第頁經理工作計劃模板6篇經理工作安排篇1

一是在科學管理的決策中進一步發揮參謀助手作用;主動學習醫院管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、仔細做到全方位的服務。

20xx年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經濟效益增加百分之十以上;做好自身業務素養修養，帶好醫療護理隊伍，提高體檢質量，保持某某體檢品牌效益，確保全年無重大醫療事故和投訴;

二在總經理領導下做好中心詳細管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實狀況，幫助總經理調查探討、了解公司管理狀況，并提出處理看法或建議，實事求是的為中心領導決策供應信息，供總經理決策。;

三是在駕馭全中心工作動態方面，進一步發揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協調作用;主動深化檢區臨床和醫技科室，駕馭第一手資料，為檢區臨床醫技科室供應一流的服務。

四是在提高工作效率方面，進一步發揮好協調作用;在做好檢查監督的基礎上，為臨床醫技科室服好務，做好保障工作，幫助楊主任做好重大醫療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順當進行。

五是在樹立某某體檢中心形象上，發揮好醫事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫師業務學習工作。帶領醫生、護士仔細學習體檢各項規章制度、工作流程，并負責落實、督導;工作中自己要努力學習業務，提高自身修養素養，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發工作，依據中心發展要求制定人力資源安排、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常聘請工作。

七、做好中心管理制度、規章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網絡運行、數據平安管理等及中心總體運行要協作監督管理到位。

八、做好某某體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。

九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平常在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管;個人習慣，不管;與公司無關的事，不管;不求全責怪，不管小節;xx中心雖小，立志遠大;基礎薄弱，目標雄偉，20xx年北京體檢中心取得更大的成果。

經理工作安排篇2

年度銷售工作安排制定的依據，是對過去一年市場形勢及市場現狀的分析，而李經理采納的工具便是目前企業常常運用的swot分析法，即企業的優劣勢分析以及競爭威逼和存在的機會，通過swot分析，李經理可以從中了解市場競爭的格局及態勢，并結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，李經理很清楚地知道了便利面的市場現狀和將來趨勢：產品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

營銷思路

營銷思路是依據市場分析而做出的指導全年銷售安排的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部須要常常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，李經理制定了詳細的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：

1.樹立全員營銷觀念，真正體現“營銷生活化，生活營銷化”。

2.實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有安排、有重點地指導經銷商干脆運作末端市場。

3.綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。

4.在市場操作層面，體現“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚長避短，體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經理充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售安排中，都曾發揮了很好的指引效果。

銷售目標

銷售目標是一切營銷工作的動身點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售安排的最重要和最核心的部分。那么，李經理是如何制定銷售目標的呢?

依據上一年度的銷售數額，根據肯定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數量。

經理工作安排篇3

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，xx不但步入了高速發展的快車道，實現了更快的效益增長，而且勝利地實現公司股票在xx證券交易所上市。從今，一個xx以嶄新姿態呈現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新xx誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂xx年工作安排如下。

一、信息網絡管理

1、建立干脆領導關系。

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種干脆領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理干脆進行指導和指揮，并擔當信息網絡工作的領導責任。

2、構架新型組織機構。

3、增加人員配置。

（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

（2）市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

4、強化人員素養培訓。

春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的聘請和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素養方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。

5、加大人員考核力度。

在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并依據各區域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和探討，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

6、動態管理市場網絡。

市場開發助理與信息管理員依據信息員供應的信息數量（以個為單位）、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、剛好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加強市場調研。

以各區域信息成員/單位供應的信息量和公司在各區域的業務進展狀況，將以專人對各區域鋼結構業務的發呈現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲得第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“xx”品牌，擴大xx的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx以及xx市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣揚和擴大xx的品牌，擴大信息網絡，創建更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展示和宣揚杭蕭鋼構品牌，展示xx在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建xx行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣揚工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣揚工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣揚條幅或廣告牌，現場展示企業實力。剛好制作企業新的業績和宣揚資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業學問培訓和素養教化工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化，給每一位與xx人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對xx及xx有更清楚和深層次的相識。

三、客戶接待

1、客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的提前和基礎。如何根據公司有關規定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必需進行仔細探討和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡潔，但實質上客戶接待是一門非常深邃的學問。不去深化地探討和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細微環節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，須要向各商務部領導和各辦事處商務人員地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、愛好愛好、飲食習慣、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等等。

