ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)推行人員訓練環(huán)境管理系統(tǒng)運作說明許宏銘顧問師茂識管理顧問有限公司2016年8月16日課程大綱課前討論環(huán)境考量面鑑別說明與討論顯著環(huán)境考量面決定及控制措施規(guī)劃環(huán)境管理行動方案規(guī)劃問題與討論環(huán)境管理系統(tǒng)的目的?為了達成此目的，要怎麼做?方法有哪些?44.4實施運作4.4.1資源、角色、責任與權限4.4.2訓練認知能力4.4.3溝通4.4.4文件化4.4.5文件及資料管制4.4.6作業(yè)管制4.4.7緊急應變措施4.1一般要求持續(xù)改善PLANDOCHECKACT4.5檢查矯正4.5.1監(jiān)督與量測4.5.2合法性評估4.5.3不符合、矯正及預防措施4.5.4紀錄及紀錄管理4.5.5稽核4.2環(huán)境政策4.3規(guī)劃4.3.1考量面鑑別4.3.2法規(guī)及其他要求4.3.3目標標的及管理方案4.6管理審查ISOAnnexSL10項章節(jié)標題

1.範圍(Scope)

2.引用標準(Normativereferences)

3.用語與定義(TermsandDefinitions)

4.組織環(huán)境(ContextofOrganization)

5.領導(Leadership)

6.規(guī)劃(Planning)

7.支援(Support)

8.營運(Operation)

9.績效評估(PerformanceEvaluation)

10.改善(Improvement)ISODIRECTIVEANNEXSL

架構改變7(2004)(2015)環(huán)境考量面鑑別說明與討論例如：排放廢水消耗原料、噪音例如：水污染、自然資源之耗損環(huán)境考量面

環(huán)境衝擊(原因/因)(效應/果)3.6環(huán)境考量面(EnvironmentalAspects)組織的作業(yè)活動、產(chǎn)品或服務中會和環(huán)境產(chǎn)生

互動的要項備考：顯著的環(huán)境考量面?zhèn)S指會有或可能有

顯著環(huán)境衝擊之環(huán)境考量面3.7環(huán)境衝擊(EnvironmentalImpacts)任何可完全或部份歸因於組織的活動、產(chǎn)品或

服務對環(huán)境產(chǎn)生之有利或不利的改變114.3.1環(huán)境考量面組織應建立、實施並維持一個或多個程序a)以鑑別組織所界定的環(huán)境系統(tǒng)中可以控制以及預期能有影響的活動、產(chǎn)品及服務之環(huán)境考量面，包含已經(jīng)計畫或新發(fā)展、新的或修正的活動、產(chǎn)品及服務項目，及b)以判斷其中已經(jīng)或者可能會對環(huán)境造成顯著衝擊者(例如：顯著環(huán)境考量面)。組織應將此項資訊文件化並保持更新。組織在建立、實施及維持環(huán)境管理系統(tǒng)時，應確認已將這些顯著衝擊相關的環(huán)境考量面納入考慮。A.3.1環(huán)境考量面（ISO

14001）根據(jù)營運單位的活動，在鑑別重大環(huán)境考量面的過程中，須考慮下列各相關事項：a)氣體排放b)水的排放c)土壤排放d)原料與自然

資源的使用e)能源的使用f)能量散發(fā)，例如

熱、輻射、振動g)廢棄物和副產(chǎn)物，及h)物理屬性，如大小、形狀、顏色、外觀活動產(chǎn)品服務間接影響物料供應/代工產(chǎn)品運用/維修勞工安全意外公司其他部門直接影響空氣/水/廢棄物/噪音土壤污染/毒化物資源及能源利用公害事項(含視覺)生態(tài)系之影響××＋正常(normal)異常(abnormal)意外(emergency)過去(past)現(xiàn)在(current)未來(future)正面負面A.3.1環(huán)境考量面（ISO14001）除了那些組織可直接控制的環(huán)境考量面之外，組織也應衡量其可能產(chǎn)生影響的環(huán)境考量面，例如：－設計與開發(fā)；－製造過程；－包裝與運輸；－承包商與供應商的環(huán)境績效和實務運作；－廢棄物管理；－原物料與自然資源的開採和配銷；－產(chǎn)品的配銷、使用及生命終點；－野生生物與生物多樣性。鑑別環(huán)境考量面步驟:選定活動、產(chǎn)品及服務，劃分權責範圍辨識環(huán)境考量面辨識環(huán)境衝擊評估環(huán)境衝擊決定顯著環(huán)境考量面評定優(yōu)先行動順序，列入環(huán)境目標決定作業(yè)管制方式將劃分結果填入”作業(yè)現(xiàn)況清查表“鑑別環(huán)境考量面步驟:選定活動、產(chǎn)品及服務，劃分權責範圍辨識環(huán)境考量面辨識環(huán)境衝擊評估環(huán)境衝擊決定顯著環(huán)境考量面評定優(yōu)先行動順序，列入環(huán)境目標決定作業(yè)管制方式將劃分結果填入”

