標準化工地管理匯報臺金高速公路東延段工程標準化工地管理情況

匯報大綱

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（一）項目經理部駐地建設情況

1、駐地選址和面積

為了展現高速公路管理者和建設者的精神風貌，樹立文明、整潔、美觀的形象以及實用且便于統一管理的需要，經過實地詳細考察綜合考慮后，我項目經理部駐地建設在主線-k0+200南側約80米處，下洋水村新建水泥混凝土道路南側永久征地內進行建設，此處緊鄰施工現場，便于施工現場的協調指揮，并與g104國道相連，交通便利。經理部駐地占地面積3020平米，約合4.5畝。

項目經理部駐地主要由辦公區、試驗區、生活區和廣場組成，辦公區設計建筑面積345.6平方米，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。生活區的廚房、餐廳設計建筑面積為93.4平方米，采用磚混結構，地面采用混泥土硬化處理；職工宿舍區設計建設宿舍19間，建筑面積328.32平方米，采用磚混結構，地面進行砼硬化處理；職工之家設計建筑面積28.8平方米，采用磚混結構，地面進行砼硬化處理；生活區廁所、浴室等附屬建筑設計建筑面積80.6平方米，采用砼磚墻體，地面采取砼硬化處理。試驗區設計建筑面積180平方米，分為試驗辦公室、水泥室、集料室、混泥土室、力學室、標養室等部分。廣場中央設置籃球場（全場）占地約392平方米，其余為混泥土硬化路面。項目經理部駐地綠化面積483.59平方米，綠化率達到17%。駐地東南角廁所旁設置化糞池，在南側圍墻外設置生活污水處理池，所有污水必須經過凈化處理達到排放標準后排放，確保對周圍生態環境不造成污染。駐地北側圍墻設計采用鑄鐵欄柵，磚柱用白色磁磚裝飾，東側、南側和西側圍墻設計采用綠色高速公路用隔離柵，大門采用不銹鋼電動伸縮門。

經理部用水接入地方的自來水水源。水源的水質、衛生條件必須滿足辦公、生活需要。為了節約水資源和確保停水時項目用水應急需要，浴室和廁所房頂建蓄水池或儲水桶，作為備用水源使用。項目設辦公室為用水管理機構，專人監督，加強管理，供水管理員工發現有漏水現象，應及時向辦公室報修，確保用水暢通，同時教育員工要養成節約用水的良好意識，做到隨手關水龍頭，不浪費一滴水。

經理部用電情況。食堂用電約20kw，職工宿舍用電約25kw，辦公樓用電約25kw，試驗室用電約30kw，根據以上計劃累計用電量約為100kw，為確保辦公生活用電，方便管理按供電可靠性要求，項目向當地電力部門申請安裝500kw變壓器一臺，與拌和站、預制場合用。通過正確的計算，合理分配負荷，使三相均衡，配電箱內需設置自動空氣開關、漏電開關、閘刀（三相或單相根據負荷類型確定），各配電箱必須作重復接地，現場所有設備必須實施一機一閘一漏電開關制，電器類型和規格按常規選擇。在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕物質，不使用火源。在電氣裝置相對集中場所，配置絕緣滅火器材，并禁止煙火，加強電氣防火知識宣傳。辦公用電由部門負責人監督員工合理使用辦公用電設備，做到定時開關燈，杜絕浪費。生活用電方面，由辦公室不定期對各職工宿舍進行檢查，督促職工合理、節約用電。門衛負責經理部院內用電管理，保證天黑開燈，天亮關燈；各辦公室、宿舍禁止使用電爐、電磁爐等大功率用電設備；辦公室負責組織專業電工定期對項目用電線路、電器檢查，確保安全用電并監督員工宿舍的安全、合理用電情況。

2、辦公和生活用房

辦公區經過簡單裝修需具備展現公司良好企業形象，樹立項目文明、整潔、美觀的辦公環境的要求。項目領導辦公室布置崗位職責和總體形象進度圖表，便于每天直觀、詳細地了解工程動態。各部門張貼崗位職責、控制圖表、晴雨表等。會議室布置總體平面布置圖、大中橋形象進度圖、管理曲線、管理目標、四大體系圖表等。

