第一章 調度管理制度第一節 總則第一條 調度室是統一指揮和組織協調全公司安全、 生產、煤質、洗選、外運等生產環節的指揮中心和工作機構，實行綜合調度。第二條 調度工作的基本任務是以安全生產為中心， 指揮各生產系統正常運作，組織和協調生產準備工作，全面、均衡地完成各項生產任務。第三條 調度工作的作用是隨時掌握安全生產情況，綜合平衡，及時反映和解決生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程均衡、有序地進行。第四條調度工作要做到堅持原則，實事，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級。第二節 調度室職責與權限第五條、調度室負責公司系統日常產運銷的指揮和協調工作，對公司年度計劃、月度作業計劃進行實施和平衡；對產運銷各個環節實行統一調度；對公司下達的有關任務和需要承辦的事項進行催辦和落實， 及時掌握各單位生產運行情況，不斷進行協調，確保生產的正常運行。第六條、認真做好上情下達、下情上報工作。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并檢查貫徹執行情況。對基層匯報的安全生產情況，出現重大問題，如實迅速地逐級上報，并提出建設性的處理意見。第七條、負責組織召開整個產運銷系統月度生產計劃平衡會、早調度會，及時解決生產中的問題，督促檢查執行情況。在日常生產過程中，調度室根據規定，有權對外委單位的生產、安全等工作進行監督檢查，并進行統一協調調度，行使調度職權。有權對各廠、各部門執行調度會指令的情況進行處罰。第八條、根據生產運行的需要，下發有關調度文件和發布有關信息。調度通知、調度通報、調度命令是傳達領導指示，進行工作部署的重要手段，屬于重要公文，具有同級正式文件的同等效力，各單位必須嚴格貫徹執行。第九條、認真貫徹“以人為本、安全第一”的生產方針，嚴格按照有關制度指揮生產，及時消除生產過程中的不安全因素和事故隱患，確保安全生產。對發生的各類安全生產事故，調度部門要及時掌握情況，了解事故原因，督促有關單位和部門采取積極措施。對日常安全匯報不斷進行分析，實現安全生產。第十條、調度人員有權召集或參與有關生產、基建會議。第十一條、根據領導指示和生產需要，有權調動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。第十二條、根據工作需要，有權檢查計劃、生產、安全措施和領導指示的落實情況，有關單位和人員必須配合工作。第十三條、建立完整的原始記錄，按時編制各種報表，做好調度日報、月報和調度臺帳及各種生產經營活動的分析資料，對生產過程中出現的各種信息、數據、情況要及時分析、上報，根據領導的指示下達處理意見。調度要規辦事規則，建立統一規的調度文件，凡下達的調度通知、通報、命令都要有正式編號和領導審批意見，對各種指示、文件和資料統一歸檔保存。第十四條、擬定和提出調度系統管理規和標準的意見，規劃和完善調度系統的現代化建設方案，抓好調度的標準化和規化工作，逐步完善調度的網絡化、可視化、自動化，建立起一整套自上而下的現代化調度系統。第三節 調度裝備第十五條 調度室必須配備多功能綜合調度臺， 足夠的計算機、打印機、傳真機等設備，各種安全生產監測系統。第十六條 綜合調度臺必須設直通或直拔，且具備錄音、放音、視頻會議功能；公司與基層單位調度室的計算機調度統計報表處理系統、信息傳遞系統和各種安全生產監測系統要實現聯網并可以正常使用。第四節 機構設置及人員配備第十七條公司設立安全生產指揮機構，實行公司、基層兩級調度，且要成立綜合調度室及配備專職調度人員。在業務上，上級調度對下級調度有領導權，下級調度必須服從上級調度。第十八條調度室要按照以滿足工作的需要十為標準配備自身素質高，責任心、適應能力、溝通協調能力、專業性較強的調度人員，以保證正常的安全生產調度。第五節 工作制度第十九條 領導干部值班制度調度室實行 24小時值班制度。除值班調度員外，每天安排一名公司領導和兩名業務部門領導值班。值班人員主要是公司各分管領導、總經理助理、和機關相關部門的正、副職、主任工程師等。調度值班領導全權負責指揮當日的安全生產外運等工作。出現問題值班調度員要及時向值班領導請示匯報，傳達領導的指示，并檢查落實執行情況。第二十條 逐級匯報制度（一）班、日匯報制度調度室每班向公司領導及集團調度室匯報安全、生產、洗選、外運裝車等完成情況，收集各單位當日的完成情況數據信息，并上報集團調度室。（二）旬、月匯報制度按旬、月向公司領導和集團調度室上報安全、生產、外運、煤質計劃和完成情況，并對旬、月完成情況進行詳細分析總結。（三）專題匯報制度對領導和上級調度室布置的專題任務，按要求的時間、容進行專題匯報。（四）事故匯報制度發生任何事故，各基層單位立即向公司調度室匯報，調度室值班員要嚴格按《中煤金海洋能源安全生產事故報告和調查處理規定》進行匯報，并做好詳細記錄。第二十一條 會議制度銀豐公司所有調度會議都必須嚴格執行《峨眉山市銀豐煤業會議管理制度》，同時各生產單位必須嚴格執行《關于規公司及各二級單位早會制度的通知》。第二十二條 調度室調度業務流程制度調度室建立健全《調度室調度業務流程制度》 ，所有調度人員要嚴格執行。