生產車間6s現場管理制度細則生產車間6s現場管理制度細則

生產車間6s現場管理制度細則范文一

第一章總則第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規定適用于本公司分選車間、焊接車間、測試車間、層壓車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。

不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。

若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。

第六條按時上、下班(員工參加早會須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。

嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。

違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。

集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。

違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動設備及使用工具，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產浙江寧波********有限公司

浙江寧波********有限公司無關之物品進入車間;不得將產品(指廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。

生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。

如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。

包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、原材料、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。

生產過程中各車間工序負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。

有流程卡的產品要跟隨流程卡。

否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、輔助工具、設備。

不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。

對閑置生產用具(如：電烙鐵、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。

第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。

車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行和產品質量。

第二十四條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作浙江寧波********有限公司

浙江寧波********有限公司環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。

第二十六條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。

打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。

否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。

生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外)，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。

視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章員工考核.第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

其中：1.德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

2.勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;第三十一條考核的目的'：對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

第四章附則第三十二條本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考核。

生產車間6s現場管理制度細則范文二

①責任部門行政部統一管理公司6S的推動工作，負責組建一個由各部門指定人員參加的6S管理小組，該小組有權對各部門6S開展情況進行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發布。

②地面、墻壁ll將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現場。

愛護地面，經常保持地面清潔，做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵，班中勤清掃、班后見光亮，每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。

現場的廢棄物、垃圾須隨時清掃，定時傾倒。

車間墻柱上、門口水池內外無臟物、無蛛網、無亂涂亂畫痕跡。

墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品。

裝配過程中產生的鐵屑、鋁屑必須隨時清理，防止擦傷產品。

保持通道暢通，不許占道。

將一切長期不用和報廢物品清理出現場，車間內的一切物品必須有位可歸，區域清楚，產品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘等小件用盒裝好，單元板必須裝框，并lll

做到與通道垂直或平行。

工裝架上的材料按標識擺放整齊，入庫產品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀。

制做或裝配過程中必須輕拿輕放，防止損傷產品。

對操作時必須移動的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。

③設備、設施、工裝l將一切長期不用和報廢的物品清理出現場。

l設備必須每天檢查、養護、清潔，使用完畢后必須歸位。

工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

ll個人工具放到不用時或下班時必須放到個人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。

l設備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

l每日下班前操作者必須將設備、電動工具、設施、工裝擦拭干凈，做好潤滑，保持完好無損，無油污，無明顯灰塵。

保持設備開關靈敏，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有防護裝置。

④合理利用資源，杜絕任何浪費。

l物料領取必須專人、專用、專負責。

l低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領發，并對使用監督和管理。

l車間設立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進行處理。

不許浪費水、電等資源。

l⑤其它l未經許可不得私自動用他人設備，工裝，工具等。

l個人物品柜應隨時上鎖關閉，任何人不得把鑰匙留在柜門上，柜門必須表明柜主姓名。

水杯必須按規定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺、電腦桌上。

ll堅守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。

工作完工前或下班前必須檢查作業后的現場是否清理干凈，當天任務是否完成，當天異常l情況是否處理。

l車間內嚴禁吸煙，任何人不得在車間內吸煙，發現員工在禁煙區吸煙，每人每次罰llll⑥檢查及處罰規定l檢查小組每月或不定期檢查，結果作為各部門考評的重要依據。

l“6S”管理委員會成立現場檢查小組，根據本規定進行檢查評比，每周檢查一次，結果作為各部門考評依據。

l公司所有員工均可對違反現場管理的行為向“6S”管理委員會舉報。

l一周內出現2次或2次以上的不合格現象的部門，責任人記小過，部門負責人警告，一月內兩次檢查評比不合格，責任人記過，部門負責人記小過。

l對嚴重和多次違反現場管理規定的部門和個人，“6S”管理委員會將視其后果呈報公司領導處理。

款100元;遇有客人來訪，接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規定。

若發現客人在禁煙區吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。

員工不得在上班時間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西，如違反此項每人每次罰款50元。

員工自行車要放到固定位置，不得把自行車推入車間，如違反此項每人每次罰款50元。

一次性紙杯是為客戶準備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款50元。

個人跟工作無關的物品必須放置到個人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。

四、附則①本規定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關規定為準。

②本規定的解釋、修訂及廢止權歸行政部。

③本規定自頒發之日起開始生效

生產車間6s現場管理制度細則范文三

一、整理1、通道暢通、整潔。

2、工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。

4、料架的物品擺放整齊。

二、整頓1、機器設備定期保養并有設備保養卡，擺放整齊，處于最佳狀態。

2、產品、工具定位放置，定期保養。

3、工件·包裝材料等所有物品定位擺放，有統一標識，一目了然。

4、產品、工具、臺車明確定位，標識明確，取用方便。

5、車間各區域有6S責任區及責任人。

三、清掃1、保持通道干凈、作業場所東西存放整齊，地面無任何雜物2、辦公桌、工作臺面以及四周環境整潔。

3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

4、產品、工具、機械、地板、噴臺隨時清理。

四、清潔1、通道作業臺劃分清楚，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

3、對不符合的情