各職能部門固定辦公設備配備：

經理部設員工食堂1個，由操作間、大餐廳、小餐廳等三部分組成，食堂設計布置以達到‘干凈、整潔、衛生、實用'為標準。操作間灶具配置齊全，并安裝抽油煙機保持操作間衛生、空氣流通，儲藏室配備冰柜，保證肉類、蔬菜新鮮。大餐廳配置：大圓桌3張；凳子36把；柜式空調1臺；小餐廳配置：轉式圓桌1張；椅子12把；柜式空調1臺；小型櫥柜1個；消毒柜1個。

經理部水池邊配熱水器1個，供應員工正常飲水；洗衣機1臺，為員工清洗被單、衣褲提供方便。

經理部建有員工浴室，其中女浴室面積17.28平方米、男浴室面積34.56平方米，完全滿足員工洗浴之需要。

每個生活區配置大垃圾桶1個，每個宿舍配備小垃圾桶1個，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區干凈、衛生。各部門辦公室及職工生活區配置圓凳、開水瓶、拖把、掃帚等生活用品。

3、告示牌

施工告示牌。施工平面示意圖和施工告示牌各設兩塊，企業簡介，項目簡介，安全生產告示，防電須知告示牌各設置一塊。

民工工資發放告示牌。在項目經理部駐地及民工駐地已設置民工工資發放公示牌，公示發放人員名單，發放月份及金額，投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發放到位情況。按照浙交監{1999}277號文有關規定在項目經理部及其他醒目位置設立。

（二）預制（拌和）場地及施工便道建設情況

1、預制（拌和）及施工場地設置

目前我部設置預制場一處，拌和站一處。拌和站計劃設在主線-k0+300右側30m處，充分利用主線與a匝道間永久征地進行建設，計劃占地4252平米、合6.4畝；緊鄰地方道路和g104國道，交通便利，生產、生活用水、用電均能就近解決，滿足施工、生活的要求。拌和站主要由拌和站、辦公區和生活區組成，為提高房屋安全性能和居住舒適度，房屋均用磚混結構建造。場區內設置拌和站污水處理池，各種污水通過暗溝引入處理池內，凈化處理達標后排放，確證對周圍環境不造成污染。拌和站硬化采取原地面清表后，根據地勢的高低填筑碎石土，以高出原地面40cm為宜，面層用石屑找平后，澆筑15cm厚的c25混凝土，料倉隔墻采用50cm×150cm的7.5X漿砌片石隔墻。料倉分為3個（黃砂一檔、碎石兩檔），占地為26×26m＝676平米，確保存料充足，保證施工連續性。場區四周開挖排水溝和當地水系相連，保證場地的干爽。駐地的供水系統、供電系統、排水系統、宣傳設施以及各細部尺寸按照美觀、實用的原則并結合現場實際情況根據我公司以往項目經理部混凝土拌和站建設的成功經驗進行設計實施。場地所需宣傳材料、圖表，如：形象進度圖表、晴雨表等均由項目經理部統一部署格式、尺寸、材質要求集中制作懸掛。

預制場布置在第3聯橋位處，利用9～11孔橋位位置，設置8個預制臺座，總長65m，總寬30.5m。

2、砂石等地方材料堆放

砂石等地方材料堆放場地經過硬化處理，不同規格砂石料分隔堆放。鋼材存放在鋼筋加工棚內，做到不露天堆放。

3、預制（拌和）場地標識

預制場、拌和站內嚴格按照有關規定設置施工標牌，原材料堆放處標牌上注明材料名稱、規格、產地、抽檢時間、檢驗結果等內容。

4、臨時施工便道布設

我部全線便道施工共計約5km，便道路面寬7m，設置向外2％的橫坡，路面高出原地面50cm，結合當地的水系在適當位置設置過路涵（過路涵直徑以不小于水溝過水斷面為宜），并在便道外側開挖頂寬1m，底寬0.5m，深0.5m的梯形邊溝。

