第頁共頁關于施工管理述職報告1000字集錦施工管理述職報告篇11、專業概述及本錢控制的必要性鋼筋工程是一項專業性很強，嚴謹、細致且工程量非常浩大的分項工程。而且具有不可逆轉性，造成的損失有時是不可估量的。如**地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌，其中一部分是構造標準及鋼筋工程問題給**人民乃至國人帶來永遠的傷痛。鋼筋在單體造價中比例很大，九中工程總合同價約7500萬，而鋼筋單項工程造價約占15％，鋼筋工程也成為每個企業盈利的關鍵點。2、初始施工工程及工作初感想我于20xx年畢業于大同大學，5月進入大同南三環工程工作，主要從事鋼筋工程施工；2023年5月始兼任九中工程鋼筋工長至今。在未工作之前對工程建立還充滿很多的疑惑，經過一段時間的深化接觸后，才越來越明朗化，通過師傅的認真講解和自己學習標準，上現場看工人綁扎，學到了很多知識，也深化的體會到了這個職位要求細心與嚴謹的態度，這樣才能保證鋼筋質量才能利用有限的資創造出無限的資。3、大同九中工程鋼筋工程的質量及本錢控制過程工程前期主要對圖紙審查，計算鋼筋總需用量，進入施工階段后報需用方案量，與鋼筋班組組織討論了圖紙標準及重要疑難點，對鋼筋料單仔細審核優化，后臺加工及特殊過程加工質量、現場綁扎質量控制，積極解決了圖紙及現場中出現的各種技術性難題，同時最大程度的滿足了現場原材及套筒需求，滿足進度方案需求，也在領導及監理中得到認可和尊重。四、目前工作重點隨著大部分主體接近尾聲，工程陸續進入裝飾裝修階段，工作重點也隨著轉移，主體僅余報告廳，鋼筋工程重點轉移到事后控制，料單統計，本錢核算，本錢分析^p；如今兼管實驗樓二次構造裝修、東大門及圍墻施工，各現場文明施工。我們管理人員要加強自身專業知識這樣才能指導施工，而鋼筋工程及裝修施工需要將標準純熟掌握，我如今也在掌握的過程當中，"不計跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海"，我將在以后的工作當中不斷加強學習，努力提升自己。五、工作方案總結過去，展望將來，我確定了接下來工作的努力方向：1、加強自身專業知識的學習，進一步熟悉構造設計、裝修做法及施工質量驗收標準標準，用更有力的知識指導施工；2、施工過程中掌握度的問題，綜合考慮工程質量、平安、進度、本錢；3、加強和其他部門及監理甲方的溝通協調，以實現更好的工作效率；4、定期做好每階段的總結。施工管理工作，是一個動態管理的工作，過程中必然會不斷出現問題，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性，及時發現、研究、解決這些新問題，掌握其特點，發現其規律，找到其解決方法，盡職盡責的做好工作。往后我將一如既往，腳踏實地，更加積極地配合工程領導完成各項任務，為工程實現質量，本錢，進度目的奉獻我的一份力量。施工管理述職報告篇21、什么是施工技術交底技術交底是施工企業極為重要的一項技術管理工作，是施工方案的延續和完善，也是工程質量預控的最后一道關口。其目的是使參與建筑工程施工的技術人員與工人熟悉和理解所承當的工程工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的'問題。2、技術交底的作用使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特定施工條件、施工組織、詳細技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵都位。使參與工程施工操作每一個工人，通過技術交底，理解自己所要完成的分部分項工程的詳細工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和平安考前須知等，做到施工操作人員任務明確，心中有數到達有序地施工，以減少各種質量通病，進步施工質量的目的。3、施工技術交底的分類〔1〕施工組織設計交底①重點和大型工程施工組織設計交底：由施工企業的技術負責人把主要設計要求、施工措施以及重要事項對工程主要管理人員進展交底。其他工程施工組織設計交底由工程技術負責人進展交底。②專項施工方案技術交底：由工程專業技術負責人負責，根據專項施工方案對專業工長進展交底。〔2〕分項工程施工技術交底由專業工長對專業施工班組〔或專業分包〕進展交底。“四新”技術交底：由工程技術負責人組織有關專業人員編制并交底?！?〕設計變更技術交底設計變更技術交底：由工程技術部門根據變更要求，并結合詳細施工步驟、措施及考前須知等對專業工長進展交底?！?〕測量工程專項交底由工程技術人員對測量人員進展交底。〔5〕平安技術交底負責工程管理的技術人員應當對有關平安施工的技術要求向施工作業班組、作業人員進展交底。施工管理述職報告篇3出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找平安隱患，找平安管理破綻！