1/1工作匯報之迎接領導調研匯報材料迎接領導調研匯報材料

【篇一：蓮峰中學迎接上級領導調研匯報材料(新)】

迎接上級領導調研匯報材料

尊敬的各位領導：

首先，我代表渭源縣蓮峰中學全體師生熱烈歡迎各位領導來我校檢

查指導工作。下面，就將我校工作開展情況向各位做如下匯報：

渭源縣蓮峰中學，地處渭源縣蓮峰鎮，創建于1956年。2013年8

月以前是一所農村完全中學。為了促進教育資源均衡發展，2013年

8月，縣委、縣政府決定，蓮峰中學實行初高中分離辦學，北校區

（初中部）保留原有校名——蓮峰中學；南校區（高中部）命名為

渭源縣第四高級中學。

蓮峰中學現有教學班27個，學生1283名。學校在秉承原蓮峰中學

光榮傳統的基礎上，積極推進教育教學改革與實踐，強化學校管理，完善健全學校管理制度，用制度去管理人，讓管理更加民主、科學，保證了學校各項工作規范、有序開展。

設施建設：學校占地面積41畝，校舍建筑面積18308平方米。

2014年1月27日，國家投資1496萬元，新建6882平方米教學樓

一幢，現在已經投入使用，徹底改變了我校舊貌。在今后建設中，

有望借助“薄改”項目，加快學校發展，學校規劃將建設300m跑道

的標準操場，標準籃球場和排球場，理化生實驗室5個、多媒體教

室2個、語音室1個、計算機教室2個、電子備課室2個、配備微

機200余臺，各教室配備多媒體投影等現代化教學設備，建成多媒

體雙向教學系統，建設寬帶數字化校園網絡，

逐步實現教學、辦公信息化、現代化。

辦學特色：學校始終堅持“面向全體學生，優化教育過程，培養素質

特長，促進全面發展”的教育原則，把“求知、創新、發展”作為學生

培養目標，逐步形成了以“面向全體，分層教學，培優補差，人人成才”為主要特色的教學模式，秉持“明德、礪學、篤行、至善”的校訓

和“嚴謹施教，博學創新”的校風，促使優等生更加優秀，不同層次、不同類別的學生都得到轉化、提高和發展。

師資隊伍：學校擁有專任教師107人，其中高級教師10人，占教

師總數的10％，中學一級教師34人，占23％，擁有本科學歷的教

師79人，大專26人，學歷達標率100％。蓮峰中學師資力量雄厚，教師隊伍學歷層次高，政治素質好，業務素質硬，師德高尚，結構

合理。近年來，學校涌現出了大批愛崗敬業、無私奉獻的先進教師，如市級優秀教師錢小華同志，縣級優秀班主任楊軍同志、王艷霞同志，優秀共產黨員王燕燕同志，縣級優秀德育工張運鵬同志、

黃增鼎同志；縣級優秀教師段愛萍同志、王翔同志、孟鵬程同志、

薛彩霞同志等。

取得成績：近兩年我校教育教學質量平穩上升，全校學洋思、學西峽、學杜郎口，改變教學理念，積極創新思維，抓教研、促教改，

全體教師積極投身于教研教改，實踐、探究、創新，取得了可喜的

成績，2014年中考升入高中279人，比上年凈增36人，錄取率

76.4，比上年提高11.3個百分點。進入全縣前百名的有

10人，比去年多7人；達到縣一中錄取線的達135人，比去年凈增70人。2015年中考再創佳績：321人考入高中，比去年增加42人，錄取率89.9%，比上年提高13.5個百分點；達到縣一中錄取線的

154人，比去年增加19人。

2015年度，我校被市委市政府評委市級先進集體。

存在問題：我們雖然在工作中取得了一些成績，但與上級的要求，

家長的期望還有一定的距離。一是校園環境有待進一步改善；二是

教師素質還有待于進一步提高；三是管理機制還有待于進一步完善等，所有這些還需要我們在今后的工作中認真加以解決；四是學校

負債128萬元，懇請上級領導協調解決；五是2015年冬季全校師生取暖問題亟待解決。

未來展望：傳承創新，務實前行。蓮峰中學將繼續以精致管理為抓手，緊緊抓住質量這根主線不放松，突出學校的內涵發展和文化建設，總結學校建校以來的先進做法，弘揚優秀教師典型事跡，將我