第二十三條 圖紙、臺帳、原始記錄管理制度（一）每月必須更新一次圖紙（由生產技術部提供的各單位采掘工程平面圖，礦井提供重點工程形象進度圖，通風、避災、供電、供排水、通訊系統圖），能夠反映、指導當前安全生產。調度室備有事故匯報程序圖，“礦井災害預防及處理計劃”及其附圖，領導值班表及各類適時報表，并設專人負責管理。（二）建立各類統計報表臺帳。臺帳統計數字要準確（計算機處理），容包括生產、外運、倉存、設備檢修及故障、傷亡和重大非傷亡事故等明細臺帳。（三）原始記錄要準確、有條理，字跡工整、清晰，收、轉、傳不走樣，各種記錄按照質量、安全、環保等三個體系認證的要求進行分類編號存檔。（四）對上級的調度通知、通報、命令必須建立嚴格的記錄、領導審批、閱辦、存檔等一整套管理手續。第二十四條..調度資料保管制度（一）班、日調度記錄（包括調度日志、調度記錄、逐日生產完成情況登記表），要保存5年以上。（二）調度日報、旬報和文字分析，保存 2年以上。（三）上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿，要保存2年以上。（四）月度及月度以上的生產簡報、調度臺賬和專題報告，保存5年以上。（五）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統計，以及年度生產簡報，作為永久保存資料。第二十五條崗位責任制和業務保安制度調度室建立健全《崗位責任制》和《崗位業務保安任制度》，所有調度人員要嚴格執行。第二十六條 應急救援啟動程序調度室按照公司《事故應急救援制度》的規定，及時啟動公司安全生產應急救援響應程序。第二十七條 生產系統管理考核細則調度室按照公司《安全生產管理考核細則》的規定，做好生產系統管理工作的考核。第二十八條 制度各級調度人員要嚴格遵守國家規定的制度。各種資料要妥善保管，各項生產數據和事故傷亡人數，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。第二十九條本制度的解釋權和修改權在峨眉山市銀豐煤業調度室，自2014年1月1日起執行。第二章 調度室業務流程管理制度一節 生產業務調度 24小時安全流程8:00：做好交接班。（1）交班調度員將過去24小時的主要礦（廠、洗運中心）的生產外運組織情況，重點是二級單位受影響因素以書面形式準確傳達給接班調度員。（2）調度主管監督了解交接班全過程，確保交接班容全面具體，調度工作不斷檔。（3）本部室主任、副主任對當前所需協調解決的重點問題進行安排部署，接班調度員分輕重緩急進行落實。8:30：開展調度工作。接班后全面了解安全、生產、外運、生產輔助等各環節的具體情況，對各單位的生產安排進行全面了解，合理安排裝車計劃，并進行跟蹤落實。9:00：調度主任主持召開本部室班前會。安排對公司領導安排的有關事宜進行落實催辦。10:00：調度各單位生產情況并匯報。在調度過程中，通過對基層情況的全面了解，對各環節出現的重要或影響運行的情況進行小結，以口頭或書面形式向主任、副主任匯報，需要各部門配合的與部門負責人溝通，使問題得以盡快解決。13:00-15:00：對重點環節進行調度。主動向有關單位詢問情況，掌握進展情況，預計當日作業計劃完成情況，對出現偏差的環節要加大力度進行協調，確保日計劃的兌現。重要問題向主任、副主任及公司相關領導匯報。17:30：做好交接班的準備工作。18:00：以口頭和書面形式做好交接班，真正做到交清接明。18:30：開展調度工作。接班后全面了解安全、生產、外運、金龍輸煤皮帶等生產輔助環節的具體情況，對夜間各單位的生產安排進行全面了解，并對影響生產、運輸、外運以及機電設備事故進行跟蹤落實。20:00-21:00：調度各單位安全、生產及檢修安排情況。23:00：對本班的重點環節進行調度。重點關注的具體問題向有關單位進行再次詢問，掌握落實進度情況，對出現偏差的環節要加大力度進行協調，確保日計劃的兌現。次日1:00：值班調度寫當日生產外運完成情況小結。主要記錄過去一天生產外運完成情況，對未完成日計劃的，要認真記清原因、做好跟蹤調度。次日1:30調度夜班安全、生產、檢修、外運完成情況。次日5:00：在全面掌握安全生產外運情況的基礎上，對夜班完成情況進行分析、總結，詳細記錄存在的問題。次日6:00：匯總情況。將前一天及夜間的安全生產外運等完成情況，認真進行核對、匯總，于7:00之前準備就緒，以備公司領導、有關部門負責人參閱。次日7：00：匯報情況。向領導匯報過去24小時的生產組織情況，重點是夜班情況，特別是影響全局性的重點問題要專門匯報，對需要深入闡述的問題要及時進行補充匯報。次日8:00：完成交接班的準備工作。第二節 周業務流程1、周一至周五上午 8：30：組織召開公司的視頻安全生產例會。調度室負責通報全天的安全、產量、生產組織等各環節的情況。2、周一至周五上午 9：00：調度室部會議、政治學習由主任、副主任主持，當班的所有人員參加，布置調度室全天的工作。組織學習科學發展觀。3、每周周一下午 3點，召開全公司調度系統工作會議，參加人員有各二級單位調度室主任及相關人員；公司調度室通報上周的工作情況，提出工作中存在的不足和問題；學習貫徹上級文件及公司有關安全生產方面的決定。通報調度質量標準化建設進展情況；各單位互相交流調度工作的經驗和體會。