第頁共頁2023銀行主管年度述職報告(合集4篇)銀行主管年度述職報告(篇1)回憶xx年，本人的主要工作情況總結如下幾點：一、認真貫徹落實會計根底管理工作會議精神，狠抓會計內控建立。為從根本上解決困繞我行的根底管理差，內部控制力弱的問題，我行于年初召開了高規格的會計根底工作會議。會議認真查找了我行會計根底管理方面問題，深化分析^p了問題存在的原因，提出了進步我行會計內控管理程度的詳細措施。會后不久，會計結算部正式單設。作為會計結算部的負責人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓《中國農業銀行云南省分行會計內控管理盡職指引》和在會計根底管理工作會議上簽訂的《會計根底管理及內控建立責任書》的落實為契機，把各級行的行長、分管行長、會計部門(職能所在部門)負責人、會計主管、監管員以及人事、監察等相關職能納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監視、一體考核，讓會計內控管理關系更明晰，會計內控管理層次得到提升。2、堅持按季組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理程度逐步進步。會計監管是內控管理的重要組成局部和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每季度對各縣支行各經營機構組織開展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監管的內容也嚴格按照會計監管制度的規定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。從已經完畢的前三季度監管來看，累計查出問題273個次，絕大局部問題已得到整改或改善，處理或建議處理責任人96人次，其中扣發考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規行為積分管理方法領導小組辦公室提請積分建議52人次。我把本質重于形式作為監管的重要原那么，通過持續、認真細致的監管，我們的會計內控管理程度有了明顯的進步。3、堅持值班制度，進步預警信息核銷的及時性和真實性，充分發揮會計監控系統的監視作用。州分行會計結算局部設后，我對會計監管系統的在線值班非常重視，明確責任到人并嚴格執行值班員每日在線值班監控預警信息，催促網點機構會計主管按時核銷預警信息。對督辦信息及時分配給包片監管員進展核實回復。節假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時，通過“值班交接”功能進展交接。值班工作的加強，直接促進了我行預警信息核銷效率的進步，更重要的是對會計人員產生了一種持續的強大的監視和震懾作用。4、注重進步會計主管的業務素質與履職才能。會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環，xx年，我認真貫徹落實會計主管委派制，倡導進步會計主管待遇，加大考核力度，進步會計主管履職才能。xx年，我催促對在同一機構履職滿一年的會計主管進展輪換調整，全州九個營業機構共輪換會計主管六名，新委派會計主管三名，增派會計副主管兩名。我按月組織召開由分管行領導、直管網點會計主管、會計結算部人員、網點負責人等人員參加的會計主管例會，分析^p內控形勢，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會代訓，進步會計主管的業務素質與履職才能。二、深化學習理論報告科學開展觀，認真組織部門員工和業務條線參加《員工行為守那么》教育檢查活動。1、深化學習理論科學開展觀。深化學習理論科學開展觀活動是適應新形勢，完成新任務，實現新開展的需要，對于推動我行業務經營又好又快開展具有極其重要的歷史意義和現實意義。通過認真的考慮、學習和理論，我認為我行會計工作要貫徹落實科學開展觀，讓會計工作上程度，為我行經營改革開展大局做出應有的奉獻，著重應做好以下幾點：(1)、堅持以人為本，狠抓內控建立?！耙匀藶楸尽?，是科學開展觀的本質和核心。銀行會計工作要真正做到以人為本，把全面、協調、可持續的開展觀深化貫徹落實到工作理論中去，最重要的就是要抓好內控建立，確保業務實現“又好又快”地開展?！昂谩笔侵纲|量、平安，“快”是指速度、效益。這是在強調內控優先，是一種開展觀念的轉變。對銀行來講，首先就是要講風險、內控，然后才是效益、開展。(2)、堅持全面、協調開展，突出工作重點。會計工作落實科學開展觀，必須堅持全面協調開展的方針。