第頁共頁企業培訓方案1500字匯總企業培訓方案篇1一、分析^p培訓需求――方案設計的前提培訓專家應當采用各種方法和技術，分析^p培訓的必要性，以及培訓的目的和資料。需求分析^p是確定新員工培訓方案的前提，也是培訓評估的根底。培訓需求可從三方面進展：1、組織分析^p，根據企業的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念貼合企業的總體目的和戰略要求。2、工作分析^p，新員工到達夢想的工作績效所必須掌握的知識、技能和本領，假如已經有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3、差距分析^p。指將員工現有的程度與將來工作崗位對其技能、態度的要求進展比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來進步員工的崗位勝任本領。二、明確培訓目的，分層設置總目的和詳細目的培訓總目的是整個新員工培訓方案的設計根據，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如經過新員工入職培訓幫助新進員工理解和熟悉公司的一般情景，從而適應企業的各種環境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的理解，認識并認同企業的事業及企業文化，堅決自我的職業選擇，理解并理解企業的共同語言和行為標準。培訓的詳細目的是對總目的的分解和細化，具備可操作性。它一般包括理解企業的文化和經營理念、熟悉企業的各種通用的政策、規章制度；理解企業的業務狀況和產品根底知識、明白崗位的根本要求；能純熟應用各種根本的工作技能等。三、遵循培訓原那么培訓原那么是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在理論中快速成長；針對不一樣類別的新員工制定不一樣的員工培訓方案；培養過程嚴格管理，嚴格考核。四、明確培訓方案的適用對象如本員工培訓方案適用于某公司或某部門的新員工培養。五、設定合理的培訓時間一般公司的職前培訓在xx天不等，少數大型公司的局部職位如銷售那么要xx個月；到崗后的培訓周期較長，會持續x個月―x年左右。六、選定適宜的培訓職責部門職前培訓由企業總部統一安排，職責部門為人力資部或專門的培訓中心；在崗鍛煉期間，由員工所在業務部門負責；假設跨部門鍛煉，那么有多個業務部門共同負責。七、設計培訓資料一般來說，新員工培訓方案應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析^p的結果相貼合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業的地理位置和工作環境、企業文化和企業經營理念、戰略和企業的開展前景、企業的標志及由來、企業的開展歷史階段、產品和效勞等，專業性較強的崗位還需要增加對應的專業知識，如xx公司的技術新員工需要在短時間內學習完xx本專業相關圖書并經過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業的文化。此外，不一樣的培訓層次有不一樣的資料重點，如企業層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門構造職能、工作職責、關鍵績效指標等。八、選擇適宜的培訓方式培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要根據需要和可能，合理地選擇采用。根據成人學習的規律，新員工入職培訓應當盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。九、準備好相關的培訓支持資培訓資料及培訓方法決定如何選擇培訓支持資。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不一樣的角度體會到企業的關心，所以在設計時需要盡量研究員工的感受。十、評估培訓效果企業在施行新員工培訓方案后，應采用必須的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。