第三節 調度月度業務流程1、1日：組織召開全公司月度產量平衡會調度室根據原煤皮帶計量系統的累計數據，匯總各生產礦的全月原煤產量，上會協調、平衡各生產礦的最終產量。會后出全公司的原煤生產統計報表，報公司規化管理部。2、25日：參加公司的安全生產月度計劃例會參加公司組織的每月一次安全生產例會， 掌握近期技術工作重點。會前匯總、編制本月完成情況分析報告及上會材料。第四節 全月還需要完成的其他工作1、進行日常調度，保持原煤生產、洗選、裝車全系統的均衡、平穩運轉。2、根據實際情況深入現場，掌握第一手安全、生產情況，及時發現生產環節中存在的問題，提出解決辦法或建議。3、參加有關業務部門組織的各類檢查。根據不同的時期參加夏季“三防”和冬季等專項檢查。第三章 調度室業務流程調度室業務流程包括生產調度管理流程、生產計劃管理流程、原煤計量管理流程、原煤月末盤點流程、設備檢修計劃流程、故障影響匯報流程、應急救援管理流程等七項。第一節 生產調度管理流程生產調度管理流程報告單位

公司調度室 關聯單位 公司領導開始調度員01生產情況匯報調度員09了解解決情況

調度員02做好記錄并按規定上報查詢原因,跟蹤調度通過不通過03主任或副主任安排并決定上報范圍調度員04按領導要求上報按領導要求指派人員去現場調度員07及時掌握情況反饋上報主任或副主任08了解解決情況結束

公司領導06指示辦理負責人或相關人員05接調度通知,馬上趕赴現場,解決問題及時反饋解決情況公司領導10了解解決情況一、流程簡介適用圍本流程適用于公司生產調度管理系統流程的起止點（輸入輸出）輸入：生產單位調度員匯報生產情況輸出：公司調度員反饋情況并做好上報二、流程涉及部門及職責流程主管部門及職責：公司調度室：負責根據生產單位的情況匯報，做好調度協調，必要時向公司領導請示，盡快解決現場問題，及時掌握進展情況。對于解決了的問題，認真做好反饋，并向相關部門和領導通報。流程參與部門及職責：報告單位：負責準確詳細地報告情況。自身可以解決問題，密切與相關單位聯系解決；確實需要公司調度室協調解決的，要全面準確的匯報情況。關聯單位：負責認真落實公司調度指令，做好配合。在未擴大影響之前，爭取盡快解決問題，使現場情況向好的方向發展。公司領導：負責及時給予指示。三、流程涉及的相關制度、記錄、信息相關制度《金海洋公司安全生產事故綜合應急預案匯編》《金海洋公司安全生產調度管理制度匯編》文檔記錄《關于對影響生產的事故和故障進行匯報的規定》四、流程步驟及相關控制措施說明步驟01.生產單位調度室調度員根據生產實際和影響大小，需要公司協調的事項匯報到公司調度室調度員。步驟02.公司調度室調度員做好記錄、跟蹤督促，確保事件得到妥善處置。同時要根據實際情況，按規定程序或直接報告調度室主任或副主任。步驟03.調度室主任或副主任對問題解決提出具體明確的指示，由調度員通知到相關單位或人員。步驟04.公司調度室調度員通知關聯單位調度室調度員或負責人辦理。步驟05.關聯單位調度室調度員或負責人通知相關人員及時妥善解決問題，并將解決情況及時報公司調度室。關聯單位根據實際情況，按規定程序做好事件的妥善處置，重大情況時主要領導必須親自指揮。步驟06.公司領導接到重大情況報告后，做出指示，公司調度室認真做好傳達。步驟07.公司調度室調度員隨時掌握現場處理情況，有重大情況向公司領導匯報。步驟08.公司調度室在接到反饋信息后，第一時間與報告單位聯系，通報解決情況；及時向公司調度室領導和公司領導進行匯報。生產計劃管理流程生產計劃管理流程各生產單位04生.產計劃06計.劃完成情況

第二節 生產計劃管理流程集團公司生產技術部 總調度室 公司領導總調度室開始01已.審定的月度生 02總.調度室執行計03上.報集團公司產計劃 劃05分.解成日計劃督促07落. 08公.司實考核 分管領導反饋結束一、流程簡介1、適用圍本流程適用于金海洋能源生產計劃編審、上報、落實、考核工作。2、流程的起止點（輸入輸出）輸入：生產技術部已審定生產計劃，輸出：生產計劃完成情況及考核。二、流程涉及部門及職責1、流程主管部門及職責調度室：上報中煤集團生產計劃，落實生產計劃及考核。2、流程參與部門及職責生產技術部：已審定生產計劃，并向生產單位下達生產計劃。相關單位：嚴格執行生產計劃。公司領導：召開生產計劃平衡會，審核生產計劃及對月度計劃完成情況提出意見。流程涉及的相關制度、記錄、信息生產調度日報表流程步驟及相關控制措施說明步驟01：生產技術部每月 25日前，完成審定的生產計劃。步驟02：調度室執行生產計劃；步驟03：上報集團調度室團生產計劃；步驟04：生產技術部向各生產單位下達生產計劃；步驟05：調度室把計劃分解成日計劃，按日考核；步驟06：各單位匯報計劃完成情況；調度室督促各單位完成計劃。步驟07：調度室匯總各單位計劃完成情況，形成考核書面報告；步驟08：向公司分管領導匯報，公司分管領導提出意見。第三節 原煤計量管理流程原煤計量管理流程相關單位 總調度室 公司領導02.每旬一起核對各礦產量

開始01.每旬核對各礦產量04.月底校對各礦產量未通過統計審核產量06.月度生產情況統計、存檔結束