校建成全縣一流的農村學校。凝練實踐的智慧，走向智慧的實踐，

將是我們不懈的追求。

【篇二：領導考察匯報材料】

市政府領導調研時的匯報材料尊敬的蘇市長：

尊敬的各位領導：

首先請允許我代表我們華豐企業的全體員工向蒞臨我公司的各位領

導表示衷心的感謝和

熱烈的歡迎。

我們企業以建筑起家，從1980年的象山二建到現在的世紀華豐，

已經走過了30個年頭。

在這三十年的發展歷程中我們始終堅持以“以質量創信譽，以品牌促

發展”，從最初的小小的

寧波辦事處，到現在擁有4大集團、13家控股企業、4家參股企業、28個區域經營公司以及

1個高等學院、1家甲級設計院和1個技術中心的大型實體企業，我們一步一個腳印，至今已

獲得包括魯班獎在內的各種獎項1200余項。經營范圍拓展至建筑、房產、基礎設施投資、國

際貿易等領域，業務遍及全國各省、市、自治區以及泰國、馬來西亞、安哥拉、利比亞等海

內外市場。已連續多年被評為中國建筑綜合實力百強企業。取得這

些成績的同時，我們也清醒地看到了自身發展的一些不足。一是我

們的資質覆蓋

面不夠廣。建筑行業是個特別講究資質的行業，雖然我們具有建設

部核準的房屋建筑施工總

承包特級資質，但是至今沒有取得水利、交通等領域的資質，所以

錯失了很多市場機會。二是現在的特級資質重新就位工作對我們來

說也是困難重重。此次建設部對特級資質的

重新認定，意在對建筑行業的重新洗牌。各項標準和門檻都設置得

很高，其中的有些條件如

授信額度、建造師數量、專利、工法等過于嚴苛，同實際不相符，

且都是對行業企業和“中

字”頭企業有利，對地方企業很不利。雖然我們有信心完成特級資

質的重新申報，但也感到

了其中的壓力。

三是企業管理還沒有跟上。經過這么多年的嘗試和鍛煉，雖然取得

了一些進步，但還是

不滿足現在作為一個大型企業的管理需求。為了克服這些經營過程

中的不足，我們也一直在思考總結。提高自身的管理能力已經刻

不容緩，所以我們企業把今年定為轉型年，希望通過對一系列組織

架構、制度規范的梳理，

成功實現轉型升級。對于特級資質的申報，我們這次也投入了很大

的精力，而且與以往有一

個很大的不同，就是我們不再做表面文章，不再為了應付而應付。

像這次特級資質所要求的

信息化管理系統，我們除了要達到特級資質的要求，還要讓它成為

實現成本控制、集約化管

理的強有力的手段，真正地發揮作用。至于其他資質的不足，我們

也在積極地設法通過兼并、

收購、合作聯營等手段去爭取市場。但是，除了以上我們自身的不

足外，在市場拓展的過程中我們也遇到了一些不是企業單

方面努力所能克服的困難。比如行業壟斷和資質保護，像水利、交

通等領域一般都是國有企

業在做，民營企業想要進入這些領域很難。我們并不是沒有能力做，而是因為在專業技術機

構設置、專業資質方面給我們限制了太多。早在上個世紀九十年代，我們企業就做過高速公

路、油庫碼頭，而且都做成了優質工程，上海浦東國際機場的圍場

河工程被評為上海水利建

設金獎。后來實施了行業資質，我們就一直被排斥在這些領域之外。其次，跟其他地區的建筑企業相比，我們缺少強有力的政府支持。

像東陽、紹興等地建筑企業，不論是政策優惠，還是銀行融資都能