我們提議企業使用在國內外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：1、反響層，在培訓完畢時，經過滿意度調查理解員工培訓后總體的反響和感受；2、學習層，經過考試確定受訓人員對原理、技能、態度等培訓資料的理解和掌握程度；3、行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化；4、結果層，即產生的績效，可以經過一些指標來衡量，如消費率、員工流動率、質量以及企業對客戶的效勞等。企業在對新員工培訓進展評估時要向第三、四層次的評估開展，因為僅有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，資料包括培訓工程概況、培訓結果、評估結果及改善提議，以便不斷地展現效果、總結經歷和持續改善。企業培訓方案篇2一、編制根據1、《中華人民共和國平安生法法》第二十條消費經營單位的主要負責人和平安消費管理人員必須具備與本單位所從事的消費經營活動相應的平安消費知識和管理才能。危險物品的消費、經營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負責人和平安消費管理人員，應當由有關主管部門對其平安消費知識和管理才能考核合格前方可任職。2、《消費經營單位平安培訓規定》(國家平安消費監視管理總局令第3號)第六條消費經營單位主要負責人和平安消費管理人員應當承受平安培訓，具備與所從事的消費經營活動相適應的平安消費知識和管理才能。第九條消費經營單位主要負責人和平安消費管理人員初次平安培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。3、《建立工程平安消費管理條例》(國務院令第393號)第三十六條施工單位的主要負責人、工程負責人、專職平安消費管理人員應當經建立行政主管部門或者其他有關部門考核合格前方可任職。施工單位應當對管理人員和作業人員每年至少進展一次平安消費教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。平安消費教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。二、培訓目的為進一步增強工程部各管理人員平安意識和平安專業技術知識，使工程管理人員熟悉有關平安消費法規及公司有關規章制度，提升管理人員業務程度和業務才能，特制定本年度平安培訓方案方案。三、平安培訓教育主要內容1、國家平安消費方針、政策和有關平安消費的法律、法規、規章及標準;2、平安消費管理、平安消費技術、職業衛生等知識;3、傷亡事故統計、報告及職業危害的調查處理方法;4、應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求;5、國內外先進的`平安消費管理經歷;6、典型事故和應急救援案例分析^p;7、其他需要培訓的內容。四、平安培訓方案表20xx年管理人員平安培訓方案表五、培訓時間及地點培訓時間及地點以通知地點為準。六、培訓要求1、參加培訓人員不得無故請假，如有特殊情況，需提早一天報請總經理批準，否那么視為曠工;2、參加培訓人員自覺遵守會議紀律，保持安靜，并將手機調到振動狀態。3、培訓人員自帶紙筆，并做好記錄;4、培訓完畢，根據要求對培訓情況進展筆試，考試不及格者，記入年終績效考核。企業培訓方案篇3隨著公司的不斷開展﹐為了滿足公司的中基層干部人員補充﹐同時培養大量的高素質的干部人才，裕盛公司儲藏干部培訓方案。公司決定招收并培訓大中專畢業生作為干部人才梯隊。詳細內容如下﹕一﹑培訓對象1﹑從大中院校招收新生2﹑學歷要求，所有培訓學員必須是中專、大專〔含〕以上3﹑參與本工程培訓之學員必須經過嚴格的面試、相關測試或考核，通過后才能參與本工程的培訓4、第一期方案招收150人二﹑培訓考核標準﹕1﹑所有參加本工程培訓之學員都以同樣的起點承受培訓，公平競爭，每次考核、評估的結果都必須公布于公告欄，以做到公平、公正、公開，以引領出一個比學趕幫超的學習氣氛2﹑考核評估分四個局部：單項考核、全能考核、比武活動、技術表演。3﹑整個培訓時間為三個月，其間將會有各種考試和評估。4﹑培訓其間，經過正常的培訓和考核評估，合格者將升為儲干，調派消費現場任用，不合格者將作為員工分配到現場工作5﹑考核方式：筆試/操作/演練/論文報告三﹑培訓內容1﹑作業技能培訓﹔2﹑管理技能培訓﹔3﹑崗位職責訓練﹔4﹑思維與價值觀訓練﹔5﹑職場倫理與行為禮儀標準﹔6﹑戶外拓展訓練﹔7﹑公司制度學習，工作方案《裕盛公司儲藏干部培訓方案》。四﹑培訓期間工資待遇1﹑入廠培訓第一個三個月，工資采用團件計算，組別平均工資為1755元，扣去吃住后實領平均為1500元，每日據出勤狀況與培訓情況打分。