細致探討分析和琢磨推敲日程的支配，讓每一位客人在最短時間內對xx有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對xx的產品表現出限度的認同感，對xx的管理模式和企業文化產生足夠的愛好。把長期地、堅持不懈地仔細對待每一批客人和每一客人，使他們對xx的接待工作滿足作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的勝利率和降低商務談判的難度，達到提高企業經濟效益的根本目的。

為此市場部xx年著重抓好以下幾方面的工作：督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節約接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、接著做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確駕馭項目進程，努力協作商務部門和辦事處促成項目業務。

4、調整部門人員崗位，聘請高素養的人員充溢接待力氣。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的須要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

四、內部管理

1、嚴格執行C版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格根據股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作主動性和主動能動性，強調其工作中的過程限制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格根據相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局動身，強調營銷體系一盤棋。主動做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成xx年的營銷目標做好質的服務工作。

5、協作營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創建更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

經理工作安排篇4

以前總是不停的勞碌，缺乏對自己的工作進行系統的規劃。今日開完會議對自己的下一步的工作做了個簡潔的規劃，每天要好好的提示自己。

一、每天的工作

（一）堅持參與銷售部門的早會和班后會；

（二）每天必需看的報表（營業日報、申報單）并作出相應的指導；

（三）每天陪訪或電訪，總結一天完成的工作；考慮一個不足之處，并想出改善的方法與步驟；考慮一天工作完成的質量與效率是否還能提高；考慮一天工作失誤的地方；

（四）制定明天應當做的主要工作。

二、每周的工作

（一）召開一次中層干部例會。

（二）與一個主要職能部門經理、主管進行一次座談。

（三）與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人溝通一次。

（四）向上級匯報一次工作。

（五）對各個片區的`銷售進展總結一次。

（六）訂正飯店內部一個細微環節上的不正確做法。

（七）檢查上周訂正措施的落實狀況，并報區域公司、公司業務部、市場部。

（八）進行一次自我總結（非正式）。

（九）熟識操作中的一個環節。

（十）整理自已的文件或書柜。

（十一）與一個非公司的摯友溝通。

（十二）了解相應財務指標的改變。

（十三）與一個重要客戶聯絡。

（十四）每周必需看的報表（如現金流量表、銷售周報表）。

（十五）與一個供應商溝通一次。

（十六）表揚一個你的骨干。

（十七）看一本雜志。

三、每月的工作

（一）對各個片區的銷售考核一次。

（二）探望一個重要客戶。

（三）自我考核一次。

（四）審核本月財務報表及報損狀況。

（五）本月客房修理狀況，餐廳菜肴出品狀況。

（六）本月總體銷售狀況。

（七）本月質量改進狀況。

（八）下月銷售方案與安排。

（九）依據成本核算，制定下月菜肴出品、客房修理、物品報損安排。

（十）了解職工本月的生活、就餐狀況。

（十一）支配一次由店經理親自主講的培訓。

（十二）檢查投訴處理狀況。

（十三）考核供應商業績。

（十四）對你的主要競爭對手評估一次。

（十五）去一個在管理方面有特長，與本公司不同業務的企業學習溝通。

（十六）有針對性的就一個管理財務指標做深化分析并提出建設性看法。

（十七）與上級溝通一次。

（十八）讀一本書。

（十九）查遍每一個房間，做好記錄，160間左右一個月為一個周期，房間數量大于160間，檢查周期相應延長。

（二十）本月的營收、費用、分析報告交區域公司及公司業務部。