得到地方政府的強有

力的支持。這一點在我們實施走出去戰略開拓國際市場時感覺特別

明顯。國外的情況我們畢

竟不是很熟悉，光是我們企業單槍匹馬去爭取、開拓，就會感到勢

單力薄。第三、在本地市場的開拓中，我們也感覺有些力不從心。

很多地方在招投標的過程中存

在著保護主義，這對我們來說是一道不小的障礙。但在寧波本地市場，我們不但沒有受到這

種保護，反而受到歧視。很多部門和單位對我們象山建筑有偏見，

這是不公正的，其實寧波

建筑產值的60%都是我們象山建筑貢獻的。作為寧波本土的建筑企業，作為一家民營企業，

我們希望政府能多給予一些照顧，不論是在政策上還是在實際工作

中都能給予多一些的指導

和呵護。

最后，再次對各位領導蒞臨我公司調研指導表示感謝！謝謝！篇二：關于上級領導來我

校調研的匯報材料

上級關工委領導來我校調研的匯報材料學校的基本情況：

我校是一所農村寄宿制合格學校，學校地處縣城北大門，門臨207國道，學校現有14

個教學班，在崗教師44名，在校學生600余人，在校寄宿生170余人。留守學生163人。

多年來，我校堅持“以人為本、依法治校、育人為先、嚴謹治學”的工作原則，努力推進素

質教育，取得了較好的教育成效，學校也多次被評為各類先進教育單位。回顧多年來我們在推進教學改革的過程中，特別注重學校“育人”這項系統工程。在“以

人為本，育人為先”的教育教學中，各項工作都深受上級和社會的好評。我們的具體做法是：

一、注重安全工作，時刻不忘安全警鐘。

1、為確保學校師生安全，學校每學年都成立了安全工作領導小組，由校長擔負第一責任

人，由政工副校長具體主抓安全工作，分工明確，責任到人。

2、學校每學年都健全了安全工作機制。制定了安全工作計劃，完善了安全制度和各類應

急預案，設立了安全臺賬，如：學生乘車臺賬、疫情防控臺賬、食堂食品安全臺賬、商店進

貨臺賬等。

3、聘請專職保安加強了校內聯防安全。學校每月對保安工作進行考核，要求他嚴格履行

門衛制度，禁止校外閑雜人員及車輛進入校園，有效控制在校學生私自外出校園，24小時在

校巡邏，并建好安全臺賬。學校還成立了護校隊，及時預防了校內治安事故的發生。

4、學校各職能部門，加強了安全教育力

度。政教處與各班級利用升旗、班會、集會、各

種教育講座、宣傳欄、警示語等校園班級文化加強了安全教育，提高了師生的安全意識和安

全防范能力。

5、安全工作小組加強了校內安全隱患排查工作。排查內容涉及公共設施（教室、寢室、

食堂、商店等）、飲水安全、食品衛生安全、疫情防控、學生乘車

安全等。發現問題及時整改，

如：教室護欄的增高改建、教寢室滅火器的增添、校內電線老化的

更換等。安全隱患的定期

排查，從根本上杜絕了各類安全事故的發生。

二、強化關協工作，關愛下一代。

1、建立關協組織，構建工作網絡遵照市、縣關工委的工作部署，

我校成立了關心下一代工作領導小組，由校長蔣崇連為

組長，副校長郭明田，原工會主席袁楚平為副組長的關協領導小組，并聘請了幾位德高望重

的退休教師和鎮司法所長兼法制副校長為委員。關協的成立，為我

校關協工作的落實提供了

強有力的保障。

2、建立健全了關協的工作制度，做到了有章可依為保證關協工作正