2﹑培訓期滿后據培訓績效分配到不同的崗位工作，工資計算參照各崗位薪資標準計算。培訓后，據績效可升為儲干，分配到各消費線代班，月工資約2200元；代班三個月，績效達標的可升為正式班長，月工資約2600元；升班長后如能獨立代一條線，三個月績效達標的，可升為組長，月收入約3600元，后期升遷比照公司升遷制度執行。另外，公司還要招收一批相關專業的大學生：人力資、工商管理〔工作崗位在人力資部和培訓中心〕：4人；心理學專業：3人；體育專業：2人；服裝設計專業：6人，醫生：1人；護士：1人。企業培訓方案篇4(一)短期企業培訓方案短期企業培訓方案指針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的詳細企業培訓方案。制訂培訓活動詳細企業培訓方案的步驟如下：1、草擬訓練課程表——為受訓人提供詳細的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數、日數及時數。2、制訂控制措施——采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監視企業培訓方案的進展。3、確立訓練目的——說明企業培訓方案完成后，受訓人應有的收效。4、決定評估方法——根據對受訓人員的工作表現評估以及命題作業、書面測驗、受訓人員的培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果。5、設計企業培訓方案的大綱及期限——為企業培訓方案提供根本構造和時間階斷的安排。6、設計學習形式——為受訓人完成整個學習方案提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業、測驗等不同學習形式。(二)長期企業培訓方案(1)根據培訓的目的分類——圍繞企業消費經營目的的培訓應列入業務培訓方案;圍繞進步企業管理程度的培訓活動那么應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目的，詳細設計各項培訓活動的安排過程。企業的業務培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業務訓練。企業的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內容包括系統的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。(2)培訓預算規劃——培訓預算是企業培訓部在制訂年度企業培訓方案時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據方案中各項培訓活動所需的經費、器材和設備的本錢以及教材、教具、外出活動和專業活動的費用等估算出來的。(3)確立培訓目的——通過對培訓需求的調查分析^p，將培訓的一般需求轉變為企業培訓的總體目的，如通過培訓來到達的各項消費經營目的和進步企業管理程度。通過對上年度企業培訓方案的總結及分析^p培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現狀的特別目的，成為本年度培訓的重點工程。(4)決定培訓課程——課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經過對某些主題的研究討論后，到達對該訓練工程的內容的掌握與運用。年度企業培訓方案中，要對各類培訓活動的課程進展安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大，以免在各工程的訓練課程之間發生過多的重疊現象;但范圍也不宜過狹，以免無法真正理解該工程的學識技能，應主要以熟悉該訓練工程所必需的課程為限。培訓課程決定后，需選編各課程教材，教材應包括以下局部：培訓教材目的的簡要說明;列出有關教材的圖表;說明表達教材內容的方法;按照以下順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間方案、主要內容及施行方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。(5)研究企業開展動態——企業培訓部會同有關的主要管理人員研究企業的消費營銷企業培訓方案，以確定如何通過培訓來完成企業的年度消費經營指標。