便道的安全維護。在便道的便道口，和與地方道路交叉的交叉口，分別設置警示、警告標志和施工提醒用語進行提示和警告。

便道的維護。在施工期間要加強養護和維修，保持路況良好和行車安全，確保晴天不揚塵、雨住即通車，不影響正常施工，不對環境造成污染。與相鄰標段共同使用道路要主動修補、養護。

（三）路基工程現場施工管理情況路基外觀表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢。

（四）橋梁基礎及下部構造現場施工管理情況

橋梁基礎及下部施工場地平整，排水順暢。沉淀池、泥漿池等合理設置，并做到用小彩旗進行封閉維護，做到不隨意排放泥漿。混凝土采用集中拌和、砼輸送車運送，砂石等地材以及鋼筋等原材按規定堆放，拌和站設有地磅，模板、支架堆放整齊。

施工場地內有專人進行雜物清理，確保施工場地清潔、整齊。立柱、蓋梁、梁板上標注構件編號、制作時間、養生周期，梁板還注明了張拉時間和封頭施工時間和養生周期。立柱、蓋梁脫模后采用塑料薄膜緊密包覆等養生措施，梁板養生期內定期灑水、覆蓋。

（五）隧道工程施工現場管理情況

本合同段無隧道工程。

（六）工程材料管理情況

經理部有專項制度，明確原材料質量管理程序和責任人，所有材料采購管理均由項目部物機副經理負責，物機部進行操作。鋼筋、水泥、碎石等材料進場嚴格遵照報檢制度進行，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入庫。

預制場、拌和站內不同規格砂石料嚴格分檔、隔離堆放，做到‘條直層平'。鋼筋、鋼絞線搭建雨棚并且架空堆放。

（七）檔案資料管理情況

檔案資料分管領導為項目總工程師，管理部門為工程部，工程部設專職內業管理工程師對檔案資料進行管理，我部已經以文件形式將檔案管理人員上報指揮部。為了規范檔案資料管理，我部制定下發了《臺縉高速公路ds1標內業資料管理辦法》，并要求各部門嚴格按照該辦法執行。

原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。配合比、拌和加工控制和試驗試驗數據齊全。施工原始記錄齊全。現場質量檢驗報告單等檢驗數據齊全。資料及時，與工程同步。資料述原性好，真實。資料填寫規范，簽認及時，無代簽現象。資料歸檔規范，有專人負責。省、市質監局（站）檢查反饋及時，資料齊全。監理、指揮部指令閉合，資料齊全。工程過程中遇到的非正常情況記錄及其對過程影響分析齊全、完整。對質量事故、安全事故處理資料齊全。質保體系建立、完善。質保體系及檢查程序運行良好。

（八）文明施工情況

我部對參加建設的項目部管理人員、分部管理人員以及施工人員均登記造冊，參建人員進入工地一律佩戴上崗證。參建人員進入施工現場和施工作業中必須按規定戴安全帽等安全防護用品和勞保用品，派專職安全員進行檢查落實。同時項目部為進入工地現場檢查、查看的有關人員提供安全帽等相關勞動保護用品。

水泥砼拌和站設置了粉塵回收裝置，有效控制煙塵污染。嚴格控制機械施工噪聲污染，施工材料運輸車輛覆蓋防止拋灑。

我部大力加強宣傳工作，增強職工的責任感，提高職工的工作熱情。經理部、預制場、拌和站等主要工點均設置了安全生產及文明施工的宣傳標語。以宣傳欄的形式，積極開展整治思想、業務文化教育等為重點的政治思想教育工作。同時，按照有關規定在橋梁等質量和安全事故易發的施工場地，設置質量、安全警示牌、操作規程告示牌等，并公布質量、安全監督電話，主動接受社會各界的監督。