我們所有現場施工管理人員，如今都高舉著平安第一，質量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的平安事故的發生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼構造工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個工程部在進場施工時就做好平安事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業的所有平安考前須知我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環節比方檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的平安考前須知?？偨Y一下，這幾年幾乎大部分平安事故，都是和檁條有直接關系的。所以，我們在做好平時平安工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環節都分析^p和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環節，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔憂的就是平安問題。一旦平安出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質量出了問題有時還可以彌補，平安出了問題，絕大多數是不可逆的。這個大家都知道，但現施行工管理中，大家都存在幸運心理咨詢，認為在平安措施上投放太多力量，實在沒有必要。關于施工平安管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。施工管理述職報告篇4尊敬的各位領導：大家好！20xx年匆匆而過，如今工作告一段落，現將本年度工作情況總結匯報如下。一、主要完成內容20xx年3月12日復工以來，完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等根底工程和主體—2~18層鋼筋砼構造施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價咨詢單位、設計單位和建立單位的嚴密配合下，深化現場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯絡單、設計變更通知單等方式及時答復確認，能確保施工的連續性，減少了返工現象的發生。累計上報工作聯絡單22份，簽收設計變更單13份，相關附圖每份12張，完好的室外消防水池設計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術交底20份。工作聯絡單中有關設計簽署確認的內容，匯總上報建立單位，申請協調設計單位出具設計變更通知單，便于資料歸檔和審計。二、消費技術管理建筑施工過程，不同于工業產品工廠化消費流水線，消費對象固定，消費工人流動，工作環境始終在動態變化，對于平安和質量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工消費期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同進步工作程度，對出現的問題在工程消費平安管理群中群發告知。對復查時發現班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現的情況，根據合同和制定的處分措施，進展了適當的經濟處分。在管理過程中，經濟處分措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，表達出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了典范的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現監管破綻，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發現隱患點后，工程部立即組織內部會議商討處理方案，決定當天撤除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼，工程部對管理人員進展了處分?，F場文明施工管理一般，班組不注重細節，勞務隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當天的任務不能落實下去，未進入常態化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。以后要加強與勞務隊的溝通協調，嚴密聯絡勞務負責人，傾聽勞務人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續性，產生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷進步管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面進步管理素養和技術程度，在平安、質量和現場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨劇烈，抓消費的同時，注重對本錢的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，部分可優化施工方面，提早做好技術交底。