一項消費經營目的的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務;而要正確地完成任務，又取決于員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態度。通過檢查每一項業務目的，確定要在哪些方面進展培訓。企業培訓部還要與有關人員共同研究企業的消費經營狀況，找到需要改良的缺乏之處，尋求通過何種培訓可以改善現狀、實現培訓的特別目的。企業培訓方案篇5新的一年，為了進步本公司的營業程度，推進公司安康快速的開展，本著“干什么學什么，缺什么補什么”以及“引導+理論”的原那么，本部門將在公司內部舉行一次為期一個月的員工培訓，著重于員工的專業知識以及業務素質的進步。特制定該方案，詳細的方案如下：一、培訓講師各營銷小組組長以及負責人二、培訓人員營業部全體員工三、培訓目的1、進步員工綜合素質、職責意識和風險意識，進步工作效率，提升公司的經營管理程度。2、培訓員工相關專業知識及日常問題的解決潛力。重點針對業務員進展系統培訓，從業務拓展、市場營銷、后續效勞等各個環節，整體提升業務員素質。3、進步員工向心力、凝聚力，打造一支素質高、團結協作潛力強的團隊。四、培訓資料1、職業素質的培訓2、營銷技巧的培訓3、專業知識的培訓五、培訓方式課堂講演、視頻觀看、經歷借鑒討論、書籍閱讀等。六、培訓時間初步定在3月份進展，為期一個月，詳細時間如下：(每周培訓安排在下午收盤完畢以后)七、預期效果員工明晰自身職業的努力方向，目的切合實際，工作主動。增強自身對勝任工作的信心、增強工作潛力，利于自身將來的開展，同時也為公司創造更多的效益。八、考前須知(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊狀況除外)，擅自缺席。(2)培訓時要持續安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。(3)培訓時應作好筆記，不得做與培訓無關的事。(4)培訓完畢后，每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得。企業培訓方案篇61、第一章總那么第一條為進步新進員工素質和技能，推行職前培訓體制，特制定本方法。2、第二章適用范圍第二條凡公司新進初、中級員工均須進展職前培訓。3、第三章培訓程序第三條在新進員工報到后，全體新進員工進展一定時間的集中培訓。第四條由公司人事部主持職前培訓，制定職前培訓方案，并經公司領導批準后施行。第五條新進員工應積極參加職前培訓，并填寫新進員工職前培訓表。第六條各部門應配合人事部對新進員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門職責、功能的，均應認真準備。第七條新進員工培訓畢，將其培訓成績記錄在案。各位員工職前培訓表在員工簽字及各級主管評價后留存人事部。第八條對在職能培訓中表現極差的，公司可以予以辭退。4、第四章培訓內容第九條培訓內容：1.公司簡介(概況、公司歷史、公司精神、經營理念、將來前景、公司組織說明);2.公司人事規章和福利(作息、打卡、門衛檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲);3.員工手冊說明;4.財務會計制度(費用報銷);5.辦公設備使用和材料采購、申領、報廢;6.消防平安知識普及，緊急事件處理;7.本崗位職責、工作內容、工作規程;8.投訴及合理化建議渠道;9.參觀有關工廠現嘗企業榮譽室;10.引領到本人崗位工作場所，并與同事見面;11.指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫處、食堂、飲水點等位置及考前須知。第五章考前須知第十條新員工抵達公司時，公司應營造歡送新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標語。第十一條培訓過程中介紹情況先務虛、后務實，按輕重緩急安排培訓內容。第十二條培訓中書面講解、參觀現嘗操作示范相結合。第十三條在新進的前半個月中指定人員對新進員工進展個別輔導，及時解答其疑問，肯定成績，指出缺乏，幫助解決。5、第五章附那么第十四條本方法由人事部解釋、補充，經公司總經理批準頒行。企業培訓方案篇7一、員工培訓需求分析^p中國的商超零售業還成熟，起步晚，開展時間短所以，我們要想在市場中開展壯大，就必須加大員工培訓力度，讓每個員工都有良好的工作心態和讓顧客最為滿意的效勞態度。