（九）安全生產情況建立以項目經理為首的安全管理體系，制定了各項安全生產制度、安全生產作業規程、安全事故應急預案，由專職安全員負責監督、落實。

制定項目安全培訓教育計劃。確保每月至少開展1次的安全教育培訓活動。執行新工人進場安全教育與崗前考核、危險告知制度。利用安全生產月大力開展安全生產培訓、宣傳活動。分工種開展各工種專業技術培訓。加強日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產意識和能力。

堅持安全每日巡查、督察工作，及時發現隱患、下發督察意見書，確保及時消除安全隱患。堅持每月1次的安全綜合大檢查及評比、考核活動，獎優罰劣，不斷推進安全生產管理工作。持續開展安全自查與檢查相結合活動，確保安全生產工作受到全方位監管與控制。

嚴格執行項目安全生產會議制度，確保每月至少召開1次安全生產會議，及時下達安全生產指令，切實落實各項安全管理措施。嚴格實施分項工程安全技術交底制度及安全生產許可證制度，每項工作的開展之前必須具備安全生產條件。重點加強對高空作業、臨時施工用電、危險物料使用與管理、上跨甬臺溫、104省道交通安全組織與實施的監督、控制工作。

現場工作人員安全帽、安全帶、絕緣手套等勞動防護用品按要求配置發放，并嚴格要求作業施工時佩戴。標識、標牌、滅火器、防護網、警戒設施設置合理，安全標語醒目，警示作用明顯。專職安全員定期檢查，及時增設，及時維護。

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（一）項目經理部駐地建設要求

1、項目部駐地選址。在沿江鎮長甸二村，面積4747平方，項目部建設規范、交通、通電、通水、等條件良好。

2、項目經理部辦公區、生活區、車輛、機具停放區等功能齊全，辦公和生活用房1095平方；區內場地道路全部硬化，排水設施完善，庭院適當綠化，環境優美整潔；項目部公共場所應設置功能分區平面示意圖及指路導向牌均已設置，符合文件要求。

項目部辦公用規范、辦公區內設有項目經理室、財務室、檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口均掛設名稱牌。會議室內管理圖表均已上墻。管理圖表應包括平面圖、項目經理部組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關圖表、各項規章制度、工程總體目標不、各部門職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。生活用房一般應設：宿舍、食堂、浴室、廁所等符合文件要求。

3、告示牌要求：

（1）施工告示牌。在項目經理部大門口左側置設立施工平面示意圖和施工告示牌。施工告示牌和施工平面示意圖平面尺寸相同2塊。

（2）民工工資發放公示牌。在項目經理部駐地及民工駐地應設置民工工資發放公示牌，公示發放人員名單、發放月份及金額、投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發放到位情況及時刊登。

（二）預制（拌和）場地及施工便道建設要求

1、橋梁樁基、梁板預制場拌合場2處，梁板預制場在長甸分離橋左側，施工場地4處。梁板預制場設置材料堆放放區、梁板存放區、拌和區、作業區、模板、鋼筋制作區，各施工區域布置合理。場內主要作業區、場內道路等均已硬化處理，排水設施完善。

2、砂石等地方材料堆放放場地已硬化，不同規格砂石料應分隔墻堆放，建鋼材堆放規范、水泥存放散裝水泥灌內。

3、預制（拌和）場內施工標識牌，有關原材料堆放處整齊，并注明材料品名、規格、產地、抽檢時間、檢驗結果等內容。拌和設備前設有混合料配合比標牌，操作人員嚴格按施工配合比施工。

4、臨時施工便道利用鐵路便道一條，長甸分離橋左側一條，沿江互通區一條，道路暢通，無揚塵。

（三）路基工程現場施工管理情況

1、路基工程k1+660-k1+756.5段政策處理未完成還沒有開工，k2+640-k3+365段正在軟基施工過程中，k4+295-k4+872段軟基管樁塑料排水板、水泥攪拌樁施工完成，沿江互通區主線mk6+000-mk6+900、路基主線及a、b、c、d、e匝道路基放樣準確，已填筑ak+000-ak230段掛線施工，路基寬度、標高、填筑層次分明符合規范要求，路基填筑已掛線施工，路基外觀表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢。所以砂石材料堆放整齊，路基施工規范、符合文明的施工要求。

