Word第第頁生產主管工作計劃集合五篇生產主管工作打算篇1

為加強生產工作的管理，穩定產品質量，掌握各項指標，降低生產本錢及各種消耗，杜絕平安事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順當開展，對20xx年工作做以下幾方面打算:

1、落實規章制度，嚴格平安管理

"平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，平安生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發覺問題準時解決，對生產車間講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期.持續貫徹平安教育，使職工具有劇烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，削減違章違紀現象發生。對于個別嚴峻違背制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

3、保證設備修理質量，提高運轉率

為保證設備運轉質量，要加強操作工的責任心，把車間設備保養落實責任到人，從而催促員工保養好每一臺設備，提高設備運轉率。

4、降低生產本錢，節省消耗

由于電力輸配電市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產本錢，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部鋪張現象，削減銅排.電纜線更換次數，節省利用庫存資源，節約各種原輔料消耗，努力降低生產本錢，做好創新降本工作

5、穩定產品質量，提高合格率

"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今日的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，準時依據公司生產打算調整操作，針對生產詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調整，努力提高產品合格率，產品交貨期的延誤。

7、掌握員工流失

員工流失導致員工本錢的增加，包括聘請、培訓和生產效率降低的顯性本錢的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性本錢。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。

針對現有生產工作中存在的問題，生產部經過商量分析了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的缺乏之處。在20xx年生產部依舊會把平安生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的主動性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產處的一切任務。

生產主管工作打算篇2

1、整體工作思路：

20xx年下半年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必需做好以下幾點：

1〕人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；

2〕負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3〕負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人；

4〕溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織打算，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、下半年工作措施及方法：

1〕人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產系統就應當加強教育培訓，改善工作環境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失；

2〕做事的看法：

我為什么不說做事的方法呢！有名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必需現有主動的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利；

3〕本錢管理方面：

下半年年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有打算的使用，詳細的考核方法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年x月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產本錢，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷。

4〕質量掌握方面：

A、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；

B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩定性；

C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

D、質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

E、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄〔發生過程、造成損失、發生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；

F、沒有完善的質量周報、月報、年報〔匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反饋質量狀況等〕，技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產本錢和提高生產效率；

G、對員工的'培訓需要再規范，編制培訓打算、培訓教材并跟蹤培訓效果；

H、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；

4〕、平安方面：落實規章制度，嚴格平安管理；

“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產是每個公司常抓不懈的工作。

A。要發揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發覺問題準時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規章制度及留意事項；

B。定期對員工進行質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；

C。將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處。

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰，我要連續加強自身的業務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產主管工作打算篇3

為進一步貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產方針，強化平安生產目標管理和本質平安管理;并結合公司平安生產實際，特制定20____年平安生產工作打算，將平安生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化貫徹落實各項平安生產規章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20____年公司平安生產目標管理而努力奮斗!

一、全年平安生產方針和目標平安生產方針

以人為本，平安第一，預防為主，全員動手綜合治理科學管理改善環境，持續進展平安生產目標。不發生平安事故，不損害人體健康，不破壞環境;提升平安管理水平，完善平安管理基礎。

要以公司對20____年平安生產目標管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統(部門)和班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規章制度和平安責任，開創平安工作新局面，實現公司平安生產根本好轉;堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識。各部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增添平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，確保公司平安生產。

二、深化開展好平安生產專項整治工作

1、仔細開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查。

2、加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。

3、加強對崗位現場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。

4、對查出的事故隱患，要根據“三定四不推”原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

三、連續做好員工平安教育培訓和宣揚工作，提高全員平安綜合素養

通過宣揚、教育、創建群體氣氛等手段，不斷提高職工的平安修養，改良其平安意識和行為，營造平安生產的良好環境氣氛，實現從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉變，提高工作主動性，彌補平安生產被動管理的缺乏。全員平安綜合素養是影響平安生產管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結合的全面平安教育培訓和宣揚工作，促進全員整體素養的提高，提升企業平安管理水平。