(一)出現的問題：1)員工缺乏責任心2)培訓的及時性與需求達不到預期效果3)團隊協作才能欠缺4)理論與理論脫節(二)解決方法：進步員工責任心和敬業精神，灌輸企業文化思想，組織集體活動，增強團隊精神，加強組織成員之間的溝通，更新培訓方式，使培訓內容與實際相結合，到達培訓的實際效果(三)工作說明書(附在最后面)1.3培訓工作目的(一)企業培訓目的：為融入企業文化，進步經濟效益，我們必須創立品牌，加大培訓理念，進步企業在市場上的競爭力，使我們在以后的開展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的效勞質量和信譽度。保證效勞質量，保持工作高效率。(二)員工培訓目的：1)使員工培訓后到達理想的專業技能2)進步自身綜合素質3)增強自身的才能4)樹立正確的工作態度1.4培訓需求方法(一)方法：觀察法，面談法通過使用這些方法，我們理解了員工對工作的態度和滿意程度以及領導對培訓的重視程度。(二)需要解決的問題：1)員工素質和才能方面的差距2)需要開發的培訓工程3)對每一項培訓工程都要詳細說明4)工程運行可能出現的障礙和問題二、員工培訓方案2.1.培訓目的：通過培訓班的學習，使員工增強自信和責任感，深化理解企業文化。可以較好的掌握工作中所必備的業務技能。從而保證效勞質量，保持工作高效率2.2員工培訓課程設置表2：課程設置2.4培訓時間、考試時間：2.3培訓對象：超市所有在職員工。培訓時間：5-6月每周五下午14點-16點考試時間：每門培訓課程完畢的第二天下午15點-16點2.5培訓方式及方法：方式：集中式學習。方法：講座法視聽技術學習法現場實物演練多媒體教學法等。作用：通過這些方式，可以讓學員的聽覺、視覺、觸覺等調動起來，到達更好的效果。2.6培訓考核：①考試：每門課程完畢后，要對所學內容進展考試。時間為90分鐘。②考后反響：培訓負責人和經理要及時主動的與培訓對象溝通，360度考核。③注：考勤：凡請假兩次或以上，考核不予通過三、培訓的施行方案一、培訓安排1安排場地2聯絡培訓師3通知培訓對象4向員工介紹培訓課程5培訓考前須知二、詳細施行1安排場地：室內、室外、現場演練2培訓介紹：介紹培訓師的主題和課程講解以及培訓的主要內容，介紹培訓師、提早十天通知員工，在培訓兩天前再次通知便于確定培訓人數三、培訓考前須知：課前(1)安排好培訓師的休息室，理解培訓師的需求，以確保培訓師在其對員工培訓過程中保持最正確狀態(2)員工不準遲到或早退，如有此情況者，三次或三次以上那么取消培訓成績(3)提早安排教室，檢查教室的設施有無故障(4)戶外培訓要提早確定好詳細培訓地點(5)現場演練要提早準備好演練所需要的貨品及地點上課期間(1)不準出現接、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為(2)培訓主管級管理層應盡量來聽課，以保持上課秩序(3)培訓師應與員工搞好互動，以進步員工的承受程度(4)戶外培訓由于培訓人員較多，戶外演練應當分批進展，做好平安工作，保證工作人員的人身平安，確定應到人數和實到人數，以免發生意外(5)現場演練應按秩序進展，不要損壞貨品課后(1)培訓主管應與培訓師及時溝通，理解上課情況，并及時清掃培訓室的衛生，應關閉所有的設備、電及門窗(2)戶外演練完畢后把培訓師和員工送回公司，清掃好衛生，以免擾亂公共場所的秩序并檢查有無破壞設備情況(3)現場演練時學習人員應聽從管理人員的安排，不準私自帶走演練時用的貨品(4)未經答應不得擅自動用演練時的設備，貴重材料等應由專人保管，定點存放四、評估4.1評價的目的通過培訓評價可以有助于對培訓工程的前景做出分析^p，對員工培訓內容的某些局部進展修改，使其更加完善，更加符合企業需求。以及對員工培訓過程問題進展改正，以便更有效地進步員工必備的各種才能。企業培訓方案篇8以轉變經濟開展方式為主線，把節能培訓作為加強節能根底才能建立的重要途徑，對各級節能主管部門、節能監察機構、省萬家企業(單位)、節能技術效勞單位等廣泛開展節能培訓，增強節能緊迫感和危機感，全面進步我省節能管理才能和效勞才能，引導和帶動全社會節能工作的深化開展，為確保完成20__年全省單位GDP能耗下降3。99%的節能目的任務做出應有奉獻。一、總體思路(一)擴大培訓范圍。加強對省萬家企業的節能培訓，將節能培訓范圍擴展至建筑、交通、商貿酒店、學校、公共機構等。通過宣貫節能法律法規政策、普及節能知識以及分析^p節能示范案例等形式，進一步強化全民節能意識，倡導文明、節約、綠色、低碳的消費方式、消費形式和生活習慣。