2、路基石方開挖k2+545-k2+650段路基上邊坡只正在邊坡第一臺階開挖土方，刷坡按圖施工；k4+700-k5+100上邊坡正在開挖全部采用光面爆破技術施工，挖方坡面規則、平整，無松動。爆破地點周圍無房屋建筑建物，路基爆破已編制安全爆破專項施工方案，已經過監理、指揮部審核，并已上報當地有關部門批復準予施工，爆破現場安全員負責現場安全施工、爆破員實施爆破工作，責任落實到人，確保爆破安全。

3、mk6+286.9通道已開始施工，施工利用互通區橋梁預制場地作為路基構件預制、材料設備堆放場布置合理整潔、規范達標。

4、我標設置棄渣場兩處，一處在k2+700-k2+800左側，另一處在k4+750-k4+850右側，是指揮部統一布置的，棄渣場地方案已在開工前與施工組織設計一起上報監理、及指揮部批準。棄方場地土地已通過關部門的同意。目前棄方堆放整齊，無水土流失和污染環境現象。為了利用和節約利用資源，現利用k2+700~k2+800右側棄渣作為碎石加工場使用。

（四）橋梁基礎及下部構造現場施工管理情況

1、橋梁基礎及下部施工場地目前基本能做到場地平整，排水順暢，由于政策處理原因，施工便道問題一直未能解決，而是利用橋墩間的空地修建臨時通車便道，由于樁基礎樁頭開挖，大量土方需臨時堆放在樁體四周，待樁柱施工完成后重新回填平整，另在橋梁場地兩側均已修挖排水溝，保證場內以及農田排水通暢。樁基礎施工的泥漿排放設專用泥漿池，并及時外運處理，無亂排和污染事情發生。

橋梁基礎及下部構造的混凝土均由拌和站統一集中拌和運輸，拌和站、鋼筋制作場的砂石、鋼筋、水泥等原材料均按有關要求規范堆放。目前空心板預制場的拌和設備正在組裝調試中，梁板預制砼均由該拌和樓供料，暫時砼由現拌和站供料。拌和站設有80噸地磅一臺，已標定符合稱重要求，結構模板均按要求堆放，及時進行修整，以備后用。

施工場地內，鋼筋制作場內的新有水泥袋及鋼筋頭等雜物均設專人定時，及時清理，并分地點分類堆放，以保證場地清潔、整齊。橋梁的基礎、立柱以及蓋梁等構件鋼筋外露部分，在短期不能施工覆蓋的，已采用塑料薄膜外包裹，以防止鋼筋銹蝕。

對橋梁的預制梁板上端頭位置都標注構件編號，預制張拉壓漿時間等信息，梁板砼施工后及時用土工布覆蓋灑水、養生。

2、立柱砼施工后立即采用塑料薄膜緊密包覆養生，蓋梁采用土工布覆蓋灑水養生，確保構件砼質量。

（五）隧道工程施工現場管理情況

1、寺前張隧道出口端進洞，洞口場地布置、標志、標識、安全宣傳按標化工程建設管理標準執行。洞口已設置進洞作業人員動態牌已設置，進洞施工作業告示牌齊全。

2、寺前張隧道內已安裝通風、排水設備、設施已完善，在施工過程中嚴格按各環節施工工藝及各項安全管理制度，已做到鉆孔、爆破、出渣、支護各工序有機銜接有序進行施工；電線、通風管、水管等整齊設置有條不紊，隧道右側設置臨時排水溝，臨時排水順暢、局部有少量積水，無揚塵，目前中導洞施工拱部滲滴水量較大，難以處治。