05.月度平衡會確定產量原煤計量管理辦法為保證原煤產量計量的真實可靠及時，特制定如下管理辦法一、煤場的計量核準辦法：煤場的原煤，以電子地磅計量為基準。二、銀豐礦原煤生產、運輸計量核準辦法：三、調度室每月月末組織對各礦煤場進行庫存盤點并與賬面庫存對比分析。四、調度室根據各礦的產、銷、庫存情況，形成審核的產銷平衡報表。五、在月度平衡會上，根據月度產銷平衡報表，確定當月產量。六、洗運中心、各礦的電子稱、各礦的電子地磅管理由調度室統一管理。七、調度室是金海洋公司生產唯一數據管理單位，負責對公司各部門發布數據，其它單位對外發布數據應該以調度室提供的數據為準。八、嚴格執行調度室制度，各項生產數據不經領導同意不得對外發布。第四節 原煤月末盤點流程原煤月末盤點流程相關單位 總調度室 公司領導開始02.一起盤點 01.月末組織庫存盤點03.盤點數據匯總，賬面庫存分析04.初步確定當月產量06.月度生產情況統計、存檔結束一、流程簡介1、適用圍

05.月度平衡會本流程適用于銀豐煤業月末庫存盤點工作。2、流程的起止點輸入：調度室組織月末庫存盤點輸出：確定當月產量二、流程涉及部門及職責1、流程主管部門及職責調度室：組織盤點，庫存分析、審核統計產量2、流程參與部門及職責相關單位：一起盤點、提供必要的工具、材料。公司領導：召開生產計劃平衡會，確定月產量三、流程涉及的相關制度、記錄、信息產銷平衡表四、流程步驟及相關控制措施說明步驟01：調度室組織盤點工作；步驟02：相關單位一起盤點；步驟03：調度室匯總盤點數據；步驟04：初步確定當月產量；步驟05：召開月度平衡會，確定月產量；步驟06：月度生產情況統計、存檔。第五節 設備檢修計劃編制流程設備檢修計劃編制流程相關單位 總調度室 公司領導開始各單位調度調度員01.各單位調度制定03.匯總、編制各單相應檢修位檢修月度檢修計劃不通過機電動力部02.機電動力部核定檢修時間04.調度主管審核不通過通過05.主任或副主公司領導任06.召開月度檢修計審核劃會通過公司領導07.簽發調度員08.落實檢修計劃公司領導的執行情況09.了解檢修計劃的執行情況結束一、流程簡介1.適用圍本流程適用于公司月度檢修計劃的編制及執行流程的起止點（輸入輸出）輸入：各生產單位調度室上報本單位檢修計劃輸出：調度室調度員下發全公司檢修計劃。二、流程涉及部門及職責流程主管部門及職責：調度室：統計匯總、編制公司月度檢修計劃及落實檢修計劃的執行情況，上報集團公司調度室及公司領導。流程參與部門及職責：各單位調度室：負責匯總本單位的生產系統檢修情況。機電動力部：負責審核各單位的檢修計劃。三、流程涉及的相關制度、記錄、信息檢修計劃匯總表四、流程步驟及相關控制措施說明步驟01.各單位調度室根據設備運行情況，制定下月檢修計劃。步驟02.機電動力部根據各單位上報的檢修計劃，審核檢修時間。步驟03.調度室調度員，根據機電動力部審核后的檢修計劃，進行匯總編制，報綜合主管審核。步驟04.經調度主管審核通過后，報主任或副主任審核。步驟05.經過主任或副主任審核通過后，報公司領導審閱。步驟06.公司領導審閱后，調度室召集各單位開檢修計劃會。步驟07.公司領導簽發檢修計劃。步驟08.調度室調度員落實檢修計劃的執行情況，上報給公司領導。步驟09.檢修計劃的執行情況及時報告給公司領導。第六節 故障影響匯報流程故障影響匯報流程總調度室02.接到事故報告03.匯報本單位領導05.跟蹤了解2小時后07.跟蹤了解4小時后09.跟蹤了解8小時后13.分析事故報告，形成處理意見

相關單位 公司領導開始01.事故、故障發生04.事故、故障單位負責人到現場小時未解決06.有關單位分管領導，相關部門責任人到現場小時未解決解決08.公司有關單位主要領導到現場小時10.公司分管領導到現場，向未解決總經理匯報11.事故故障結束12.形成事故、故障原因分析報告14.公司領導批示15.傳達貫徹事故處結束理決定一、流程簡介1、適用圍本流程適用于銀豐煤業故障匯報、現場處理工作。2、流程的起止點（輸入輸出）輸入：事故、故障發生；輸出：事故、故障分析，處理決定；二、流程涉及部門及職責1、流程主管部門及職責調度室：按事故、故障匯報程序進行匯報，跟蹤，通知有關人員到現場。2、流程參與部門及職責相關單位：主要領導到現場解決問題及事故、故障分析；公司領導：8小時以上故障（事故）到現場解決問題；三、流程涉及的相關制度、記錄、信息綜合調度日志四、流程步驟及相關控制措施說明步驟01：事故、故障的發生，按事故、故障匯報程序上報金海洋公司調度室；步驟02：接到事故、故障報告后，做好記錄。步驟03：匯報本單位有關領導；步驟04：通知事故、故障單位負責人，受影響單位負責人，事故、故障影響單位分管領導、有關人員，受影響單位分管領導、有關人員到現場。步驟05：兩小時未解決，步驟06：通知公司有關單位分管領導及公司相關部門人員到現場；步驟07：四小時未解決步驟08：通知公司有關單位主要領導及公司機關部門的主要領導到現場；步驟09：八小時未解決步驟10：通知公司分管領導到現場，并及時向總經理匯報；步驟11：事故、故障結束；步驟12：事故、故障相關單位形成故障原因分析，上報分析報告；步驟13：調度室根據事故、故障分析報告，形成處理意見；步驟14：報公司領導，做出處理決定；步驟15：傳達、貫徹公司的處理決定。應急救援管理流程

第七節 應急救援管理流程事故突發單位

公司調度室 關聯單位

