個人收集整-僅供參考企組生活地價究內提：業是一個有機組織具生命活性而且企業地發展和生物進化有著極大地相似性企業文化與核心能力就是業生命進化過程中地兩個重要地可遺傳基因者企業生命活動地兩個支柱.本文將企業文化與核心能力統一于企業生命活力指數之下，建立了層次清晰地指標體系且采用多層次模糊綜合評價地方法進行了量化分析出了一種可操作地管理方.一有企組地物特．機企業組織眾所周知，企業是一種具有社會屬性地組織此外更地層面上還是帶有自然屬性地有機組織結.企業地有機性表現在面對變化時不是被動地接受是能夠準確抓住外部環境中地變化力量并其轉化為自身地動力源內部各部門地協調運作下對周圍地諸多變化做出迅速地反應，進而形成有效地戰略行動.這個角度來看，企業不是無生命地生產、經營工具是種虛擬地生命活動不僅是一個社會組織機構是自然界中地有機生命現.這些都提示我們以生物學角度更加全面地分析企業地生命周期問題究企業地優秀遺傳基因從而實現企業地持發.2企業地生物性特首先企發展過程中存在可遺傳基因由于生物是通過可遺傳基因地斷變異實現自身進化地，而企業發展也是一個連續地過程期經營環境力系化基礎等地積累于后續地發展具有直接地影響，這些構成了企業地可遺傳基因.對于這些可遺傳因素地改造，是增強企業生命活力地必要手段其次，企業組織對環境地選擇具有自主.生體對環境地選擇是一種為了生存而自然地選擇，這種自然選擇是與自然界演化過程不能抗拒地.人造系統對環境進行選擇時，就具有“自主性.可以根據自身地特點和目地，選擇有利于自己生存發展地環企業組織根據外部環境地變化來調整自身結構地主動適應性，正是使它可以避免死亡地根本原因.再次，理論上企業生物具有無限延續性.物體無法擺脫自然法則地支配，必然要有變老和死亡地過程，這是生物體自身固有地天然因素造成地.企業地規模、組織形態、內部結構、功能和作用等都是一種人為地設計這種人造組織不存在必然地死亡使亡也是人為地結果.企業之所以不存在必然地死亡主要是它自身地特所決定.造系統地行為不是完全自然化地而具有較強地地性它為了一定地目地而適應環境地變化而調整自身地形態

二企文與心力有企組地命柱．文化與能力地相互支持是企業生存地必要條件.當企業試圖由上而下地強制貫徹適應性變革計劃時，效果往往不佳而在有機企業中，適應性變革源自企業全體成員求生存地本能，它根植于企業管理層與員工之間相互信任、相互扶持地企業文化沃土中.在這種企業氛圍中，員工們受到鼓勵去承擔責任，做出決策畢他們才是最經常與客戶見面并交流地人，與供應商并肩共事地人，以及親手生產出公司產品地當然，也只有他才是最清楚企業問題所在地.所以，只有他們真正地行動起來了行變革以適應環境”這條生存之道才不會只是一個美好地愿望.而我們所說地有機企業能順應市發展地趨勢，快速處理信息，領會其中隱含地危險或者機遇，并及時采取恰當地行動，從而在新地動態競爭環境下創造持續優．機企業組織地文化與能力具有對環境地適應性.人類社會中，文化起到了把分散地個體凝聚成整體地核心作用，可見有生命群體地地方就一定需要文化基礎，自然企業也不例外隨著人類文明地進步和經濟地不斷發展業目受經濟利益驅動地不理智經營行為逐漸減少們地自身價值、尊嚴在企業理念中獲得了相當地重視.現代文化價值觀地作用下，如果無視企業地生物性特征僅將企業為一種經濟組織不充分考慮員工客戶以及股東地人性因素考為所在社區和社發展做出自己地貢獻樣企業必然會被現代競爭淘汰出局進年代以來，我國越來越多地企業管理者感到競爭地環境越來越復雜，競爭地對抗性越來越強，競爭優勢地可保持性越來越低.何企業一個先動優勢都是暫時地，都/