常開展，關協制定了《關協工作計劃》、《關心工作制度》、《助

殘幫困

保學措施》、《財務管理制度》等。使各項工作能夠規范有序地開展。

3、加強學習、明確目標、大力宣傳，營造良好的工作氛圍幾年來，我們參加了縣關工委召開的各種會議，認真學習了上級關工委有關

關心下一代工作的文件和領導講話精神。通過學習，更加明確了關

協工作的

方向與目標，進一步理清了新形勢下關協工作的思路，加強了對關

心下一代工作的自覺性和

主動性。

關協通過學校的專欄、櫥窗和校訊通網絡，大力宣傳《未成年人保

護法》、《未成年人保

護條例》以及《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》等法律法規。提高了全體師生和社會

各方面自覺保護青少年的法制意識。

三、加強思想道德建設，關心青少年的安全與成長

1、學校每期都要組織開展一系列以“思想道德建設”為主題的教育活動，向青少年灌輸

以愛國主義、集體主義和社會主義為主線的共產主義理想信念，幫

助學生樹立正確的人生觀

和道德觀。每次活動都做到有計劃、有記錄、有總結，使學生在參

與活動中接受了教育。

2、學校還拓寬教育平臺，每年都邀請法制副校長和校外德育輔導員為學生進行法制教育

講座。去年上期，政教處邀請法制副校長胡宗彪同志來校開展了法

制教育專題講座。還邀請

了鎮派出所所長唐增同志來校進行了以“未成年人如何加強自我保護”為主題的專題講座。

下期，關協按照工作計劃，還邀請了縣交通警察大隊的蔣政委來校

宣講《道路安全法》，同時，

還邀請了農電管理所的同志來校進行了《安全用電常識》專題講座。去年下期，學校還邀請

鎮司法所劉所長來校對學生進行了禁毒知識和如何加強公共安全的

講座。這些專題教育講座，

受到了師生們的熱烈歡迎，也增強了青少年知法、學法、懂法、用

法的意識，提高了學生自

我保護的能力。

3、充分利用校園班級文化，凈化學生的思想，陶冶學生的情操。

如今，一走進我校校

園，就能看到一些永久性的宣傳標語，如“珍愛生命，遠離毒品”，“加強安全意識，遵守交

通規則”等。墻上張帖了“安全用電常識”、“地震逃生自救”、“道路

交通安全”等宣傳圖畫。

誠信教育宣傳欄圖文并茂，校園黑板報每學期都有兩期專題內容。

班級文化豐富多彩，引領

學生愛校尊師、勤學守紀、健康快樂成長。

4、開展了生命教育演練活動。“5.12”汶川大地震后，我校關協以汶

川大地震為生命教材，先后組織開展了“地震逃

生”、“火災逃生自救”等摸擬演練活動，加強了未成年人遇到突發事

件時的應急逃生自救能

力。

四、關愛留守學生，幫困保學，構建和諧校園。隨著外出務工人員

的增加，留守兒童的教育成長問題已是當今社會的普遍問題。經調

查

統計造冊，我校現有留守兒童163名，他們父母都不在家，學習和

生活都不能得到較好的照

顧。為此，學校特別關注留守兒童的成長。為關愛好留守兒童，學

校付出了許多心血：一是

爭取縣教育局關心，修建了一棟1000平方米的學生宿舍樓，改善

了寄宿學生寄宿條件；二是

動員較遠的留守兒童住校寄宿，并給予了貧困學生的生活補貼；三

是將各班的留守兒童由班

主任負責跟蹤管理：定時談心，不時家訪；五是學校開通“家校通”