公司領導開始調度員01生產情況匯報調度員08傳達公司啟動預案指令，隨時上報現場情況調度員12了解解決情況

調度員02做好記錄并按規定上報查詢原因,跟蹤調度通過不通過03主任或副主任安排請示是否啟動應急救援預案調度員05啟動預案傳達啟動預案指令和工作安排調度員09及時掌握預案的執行情況，并做好通報主任或副主任10了解解決情況

不啟動啟動06各應急救援成員單位接調度通知,馬上趕赴現場,解決問題

04公司應急救援領導組決定啟動應急預案公司領導07公司領導馬上召集本組成員展開行動公司領導11了解解決情況結束一、流程簡介 1.適用圍本流程適用于公司生產調度管理系統流程的起止點（輸入輸出）輸入：生產單位調度員匯報生產情況輸出：公司調度員反饋情況并做好上報二、流程涉及部門及職責流程主管部門及職責：公司調度室：負責根據生產單位的情況匯報，在需要公司及公司以外單位展開救援的重大情況發生時，及時向公司領導請示，啟動應急響應程序。通知應急救援成員單位盡快解決現場問題，及時掌握進展情況，對于需要公司以外單位協助解決的重大問題，應全面、具體報告現場情況。對于解決了的問題，認真做好反饋，并向相關部門和領導通報。流程參與部門及職責：報告單位：負責及時準確詳細地報告情況。包括現場情況，單位領導到位情況，已采取的措施，現場控制和處理進展情況等都要全面匯報。公司應急救援成員單位：負責認真落實公司調度指令，及時組織，認真配合。在未擴大影響之前，爭取盡快解決問題，使現場情況向好的方向發展。公司領導：負責及時組織施救，給予明確指示。三、流程涉及的相關制度、記錄、信息相關制度《銀豐公司安全生產事故綜合應急預案匯編》《銀豐公司安全生產調度管理制度匯編》文檔記錄《關于影響生產的事故和故障進行匯報的規定》四、流程步驟及相關控制措施說明步驟01.生產單位調度室調度員根據事故現場情況和影響，及時準確匯報。步驟02.公司調度室調度員做好記錄、跟蹤督促，確保事件得到妥善處置。同時要根據實際情況，按規定程序或直接報告調度室主任或副主任。步驟03.調度室主任或副主任對問題解決提出具體明確的指示，通過調度員或親自請示公司主要領導是否啟動應急救援預案。步驟04.公司應急救援領導組下達指令，啟動應急救援預案。步驟05.公司調度室調度員通知應急救援領導組及成員單位，及時啟動應急預案。步驟06.各組根據分工，召集成員單位及時妥善解決問題，并將解決情況及時報公司調度室。步驟07.應急救援小組及成員單位根據實際情況，按規定程序做好事件的妥善處置。步驟08.公司調度室調度員隨時掌握現場處理情況，有重大情況向公司領導匯報。第四章 調度室人員崗位責任制第一節 調度室主任崗位責任制1、在公司分管副總經理的領導下，負責調度室的全面工作，根據煤炭生產的方針政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度指揮；2、做好日、周、月、年的安全生產綜合情況分析，每日早會向領導匯報過去24小時的安全生產情況。每月要有安全生產綜合分析材料，供領導決策參考；3、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作；4、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產，尤其要盯住生產安全關鍵問題的落實整改；5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替；6、負責接受和傳達公司領導及上級調度下達的有關安全生產指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況；7、負責協調生產單位和輔助單位以及各職能部門的工作關系；8、負責協調和處理妨礙安全生產的問題，消除生產中的薄弱環節，重點調度各類安全隱患的整改情況。發生重大事故時，負責調動人力、物力等，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權；9、定期檢查調度系統工作情況，定期召開調度專業會議，總結工作，交流經驗，負責調度系統業務管理，按照調度質量標準化，定期進行考核；10、負責組織領導全公司調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的綜合素質，不斷提升調度業務水平；負責向公司領導和上級調度匯報工作，并按要求提供相關信息；負責分析生產組織情況，找出影響安全生產的關鍵因素。第二節 調度室副主任崗位責任制1、協助主任做好調度工作，并負責組織調度室有關人員共同完成所擔負的任務；2、掌握公司的年、月、日生產工作安排。協助主任協調、指揮均衡生產，及時了解安全質量和生產動態，當井下現場出現重大問題或發生重大事故時，應組織有關人員親臨現場參加處理或搶險救災；3、了解掌握采掘部署、綜采安排、工作面接替及采掘銜接情況，要著重掌握采區設備和采掘設備的性能，了解礦井大型固定設備運轉狀況，并參加固定設備的檢修計劃編制；4、發現影響安全生產的重大隱患時，督促有關單位和部門采取措施，及時處理；5、負責貫徹上級機關和公司領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，跟蹤落實各單位的執行情況；6、參加有關生產會議，督促落實會議確定的工作事項，對生產中的關鍵問題，組織人員深入現場調查研究，提出專題分析材料，為領導提供決策依據；7、負責完成公司領導及主任交辦的臨時性工作。