(二)施行分類培訓。會同省統計局、省質監局、省總工會等單位以及省內相關高校科研院、專業培訓機構開展節能培訓教育。創新節能培訓方式方法，組織專業培訓與普及培訓、省監管企業培訓與市監管企業培訓、節能管理機構培訓與節能效勞單位培訓等多種形式的分層次、分類別培訓。(三)強化專業培訓。增強培訓的針對性，分行業、分區域對省萬家企業節能管理負責人、能管理員開展培訓，增加行業節能標準、能效對標、能利用狀況分析^p、固定資產投資工程節能評估審查等培訓內容，全面提升企業節能管理程度。二、培訓范圍(一)全省21個地級以上市以及順德區節能主管部門、廣州市經貿委、深圳市經濟貿易和信息化委分管節能負責同志、節能工作人員。(二)全省萬家企業(包括工業、交通運輸、賓館飯店、商貿、學校五個領域)節能管理負責人及能管理員、重點用能設備操作人員。(三)我省節能效勞公司(單位)、研究院所、咨詢機構。(四)省監管商貿酒店重點用能單位節能管理負責人和能管理員。(五)全省公共機構負責節能管理、能資消耗統計的人員。三、培訓方式(一)培訓與學習考察相結合。組織節能專家舉行專業培訓、專題講座，適時組織相關單位節能工作人員赴省內外參觀學習和交流工作經歷。(二)集中培訓與各市節能(經信)主管部門自行組織相結合。省經濟和信息化委負責籌劃和組織集中的節能培訓，各市節能(經信)主管部門、省直有關單位自行組織本地區、本單位內的節能培訓。四、組織施行和相關要求(一)培訓組織單位及承辦單位。省經濟和信息化委負責組織節能培訓工作，詳細培訓工作根據培訓內容分別由省節能監察中心、省節能協會等承辦。省節能監察中心、省節能協會將培訓和考核情況及時報省經濟和信息化委備案。鼓勵省住建廳、交通運輸廳、教育廳、農業廳以及有關行業協會開展重點領域、重點行業的節能培訓。(二)建立能管理人持證上崗制度。省監管重點用能單位節能管理人員及重點用能設備操作人員必須參加由省經濟和信息化委統一組織的節能培訓，經考試合格，持有省經濟和信息化委頒發的上崗(合格)證才能上崗。(三)培訓證書到期換證。現行的重點用能單位、節能效勞單位培訓證書有效期為3年，首批證書已經到期。證書到期的單位必須派節能工作負責人參加省里的節能培訓，參加復審考核，復審合格的由省經濟和信息化委重新頒發新上崗(合格)證，未按期復審或復審不合格者，其上崗(合格)證自行失效。今年重點用能單位啟用新版培訓證書，分為“企業能管理負責人培訓證書”、“企業能管理員培訓證書”，新證書附帶培訓記錄頁面，對獲得證書后承受節能培訓繼續教育的人員，證書到期后經審核后續期。五、其它事項(一)培訓教材和時間。使用省統一編制的節能培訓教材，培訓時間從20__年2月至11月，每期培訓內容和大致時間安排見附表，詳細時間另行通知。(二)專項監察和考核。20__年省經濟和信息化委將適時組織開展萬家企業節能管理負責人、能管理員持證上崗情況專項監察，并向社會通報監察結果，同時將監察結果作為對各地區、部門、企業年度節能考核的重要根據。企業培訓方案篇9一、目的為標準員工的培訓工作的組織、施行及考核工作，特制定本規定。二、范圍本規定適用于公司所有員工的培訓管理。三、職責行政人事中心負責落實本制度的執行施行工作。四、內容：4.1培訓的分類4.1.1培訓主要分為中層干部培訓、新入職員工崗前培訓、在職員工崗位技能培訓、公共課程培訓、公司相關規章制度培訓及根據公司要求增加的其他培訓。4.2培訓內容4.2.1中層干部培訓內容主要為心態、管理技能及崗位技能等知識。4.2.2新入職員工崗前培訓內容主要為企業文化、規章制度、辦公軟件根底使用、員工崗位職責、相關的公共課程、特殊崗位所需的公司產品知識、根據詳細情況新增的培訓課程。4.2.3在職員工技能培訓內容主要根據各部門實際崗位工作性質而定，包括崗位實操、崗位業務流程、崗位才能、辦公或工作設備應用、管理素質、國家相關法律法規、產品知識等。4.2.4公共課程培訓內容主要包括心態調節、情緒應對及其他根據公司員工實際需求確定的課程。4.2.5公司相關規章制度培訓主要內容包括公司所有新的發文及更改的發文，其中不包括任命發文。4.2.6公司要求增加的其他培訓根據要求的詳細情況確定詳細內容。4.3培訓方案的制定4.3.1中層干部培訓方案制定：培訓部根據每一階段的培訓需求調查初定培訓方案內容并上報公司，根據公司審批意見確定詳細的培訓方案。4.3.2新入職員工崗前培訓4.3.2.1對內勤人員，當批次入職人數大于5人時，由培訓部根據新入職員工崗前培訓內容制定相關培訓方案。4.3.2.2對外勤人員，當批次入職人數大于8人時，由培訓部根據新入職員工崗前培訓內容及與用人部門、負責授課部門進展溝通后確定詳細的培訓方案。