（二十一）依據年度和月度的經營預算和成本預算狀況進行店內經營狀況分析。

（二十二）每月做一次市場分析。

四、每季度的工作

（一）向區域作一次述職報告。

（二）檢查落實人事考核狀況。

（三）應收帳款的清理（重點是呆壞帳）。

（四）庫存的盤點抽查。

（五）搜集員工的建議。

（六）對勞動效率進行一次考核或競賽。

（七）表揚一批人員。

（八）組織一次競賽或活動。

（九）依據預算修訂、完善下一季度的營銷安排，總結本季度的營銷工作和預算完成狀況。

五、每半年的工作

（一）半年工作總結。

（二）嘉獎一批人員。

（三）對政策的有效性和執行狀況考評一次。

（四）參與一次協會或同行業組織的集會。

（五）依據預算修訂、完善下半年的營銷安排，總結上半年度的營銷工作和預算完成狀況。

六、每年的工作

（一）年終總結。

（二）兌現給銷售人員及各部門人員的承諾。

（三）制定下一年度的市場營銷安排和工作支配，依據本年度的預算和完成狀況，分析預算執行過程中的勝利與不足。

（四）店慶活動。

（五）年度報表。

（六）提出三個創新的看法。

（七）召開一次職工大會。

（八）對競爭對手和市場狀況進行一次調研并作STOW分析。

經理工作安排篇5

一、公司簡介：

松泉裝飾工程有限公司成立于19**年，是國家級裝修企業，設計乙級資格單位，是一家致力于高檔家居、別墅、商場、寫字樓等裝飾設計、裝飾施工、材料配送、家居飾品為一體的綜合性服務企業。經過數年的發展，松泉積累了雄厚的品牌資產，形成了規模化、專業化、品牌化的競爭優勢。公司堅持以“更快、更強、更超前”為追求目標，以“設計體現風格、配套保證效果、施工體現價值”的專業管理特色，不斷探究與客戶共同旺盛的道路，構造出松泉先進的國際理念和獨有的經營模式。多年來，一批海歸派設計精英與來自全國各地的優秀設計師共同組成實力雄厚的設計團隊，并不斷發展壯大，他們不僅擁有專業化的設計技巧和品質化的生活體驗，還在設計方面崇尚“以人為心，以家為本”的文化理念，敬重特性，理解人性，貼心營造“家”的溫馨與舒適。松泉在20xx年傾情打造的5000平米大規模樣板房基地——松泉裝飾?現代家居體驗館，以全新的定制式概念家裝代替了家裝的傳統模式，為業主供應量身定做的優秀樣板房設計，可輕松進行現場式菜單選擇，同時讓業主真實感受品質時尚、自主自信的家居空間，實現您“愛家”的愿望。松泉通過采納新技術、新材料、新工藝來提升家裝的品質，采納倉儲式家裝選購 模式，在提高品質的同時大大地降低了成本，從多方面進行深度家裝的集成和資源優化。松泉始終堅持“把最棒的家裝獻給客戶”做為企業的經營理念，雄踞金陵，俯首中國，爭做國內最具實力的家裝企業。

二、聘請目標：

依據公司人力資源規劃和內部晉升制度，公司原銷售部副總經理因工作表現優秀，業績突出，經公司人力資源部考核合格后已晉升為營銷總監?，F依據工作須要，需聘請銷售副總經理一名，預料合適人選在聘請啟示發布后15天內聘請到位。

三、銷售副總職位說明書：

四、聘請流程：

五、測評工具設計：

（一）、初試測評工具——霍蘭德的職業愛好理論

1、社會型：(S)共同特征：喜愛與人交往、不斷結交新的摯友、善言談、情愿教育別人。關切社會問題、渴望發揮自己的社會作用。尋求廣泛的人際關系，比較看重社會義務和社會道德典型職業：喜愛要求與人打交道的工作，能夠不斷結交新的摯友，從事供應信息、啟迪、幫助、培訓、開發或治療等事務，并具備相應實力。如:教化工作者（老師、教化行政人員），社會工作者（詢問人員、公關人員）。

2、企業型：(E)共同特征：追求權力、權威和物質財寶，具有領導才能。喜愛競爭、敢冒風險、有野心、理想。為人務實，習慣以利益得失，權利、地位、金錢等來衡量做事的價值，做事有較強的目的性。典型職業：喜愛要求具備經營、管理、勸服、監督和領導才能，以實現機構、政治、社會及經濟目標的工作，并具備相應的實力。如項目經理、銷售人員，營銷管理人員、政府官員、企業領導、法官、律師。

3、常規型：(C)共同特點：敬重權威和規章制度，喜愛按安排辦事，細心、有條理，習慣接受他人的指揮和領導，自己不謀求領導職務。喜愛關注實際和細微環節狀況，通常較為謹慎和保守，缺乏創建性，不喜愛冒險和競爭，富有自我犧牲精神。典型職業：喜愛要求留意細微環節、精確度、有系統有條理，具有記錄、歸檔、據特定要求或程序組織數據和文字信息的職業，并具備相應實力。如：秘書、辦公室人員、記事員、會計、行政助理、圖書館管理員、出納員、打字員、投資分析員。

4、實際型：(R)共同特點：情愿運用工具從事操作性工作，動手實力強，做事手腳敏捷，動作協調。偏好于詳細任務，不善言辭，做事保守，較為虛心。缺乏社交實力，通常喜愛獨立做事。典型職業：喜愛運用工具、機器，須要基本操作技能的工作。對要求具備機械方面才能、體力或從事與物件、機器、工具、運動器材、植物、動物相關的職業有愛好，并具備相應實力。如：技術性職業（計算機硬件人員、攝影師、制圖員、機械裝配工），技能性職業（木匠、廚師、技工、修理工、農夫、一般勞動）。