第三節 調度主管崗位責任制1、領導所主管的調度工作，按月、年做好工作的安排和總結；2、負責組織日常調度工作，檢查當班、當日調度工作任務完成情況，發現問題及時處理；3、會同有關部門按規定時間到各礦、洗運中心、港口盤點核實存煤情況；4、掌握生產動態，根據不同時期、不同季節，指導值班調度員解決生產中出現的問題；5、帶領調度室人員積極參與公司組織的調度業務競賽評比及調度質量標準化評比活動，組織調度人員的業務培訓；6、掌握公司、各單位的日、周、月、生產計劃執行情況，經常深入現場了解熟悉生產情況；7、負責傳達公司領導和上級調度通知、指示，并督促檢查落實執行情況；8、負責起草集團公司年季生產安排和總結，負責起草調度系統全年的工作總結。第四節 值班調度員崗位責任制1、負責掌握公司、各二級單位當班生產作業完成情況，并負責當班生產數據和安全生產信息的整理匯總；2、在礦井發生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，協助領導組織搶救工作；3、掌握煤炭洗選和地面運輸情況 ，督促鐵路車輛平衡調配及煤炭發運情況，確保礦井正常生產；4、掌握地面系統供電情況，在發生供電系統故障時，立即向領導和有關部門匯報，督促供電部門盡快恢復供電；5、準確無誤地計算或向計算機輸入各種數據，并在網上傳輸安全生產信息，供領導決策參考；6、對當班安全生產情況進行綜合分析，在向下一班交班時，作簡要描述。第五節 統計與數據分析人員崗位責任制1、掌握集團公司年、月、日的生產計劃指標完成情況；2、掌握實現集團公司生產計劃的組織安排及主要措施；3、熟悉上級領導機關對集團公司有關安全生產方面的指示和要求；4、掌握各二級單位日安全生產動態，收集各類生產經營數據并做好統計匯總工作；5、收集各二級單位每月生產計劃完成情況，編寫集團公司調度月報及調度分析；6、根據集團公司、調度室領導的要求，及時提供各種安全生產數據和信息；7、參加集團公司的安全、機電、生產平衡等生產會議，并做好記錄。第五章 調度室安全生產責任制第一節 調度室業務保安責任制、負責公司煤炭生產的組織、指揮。督促各生產礦井按日、旬、月完成原煤產量、掘進進尺等生產指標，督促各礦井做好安全生產管理，確保生產安全。2、負責組織公司商品煤的生產、外運，做好與鐵路、港口等相關環節的銷售協調。督促各選煤廠按日、旬、月完成商品煤產量、裝車外運量等生產指標，督促各生產、外運、洗選單位抓好各環節的安全生產。3、負責掌握各單位安全生產的實際情況，可以對生產單位和同級職能部門進行統一調度。4、掌握各單位大型設備的維護保養和使用情況，督促各單位確保設備的正常運行，確保安全生產。5、負責公司重大事件應急救援的指揮和協調?？梢愿鶕I導指示，調動公司各級人員以及車輛、設備等物資，科學合理安全生產應急救援工作。6、全面掌握各生產單位災害預防措施的落實情況，抓好事前防，確保安全生產。7、加強調度系統的信息化建設，不斷加強安全監控工作的力度，實現本質安全型礦井的建設目標。8、負責公司領導值班的安排，并經常檢查各單位領導值班上崗和深入現場的情況，發現問題及時處理。第二節 調度室主任安全生產責任制、在公司分管副總經理的領導下，全面負責調度室的安全生產工作。2、負責組織公司生產調度早會，以及月度安全生產視頻會，及時協調和解決生產中存在的問題，確保安全生產。3、合理組織生產，幫助各生產單位解決處理好在生產中出現的難題和重大問題，實現生產的動態平衡。、掌握露天礦、井工礦及洗選、裝運現場生產動態情況，分析生產形勢，為領導決策提供依據。、參加公司關于生產計劃的編制和審查工作，檢查、督促、落實各生產單位對計劃的實施完成。6、深入現場指導各生產單位嚴格按“三大規程”組織生產，對威脅安全生產的重大問題，采取果斷措施，降低其對生產的影響程度。7、負責公司重大事件應急救援的協調工作?？梢愿鶕I導指示，調動公司各級人員以及車輛、設備等物資。9、不斷完善調度通訊手段和監控系統，加強調度系統的信息化建設。10、加強調度系統人員的安全生產教育和培訓工作，提高調度人員的綜合素質。第三節 總度室副主任安全生產責任制、在調度室主任的領導下，協助主任督促各生產單位加強安全生產管理，確保公司各項安全生產任務的完成。2、圍繞公司生產計劃，協助主任從全局角度合理組織， 做好均衡生產，努力實現公司各項生產經營指標3、督促各二級單位嚴格按“三大規程”組織生產，加強安全質量標準化管理，對威脅安全生產的重大問題及時采取果斷措施，盡可能降低影響程度。4、審核每班調度的原始記錄和臺帳及生產任務完成情況；抓好現場調度，指導解決妨礙生產的棘手問題。5、抓好人員的業務學習培訓，不斷提高人員的業務素質和調度管理水平。第四節 調度主管安全生產責任制、在調度室正副主任的領導下，分管生產調度工作，加強人員的安全培訓和教育，確保安全生產。2、依據當日生產作業、外運計劃，監督當班產運銷工作，平衡、協調各種關系，確保當日計劃的完成。3、全面了解生產動態，發現問題及時協調解決，確保安全生產、外運正常有序，重點調度協調季節生產、一通三防工作 。