Word版本，下載可自由編輯工程項目監理部標準化管理標準化管理是提升監理企業核心競爭力的重要手段，是切實提升全體監理整體素養、技術水平和管理能力有效途徑。下面是我帶來的關于標準化監理項目部建設的主要內容介紹以供參考。

突出重點，完美管理體系，提高監理組織機構執行力

項目監理組織結構標準化

項目監理組織機構以“機構設置精干，人員配備合理，駐地建設規范”為設置原則，普通采納“監理部-專業監理組-駐地監理工程師”三級直線職能式管理模式。建立項目監理組織機構，并舉行科學分工，做到分工明確，職責清楚，互相協作，團結配合，協調運轉，使監理工作橫向到邊，縱向到底，籠罩施工全過程，為標準化管理提供了牢靠的組織保證。

人員配置標準化

依據GB50319《建設工程監理規范》、《電力建設工程監理規范》規定，根據投標允諾和監理合同商定，經過全面考查、層層把關選擇由“老中青”相結合，既有豐盛的的現場建設管理、監理工作閱歷，又有淵博的專業學問，懂業務、會管理、有能力的骨干組建現場監理部。并配備平安、質量、造價、合同、信息檔案及水電、暖通等有資歷證書的監理工程師，做到了專業配套，人員結構合理，為工程監理標準化提供了強有力的技術保障。

設備配置標準化

為提高監理工作效率和服務質量，設置自立于施工單位之外的監理生活、辦公區，配置齊全完美的生活、辦公設施。辦公桌椅、計算機、復印機、打印機、數碼相機、電話傳真、網絡及須要的生活用品和須要檢測工具等各種辦公生活設施先進齊全，為高效地開展監理工作提供了牢靠的基礎保障。

夯實基礎，完美制度，健全監理標準化工作體系

監理工作制度、流程標準化

依據有關法律規矩、規程規范的要求制定監理人員崗位職責、監理工作制度和工作流程。主要監理人員崗位職責包括：總監理工程師職責、總監理工程師代表職責、專業監理工程師職責、監理員職責等；主要監理工作制度主要包括：項目管理、平安管理、質量管理、造價管理、技術管理等方面監理工作制度；主要監理工作流程主要包括：監理工作總體流程、質量控制工作流程、進度控制工作流程、造價控制工作流程、平安管理工作流程、合同管理工作流程、信息管理工作流程、組織協調工作流程等。使監理人員有章可依，科學嚴謹，程序規范，使監理人員工作做到一把尺子，一個標準，藏匿、公平、公正，全身心投入工程建設。

監理策劃文件標準化

依據監理大綱、建設管理文件、設計文件等有關標準和要求，組織編制《監理規劃》、《工程創優監理實施細則》、《專業監理實施細則》、《平安監理工作計劃》等監理策劃文件范本，做到格式統一、內容齊全；結合工程特點，形成監理日志、監理月報、會議紀要、監理旁站記錄、建設工程監理基本表式、施工報審文件審查看法、質量評估報告、監理工作總結等編制模板和要點。使監理工作達到面面有法可依，事事有章可循，做到監理工作行為規范、作業標準。

監理內部管理標準化

按照工程項目特點，制定具體的監理內部日常工作制度，主要包括：考勤制度、休假制度、作息制度、衛生制度、用車制度、報銷制度、監理工作禮儀等；并應制定監理人員考核管理方法、培訓交底管理方法等。做到了用制度約束、用方法規范，使監理人員以“廉潔、公平、公正”為宗旨做好監理服務工作。

明確責任，嚴格控制，強化過程控制標準化

超前預控、事前防范

工程開工前，對監理人員舉行細致分工，明確工作任務和方案，做到監理人員各盡其職、各負其責。組織監理人員崗前培訓，學習認識工程監理合同、施工合同、與本工程相關的其他合同和與本工程相關的法律規矩、規范規程、強制性條文等，并組織平安專業學問考核，合格后方可上崗。對施工單位上報的各類報審文件舉行審查，重點對施工組織設計、施工計劃、施工方案、分包單位資質、施工機械及工器具、施工管理人員和特別作業人員資歷等舉行審查，提出書面審查看法，并做好記下臺賬。組織專業監理工程師對施工圖舉行預審，重點關注各專業對接，匯總施工單位審查看法，報建設管理單位由設計單位予以答復，參與施工圖設計交底和圖紙會審，監督施工單位仔細執行設計文件。落實工程材料進場檢查驗收制度，重點對原材料、半成品、成品等舉行見證取樣、開箱檢查，做到檢查驗收全面籠罩、項目齊全，保證各類材料質量100%合格后方可投入使用。

過程控制，重點把關

利用有效的管控手段和辦法，落實管理標準化措施，做到實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核。仔細開展監理日常巡察檢查和旁站工作，落實監理職責。制定日常巡察、旁站方案，明確巡察、旁站項目和責任人，填寫巡察、旁站記錄，做到日常巡察全面、旁站準時，提前發覺問題、消退隱患。定期組織專項檢查，如平安專項檢查、質量專項檢查、時節性專項檢查等，明確檢查程序，落實檢查措施。制定方案、編制大綱，組織檢查、留存記錄及照片，提出問題、催促整改，閉環管理、提高改進、記錄完整；做到查疏忽、堵漏洞、排隱患，根據“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則落實責任。定期組織召開監理例會，主要包括工地例會、平安例會、質量例會等，下發會議通知、擬定會議提綱、組織召開會議、編發會議紀要、催促事項落實；利用例會全面檢查施工措施落實、解決存在問題、提出工作要求、支配重點事項。對施工進度方案實施動態控制，通過報表、會議對進度實施狀況舉行檢查，分析進度滯后緣由，提出看法，催促實行措施落實要求，確保根據合同商定完成施工任務。仔細領悟合同條款，嚴格根據合同辦事，做好工程預付款、進度款及工程結算的審核工作，正確處理過程中的工程變更、簽證，避開發生合同糾紛。仔細履行信息與檔案管理職責，過程文件、記錄同步分類收拾、組卷，并定期組織專項檢查，查漏補缺，做到信息與檔案管理規范、統一、同步、準時。

推行標準化管理體味

推行標準化管理不是權宜之計，而是一項長期之計。在推行標準化過程中，惟獨抓落實，抓執行，抓重點，不走過場，不流于形式，才干保證標準化管理工作有力推動；惟獨樹立對國家、社會、企業及生命高度負責的態度，嚴格現場監控，不存僥幸心理、不怕得罪人，才干確保工程平安質量；惟獨對發覺問題不推卸責任，主動出擊，仔細分析問題的根源，制定監控措施，加大整改力度，采取閉環管理，才干保證現場管理責任的落實和監控的有序舉行。

監理項目部標準化管理對監理企業自身提升競爭力、促使企業不斷進展具有重要意義。在工程建設過程中，我們一定要深化領悟標準化管理建設的內涵，學習借鑒兄弟單位的先進閱歷，常?？偨Y，不斷查找不足，不斷完美自我。嚴格按程序、