Word版本，下載可自由編輯工程建設管理必要性1我國水利工程施工管理中存在的問題

1．1管理體制缺乏科學性缺乏科學性表現在無數地方，主要是管理系統和管理制度不夠完美，監管體系不夠脆弱，管理責任不夠明確。1．2設計施工不規范雖然我國水利部門對水利工程施工管理做了一定的規范性管理，出臺了系列法律規矩以及技術標準。但是在實際施工中，無數水利工程建設管理背離了相應的法律規矩，沒有對項目組織的可行性舉行分析和論證。特殊是基層水利單位、中小型水利工程為了節省投資，沒有根據規范施工標準和施工技術來實施。使得水利工程質量很難得到保障。

1．3專業人才較少水利施工企業內部員工業務水平較低、專業技術較低。無數企業規模浩大，人員職業素養、專業技能、學歷結構、年齡層次多種多樣，形成的人才體系結構不合理。一是學問體系老化。無數從業人員都是離近退休的人員，不能學問技能跟不上時代腳步，還會花費企業大量的社會福利開支。二是技能低下。大多數技術人員都是基層人員，沒有專業技能，也沒有舉行學習和深造，缺乏實踐閱歷，很難適應現代化水利工程的進展。在施工過程中由于專業技能地下、閱歷技術匱乏，導致不能對施工進度、質量、造價舉行合理控制。三是人員思想意識較低。人員層次水平低導致思想意識也低，質量意識、平安意識稀薄，在水利工程施工、竣工的監管過程中沒有根據設計標準來舉行，導致工程質量浮現隱患。在實際工作中缺乏創新精神，很難突破各種條件的限制。

1．4現代化水平低本身我國的水利工程管理歷史相對于發達國家來說較短，存在基礎較弱、管理手段粗暴的一些問題。雖然在我國興修水利的過程中，科研人員和實踐工付出自己的辛勤勞動提升了管理水平，但是還是無法趕上現代化的進展，造成現代化水平低。

2加強水利工程施工管理的策略

2．1制定施工管理目標水利工程任務繁重，內容繁多，要施工舉行有效管理必需制定管理目標。管理目標需要施工單位、建設單位、監理單位三者之間共同商議，明確詳細的管理目標。然后再對總目標舉行分解，按照管理目標制定詳細各個工序和各個階段的分目標，把分目標細化成管理制度和管理辦法，明確各單位、各部門之間的管理責任和管理權限。

2．2制定相應的施工組織計劃首先，組織設計單位、施工單位、建設單位對設計圖紙舉行會審，保證圖紙設計要求和技術與現場實際狀況相符合，避開施工中做大量設計更改啟發質量問題。第二，需要對施工現場和施工環境舉行調查和勘探，包括施工地址地貌、基建設施、歷史文化等。編制詳細的組織計劃，按照計劃確定不同類別管理之間的重點和難點，并實行相應的措施舉行解決(1)建立施工質量管理制度。要保證水利工程的施工質量就需要建立施工質量管理體系，從水利施工各個工序動身，確定切實可行的管理制度，嚴把質量關。質量管理體系包括績效管理制度、多方監督制度、獎懲制度等。還要對應質量管理體系需要建立質量責任體系，明確崗位分工，把質量責任落實到各個崗位上。質量監督管理是質量管理中要部分，建立單位要加大對設計、勘察、施工單位的監督力度。監理工程師根據規定對工程舉行驗收們提出相應的質量評估報告。

(2)加強水利工程施工平安的管理。平安管理要建立完美的平安管理體系和監督體系，將囫圇平安意識貫通在施工過程中。在施工前和施工中加強管理人員和施工人員平安意識，進行相應的培訓或者講座，特殊針對流淌人員、平安意識較低人員舉行重點平安學問培訓，保證施工中人員樹立平安意識，能夠正確處理好每個環節中的平安問題。監督系統也是平安管理的重要部分。監督小組制定相應方案定期或者隨機對重點、難點施工工序舉行平安巡察和檢查。

(3)加強成本控制和合同管理。施工單位舉行施工管理的主要目的是爭取企業利益最大化。所以成本控制也貫通囫圇施工過程。施工單位要以科學合理的原則對編制施工成本定額。按照水利工程中的生產特點、技術需要等舉行成本考核。完美內部成本控制制度，以單位領導為首，組織檢查小組對成本管理工作舉行檢查、監督和指導。在施工過程中發覺增強成本的工序或者行為要舉行訂正和改進，減小損失。合同管理也是成本控制的一部分，是成本控制的開頭。合同管理要以公正、公平為原則，在合同簽訂過程中認真核查造價成本，以及影響成本的各項條款。嚴格合同的簽訂程序，明確各方責任、權利和義務，以免責任不清導致成本失控。

3結束語

水利工程要保證各個環節的順當實施就需要在管