和“親人電話”，將每個

學生的在校信息及時發送給家長，同時讓每個留守學生每周都和遠

方的父母通上一次電話，

讓留守學生時時能感受到親人的溫暖。六是對個別特別困難的或是

問題學生確定教師結對幫

助，使他們樹立向上的信心。

四年級學生蔣鑫，父母長年在外務工，由60多歲的外婆照顧其生活。但他因迷戀上網，

有時逃學甚至在網吧里睡了一天不回家。班主任了解情況后，耐心

地做其思想工作，想辦法

幫他戒掉網癮，且耐心地幫他補習功課。為了防止他晚上又上網吧，陳民智老師動員他在校

寄宿。但當時，學校正在改建危房，住宿條件有限。陳民智老師在

自己的房里擺了一張床，

每天晚上和他睡在一起，跟他聊天、談心、輔導，使他感到父母般

關愛。經過一年的努力，

陳鑫終于戒掉了網癮，學習進步了，人也活潑開朗了。這樣的例子

在我校數不勝數。學校工作的核心是愛與責任，我校學生多為農村

孩子，許多學生家庭貧困，嚴重影響學

生的學習和健康成長。為了確定幫困對象，學校關協組織班主任對

全校600余名學生的家庭

情況進行了一次摸底，對困難學生進行登記造冊，建立檔案。我校

現有孤兒6名，父亡或母

亡的特困學生十多名，此外，還有因病或遭災致貧的困難學生40多名。如何讓這些困難學生

順利地完成學業，并為他們解決生活上的困難，關協具體做了以下工作：

（1）、是加強了學校與貧困家庭的聯系。幫助這些弱勢群體樹立生活的信心和勇氣，搭

建起友誼的橋梁。

（2）、是多方籌措資金，幫助貧困生解決實際困難。首先，關協動員全校教職工積極參與助學幫困，在校內開展“大手拉小手”結對幫困活

動，對身邊的學生給予關心照顧，并在此基礎上，每期開展一次“愛心捐款助學”活動；其

次是發動社會有識之士篇三：領導視察匯報材料領導視察匯報材料一、歡迎辭

首先，我代表為民中學的全體教職員工熱烈歡迎羅書記、劉主任等局領導的到來，感謝

領導能在百忙中來我校視察。下面由我向各位領導匯報我校的一些基本情況。

二、為民簡介

為民中學自2005年辦學，迄今已有5年的辦學史，是肥東創辦最早的民辦學校之一，學

校現在有兩個校區，其中西校區占地面積45500平方米，設有標準的物理、化學、生物實驗

室，微機室、圖書室、多媒體教室、校園文化長廊、300米環形塑膠跑道、籃球場、足球場、

乒乓球場，除此之外還有多功能廳、男女浴室等，硬件配備完善，功能齊全。06年校園內就

設有監控系統，配置值班人員24小時巡邏，有效的保障了在校師生的安全。辦學5年以來，

我校從未有一起安全事故的發生。

三、成績方面

2005年辦學初，學校因規模有限，生源質量相對較差，在為民老師的辛勤培育下，經過

學生不懈的努力，在08年的中考中獲得豐厚的回報。其中600分以上即優秀率達到41％，

畢業率100％；09年，我校中考再創佳績，600分以上的優秀率上升至46%，畢業率100%；

2010年我校在局領導的親切關懷下，在全校師生的不懈努力下，今

年的中考中捷報頻傳，中

考最高分734分，其中600分以上的優秀率達到62%，畢業率100%。

四、育人方面

在發展學生智力的同時，我校一直竭力于教師和學生的政治思想教育。學校設立政教處、黨支部、團支部等部門組織。政教主任管理

班主任，班主任管各任課

教師，生活主任管理生活老師，一級管理一級，扎扎實實地貫徹學

校的各項制度。在校長統

一布置下，不斷開展對學生的政治思想教育。樹立圍繞黨的工作中心，大力宣傳落實黨的各

項方針政策。結合實際，積極開展各種活動。如學習先進人物活動，獻愛心活動，互幫互助

活動等。此外，請心理輔導員定期給學生上心理教育課。每學期開

展多次法制教育、安全教

育活動。教育學生要遵紀守法、熱愛祖國、熱愛人民、尊師重教。五、前景展望

隨著我校中學部的蓬勃發展，現有條件已無法滿足家長對優質民辦

教育的需求，因此，

校董事會在年初對學校的前景進行重新規劃，并且在局領導的支持下，于今年9月份增設小

學部，實現我校的九年一貫制教育。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而

求索”，在各位領導的親切關懷下，我校的明天將更加輝

煌。最后，我代表全校師生再次感謝局領導的到來。敬請各位領導

對我校的工作批評斧正，

謝謝！篇四：市局領導調研匯報材料(初稿)市局領導來我局調研匯報材料尊敬的各位領導：

你們好！首先，我代表執法局黨政領導班子以及全體隊員，對各位

領導在百忙之中來我局調研指導工作表示熱烈的歡迎，對各位領導

多

年來對我局工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

一、基本情況和工作職能

1、基本情況

2、工作職能

根據市政府《天津市城市管理相對集中行政處罰權規定》（津政令第111號）精神，主要行使：

（1）市容環境衛生管理方面的全部行政處罰權；

（2）城市園林綠化管理方面的全部行政處罰權；

（3）市政管理方面法律、法規、規章規定的違法占道行為的行政處罰權；

（4）城市規劃管理方面法律、法規、規章規定的對未經規劃部門許可的違法建設行為的行政處罰權；

（5）工商行政管理方面法律、法規、規章規定的對占用道路無照經營行為或未在指定地點經營并影響市容的違法行為的行政處罰權；（6）公安交通管理方面法律、法規、規章規定的對機動車、非機動車以外的違法占道行為的行政處罰權；

（7）法律、法規、條例規定或市人民政府決定調整的城市管理方面的其他行政處罰權。

二、主要工作

自去年局黨政班子主要領導調整以來，在區委的正確領導和市局的大力支持下，全局上下以“三個月有起色、六個月見成效、一年理順關系”為目標，以“鞏固900天”成果為抓手，以“抓班子、帶隊伍”為著力點，以“打基

