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1根據本招標文件的要求和組織工程施工，成立工程項目經理部，設置工作部門和各崗位人員。

2項目指揮部、項目經理及主要工作部門人員的職責

2.1工程指揮部主要任務：負責本工程所缺財力、物力、人力、技術力氣的調配。

2.2項目總經理

1.確定項目管理組織機構的構成并配備人員，并按工程施工進度適當組織調節，制定規則制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作；

2.實施工程合同，代表企業仔細履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，舉行目標分解，制定總體控制計劃，確保項目高效、優質、低耗建設勝利；

3.貫徹執行國家和工程所在地的有關法律、規矩和政策，執行企業的各項管理制度和規定；

4.負起施工總承包的職責，協調本組織機構與專業分包單位之間的互相協作及經濟技術關系簽證，并舉行互相監督、檢查、組織全體建設者實現工期、質量、成本、平安及文明施工目標；

5.準時、適當地作出項目管理決策，包括浮現的非規范大事和下級請示的重大問題；

6.建立、完美內部及對外信息管理系統。協調總分包之間的關系，協調好施工作隊之間的關系，土建與安裝的關系，重視公共關系；

7.組織及主持項目施工組織設計的編制，領導和組織項目管理工作；

8.堅持兩個文明建設，不斷提升項目部人員的思想政治素養和精神面貌。

2.3各區域項目經理

1.幫助項目經理，抓好本施工區域內的施工生產管理工作，確保工程質量，形象進度，平安生產等指標的完成，使分包合同如期完成；

2.按施工組織設計部署，指揮施工生產，分管負責勞動力，材料機械等方案平衡，爭取達到最佳組合；

3.認識圖紙和了解施工場地周圍狀況，參與研究施工計劃，設計交底，平安達標，材料節省措施等工作，負責辦理設計變更和額外簽證手續；

4.參與項目經理部召開的生產例會，匯報工程進度及下一步生產工作支配，切實抓好施工生產；

5.幫助項目經理，切實搞好施工現場文明施工標準化；

6.分管負責做好施工班組交底工作，催促施工班組嚴格按工藝，平安生產要求組織施工；

7.以清包工合同及預算工程量為依據，在任務單施工內容完成后簽署看法，并會同有關部門舉行考核；

8.嚴格執行沉樁、挖土和混凝土灌溉令，負責做好三令驗收預備工作，并做到無令不準施工。

2.4項目總工程師：

1.在項目總經理領導下，對項目工程的施工技術管理工作負責詳細責任；

2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執行國家、地區及公司頒發的施工技術規范、規程、規定和標準等技術文件；

3.組織項目施工管理人員，學習和認識施工圖并按圖施工，參與圖紙會審負責分部分項工程的技術質量和平安生產交底。

4.參加施工組織設計的編制并匯總上報，仔細實施已審批的施工組織設計，若施工中需要轉變或補充施工組織設計，應提出書面申請經修改后，報原審批同意后方可實施。

5.參加項目工程生產方案的支配，解決施工中的技術問題，準時辦理設計變更和技術核定，并建立臺帳；

6.負責項目工程的翻樣圖和外加工方案的復核工作并指導和協調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業務工作；

7.詳細負責挖土及混凝土灌溉令的送審和簽發工作，負責隱蔽工程驗收，并做好資料匯總工作；

8.負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并催促有關人員準時做好技術復核自檢和申請工作。

9.詳細負責砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復核和簽發，并催促實驗人員做好粗細骨料的分析，水泥復驗及試塊方案的執行；

10.協作項目經理做好基礎、結構和裝點工程的預驗收及資料預備工作，負責收集收拾項目工程施工技術資料，竣工后交項目部資料員；

11.按合同要求負責編制竣工圖；

12.負責項目工程技術節省措施的實施，結合工程態度、特點推廣科技成績，開展技術開發、合理化建議和小改小革活動；

13.詳細負責工程質量事故的分析和收拾，以及質量返修等工作。

2.5質量科

1.在項目經理和項目工程師領導下，負責囫圇施工過程中的質量管理工作；

2.認識施工圖紙，把握施工重點，參與施工組織設計有關條例的編制和審核，提出有關質量保證措施；

3.嚴格按現行建安工程質量檢驗評定標準，舉行產品評定，堅持原則，行使質量拒絕權，并按規定填寫質量驗評記錄表；

4.嚴格執行工藝標準，加強施工過程中的質量管理工作，對影響工程質量項目準時開出整改單，并催促檢查施工人員的整改。

5.催促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗收按規定會同有關部門、單位做好驗收認證工作；

6.參與基礎驗收、結構中間驗收、工程竣工驗收和質量檢查活動；

7.做好主管工程資料堆積。各類驗收單，評定單及有關臺帳記錄，填寫準時正確；

8.貫徹質量新要求、新標準，對職工舉行質量教導工作。準時做好對施工班組任務單的質量簽證工作；

9.做好質量事故緣由的分析，按三不放過原則處理，并準時匯報上級部門。

2.6材料科

1.在項目經理及主管負責人的領導下，詳細負責現場材料管理，制定材料管理規劃，準時提供用料信息，組織料具進場，加強現場材料的驗收、保管、發放、核算，保證生產需要，努力做到降低消耗，場容干凈，現場文明；

