(論文)輸送帶市場結構分析LtD輸送帶產業發展分析與建議摘要：本文從輸送帶在國內外以及省內市場現狀出發，簡單分析省內輸送帶產品結構特點，并結合現今輸送帶企業普遍存在的問題，對輸送帶產業發展提出一些建議。關鍵詞：輸送帶；橡膠Abstract:Thisarticlefromtheconveyorbeltathomeandabroadaswellastheprovincialmarketsituation,asimpleanalysisoftheprovinceofconveyorbeltproductstructurefeatures,andcombiningwiththecurrentconveyorbeltenterpriseuniversalexistencequestion,ontheconveyorbeltindustrydevelopmentandputsforwardsomesuggestions.

Keywords:conveyorbelt;rubber前言輸送帶是一種復合體，主要由柔性的增強骨架與橡膠或塑料復合而成，是帶式輸送機的主要部件。主要用于煤炭、礦山、冶金、化工、建筑和交通等部門的大規模連續化運輸，運輸的物料分為塊狀、粉狀、糊狀和成件物品等。橡膠類普通棉帆布帶（含化纖混紡，交織）34普通合成纖維布帶24各種特性織物芯帶8.5鋼絲繩芯帶8小計74.5PVC類整體棉織芯帶25輕型帶0.5小計25.5目前，我國輸送帶工業產業結構是國有、民營、合資、獨資體制各異，大小不同的企業共存，并有一家上市公司，充分顯示了市場經濟的活力和市場經濟的嚴酷性。具體的表現是，少數國有企業或國有控股企業仍然體現了領頭羊的作用，如青島第六橡膠集團有限公司，輸送帶產量近年來分別居同行業第一；民營企業緊跟其后發展迅速。隨著國內輸送帶企業的不斷優勝劣汰，輸送帶企業的市場集中度越來越高,主要企業的產品市場占有率增大，具有較高的顧客滿意程度和品牌知名度。2004年輸送帶行業前七位的企業生產總量達3929.33萬㎡，占全國生產總量的64.77%以上,所占有的市場份額已達到45.75%。青島橡六集團有限公司的市場占有率已達到15.25%；浙江雙箭橡膠股份有限公司、阜新橡膠集團有限公司的市場占有率也分別達到15.18和13.17%。3、省內市場現狀山西是個礦產資源大省，人均能源資源量和人均45種主要礦產資源潛在價值量均居全國首位。一次能源（按標準煤計）和45種主要礦產資源工業儲量的潛在價值（億元），占全國的比值分別為27.35%和20.12%，絕對量居全國的第1、第2位。依據礦產資源衍生的采礦、冶金、焦煤、鋼鐵等企業，對輸送帶的需求占有很大比例，是省內輸送帶最主要的供應對象。省內輸送帶企業的供應遠遠不足，部分從外地供應。德國的鳳凰公司直接在山西投資建廠，可見省內輸送帶市場具有廣闊的前景。省內輸送帶，最大的供應對象還得屬于煤礦類企業。近幾年市場轉型，大煤礦兼并小煤礦，一部分煤礦停產整頓，煤價下跌，市場不景氣，導致輸送帶產品價格協調和回款都存在一定難度。還有許多煤礦和部分焦化廠實現一體化，造成地方煤礦、焦化廠集中管理，面向的客戶范圍縮小，競爭激化，輸送帶企業在發展中調整轉型。4、省內輸送帶產品現狀省內輸送帶產品主要有全塑整芯阻燃帶、橡塑整芯阻燃帶、普通用途織物芯輸送帶（EP、NN、CC56）和特殊用途織物芯輸送帶（耐熱、耐高溫、耐酸堿、復合型等），基本上可以滿足市場上各種行業的需求。另外，一些新型產品作為市場需求的潛力股，它們不僅能夠滿足生產需求，還具有優良性能，性價比高等特點。而這些產品是一些企業現有產品的缺陷，嚴重制約著省內市場的占有份額。省內輸送帶市場主要面向的是煤炭類企業，部分對口鋼鐵、冶金、輕工類等企業。輸送帶年生產量，整芯帶在總體中占有絕對大的比例，煤炭類企業對輸送帶的需求量帶動企業的經濟。所以，煤炭類企業的經濟形式直接影響著整個輸送帶市場的經濟效益。可以說，輸送帶企業的產品結構牽制于煤炭類企業。5、輸送帶企業發展和建議隨著輸送帶企業的競爭不斷升級，輸送帶企業處于不斷轉換時期。有些企業作為輸送帶歷史悠久的生產廠商，有著多年的生產和供應歷史，積累了豐富的輸送帶經驗；而有些企業作為新生產業，隨著市場形勢的影響，受到實力強大的輸送帶企業的排擠，發展中遇到瓶頸。首先，一些廠家由于工藝陳舊，設備老化，生產規模小，造成生產成本高，生產周期長，勞動效率低等不足，嚴重制約著企業的發展。因此，可以利用現有的技術條件，適當的改進工藝，更換廢舊設備，降低生產需求和成本，提高生產效率，建立一個良好的生產基礎。例如阜新橡膠集團，與另外三家企業共同出資組成的阜新寰宇膠帶有限公司通過引進資金，建成年產300萬平方米輸送帶生產線，不到三年，該企業輸送帶產量突破1000萬平方米，產值達5億元。其次，一些廠家由于生產工藝和技術有限，市場上有些新型產品生產能力受到限制，產品方面存在漏洞，不能完全滿足市場的需求。因此，可以順應市場發展趨勢，著重研發新產品，開拓未知的市場。例如浙江雙箭橡膠股份有限公司，該公司從92年至今，相繼建造了普通織物輸送帶生產車間、鋼絲繩輸送帶生產車間和企業技術中心，公司不斷增強生產能力和技術開發能力，并做到年年有新產品問世，市場份額不斷擴大。然后，企業可以多元化發展，除了輸送帶，還可以生產其他橡膠類的產品，開發新型產品市場。只要可以在市場上占有份額，都可以嘗試著去應用。例如：浙江雙箭股份有限公司自2002年開始啟動占地面積200畝、計劃總投資2億元的雙箭橡膠科技園的建設，開發新型橡膠系列產品，年創產值5億元，實現利稅1.2億元最后，鑒于一些廠家在資金短缺，資源落后的的原因，可以尋求有實力的企業合作，一是彌補開發產品，發展市場上資金的不足；二是可以高效的利用資源，占據新的市場。例如：青島橡六集團公司，近年來成功地對西北地區橡膠管帶骨干企業——陜西華山傳輸高科股份有限公司實施控股重組，合理調整市場布局，以點帶面輻射西部六省區；2003年，又先后合資、合作成立了合肥橡六特種輸送帶有限公司、山東橡六華樂膠帶有限公司、青島橡六膠管有限公司，對市場、產品布局又進行合理調整，進一步擴大了市場份額。6、結束語輸送帶作為傳統產業，面對嚴峻的市場考驗，特別是在當今競爭激烈的形勢下，不能滿足于現狀，需要不斷發展壯大。在發展上，可以尋求循序漸進，因地制宜，依靠當地資源，占據地利優勢。在管理上，可以提倡精益生產，節能降耗，提高產品質量；研發新型產品，多元化產品結