4.3.2.3當批次入職人員為零散入職時，培訓部根據文檔管理系統中的新入職員工人數進展數據統計，當人數大于10人時，培訓部根據內外勤人員的實際比例確定詳細的培訓方案。4.3.3在職員工崗位技能培訓4.3.3.1在職員工崗位技能培訓方案的制定由各部門主管根據各部門崗位的詳細情況進展制定，培訓每月不少于2次，1次為針對部門各崗位技能實際情況的綜合性培訓，1次為對前一次綜合性培訓效果的分析^p，針對仍然存在的問題提出相應的解決方案。培訓低于2次，扣部門主管當月績效分數10分，按規進展培訓的，公司按照薪資方案套定給予部門主管相應獎勵。4.3.3.2處于試用期員工崗位技能培訓方案由用人部門主管根據詳細崗位要求制定培訓方案，提交培訓部，培訓部進展跟進。4.3.4公司公共課程培訓方案按照每一階段培訓部對公司員工培訓需求調查的實際情況并通過公司審批通過的方案進展確定，公共課程每年不少于4次。4.3.5培訓部根據公司相關規章制度發文或制度更新詳細情況制定相關培訓方案。4.3.6公司增加的培訓方案由培訓部根據公司的詳細要求而制定。4.4培訓的施行除了新入職員工崗前培訓、公司相關規章制度培訓及公司要求增加的培訓外，所有培訓的操作流程如下：培訓需求調查→培訓需求評估→培訓方案或方案設計→培訓方案或方案的施行→培訓考核→培訓效果的評估4.4.1中層干部培訓：培訓部下發培訓調查表→培訓部根據培訓調查表數據進展匯總分析^p初步擬定培訓方案或方案報公司審批→培訓部根據報批的培訓方案或方案發出培訓通知跟進施行→培訓部出卷考核→下發培訓效果評價表及結合考核成績作出培訓效果評估并抄送公司。4.4.2新入職員工培訓：培訓部根據與用人部門、授課部門的溝通意見制定培訓方案表→培訓部負責或跟進培訓的開展→培訓部根據授課部門提交培訓資料自行出卷進展考核→下發培訓效果評價表→培訓部結合考核成績及培訓效果評價進展效果評估并抄送公司。4.4.3在職員工崗位技能培訓：4.4.3.1在職轉正員工崗位技能培訓：各部門根據本部門崗位的實際情況制定培訓方案表報培訓部存檔→培訓部跟進部門培訓的開展→培訓部根據部門培訓資料出卷進展考核→下發培訓效果評價表→根據培訓效果評價表的內容抄送公司及反響各部門→各部門根據培訓評估中存在的問題進展第2次培訓并將培訓到達的最終效果以報告形式報告公司。4.4.3.2試用期員工崗位技能及調崗、轉崗崗位技能培訓：用人部門根據員工的實際情況制定相應的培訓方案并發至培訓部存檔→培訓部跟進培訓的開展→試用期完畢培訓部根據用人部門提交題庫出卷安排轉正考試并下發崗前技能培訓效果評價表→根據考核詳細成績及培訓效果評價表反響用人部門及抄送公司。4.4.4公共課程培訓：培訓部下發培訓需求調查表→培訓部根據培訓需求調查表數據進展匯總分析^p初步擬定培訓方案或方案報公司審批→培訓部根據報批的培訓方案或方案發出培訓通知跟進施行→培訓部出卷考核或員工以學習心得形式報告公司→下發培訓效果評價表并結合考核成績作出培訓效果評估并抄送公司。4.4.5公司相關規章制度培訓：制度制定或更新部門在發文后將培訓方案發給培訓部→培訓部跟進培訓的開展→培訓部根據發文的詳細內容出卷考試→培訓部將考核結果匯報公司。4.4.6公司要求增加的其他培訓：培訓部根據公司要求增加的其他培訓制定培訓方案并跟進培訓開展及考核工作→作出培訓效果評估抄送公司。4.5培訓方式：講授、外出參觀、觀看視頻、會議宣講、研討、辯論及除自習外的其他培訓方式，其中中層干部培訓及公共課程培訓主要以觀看視頻及外聘教師授課為主。企業培訓方案篇10一、培訓原那么理論聯絡實際：培訓需與員工需求，崗位要求嚴密聯絡。系統+循環性：進步員工某方面才能的培訓要具有系統性，對于特別重要的才能會采用循環培訓的方式。1、層次多樣：高層、中層、基層、新人；2、類型多樣：崗前、技術、管理類；形式多樣：講課、座談、學習小組、拓展。二、培訓目的。1、確保企業員工能符合企業企業文化及紀律要求，具備企業要求之才能――知識，態度及技能；2、進步員工工作效率要求下，學習新技能，提升解決問題的才能；3、加快新任主管心理及思維的轉變，增進主管的管理創新才能；4、培訓時間方案于每周四下午4：30―5：30，各層次、類型、形式間隔式進展，每年11月份為“企業文化”學習月。三、培訓方案的編寫與審核流程；1、企業人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發放《培訓需求表》，并負責及時搜集，匯總各部門的培訓需求。2、各部門