設計圖中需優化內容在圖紙會審前提出，變更部分設計方案。采取組織和技術措施，減少建筑垃圾產生，對現場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量。現場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。最后，嚴密團結在以老總為核心的公司領導班子周圍，學習企業文化理念和精華，以公司制度和職能部門為依托，以工程為載體和主戰場，以工程合同目的為方向，發揚集體協作精神，落實到本職工作和生活中。以上有不妥之處，請批評指正。述職人：XXX施工管理述職報告篇5一、專業概述及本錢控制的必要性鋼筋工程是一項專業性很強，嚴謹、細致且工程量非常浩大的分項工程。而且具有不可逆轉性，造成的損失有時是不可估量的。如xx地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌，其中一部分是構造標準及鋼筋工程問題給xx人民乃至國人帶來永遠的傷痛。鋼筋在單體造價中比例很大，九中工程總合同價約7500萬，而鋼筋單項工程造價約占15%，鋼筋工程也成為每個企業盈利的關鍵點。二、初始施工工程及工作初感想我于2023年畢業于大同大學，5月進入大同南三環工程工作，主要從事鋼筋工程施工;2023年5月始兼任九中工程鋼筋工長至今。在未工作之前對工程建立還充滿很多的疑惑，經過一段時間的深化接觸后，才越來越明朗化，通過師傅的認真講解和自己學習標準，上現場看工人綁扎，學到了很多知識，也深化的體會到了這個職位要求細心與嚴謹的態度，這樣才能保證鋼筋質量才能利用有限的資創造出無限的資。三、大同九中工程鋼筋工程的質量及本錢控制過程工程前期主要對圖紙審查，計算鋼筋總需用量，進入施工階段后報需用方案量，與鋼筋班組組織討論了圖紙標準及重要疑難點，對鋼筋料單仔細審核優化，后臺加工及特殊過程加工質量、現場綁扎質量控制，積極解決了圖紙及現場中出現的各種技術性難題，同時最大程度的滿足了現場原材及套筒需求，滿足進度方案需求，也在領導及監理中得到認可和尊重。四、目前工作重點隨著大部分主體接近尾聲，工程陸續進入裝飾裝修階段，工作重點也隨著轉移，主體僅余報告廳，鋼筋工程重點轉移到事后控制，料單統計，本錢核算，本錢分析^p;如今兼管實驗樓二次構造裝修、東大門及圍墻施工，各現場文明施工。我們管理人員要加強自身專業知識這樣才能指導施工，而鋼筋工程及裝修施工需要將標準純熟掌握，我如今也在掌握的過程當中，'不計跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海'，我將在以后的工作當中不斷加強學習，努力提升自己。五、工作方案總結過去，展望將來，我確定了接下來工作的努力方向：1、加強自身專業知識的學習，進一步熟悉構造設計、裝修做法及施工質量驗收標準標準，用更有力的知識指導施工;2、施工過程中掌握度的問題，綜合考慮工程質量、平安、進度、本錢;3、加強和其他部門及監理甲方的溝通協調，以實現更好的工作效率;4、定期做好每階段的總結。施工管理工作，是一個動態管理的工作，過程中必然會不斷出現問題，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性，及時發現、研究、解決這些新問題，掌握其特點，發現其規律，找到其解決方法，盡職盡責的做好工作。往后我將一如既往，腳踏實地，更加積極地配合工程領導完成各項任務，為工程實現質量，本錢，進度目的奉獻我的一份力量。施工管理述職報告篇6寒冬已至，年味十足，不知不覺已來公司半載，xxxxxxx成為我來公司的第一個工程，回首一路走過的這段路，其實并不平坦，但也有苦有樂。一、工程概況1、工程類型：商品房公共區域精裝修。2、施工面積：約120____方米。3、施工特點：樓段分散，樓層較高，施工單位較多，穿插施工情況嚴重，現場施工環境較差。二、施工班組可園工程剛進場時為一個施工班組，因班組實力不夠，施工人員無法滿足施工需求，導致以下一系列問題。1、嚴重降低了工程管理人員的管理力度，使現場管理非常吃力且達不到預期的效果。2、因施工條件特殊〔材料運輸場地泥膩，外運輸電梯撤除早而室內電梯又無法使用，為確保施工進度，只有安排人員提早把材料運輸上樓，然而因施工人員缺乏、樓段分散、穿插施工單位較多，使材料喪失較多，給公司造成不必要的損失且對整個施工進度產生了不良的影響。個人建議：個人認為，公司在進展施工發包時首先應摸清施工班組的實力，其次，如施工條件允許，公司工程施工發包時可以考慮進展分項承包或者分段承包，保證一個工程有兩個或者以上的施工班組。這樣既可以使班組與班組之間互相牽制，極大地進步了工程管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間互相比照，在無形中就進步了整個工程的施工質量。三、工程管理當然除了施工班