4、貫徹執行領導和上級調度有關安全生產的通知、命令、會議精神，并檢查落實情況，及時傳達領導的指令、通報；對二級單位匯報的重要情況和事故要及時上報請示，達到令行禁止。5、做好原始記錄、日志、臺帳、交接班記錄，負責當班、當日生產數據的收集、整理、統計和原因分析，并在規定時間向上級調度匯報，保證調度信息數據的完善。6、熟練操作調度系統設備，精心維護，保證信息暢通，為領導提供信息依據。7、加強基礎管理工作，督促檢查各單位資料、圖紙按規定及時上傳，確保信息準確及時。8、認真做好各生產單位完成任務的考核工作，按時提交考核報告。第五節 值班調度員安全生產責任制、在調度主管的領導下，執行調度日常規，做好日常調度，確保當班安全生產信息的及時、準確傳達。、掌握當班的原煤生產、掘進進尺、選煤、外運、裝車等生產計劃，監控地面生產中安全作業情況，發現問題及時報告領導和相關人員，采取措施協調解決。、按照監控系統的操作規程，熟練操作監控系統和辦公軟件，做好對生產作業現場的實時監控與分析。、詳細記錄當班的安全生產信息和各類生產數據。、熟悉事故的匯報程序，發生事故后，及時利用系統軟件，提供公司相關的應急預案，并通知有關人員，按照預案控制事故現場。6、利用監控系統網絡接收集團公司和本公司領導下達的各項指令、要求等，并及時傳達、落實；下級調度、二級單位匯報的重要情況和事故通過網絡及時向上級部門或領導報告。第六節 生產統計分析人員安全生產責任制1、在調度主管的領導下，做好數據錄入工作。、詳細收錄每天的安全生產信息和各類生產數據，認真做好數據和生產信息的統計和備份工作。、每日的調度原始資料，及時進行整理歸檔，做到擺放整齊，保存完好。、負責做好復印機、打印機耗材的管理，及時添加紙、更換墨盒，做好文印設備的保養。了解和控制各單位復印情況，嚴格控制復印紙的數量。、負責調度室日常文字材料的打印、校對，以及數據表格及圖表的制作。第六章 銀豐煤礦事故匯報制度按《安全管理制度》第十八章第一節：公司生產安全事故報告和調查處理規定的有關條款執行。第七單 影響生產和事故匯報的特別規定按關于印發《對影響生產的事故和故障進行匯報的規定》 的通知執行。第八章 銀豐煤業應急預案按《安全管理制度》第十二章 :事故應急救援制度有關條款執行。第九章 調度室生產數據管理辦法按關于印發《峨眉山市銀豐煤業生產數據管理辦法》的通知，即中金調度［2010］185號文執行。第十章 原煤、商品煤庫存盤點辦法第一節 總則第一條為加大公司對煤炭產運銷存工作的整體管理力度，及時掌握煤炭生產存煤的真實情況，，強化庫存管理意識，提高整體經濟效率和效益，規避經營風險，特制定本辦法。第二條盤點對象為所屬煤炭生產企業、洗運中心、銷售中心的原煤、商品煤（精煤）。原煤庫存盤點圍包括自產原煤和外購原煤及原煤入洗后的洗煤產品，洗煤產品包括精煤、中煤和煤泥等產品。第三條 本辦法適用于銀豐公司所屬煤炭生產企業、洗運中心和銷售中心。第二節 組織機構及職責第四條金海洋能源成立庫存盤點工作領導小組組長：公司分管生產副總經理、總會計師副組長：公司副總工程師、副總會計師。成員：公司財務管理部、企業管理部、調度室、生產技術部、監察審計部、洗運中心、銷售中心負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設在公司調度室。第五條 公司盤點工作領導小組的職責是：負責組織、指導、監督協調公司庫存盤點工作開展，指導建立健全相關規章制度；負責盤點報告的審查、認定及有關問題的最終處理決定等。調度室負責公司盤點計劃的制定，被盤點單位盤點計劃審批，組織、協調盤點工作實施，組織編寫公司盤點工作報告等；財務管理部、企業管理部負責對被盤點單位提供的期初財務盤點數據、期中出庫入庫賬單等進行審核、確認，負責對盈虧處理、賬物平衡的審核確認；生產技術部負責現場測盤工作的監督、指導對測繪材料進行審核、確認；監察審計部負責對盤點過程中發現的重大問題進行監察、審計。洗運中心負責提供盤點工作所需的準備工作；銷售中心負責提供港口盤點工作所需的準備工作。第三節 盤點方式及時間安排第七條公司定于每季度對洗運中心、銷售中心進行一次盤點，爭取每個單位每年盤點二次，個別問題較多較嚴重的單位可根據實際情況隨時安排盤點。第八條盤點工作采取公司盤點小組、二級企業兩方聯合盤點，監盤、抽盤與洗運中心、銷售中心自盤相結合的方式進行。第九條洗運中心、銷售中心要每月組織一次庫存盤點工作。存煤單位每月負責組織盤清原煤、精煤庫存量，由洗運中心、銷售中心負責核實并統計匯總上報。第四節 盤點工作實施及有關規定第十條公司組織的年中年末庫存盤點，一般提前2-3天以書面方式通知被盤點單位。相關要求在通知中一并明確。第十一條相關單位接到通知后，按要求制定具體盤點方案，報公司調度室審批同意后實施，實施計劃中應明確本單位盤點工作的具體負責人，參與部門及人員。被盤點單位要有分管調度、生產、經營、財務、銷售等業務的領導參加。第十二條公司財務部門負責提供上一期財務盤點報告，截止盤點日期的本期原煤及商品煤（精煤）出入庫賬單，庫存情況、庫存盈虧說明，財物調整材料。第十三條各單位現場盤點時應做好現場盤點數據的記錄、整理工作、煤堆測量數據、存量計算表、取樣數據等原始材料要有關人員的簽字確認，并作為企業賬面庫存數調整的依據。