對我行會計結算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會計核算和會計監視職能，全面進步會計質量和會計工作程度，將但凡有經濟活動的地方都要納入會計的視野;所謂“協調”，就是要使會計工作與全行整體利益和改革開展的大局相適應，使會計核算和會計監視兩方面互相促進，協調開展。(3)、堅持可持續開展，構建風險防控長效機制。會計工作要實現可持續開展，構建風險防控長效機制，必須堅持精細化管理和執行力建立。要堅決貫徹“內控優先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強化培訓、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段，進步相關人員的風險識別才能。要強化問責，不斷健全完善考核鼓勵機制。2、認真組織部門員工和業務條線參加《員工行為守那么》教育檢查活動。農業銀行每位員工的效勞和言行舉止直接表達農行的社會形象和社會聲譽。總行制定專門的守那么來統一標準全行員工的行為準那么，弘揚良好的職業操守，倡導按規那么為人做事的風氣，是做好各項工作、推動全行改革開展非常重要的根底和保障。學習好、領會好、遵守好《守那么》，將有助于標準全行效勞標準，提升全行金融效勞程度;有助于防范合規風險和操作風險;有利于推動全行合規文化建立。為到達標準行為、培育文化、弘揚正氣、改善形象的目的，我按照怒江州分行開展《中國農業銀行員工行為守那么》教育檢查活動施行方案的部署，積極組織我部員工和業務條線積極參加學習教育、檢查評價和總結驗收各階段的活動。我本人參加了省分行開展《員工行為守那么》教育檢查活動視頻會議。反復學習了褚行長“一把手”所作的“學習第一、認真第一、責任第一”的精彩而語重心長的講課。通過會計主管例會和部務會等多種形式組織員工集體學習《員工行為守那么》并討論交流學習心得。組織部室員工參加網上測試并全部順利通過。我還公開在部室內進展了述合規，自覺承受大家的監視，同時組織部室員工進展對照檢查評分，簽署了《承諾書》，教育檢查活動所形成的材料已整理移交辦公室。通過集中系統的《員工行為守那么》教育檢查活動，讓我更加深化地理解了《守那么》的內在涵義，更準確地把握《守那么》詳細條文與精神本質，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺用《守那么》標準標準自身行為。我決心認真執行《守那么》，率先垂范，力求在部室內和條線上形成守法合規氣氛。加強金庫管理[/page]三、加強金庫管理，標準金庫運轉。根據總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴格的管理要求，我按照分管領導的安排，牽頭組織成立州分行現金管理中心，在人員極其有限的情況下，通過合理設置崗位、對金庫門進展技術改造等措施最大限度地保障了按照制度要求對中心金庫實行專業化管理的需要。對不符合保存條件的蘭坪金頂營業所金庫積極組織撤并。按制度要求監視并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會計監管的重點內容之一。此外，在分管領導的重視下，我行查庫“飛行隊”的工作得到加強，一是調整充實了人員，二是先后組織了20余次突擊查庫活動，檢查了轄內大小所有金庫，通過專項督導，諸如損傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存登記簿券別與實物券別不符等問題得到及時糾正，金庫門不合規等問題得到及時解決，進一步強化對全轄庫款平安管理，健全金庫管理制度。四、配合風險資產管理部(資產處置部)做好不良資產剝離各環節工作，確保剝離數據準確無誤，做到了應剝盡剝，順利完成了上下級行之間剝離款項的清算。不良資產剝離是農行財務重組的重要環節，其中與我部工作聯絡嚴密的是剝離前對擬剝離不良資產的核對確認工作和剝離時對在剝離范圍內但不符合自動剝離條件的資產進展手工錄入剝離以及剝離后續賬務處理幾項。為確保整個剝離工作萬無一失，對以上工作我都主動學習、主動參與，及時指導轄屬機構對擬剝離不良貸款按戶逐筆進展核對，確保cms貸款憑證號與cas貸款賬號建立正確的對應關系，確保兩系統戶名、基準日余額和當前余額一致，不一致的，查明原因，按要求做了整改。對擬剝離非信貸不良資產，按照剝離要求，認真及時組織有關支行做好擬剝離非信貸不良資產賬務劃轉信息的準備工作，逐個賬戶填寫《非信貸不良資產賬務劃轉信息清單》，標準填寫賬戶合并、拆分信息表，確保剝離日成功劃轉。根據財政部最后確定的剝離要求，財政部只對基準____金支付對價款，對基準日表內外利息和基準日后新產生的表內外利息，都不再支付對價款，需要無償剝離，并且基準日后收回的表內外利息需無償剝給委托處置行。