2.做好材料方案管理工作，準時編制材料方案并提出材料申請及加工方案，經審批后送有關部門單位，并做好供給工作；

3.按材料選購權限，做好挑選選購方式，了解市場信息，參照項目經理部制定的材料單價表，采取三比一算的擇優采購，落實選購降本的目標動態管理，參加和加強材料選購合同管理；

4.編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并詳細落實，舉行動態控制；

5.各類料具進場都要仔細驗收入庫，主要材料要附有質量證實，并做好驗收日記，發覺短缺、次等準時索賠；

6.做好材料進場調撥、轉移、領用等工作，現場耗用材料都采取限額領料制，待分部分項工程結束負責結算限額單，分析節超緣由；

7.做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、催促、整改；

8.嚴格執行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；

9.做好材料核算管理工作，精確?????準時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算準時登入三材卡，仔細收拾各項原始單據及原始記錄，實事求是編制竣工三算對照表，核算用料節超，單位工程技術經濟資料，不弄虛作假；

10.幫助做好工程竣工工作，拔點余料要準時收拾退庫或轉移。

2.7平安科

1.仔細貫徹執行國家、地區政府部門制定的勞動庇護和平安生產政策、法令和企業平安生產規則制度；

2.在項目經理和分管負責人的領導下，做好平安消防管理和監督檢查工作，幫助和參加項目平安生產檢查工作，詳細落實平安生產考核制度；

3.參與審核施工組織設計和平安技術措施方案并對貫徹執行狀況舉行檢查；

4.催促有關部門在簽訂施工合同的同時，簽訂平安生產協會，發生事故準時上報上級部門；

5.幫助項目經理，定期組織召開平安工作例會，分析平安、消防工作現狀，討論工作中存在的問題，準時提出看法，向領導和上級部門匯報平安工作狀況；

6.常常性地做好平安、消防教導，宣揚巡檢工作教導操作人員遵章守級，對違背平安、消防規定的行為堅定制止，準時匯報，并提出處理看法；

7.參與對施工現場搭設的腳手架、井架、塔吊和平安設施及機械設備的驗收工作；

8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良好；

9.催促平安防火重點部位，特別工種明火作業班組，做好平安上崗交底的檢查工作；

10.做好平安消防資料的堆積和收拾工作，仔細抓好施工現場標準化管理工作，常常檢查并做好內部資料臺帳。

11.發生重大傷亡事故應立刻救護傷員，快速上報，庇護現場，參與事故調查。

2.8施工科

1.在項目經理和項目工程師和領導下，詳細負責執行項目工程施工管理和平安管理工作。

2.認識施工圖紙并按圖組織施工，參與圖紙會審、施工技術計劃研究等各項技術環節工作；

3.仔細實施經審批的施工組織設計，并按施工計劃要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質量的前提下，確保施工進度；

4.負責實施施工總平面布置圖，按平面圖負責申請和組織力氣舉行臨設搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現場五有設施的搭建工作；

5.以分包合同及預算工程量為依據，按要求仔細簽發施工作業任務單及限額領料單，并按照預算用工總量舉行嚴格控制；

6.在進度方案控制下，樂觀參加編制工程季、月、旬方案，按照工程進度準時提出機械進出場時光要求，仔細編制工程材料、周轉設備材料使用需求以及勞動力需求方案；

7.負責級配申請單未經技術負責人復核簽字不準施工，并監督施工班組按級配單配料，負責催促實驗員按方案做好試塊；

8.負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術負責人、翻樣和關砌舉行復核和驗收，并負責監督施工班組舉行整改；

9.做好分項分部工程前班組的技術、質量、平安交底，檢查和監督班組按操作規程、質量驗收標準舉行施工；

10.詳細負責施工現場標準化管理和實施工作，仔細執行施工組織設計的平安技術措施和平安有關規定，并建立臺帳；

11.按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。

2.9核算科

1.工程項目開工前必需認識圖紙，認識現場，認識工程合同或協議；

2.編制預算前必需獲得技術部門的施工計劃等資料，便于正確編制三算；

3.參加各類合同的洽談，把握有關資料，作出單價分析，供項目經理參考；

4.用好定額準時把握有關經濟政策、規矩的變化，如人工費、材料費等費率的調節，準時分析提供調節后的數據；

5.正確準時編好施工圖預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供項目經理把握和參考；

6.施工過程中準時收集技術變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號準時做好補充預算，作為工程竣工后決算的依據；

7.幫助項目經理做好各類經濟預測工作，對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做，提供有關預測資料當好參謀；

8.正確準時編制竣工決算，隨時把握預算成本實際成本，做到胸中有數；

9.做好二算對照工作，常常性地結合實際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標準的，準時向項目經理匯報。

10.依照合同條款舉行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，仔細分析為我所用；

11.按合同及項目經理部規定，做好各類臺帳記下及單位工程技術經濟資料；

12.準時做好項目經理交辦的其它工作。

2.10綜合辦公室

1.在項目經理及主管領導的領導下，負責本項目部的文件及有關資料、各來往信件，分包單位的業務聯系單及各種業務信件的收發工作；

2.負責各類合同、業務信件、公函、文件的臺帳記下管理工作；

3.負責項目所涉及的全部來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉、催辦、歸檔及保管工作；