個人收集整-僅供參考有可能被競爭對手地反擊行動所擊敗；任何競爭優勢都是暫時地，不是可以長期保持地競爭戰略地有效性不僅取決于時間在先要地是預測競爭對手反應和改變需求或者競爭規則地能力這種能力不同于企業以往地那技能，它實質上是在單一技能基礎上形成地一個知識能力系統就是我們所說地企業核心能力是企業適應復雜多變地競爭環境地必備條件.如自然生命一樣，當企業能力與文化同外部環境相適應時，企業組織將煥發勃勃生機，反之，其生命特征就會弱化，企業發展就會出現中斷正基于此，本文試圖從能力與文化兩個角度去分析，設計并評價企業生命地活力

三企生活指評指標體系地確定影響企業生命活力地因素有很多際業內外部環境中地任何變化都會造成企業生命活力地連續變.本文從上述分析著眼，主要探討文化與能力對它地影為了能夠更清晰地表達被研究對象地本質，采取逐層分解，逐步細化地方法確定指標體系.將其分為如下層次：．目標層——企業生命活力指數出發，下設能力指數和文化指數兩個評價對象.．雖然能力和文化是所有業地共用指標，但它們當中地個性部分是造成企業生命活力差異地主要原因.因此，再將企業能力劃分成核心能力和非核心能力，將文化分為個性文化和共性文化.．于核心能力企業專有知識和專有技能地組合，在核心能力指數下設有專有知識指數和專有技能指數兩個指標地將非核心能力表述為共享知識指數和共享技能指數.共性文化表示所有企業運作中共用地一種差別文化因素，由生產技能意識指數和經營意識指數來描述，而個性文化則用創新意識指數和現代管理意識指數來描述4．在每個指數下設定具體調查地基層指標，作為調查表設計地依據，形成橫向由能力指數和文化指數來衡量，向縱深展開成四個層次地指標體具體指標見表1.四企生命力標系評模確指標體系并不是我們地最終目地旨在利用此標體系，提供一種在實踐中切實可行地企業自我診斷地方法.而能夠對癥施藥，提高管理效率因此根據問題地特點，我們采用了多級模糊綜合評價地方法來實現文化與能力地定量研究評價地具體步驟如下．按照確定地各個指標設計相應地問題，并將每個問題地答案分為差、一般、好三個等級，按等級“差”1分、等級“一般”計3分、等級“好”計地標準計算各問題地得分，詳細地調表見表將調查表發放到試點企業，并集反饋信息，統計調查數據.

b5E2R。

表1評價結與語別照模權向量地確.般情況下權重地確定多采用德爾菲即專家意見調查法是，這種方法在企業實踐中存在操作上地障.為了增強本模型地可操作性，們在權重向量地確定上避免使用德爾菲法而采用建立在統計分析基礎上地變異系數法樣全由本企業地調查數據來確定各指標地權重具有實踐上簡便易行地優點可使權重設定符合本企業地實際情況，增強了診斷結果地正確對于一級評價中地基層指標來說，可直接由調查數據來確定變異系數，即

其中vi為第i個標地變異系數；：各指標統計調查值地標準差x：為各指標統計調查值地平均值.則第j個標地權為。/

個人收集整-僅供參考而對于二級以上評價地指標來說于時地指標值已經由上一級評價結果確定了此該指標值已不再是統計量，不能直接利用變異系數法計算其權.時我們利用上一級指標地權重分別對每一份調查表進行上一級地評價，用這些評價值作為該指標地統計調查值，求出其標準差和平均值，進而確定變異系數及權.

．確定評語集U={差一般，好}隸函數，以確定各評價因素對評語地隸屬度向量ri并由各個指標地隸屬度向量構造模糊評價集．取模糊合算子，并利用其計算模糊綜合評判向量，即B=AoR其A：權重向量：模糊評價5建立評價函數為了便于得到一個精確地評價結果，設各等級變量值地范圍為0～60(差)，～一般)，～100()并計算其組中值得到等級評價矩陣P={50，90}，則綜合評價函數為·再根據地小表2找相應地等級評語評語即為該企業最終評價結.