（六）工程材料管理情況

1、項目經理部已設置材料采購科室，材料科由江盈同志負責。材料科室各項管理制度制度健全，責任已落實到人，并建立原材料鋼筋、水泥、砂、碎石等材料進場質量報檢制度。進場檢驗合格材料進入材料堆場，未檢驗材料應分別堆放，對檢查到不合格材料的材料一律清場，且所有材料均應進行標識，注明規格、產地、使用部位，進場日期及檢測結果。

2、預制（拌和）場地內不同規格砂石材料已嚴格分檔、分開堆放，砂石材料堆放整潔有序。

3、橋梁工程預制（拌和）場均使用散裝水泥保護良好無袋裝水泥，施工現場水泥攪拌樁使用袋裝水泥，均放在干燥的棚內，為了防止水泥受潮一般盡量多庫存，做到邊采購邊使用。鋼筋、鋼絞線等均搭建雨棚內架空堆放。

（七）檔案資料管理情況

1、項目經理部已設置資料室，專門落實資料管理人員管理資料，資料負責人張霜，資料室建立健全了各項規章制度。各項施工原始記錄、質檢資料、審批完成后統一歸檔保存由徐江負責管理；試驗檢測資料由試驗室楊秀德負責管理，項目部文檔及上級文件由辦公室程小紅管理；安全檔案由安全科李朝豐負責管理管理；工程進度合由合同科鄧坤峰負責管理；待工程基本完成再由各科室移交檔案室再統一歸檔，并由檔案室負責整理成竣工資料。

2、本標段工程計量支付、變更設計等資料由合同科實行計算機，臺帳、數據全面實行計算機聯網管理，保證工程資料完整竣工上交歸檔保存。

（八）文明施工情況

1、我部已實行統一著裝上崗，參建工程建設的管理人員，施工人員都建立了管理檔案，并將人員到位情況分別定期報業主（指揮部）監理備案，參建人員（包括管理人員）進入工地一律佩戴上崗證和安全帽。

2、參建人員進入施工現場和施工作業中都按規定穿戴安全防護用品和勞保用品。并準備了足夠的安全帽和勞保用品供檢查的領導使用。

3、拌和站嚴格按照有關規定及標準建設，能夠有效的控制煙塵污染和噪聲污染，施工材料也采取了有效的措施防止材料沿途泄漏，不會發生污染道路、環境的事件。

4、相關宣傳工作

（1）項目部大力開展了安全生產、文明施工宣傳工作，增強了職工的責任感，提高了職工的工作熱情。在項目部即駐地，預制拌和場等主要施工點都設置了以創優質工程，安全生產及文明施工等內容的宣傳標語。

（2）項目部利用兩個宣傳欄，積極開展政治思想、業務文化教育等為重點的政治思想教育工作，并對施工場地有危險的或有安全隱患的及交叉路口都按要求設置了安全警示標牌，操作規程和告示牌等，并公布質量、安全監督電話，主要接受社會各界的監督。

（九）安全生產情況

1、基本要求，我部嚴格貫徹落實公路建設安全生產各項規章制度，建立健全管理體系，完善安全生產各項規章制度，保障參建的所有施工人員，設備及周邊構造物的安全，同時采取一系列措施保障沿線人民群眾和生產企業的生命財產安全。

2、建立了安全生產管理組織機構，并有足夠的專職安全員保證滿足施工安全，在每道工序施工中我部都會安排專兼職安全員進行旁站，確保施工安全，項目部每周不少于一次對施工現場進行安全檢查，并執行每日巡查。

3、我部建立了安全事故應急預案，現場施工突發應急，制定了‘防汛、防臺、防洪'三防應急預案，并對爆破施工，高空作業，施工用電的事故易發部位施工處，我部監督施工隊嚴格按照作業規程施工。