環(huán)境考量面鑑別評估暨顯著性管理登錄表“1.參考填表說明2.「設備機臺名稱/區(qū)域環(huán)境名稱/作業(yè)流程名稱」要對應「環(huán)境管理作業(yè)現(xiàn)況清查表」3.「步驟/節(jié)點」不要遺漏關鍵步驟4.「環(huán)境考量面說明」文字描述要清楚。5.不要遺漏「+」正效益的項目6.「環(huán)境衝擊說明」勾選與「環(huán)境考量面說明」要對應考量面代碼：環(huán)境考量面分類代碼如下：A1：燃燒或酸鹼廢氣A2：揮發(fā)性有機廢氣A3：粉塵A4：國際環(huán)保公約管制項目A5：其他空氣污染物C1：內(nèi)部溝通（教育訓練、內(nèi)部業(yè)務連絡...等）。C2：外部溝通（外部抱怨處理、供應商管理、鄰居溝通...等）。D1：設計研發(fā)E1：異常（洩漏、故障、作業(yè)疏失...等）。E2：意外災害（火災、水災、地震、颱風、空污、水污、土污...等）。N1：周界噪音O1：其它（如景觀、生態(tài)）R1：資源（原料、包裝材料、水、製程化學品...等）。R2：能源（油、電、瓦斯...等）。S1：應回收一般廢棄物（鐵、紙、塑膠、木材、玻璃、蓄電池、廢電池...等）。S2：不可回收一般廢棄物S3：有害事業(yè)廢物（廢溶劑、電線電纜、...等）。W1：設備操作排放廢水、實驗室廢水...等。W2：生活污水（廁所、廚房、洗衣、洗地板...等）。鑑別環(huán)境考量面步驟:選定活動、產(chǎn)品及服務，劃分權責範圍辨識環(huán)境考量面辨識環(huán)境衝擊評估環(huán)境衝擊決定顯著環(huán)境考量面評定優(yōu)先行動順序，列入環(huán)境目標決定作業(yè)管制方式1.參考填表說明2.判斷要明確：「不合法或待確認」、

「利害方抱怨中」、

「屬於緊急事件」、

「屬於國際議題」3.管理重點要合理：避免「大事化小」、「小題大作」4.凡是「列入顯著考量面」者是「管理重點」，並非「缺失項目」。建議列入顯著環(huán)境考量面的條件（一）不符合法令（一定要列入！）（二）屬於緊急事件（三）屬於正效應（四）顯著評估「總分」≥1者未列入顯著環(huán)境考量面者，後續(xù)欄位免填！鑑別環(huán)境考量面步驟:選定活動、產(chǎn)品及服務，劃分權責範圍辨識環(huán)境考量面辨識環(huán)境衝擊評估環(huán)境衝擊決定顯著環(huán)境考量面評定優(yōu)先行動順序，列入環(huán)境目標決定作業(yè)管制方式「目標設定評估」填寫時，考慮：(1)目前正在做、上級主管已交辦、正準備開始做(2)單位內(nèi)的希望做：雖然上級主管未提出要求，但此一問題一直造成困擾，企盼使工作更有效益、環(huán)保、安全(3)環(huán)安中心建議：經(jīng)環(huán)安人員提醒應改善之項目。26新增改善控制方式達到「變更管理範圍」：1. 當前述「預計改善/控制方式」所產(chǎn)生新修正的活動、設備、工作流程、化學品、組織或管理系統(tǒng)的改變，達到下列條件時，本欄填「Y」；如否，則本欄填「N」。（1）新購未使用過的設備（2）新購未使用過的化學品（3）新增、修改消防系統(tǒng)（4）外包工程案金額超過40萬元（5）其他經(jīng)管理代表以上主管指定者2. 如本欄填「Y」時，請針對變更的內(nèi)容，另外再進行環(huán)境考量面鑑別評估登錄作業(yè)，以利進行合法及相關管制措施的準備。27各表填寫方式是否清楚?各表填寫項目是否完整?各表填寫內(nèi)容是否正確?各表填寫內(nèi)容是否適當?29目標設定Specific明確Measurable可量測Achievable可達成Reasonable具合理性Time-scaled有時程規(guī)劃管理績效指標(MPIs)提供管理者對組織環(huán)境績效改善之努力的相關資訊有關環(huán)境考量面及衝擊的決策及活動

訓練法規(guī)要求管理績效指標之範例目標與標的完成數(shù)計畫執(zhí)行數(shù)或污染預防及廢棄物減量數(shù)法規(guī)符合程度環(huán)境改善計畫投資之回報EMS相關研討會/資格活動的參與數(shù)環(huán)境問題產(chǎn)生之違法/抱怨數(shù)操作績效指標(OPIs)提供管理階層有關組織的操作績效輸入：物料、能源、及服務輸出：產(chǎn)品、服務、廢棄物、及排放設備之操作及維護操作績效指標之範例每單位產(chǎn)品所使用之物料用量各類型能源之使用量(電力、天然氣、油)各類媒介之使用量(水)特定排放物質(zhì)之每年排放量各類廢棄物之量(固態(tài)、液態(tài)、沈澱物)環(huán)境狀態(tài)指標(ECIs)指標提供了與企業(yè)相關之當?shù)匦浴^(qū)域性、全國性、及全球性的環(huán)境狀況組織如何影響環(huán)境的狀況環(huán)境問題在地區(qū)上所引導的現(xiàn)今政治議題協(xié)助瞭解實際的及潛在的環(huán)境衝擊環(huán)境狀態(tài)指標之範例離組織設備一定距離所量測之臭氣選擇場地之特定化學物品含量一特定區(qū)域內(nèi)所有動物之總類空氣中的二氧化硫(公司旁之特定位置之ppm值)森林/公園區(qū)域佔所有區(qū)域面積之百分比目標與管理方案規(guī)劃常見之問題：1.改善成果未展現(xiàn)其他管理成效：成本/品質(zhì)/效率2.改善成果未結合持續(xù)改善活動：標準化/標語/公告3.目標