1、平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。

2、催促部門、班組開好平安會;適時供應平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質平安管理工作。

3、連續辦好平安生產宣揚欄和平安生產圖片展覽等多種形式的平安宣揚教育工作。

4、加強對員工的平安生產教育，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產意識和自我愛護力量，防止事故的發生;對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5、仔細組織學習和貫徹執行總公司下發的關于平安生產的文件精神，不斷規范和強化平安生產宣揚工作。

6、深化開展好“平安月”和平安生產競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增添平安意識和自我愛護意識;引導車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產與保公司穩定、和諧、進展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

20____年平安生產工作將連續本著“平安第一，預防為主，綜合治理。”的方針，根據“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司進展的大局動身，保持深化生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，掌握指標，主動行動，把平安生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟進展做大做強做出新的奉獻。

生產主管工作打算篇4

新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作打算：

一、個人工作定位

作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、討論、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導安排的工作要無條件的完成，只有企業進展了才會有個人的進展。

二、進展打算

從他人的勝利和錯誤中學習，把企業的進展和個人的勝利聯系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。

〔1〕質量方面：滿意用戶要求，優一等品率不低于98%。

〔2〕產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

〔3〕平安生產：平安生產是紡織企業得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

〔4〕節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

〔5〕穩定員工：管理中制度是必不行少的，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有分散力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。

〔6〕執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力本錢上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不行擋。但有一點很堅信，誰把握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停留在低端產品生產節段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

公司領導引導我們，不行閉門造車，要仔細分析國內國際行勢，做好行業調研，把握行情動態，對行業做好預報，為明年做好規劃的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。

生產主管工作打算篇5

依據公司20xx年總體經營思路，完成年銷售額某元的指標，針對目前我公司的進展現狀以及裝調車間的實際狀況，將20xx年生產部的工作做如下支配：

一、完成生產裝調任務

首先協調解決目前正在生產中的四臺設備，在4月19日之前，組織人員對某設備進行拆卸、裝箱以及發貨，到現場后依據甲方和場地的實際狀況組織人員進行安裝、調試;在4月20號之前將某設備的各個零件修理、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調試。主動協調處理某設備目前存在的技術問題和調試過程消失的問題，爭取早日發貨。

其次根據合同進度要求，組織協調生產人員根據時間節點進行生產，力保完成20xx年的生產任務。

二、規范生產管理及進度掌握

生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑。生產部要合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產力量、科學地制定和執行生產作業打算、加強平安生產教育、開展主動地調度工作，以實現用最小合理地投入到達最大產出之管理目的。根據合同的交貨周期，倒排時間節點，把握生產過程的進度，以便及早合理有效的組織支配生產。

三、生產過程中掌握本錢

生產部在組織生產的過程中，要嚴格掌握生產本錢，組織﹑打算﹑指導﹑掌握及協調各職能部門、車間運營中的各種活動和資源，以到達公司對本錢掌握﹑產品數量及質量等方面的要求。

對生產選購打算、生產管理、車間生產及生產統計等生產環節的有效掌握，準時按市場要求生產出高質量的產品，同時盡可能降低本錢，制造優良的經濟效益。

號召車間生產人員都要以自己就是仆人的心態對待企業的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨便丟棄，丟棄前要思索其剩余之使用價值;秉承勤儉節省的原則，建設資源節省型企業。

四、裝調車間的改造

目前，裝調車間的現狀要在一年內完成約10臺設備，的確有難度，首先是裝調車間的空間比較小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內調試設備所用循環冷卻循環水流量缺乏，不能滿意多臺設備同時調試(以前就有發生過)，而且循環冷卻水的管路布置凌亂而又處處漏水，地面上處處都是管路。再就是必需保持車間內的環境比較潔凈。為了今后的進展，必需將裝調車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造打算如：

1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經過修理與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫。

2.需要將車間內循環冷卻水管路重新合理的規劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設備到位后對接。

3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內進行，為了可以