4、緊抓安全教育和培訓工作，對每位施工人員都進行三級安全教育，并采取每月不少于一次的安全教育。

5、落實安全生產責任。項目部與施工隊，施工隊與工人都已簽訂了安全生產責任書，層層落實了安全生產責任。

6、完善現場安全設施。我部嚴格按照有關規范和規定，設置作業現場安全設施，特別是高空作業的防護欄，爆破作業防護設施。

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（一）項目經理部駐地建設情況：

1、駐地選址和面積。本合同段將項目經理部辦公區設在沿江鎮道頭村，交通便利，便于管理人員到工地現場進行施工管理，也便于項目部和指揮部、監理及外界的聯系，項目部占地面積約3300平方米，周圍設圍墻，入口處設自動拉門，在門墩處懸掛項目經理部名牌。

2、辦公和生活用房。項目經理部辦公用房、生活用房分開設置并均進行地面硬化處理及在公共場所設置花壇等綠化設施。項目部辦公用房內設項目經理室、副經理室、總工室、工程科、質檢科、財務科、合同科、機料科、安全保衛科、檔案室、辦公室、打印室、試驗室、會議室，人均辦公面積約25平方米。生活用房設宿舍、食堂、活動室、浴室、廁所等，人均生活用房面積約15平方米。項目部施工區設置在靈江大橋引橋11X~15X墩右側，人均辦公用房面積為10平方米，人均生活用房面積為6平方米。

3、告示牌：

施工告示牌及施工平面示意圖在項目經理部大門口及涌泉岸施工現場醒目位置各設立兩塊，平面圖、項目經理部組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖等各種圖標及項目經理職責、各部門職責、試驗儀器操作規程、安全生產管理要則等各種規章制度均已上墻（共49塊）。

（二）預制（拌和）場地及施工便道建設：

1、我項目部在靈江大橋引橋12X~15X墩主線內（150米，5000m2）設置了梁板預制場地1個，共布設臺座10個，2個龍門架，工人生活區設置在靈江大橋引橋11X~15X墩右側（2000m2）。項目部拌合樓設置在12X~15X墩右側，內設1.5方拌和機兩套，用于供應全線樁基、下部結構、所屬范圍內的梁板預制、橋面系及其他結構物，砼材料堆放區、拌合區、作業區、鋼筋制作區均進行分開設置，對拌合場內主要作業區、堆放區及主要道路均進行硬化處理。預制場、生活區、拌和場地等場地均已硬化，排水系統完備，場地清爽整潔。

2、材料堆放場地（砂石料）1處，設置在引橋13X~14X墩右側，占地2000m2，各個堆料倉用漿砌片石擋墻隔開，倉內已做了硬化，做好了防排水措施。鋼筋加工場內設置鋼筋存放場地、鋼筋棚、成品存放庫等，材料在各自加工場地堆放整齊，下墊上蓋。

3、預制（拌和）場地標識。場內的材料標識牌已經按照相關規定注明了材料品名、規格、產地、抽檢時間、檢驗結果等在拌和設備前設了混合料配合比標牌，并嚴格按照施工配合比施工。

4、臨時施工便道、施工棧橋布設：

為便于施工和材料運輸，項目部在主線0X~15X墩主線內設置施工便道，并鋪筑便道將馬上公路與施工便道接通；同時為了解決主橋水上墩基樁施工，方便施工人員通過及砼輸送管道布設，并解決部份材料的進出，我部在靈江大橋16X-20X主橋右側（下游）、21-22X墩在主橋左側（上游）搭設棧橋；施工便道與棧橋接通。（便道寬6.0m，長580m，棧橋凈寬8.0m，棧橋共長640m）。便道順直，排水通暢，由專人負責養護并灑水，施工棧橋由專人負責清理。

（四）橋梁基礎及下部構造現場施工管理：

1、橋梁基礎及下部施工場地平整，排水順暢。下部構造的混凝土，采用集中拌和、罐車運送；砂石等地方材料以及水泥、鋼筋等原材料相關要求規范堆放；砼拌和系統采用了自動上料、自動稱重；模板、支架堆放整齊，并做到了及時整修。

2、施工場地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物有專人負責，每天清理，確保施工場地內清潔、整齊。并有專門的地點分類存放。

