè)備選購(gòu) 小組8.1招標(biāo)選購(gòu) 部組織成立材料設(shè)備選購(gòu) 小組招標(biāo)選購(gòu) 部甲供材料設(shè)備9、選購(gòu) 方式選擇9.1材料設(shè)備選購(gòu) 小組按《選購(gòu) 方式選擇作業(yè)指引》選擇選購(gòu) 方式9.2依據(jù)選擇的選購(gòu) 方式，分別進(jìn)入《招標(biāo)管理流程》或《議標(biāo)/干脆托付管理流程》材料設(shè)備選購(gòu) 小組10、合同管理10.1選購(gòu) 完成進(jìn)入《合同管理流程》材料設(shè)備選購(gòu) 小組11、材料設(shè)備選購(gòu) 實(shí)施11.1依據(jù)《材料設(shè)備選購(gòu) 實(shí)施流程》實(shí)施選購(gòu) 材料設(shè)備選購(gòu) 小組甲定乙供材料設(shè)備12、擬定選購(gòu) 方案及組織評(píng)審12.1由材料設(shè)備選購(gòu) 小組擬定選購(gòu) 方案12.2就擬定方案組織進(jìn)行評(píng)審材料設(shè)備選購(gòu) 小組13、方案審批13.1擬定方案報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)總裁14、方案確認(rèn)及通知14.1依據(jù)審批看法對(duì)指定方案進(jìn)行修改確認(rèn)14.2發(fā)出通知至項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部材料設(shè)備選購(gòu) 小組項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部甲定乙供材料設(shè)備選購(gòu) 通知單15、接收選購(gòu) 通知單并下發(fā)到總承包單位15.1項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部接收甲定乙供材料材料設(shè)備選購(gòu) 通知單并下發(fā)到總承包單位材料設(shè)備選購(gòu) 小組

6.關(guān)鍵限制點(diǎn)和主要文檔文檔名稱編制部門主要內(nèi)容提交部門提交時(shí)限項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu) 安排招標(biāo)選購(gòu) 部項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu) 的整體安排決策層項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排制定后2周月度選購(gòu) 需求安排項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部選購(gòu) 需求時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求、選購(gòu) 內(nèi)容等招標(biāo)選購(gòu) 部選購(gòu) 實(shí)施前2個(gè)月月度選購(gòu) 作業(yè)安排招標(biāo)選購(gòu) 部實(shí)際選購(gòu) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求等項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部收到月度選購(gòu) 需求安排3個(gè)工作日內(nèi)組織確認(rèn)材料設(shè)備選型定板單招標(biāo)選購(gòu) 部材料設(shè)備規(guī)格等規(guī)劃設(shè)計(jì)部成本限制部決策層月度選購(gòu) 作業(yè)安排確認(rèn)后5個(gè)工作日內(nèi)甲定乙供材料設(shè)備選購(gòu) 通知單項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部材料設(shè)備名稱、運(yùn)用部位、數(shù)量、要求進(jìn)貨日期總包按月度選購(gòu) 作業(yè)安排發(fā)出7.主要附件7.1項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu) 安排7.2月度選購(gòu) 需求安排7.3月度選購(gòu) 作業(yè)安排7.4材料設(shè)備選型定板單7.5甲定乙供材料設(shè)備選購(gòu) 通知單項(xiàng)目材料設(shè)備選購(gòu) 安排項(xiàng)目：工程：編號(hào)：序號(hào)需求項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間建議合同形式建議選購(gòu) 方式建議簽約時(shí)間雙方合同三方合同招標(biāo)議標(biāo)干脆托付經(jīng)辦人提交時(shí)間招標(biāo)選購(gòu) 部看法項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理/項(xiàng)目公司總經(jīng)理看法事業(yè)部總經(jīng)理看法備注：填寫三個(gè)月滾動(dòng)需求安排，并充分考慮選購(gòu) 周期月度選購(gòu) 需求安排項(xiàng)目：工程：編號(hào)：序號(hào)需求項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間建議合同形式建議選購(gòu) 方式建議簽約時(shí)間雙方合同三方合同招標(biāo)議標(biāo)干脆托付經(jīng)辦人項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理/項(xiàng)目公司總經(jīng)理看法提交招標(biāo)選購(gòu) 部時(shí)間

月度選購(gòu) 作業(yè)安排項(xiàng)目：[] 編號(hào)：序號(hào)選購(gòu) 項(xiàng)目需提交《選購(gòu) 項(xiàng)目要點(diǎn)確認(rèn)表》時(shí)間發(fā)標(biāo)時(shí)間合同形式選購(gòu) 方式定標(biāo)時(shí)間簽約時(shí)間雙方合同三方合同招標(biāo)議標(biāo)干脆托付經(jīng)辦人招標(biāo)選購(gòu) 部負(fù)責(zé)人看法（在日內(nèi)提交）項(xiàng)目部項(xiàng)目總經(jīng)理/項(xiàng)目公司總經(jīng)理看法事業(yè)部總經(jīng)理看法材料設(shè)備選型定板單項(xiàng)目名稱：日期：編號(hào)：序號(hào)名稱運(yùn)用部位生產(chǎn)廠家材料規(guī)格參考價(jià)格選購(gòu) 方式備注備注此表審批后傳項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部、施工單位、部門存檔；選型定板材料的選購(gòu) 金額按權(quán)限進(jìn)行審批；招標(biāo)選購(gòu) 部負(fù)責(zé)確認(rèn)選型材料的質(zhì)量及造價(jià)估算,如須要可提出替代材料；選購(gòu) 方式為：招標(biāo)選購(gòu) 、議標(biāo)干脆托付選購(gòu) 、甲定乙供招標(biāo)選購(gòu) 部負(fù)責(zé)人規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人成本限制部負(fù)責(zé)人事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)總裁甲定乙供材料設(shè)備選購(gòu) 通知單項(xiàng)目名稱：