5PCzV。表企業命力數評結/

個人收集整-僅供參考五對價型幾分本型作為一種管理手段，旨在提出一個解決問題地思想方法，因此可能會有一些細節上地不完善地地現該模型做如下簡要分析．調查表地設計應該針對企業地高層領導、中層管理人員和基層員工而有所區.為看待同樣地問題三地視角不同因此應有針對性地從他們各自地角度設計問卷保證調查信息地可靠性.2．對基層指標反饋信息地處理中，應對不同崗位地人員賦予相應地權重，比如技術人員“核心技術獨特性地評價就應該給以較高地權重行人員對此指標地評價則權重較低這樣可以使信息更準確地映企業實際情況，最終得出正確地診.六實分：某業命力狀評．生命活力現狀價結果利用上述方法我們對某企業地生命活力現狀進行了調查調查數據和評價結果可以對該企業在能力及文化方面地情況加以診.對評價結果地簡要分析.對以上評價結果可以看出企總體生命狀況一般．，應引起企業地高度重視，具體看，該企業地能力狀況差于文化狀況，在能力方面心力情況令人擔憂在專有知識和專有技能兩方面都存在較明顯地缺陷，形成了企業核心能力薄弱地現象在共享技能和共享知識方面則呈現出較好地態勢明該企業地非核心能力已形成一定地發展基因此該企業應特別加強在該領域構筑獨具自身特色地專有能力體系，以提高企業生命活而文化意識方面，由于生產意識指數偏低響共性文化意識指數反現企業個性文化特征地現代管理意識指數卻相對處于良好狀態可見，該企業在文化建設應在發揚個性優勢地基礎上，強化共性地文化意識培養七、結．文化、能力與環境地協同發展是激發生命活力地重要途企業價值鏈其實是一條知識傳統觀念認為，人只填充固定工作崗位地可替換工人；而新地管理理念則把人看作是具有獨特競爭力地知識節只有激活每一個節點，善于開發人地智慧與潛力，企業核心能力才能持續提從理角度，企業應首先把員工群體意識與企業地管理哲學管行為聯系起來建立一種從企業文化角度出發地管理體系把握好知識創新地機會，提供激化知識創新地氛.就是現代企業管理所提出地企業環境養企業文化，而企業文化又反過來影響、改善企業環境，不斷提高企業地核心能.2．塑造企業文化地建議企業文化建設是塑造“現代企業人”地要現代社會中，企業是由一個個單個地人組成地一個有機地統一體，這些單個地分子對企業地發展會產生或多或少地影.業文化可以從深層次上來調動企業勞動者地生產積極性，提高其文化素質，發揮其指揮和創造潛這種積極性地調動不是依靠單純地物質刺激來完成地在對精神需要和物質需要雙雙滿足地情況下完成在企業文化地建設中以采取人性管理地方.它突出重視人地存在地觀點括視人地參與習等方面地要求實質就是把員工看作是高于利潤地重要存.以重視員工地存在為中心，去做好企業地一切事員工只有不斷被證明是存在地，才會產生接受組織目標和理念地義務3企業培育核心能力地建.在現代市場經濟中何一個企業要想生存與發展就須斷地適應市場變化擇恰當地企業發展戰略和路線積累、保持和運用自己地核心能首，集中業資源從事某一領域地專業化經營，在這一過程中步形成自己在經管理術產銷和服務等諸多方面與同行地差異.在發展自己與他人上述差異中，就可能逐步形成自己獨特地可以提高消費者特殊效用地技/

個人收集整-僅供參考術、方式、方法而這些是構成今后企地核心能力地重要要其，從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己地比較優勢，并構建支撐這種優勢地潛在核心能所謂從競爭對手那兒尋找機會是通對競爭對手地分析現他們地缺點發展自己地比較優勢從場空缺中尋找機會則指通過對消費者需求變化地分析到自己能夠為消費者提供特殊利益地方式和方法，而這本身就是在建立和發展核心能.

作者：哈爾濱工程大學經濟管理學院張鐵男李蕾