3、橋梁構件等外露鋼筋均采用塑料薄膜包裹，防止鋼筋銹蝕。

（五）工程材料管理：

項目部采取有效措施，嚴格按原材料質量管理執行，檢驗合格材料與不合格材料分別堆放，并對不合格材料及時進行清場處理，預制（拌和）場地內不同規格砂石料進行分檔、隔離堆放，水泥在水泥筒內存放，鋼筋在堆放過程中進行下墊上蓋。

（六）檔案資料管理：

1、項目經理部安排了檔案管理人員，使檔案工作專人管理。建立、健全了各項規章制度，統一管理工程進度、質量、安全、合同及項目管理文件檔案等各種檔案資料；各項施工原始記錄、質檢資料、試驗檢測資料、合同管理文件資料、文件檔案資料等齊全。檔案資料歸檔及時，并嚴格按照公路建設檔案管理有關規定歸檔。

2、計量支付、變更設計等資料采用書面版本結合電子版本的管理，及時準確的提供了計量及變更的相關數據資料，確保工程資料的真實性和完整性。

（七）文明施工：

1、我項目部實行了戴證和統一著裝上崗。建立了高速公路建設項目人員管理制度，并將人員到位情況分別報業主（指揮部）、監理備案。施工人員和管理人員進入工地一律佩戴上崗證。工裝（工作服）舒適、牢固、具有防護功能

2、施工人員進入施工現場和施工作業中嚴格按規定戴安全帽，電焊工、電工、起重工、場內機動車操作工等作業人員佩戴了安全防護用品和勞保用品。項目部各工區為進入工地現場檢查、查看的有關人員準備了安全帽等相關勞動保護用品。

3、項目經理部大力加強了宣傳工作，增強了職工的責任感，提高了職工的工作熱情。項目經理部、預制（拌和）場和主要施工點設置了優質工程、安全生產及文明施工為主要內容的宣傳標語。項目經理部定期以黑板報、宣傳欄等形式，積極開展政治思想、業務文化教育等為重點的政治思想教育工作。并為特種操作人員聘請省內專家進行培訓和考核。同時，按照有關規定在橋梁、山體開挖等質量和安全事故易發的施工場地，設置質量、安全警示牌、操作規程告示牌等，并公布質量、安全監督電話，主動接受社會各界的監督。

（八）安全生產：

本項目自2007年7月份進場以來，項目部在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持‘安全第

一、預防為主、綜合治理'的方針，牢固樹立‘以人為本的安全理念，緊緊圍繞安全生產目標和安全工作總體安排，深入開展‘全員安全教育'、‘隱患排查專項治理'、‘用電安全專項整治'等活動，強化以人為本，加強安全生產管理，營造濃厚安全氛圍，保證項目部安全生產形勢持續穩定。

1、建立安全生產管理機構，完善各項管理制度。

項目部成立后，迅速地成立了以項目經理羅海亮為組長的安全生產領導小組、‘三防’領導小組、社會治安綜合治理領導小組等管理機構。并結合我項目部實際情況，制定了20多項工作制度和管理辦法。項目部還同業主、公司，工區與班組長，班組長與班組成員分別簽訂了安全生產責任書；為棧橋施工工區配備專職安全員，并盡快理順安全生產工作關系。使項目的安全管理工作在安全生產領導小組的全面領導下，進入了正軌。

2、進行精心策劃，建設文明施工現場。

我們在學習借鑒其他項目部現場安全管理先進經驗的基礎上，結合本項目施工的實際情況對施工現場總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學、合理、規范。例如，設立了工區、班組級的安全生產責任牌；對泥漿池用彩鋼瓦進行了圍護；劃分了安全生產施工責任區、落實了責任人；在各出入口設置了安全警示標志標牌；制作了水上作業、高邊坡作業等專項施工區域設置規范的安全警示標牌和安全宣傳標語。

3、加強教育培訓，提高安全素質。

項目部按照施工需要，一是對每個進場工人進行三級安全教育，并進行考核合格后才可進場工作；二是定期對各施工班組進行了安全教育培訓，使項目部所有人員對公司、項目部的安全理念、管理方式、工作思