礎、抓長效、全力保考核”為突破口，堅持鞏固成果與宣傳發動相結合，依法行政與執法服

務相結合，教育培訓與轉變形象相結合，集中治理與長效管理相結合，緊密圍繞“調結構、

惠民生、上水平”活動，積極轉變執法理念、創新工作思路、提升隊伍形象、加大清理力度，

圓滿完成了市容環境綜合整治任務，實現了市容環境和道路秩序雙提升，為打造南開區清新、

靚麗、大氣、洋氣的市容環境做出了貢獻。

（一）突出抓好班子建設。為提高凝聚力、向心力，在新班子調整之初，便確定了“團結務實、民主和諧、廉潔高效、開拓創新”的總體目標和“三個月有起色，六個月見成效，一年理順關系”的階段性目標。為圓滿實現目標要求打好考核

工作攻堅戰，由黨政主要領導帶頭，班子成員經常性的深入到各自聯系點調查了解情況、協

調解決問題、督促檢查落實。通過這一活動的開展，明顯轉變了工作風氣，扎實有效的促進

了各項任務有序開展，重點工作順利推進。受到了區領導的充分肯定和基層大隊的普遍認可。

經過近一年的磨合適應，班子成員之間關系更加和諧，上下配合更加順暢，整體合力明顯增

強，群眾威信明顯提高。

（二）全力推進規范化建設。為打造一支嚴格管理常態化、整體面貌陽光化、辦公環境規范化的城管執法隊伍。局黨政領導班子嚴格按

照市局規范化建設要求和考核標準開展工作，逐步配齊各基層大隊機關科室的軟硬件設施，

著力打造標準化建設達標單位。規范隊伍整體建設，從多個方面改進執法工作，狠抓內務秩

序、隊容風紀、宣傳報道等工作，大力配合市局開展的各項督察督辦任務，不斷推動我局工

作的全面進步。

（三）突出抓好重點難點工作。南開區在市內六區中是面積最大、人員最多、線路最長、路況最復雜、工作任務最繁重的區。為鞏固奮戰“900天”成果，我們認真分析執法工作的難點問題，

【篇三：迎接集團公司黨建調研匯報材料】

迎接集團公司基層黨的建設工作調研檢查

工

作

匯

報

新聞中心

二○一二年三月

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尊敬的雷主任、孫書記，各位領導：

大家好！首先我代表新聞中心黨委、新聞中心向各位領導一行蒞臨我中心檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面，就新聞中心黨的建設有關情況向各位領導作匯報。

一、基本情況

青海油田新聞中心于1993年9月由《青海石油報》、青海油田電視臺、《中國石油報》駐青海油田記者站等單位合并而組建，是集報紙、電視、網絡、對外報道于一體的綜合性新聞單位。

截至2012年2月底，中心共有職員工167人（其中企業員工15人）；男職工94人（含員工），女職工73人（含員工）；干部84人（其中新聞采編干部66人），工人83人；研究生學歷1人，大學（專科）以上文化程度118人；黨員60人，青年34人（團員12人）；黨支部7個，團總支1個、基層工會6個、班組15個；副高技術職稱18人，中級技術職稱52人，初級技術職稱27人；工人技師9人，高級工46人，中級工8人，初級工5人；中心領導5人。中心下設4個機關科室和13個基層單位。

新聞中心的主要業務包括3個方面：

一是新聞宣傳業務。中心現有兩報（《青海石油報》、《油城電視報》）、兩臺（青海油田電視臺、青海油田網絡電視）、兩刊（《瀚海魂》、《新聞通訊》）、六站（《中國石油報》、《中國石油畫報》、《青海日報》、《西海都市報》、青海電視臺、中國石油影視中心等媒體單位駐油田記者站、通聯站）。負責采編印發《青海石油報》、《新聞通訊》、《瀚海魂》、《油城電視報》，采編制播《油田新聞》、《油田寫真》、《生活》、《油田專題》等報刊和電視節目。

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二是電視轉播、維護業務。主要包括敦煌基地有線廣播電視中心、花土溝基地有線電視站，負責敦煌、冷湖、花土溝、格爾木和澀北5個基地的電視播出和網絡維護業務，5個基地分別播出和轉播117個頻道的數字電視節目，按油田公司相關政策收取收視費，共有電視用戶20000多戶。此外新聞中心分別在2011年10月和2012年1月實現了與青海格爾木市和甘肅敦煌市自辦節目的對接互傳，油田自辦節目的收視用戶由以前的僅職工家屬6萬人擴展到格爾木、敦煌兩市廣大用戶。

三是印刷、廣告業