5、調研型：(I)共同特點：思想家而非實干家,抽象思維實力強，求知欲強，肯動腦，善思索，不愿動手。喜愛獨立的和富有創建性的工作。學問淵博，有學識才能，不擅長領導他人。考慮問題理性，做事喜愛精確，喜愛邏輯分析和推理，不斷探討未知的領域。典型職業：喜愛智力的、抽象的、分析的、獨立的定向任務，要求具備智力或分析才能，并將其用于視察、估測、衡量、形成理論、最終解決問題的工作，并具備相應的實力。如科學探討人員、老師、工程師、電腦編程人員、醫生、系統分析員。

6、藝術型：(A)共同特點：有創建力，樂于創建新奇、別出心裁的成果，渴望表現自己的特性，實現自身的價值。做事志向化，追求完備，不重實際。具有肯定的藝術才能和特性。擅長表達、懷舊、心態較為困難。典型職業：喜愛的工作要求具備藝術修養、創建力、表達實力和直覺，并將其用于語言、行為、聲音、顏色和形式的審美、思索和感受，具備相應的實力。不擅長事務性工作。如藝術方面（演員、導演、藝術設計師、雕刻家、建筑師、攝影家、廣告制作人），音樂方面（歌頌家、作曲家、樂隊指揮），文學方面（小說家、詩人、劇作家）。

選擇理由：大多數人都并非只有一種性向（比如，一個人的性向中很可能是同時包含著社會性向、實際性向和調研性向這三種）?；籼m德理論表明，這些性向越相像，相容性越強，則一個人在選擇職業時所面臨的內在沖突和遲疑就會越少。員工的工作滿足度與流淌傾向性,取決于個體的人格特點與職業環境的匹配程度。當人格和職業相匹配時,會產生最高的滿足度和最低的流淌率。例如,社會型的個體應當從事社會型的工作,社會型的工作對現實型的人則可能不合適。我們須要聘請的是銷售副總經理，這個崗位要求職員具有很強的領導實力、推斷與決策實力、人際實力、溝通實力、影響力、安排與執行實力、客戶服務實力，所以我們須要通過這個測試來全面考量候選者的綜合素養。

（二）、復試測評工具——結構化面試

所謂結構化面試是指面試的內容、形式、程序、評分標準及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標準和要求進行的面試。盡管結構化面試也是通過考官與應考者之間的溝通來進行的，但從形式到內容上，它都突出了標準化和結構化的特點，比如，結構化面試要求面試題目對報考相同職位的全部應考者應當相同；面試考官的數量至少在2人以上；典型的結構化面試還要求在對擬任職位進行工作分析的基礎上編制面試題目。

選擇理由：結構化面試能幫助面試官發覺應聘者與聘請職位職業行為相關的各種詳細表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位實力等信息，并且通過這些信息來推斷該候選人是否能勝利勝任這個職位。因此，

進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為精確的個人實力評估，降低企業聘請成本、提升員工績效。

面試題目：

經理工作安排篇6

一、加強客戶管理，優化服務流程

1、走訪客戶制度化，增進溝通促進共贏

建立走訪客戶制度，旨在進一步加強與客戶之間的溝通和溝通，為客戶帶給更優質的服務，向社會展示郵政部門嶄新的形象和高層次的服務水平。為了把走訪工作做實，不流于形式，明年將把這項工作作為制度納入服務規范。走訪客戶時，走訪人需具體填寫《客戶走訪日志》，每月末交負責人核實處理狀況，并填寫看法。在走訪過程中，注意與客戶開展應對面溝通，專心》傾聽客戶的看法和舉薦，把握客戶需求的新導向，切實為改善服務收集材料和依據為下一步開展營銷獲得第一手資料，以此增加營銷的針對性和提高營銷效果。

2、專心推行客戶經理制，規范大客戶開發與管理流程。

在過去一年走訪客戶過程中遇到一些問題，比如，由于走訪人之間缺乏溝通和溝通，出現被走訪人的重疊性，客戶的難點問題以及看法、舉薦的處理沒有得到很好監督，等等。為此實行走訪人督辦制度，即遵循“誰走訪誰督辦”的原則，如由于客觀緣由不能當場答復的，或不屬于本部門職責范圍的問題應向客戶說明緣由并具體記錄下被訪用戶的資料、用郵困難以及對方提出的看法舉薦，送交相關專業局處理，并協調督促實施，事后將處理結果告知客戶;負責人負責對《記錄表》的收集整理工作，每季度以報表的形式將走訪結果報相關領導，并對近