企業運營管理法與技巧精選兩篇第一篇：企業運營管理方法企業要生存發展，必須要做好經營管理。經營管理并非隨心所欲，而是需要一套科學系統的方案。在此言簡意賅地整理出一套完整的日常運營管理方法，避免您的企業少走彎路!1、防止在企業戰略制定上失誤《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”;代企業無一不把“戰略”放在第一位，也有無數企業的案例，因為制定了錯誤的企業戰略，導致公司朝著錯誤的方向發展，總重萬劫不復，最有名的當數諾基亞公司。李強老師指出，因此根據公司和行業的發展，制定正確的企業戰略是頭等大事。2、注重人才培養現在的社會是創新的社會，創新就必然需要大量的人才，因此企業必須要投入很大的精力在人才培養上。制定企業運營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關懷，也同時要制定出合理的企業內訓，人才培訓等計劃。企業的強大來自于優秀的企業運營管理，強大的執行力和優秀的人才，因此制定好企業運營管理方案是成功的第一步，

避免上面的問題，相信你一定可以打造適合你企業的最佳方案。3、防止企業文化跟不上企業發展企業文化是一個企業的靈魂，企業文化也要在不同的時期做出調整，企業文化應該是以企業經營者的個人經營思想為核心，灌輸著企業理念、經營思想、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業核心競爭力。李強老師表示，因此，企業在發展過程中，要有意識的確立及灌輸企業文化。4、防治資金出現危機企業失敗的導火索都是企業資金跟不上企業發展需要，導致資金頸瓶。企業在發展過程中，一定要防止資金出現危機。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。5、防止內部失控企業規模增大后，很所事情都變得復雜起來，必須要盡可能多的考慮到將很發生的復雜情況，制定合適的規章制度來保證，一旦有突發狀況，企業內部不會失控！第二篇：日常企業管理方面的技巧

一、善于利用員工的優點有句話說：馬和牛賽跑，牛肯定輸，但這不證明牛無能，而是證明安排這場比賽的人無能們只看到馬的速度沒有看到牛的力氣理者對員工優點的發掘并加以利用企業發展的動因用優點是指利用現有的優點不是那些需要重新建立和開發的優點者總是致力于與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧上去也很科學造成的管理失誤卻是無法彌補的。二、管理者要以身作則，為員工做表率“其身正，不令而行，其身不正，令而不行”。對于公司的各項規定，管理層首先要以身作則，不能對上對下兩套標準。比如班時間不準抽煙領導層也絕對不能在辦公室弄得烏煙瘴氣求員工匯報工作詳細清晰領導給下屬布置任務時也要要求具體。三、創造相互信任的氛圍怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的有一定要切記

能在員工面前互相數落對方不好，在A面前說B能力有問題，在B面說A作態度不端正。有意見直接指出，千萬不要暗地報復。六、產品營銷做到位營銷是企業賺取利潤的根本途徑，所以產品營銷相當關鍵。除了常規的渠道開發客戶外要通過新媒體渠道進行宣傳有新產品時，可以一手發新聞，讓更多人知曉，把品牌打出去，充分利用新聞營聞點自己的品牌服務。謹以此心得跟各位讀者分析現和抓住機會要比解