本文格式為Word版，下載可任意編輯——工廠倉(cāng)庫(kù)管理與有效庫(kù)存控制倉(cāng)庫(kù)管理軟件哪種最好工廠倉(cāng)庫(kù)管理與有效庫(kù)存操縱課程目標(biāo)庫(kù)存管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要片面，如何正確理解庫(kù)存管理的先進(jìn)理念與方法對(duì)企業(yè)本金管理至關(guān)重要。倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的重要片面，其重要性正日益凸顯，是創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的重要片面。如何建立正確的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理理念是管理人員務(wù)必明確的前提，涉及的管理方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效率與本金意義重大，這些是每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必備的根本技能。

課程大綱一如何正確理解庫(kù)存管理-幾個(gè)問題理解庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理-庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的根本概念-庫(kù)存的作用-庫(kù)存的主要分類-庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義-不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的參考二供給鏈中的庫(kù)存管理-供給鏈管理根基-供給鏈管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變（對(duì)庫(kù)存管理的意義）-傳統(tǒng)庫(kù)存操縱的特點(diǎn)-供給鏈庫(kù)存操縱策略-新的庫(kù)存管理模式VMI-案例：DELL的VMI模式三現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理-企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)-倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變-從傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變-什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？-倉(cāng)儲(chǔ)的類型與規(guī)劃-存儲(chǔ)與分撥倉(cāng)庫(kù)的識(shí)別-如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率-幾種典型倉(cāng)儲(chǔ)方式：密集、巷道。。。

-倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的根本內(nèi)容-倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的目標(biāo)與流程-幾種典型作業(yè)的分析-材料的切實(shí)性-庫(kù)存盤點(diǎn)的方法-物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法-儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原那么-案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位得志FIFO？-主要存儲(chǔ)方式的選擇-倉(cāng)儲(chǔ)管理的料架與容器-物料保管與保養(yǎng)的識(shí)別在哪里？-什么是倉(cāng)儲(chǔ)的定置管理？-如何做好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理？-倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效評(píng)估四庫(kù)存操縱的根本方法-庫(kù)存操縱的根本目標(biāo)是什么？-庫(kù)存操縱的根本思路：28原理、適度庫(kù)存-ABC法那么的概括應(yīng)用-練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料-ABC物料的管理策略-訂貨點(diǎn)庫(kù)存操縱的根本思路-定期與定量操縱方法-什么是經(jīng)濟(jì)批量？-帳、卡、物原那么-安好庫(kù)存的產(chǎn)生講師介紹李老師西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾任購(gòu)買經(jīng)理、供給鏈經(jīng)理，某大型通信企業(yè)等出名跨國(guó)公司任物流總監(jiān)，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和工程管理工作閱歷具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的廣闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)籌劃、生產(chǎn)工藝等工作；

負(fù)責(zé)過大型工程的工程推廣和工程管理工作，具備豐富的工程管理閱歷；

作為跨國(guó)集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和購(gòu)買中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供給鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)料與生產(chǎn)籌劃、訂單執(zhí)行、公司購(gòu)買與供給商管理、庫(kù)存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、工程管理、供給商管理、供給鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐閱歷和技巧；

加入過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和業(yè)務(wù)優(yōu)化工程。

對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的接洽工程具有深刻的工程理解和豐富的工程管理閱歷，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張進(jìn)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)接洽參謀和工程經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)接洽工程的告成實(shí)施，主要客戶廣泛汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè)，工程以制造型企業(yè)的供給鏈優(yōu)化、生產(chǎn)籌劃與庫(kù)存操縱、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。

課程特色李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例明顯，規(guī)律性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。擅長(zhǎng)針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。

主講課程制造型企業(yè)的供給鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、購(gòu)買管理與供給商評(píng)估、生產(chǎn)籌劃與物料操縱、庫(kù)存操縱與倉(cāng)儲(chǔ)管理、購(gòu)買本金操縱服務(wù)客戶上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機(jī)、昆山