第十四條現場盤點結束后形成盤點報告，報告中應包括盤點工作情況、現場盤點數據、盤點盈虧數量、盈虧分析說明、庫存管理重大問題及財務賬面調整建議等容。盤點報告及相關文件由盤點工作人員、被盤點單位負責人簽字確認。第十五條每次盤點報告及盤點數據、測量圖形等附件，由洗運中心、銷售中心妥善保存，并報公司調度室存檔，保存期3年。第十六條公司盤點工作結束后應向公司領導提交盤點工作報告，各被盤點單位的盤點報告以附件形式一并提交，抄送公司財務部、企業管理部、由調度室存檔。第十七條 公司調度室負責對盤點中發現的問題整改情況跟蹤調度。第五節 工作要求第十八條各單位要高度重視盤點工作，強化庫存管理意識，提高庫存管理水平，切實抓好原煤、商品煤庫存管理，真實反映庫存數據。第十九條 建立健全組織機構，明確分工，落實責任第二十條各單位應形成定期盤點機制，不斷完善庫存管理及考核獎懲辦法，從制度上保證庫存管理工作的有效有秩進行。第二十一條各單位應加大投入，提高測量手段、淘汰落后設備，加大對入庫出庫數量的監測、監控，做到出、入庫都有計量。并及時校對出入庫計量設備。第二十二條定期組織相關人員進行業務交流、培訓，提高盤點人員的業務素質。第二十三條各單位應結合調度質量標準化建設工作，逐步把庫存管理納入金海洋公司生產調度信息化管理體系，對煤炭出入庫數量、庫存數量、庫存現場圖像適時上傳公司調度室。全面提升生產調度信息化管理水平。第二十四條 盤點過程中應杜絕漏盤、重盤、錯盤現象，對于超過允許誤差的盤盈、盤虧要認真查清盈虧原因，保證賬面數據與實物相符。第二十五條各單位要及時整改庫存管理中存在的問題，特別是長期掛賬問題。第二十六條 盤點工作 組人員在工作中應秉公盤測，實事地反映盤點結果。對違反操守，徇私舞弊，給盤測工作造成影響或使盤點結果失實的，公司將根據情節嚴重程度給予相應處罰。第十一章 調度室會議管理制度一、月度生產計劃會議會議由公司分管技改的總工程師召集和主持，公司辦公室、規劃管理部、資產財務部、人力資源部、基建管理部、公共關系部、安全監察局、調度室、生產技術部、通風部、地測中心、煤質管理部負責人；各二級單位行政負責人、分管生產技術的副職參加。分管技改的總工程師因外出等原因不能召集和主持會議時，可委托其他副總經理召集和主持。生產計劃會原則上每月25日9時30分召開，遇公休日和節假日順延。由辦公室做好記錄并形成會議紀要，送總經理審閱后由會議主持人簽發。會議記錄要歸檔保存。會議的主要任務是安排公司煤炭產、洗、運及煤種煤質計劃，會議議題由公司調度室、生產技術部、煤質管理部、洗運中心、銷售中心等部門和單位提出，由會議主持人審定。提出公司月度煤炭產、洗、運及煤種煤質計劃，經會議研究確定下達；聽取各單位當月煤炭產、洗、運計劃執行情況的匯報，重點分析存在的問題；調度室通報公司當月生產情況、調運中心通報外運及煤炭港存信息、煤質管理部通報煤質等信息；生產技術部安排公司下月生產及相關計劃；各單位（礦、洗選廠）根據計劃提出需公司部門協調解決的問題；公司領導和有關部門對問題進行解答；安排部署其它生產工作。二、月度安全生產視頻會議會議由公司分管生產的副總經理召集和主持，公司副總經理、總會計師、安監局長、相關總經理助理和副三總師；公司所有業務部室負責人；沒有視頻設施的其它單位行政負責人在主會場參加。各二級單位行政負責人、分管生產、機電、技術、安全的副職、有關生產、機電、技術、基建、安全、調度等業務負責人、各生產、維修等專業廠隊負責人在分會場參加。分管生產副總經理因外出等原因不能召集和主持會議時，由安監局長召集和主持。安全生產視頻會議原則上在每月最后一個工作日15時30分召開。由辦公室做好記錄并形成會議紀要，送總經理審閱后由會議主持人簽發。會議記錄要歸檔保存。會議的主要任務是總結部署公司安全、生產、機電、基建等方面的重點工作。調度室通報公司當月原煤和商品煤生產、外運(鐵路、汽運)情況，通報煤種、煤質完成情況，通報年度主要生產指標累計完成情況；調度室通報下月生產作業計劃；分管生產技術、基建、設備、安全的副總經理和安監局長簡要總結月度工作，分析存在的問題，重點部署下月工作。三、月度機電工作會議四、月度基本建設工作會議五、生產調度例會會議由公司分管生產的副總經理召集和主持，也可委托其他副總經理主持，公司領導、有關職能部室、公司不具備視頻條件的主要生產服務單位負責人在公司主視頻會議室參加，各主要生產單位、礦區動力中心、物資供應部門、生活服務公司、非煤產業管理總部等單位領導在視頻分會場參加。原則上在每個工作日 8時30分召開，由公司調度室負責會議組織和記錄。會議的主要任務是綜合調度公司當日生產情況。通報公司上一工作日安全生產及設備情況；協調解決工作中存在的問題；安排部署當日安全生產工作；安排部署公司其它工作。第十二章 調度室培訓制度根據日常的工作需求，結合公司關于培訓工作的統一部署， 為了切實做好職工的崗位培訓，特制定本培訓制度。一、指導思想1、培訓以提高調度業務素質，更新業務知識為目標。2、以提高培訓質量為宗旨，采取走出去，請進來的方法，到先進單位學習取經。3、嚴肅培訓和考試工作，考試結果作為績效分配和人員上崗的重要依據，進一步完善制度，加強基礎管理。二、總體要求1、培訓期間必須保證正常業務的開展。2、培訓期間充分發揮人員的主動性，積極參加培訓、考試。3、統籌安排“工與學”的時間，做到“兩不誤，兩促進” ；為培