因此，要對系統已自動進展賬務處理，但不符合財政部要求的局部賬務進展沖正，同時，還要對系統未能自動完成賬務處理的局部賬務進展手工處理，才能最終完成不良資產剝離的全部賬務處理。我和我部員工在資產處置部和各經營機構同事的配合支持下，在非常緊張的時限要求內，準確無誤地完成了所有后續賬務處理，順利完成了上下級行之間剝離款項的清算，為剝離工作劃上了一個完美的休止符。五、做好外部審計信息申報表的填報和新會計準那么報表轉換工作里，總行繼續聘請外部審計機構對我行xxxx末和xx年中期進展全面審計，因兩輪外部審計不同于以往的外部審計，審計結果將對各項戰略舉措產生重要影響，其時間的要求是剛性的，貫穿于審計工作的方案、施行、匯總溝通等各階段。時間緊、任務重，為了不給縣支行及基層營業網點增加負擔，我把絕大局部的信息申報表填報任務自己承當了下來，以高度的責任感和使命感，按時按質按量完成任務。與此同時，施行新會計準那么是我行完善公司治理構造、進步管理程度的重要舉措,是當前我行股份制改革的重要根底性工作之一。xx年，我一是按照上級行統一部署，完成xx年度全行會計報表轉換的信息采集工作。二是定期做好xx年中期(季度、半年度)及年度會計報表轉換。三是在四季度，陸續完成了新舊準那么差異的落賬調整,實如今會計報告和會計核算層面與新準那么對接。六、組織會計核算清理，凈化賬面數據。為建立明晰、嚴明、標準、有效的會計核算新秩序，確保會計信息的真實、完好、合規，為股份公司開展奠定會計核算根底，同時也是落實外審管理建議，按照總行的統一部署，我積極組織轄內各縣支行、各營業機構就存款、貸款等方面不標準、不真實的會計信息進展徹底整改，補充、完善和改良不完好、不精細的會計信息，進步會計核算工作的合規性、真實性。總的來說，xx年的各項會計工作在整體上獲得了較為理想的工作業績，各項工作任務均全面有效地落實到位，這就為我們新一年的工作開展打下了良好的工作根底，在xx年度新的工作當中，我們會在這一年的工作的起點上，繼續努力，爭取更大的開展，創造更好的工作業績!銀行主管年度述職報告(篇2)銀行運營主管述職報告(一)本人自任職以來，在行領導的正確領導下，在全體員工的大力支持下，積極配合好上級工作，認真履行崗位職責，較好的完成了支行下達的各項指標任務，單位的各項考核均排在前列?，F將一年來的工作匯報如下：一、加強學習，進步素質當前面臨的是一個新的環境，結合自己以往的工作經歷邊學邊適應新的經濟形勢，工作中不太明白的地方積極、虛心向同事請教，盡快掌握各崗位業務技能，同時，認真學習支行下達的各類業務文件，把握支行業務開展動態，以便在工作中正確處理好各種業務關系，很快就進入了角*。二、進入角*，認真履職作為一名營運主管我嚴格按照標準化效勞的要求及自身的崗位職責，一絲不茍，認真執行，堅持每天晨會制度，把短短十幾分鐘的晨會做的有聲有*，進步了員工的士氣，振奮了員工的精神。堅持每天三巡檢制度、每日碰頭會、每周匯報會。有力調動和激發了員工營銷產品的積極*。結合優質客戶管理系統，做好優質客戶維護、營銷與簽約管理工作。(1)、強化優質效勞理念，進步柜臺效勞質量。以網點轉型、標準化效勞導入為契機。通過組織員工學習、觀看流程及各崗位的效勞標準及營銷術語、技巧，進展討論、寫觀后心得體會、讓員工通過游戲中感悟等形式，使員工對優質效勞內涵有更進一步的理解，強化優質效勞理念，并將效勞理念貫徹到工作中，標準柜臺效勞標準，掌握如何化解客戶的不滿、得體解答客戶等效勞技巧，柜臺效勞程度有較大的改觀。營銷人員在大堂進展業務分流，客戶引導，引導客戶使用自助設備;業務咨詢，產品宣傳;優質客戶識別和推薦，潛力客戶的拓展;個人金融產品營銷與效勞，處理客戶異議及投訴;維護營運環境和秩序。各崗位協調配合，有張有弛。多名員工因工作敬業、效勞周到受到多數客戶的贊揚。(2)、加強團隊建立，發揮鼓勵機制的積極作用。為進一步進步員工的工作積極*，員工的績效分配考核按考核標準內容進展細化、量化，收到較明顯的效果，為表達考核的科學*，按工作崗位不同設置不同的考核指標，為每位員工設立工作臺帳，并讓所有員工參與評議，每月將柜員評議、營銷業績、過失考核、扣分情況等一一公布，使考核更趨公平、公正、公開，由于通過各項指標考核，使員工收入有所差距，員工之間的工作熱情、工作效率和對產品營銷的積極*有了較大的進步。(3)、積極拓展業務，實現我行各項指標圓滿完成。一是做好存量客戶的維護和精耕細作工作，始終把為客戶效勞作為效勞宗旨，用客戶的滿意度來衡量我們的工作質量，時時以客為先，不斷改良效勞方式，務求獲得以舊帶新的效應。二是積極開展各項宣傳、營銷工作，開發新客戶，并通過平日人情化的有效的溝通，增進彼此間的理解和信任，對待每位客戶都做到詢問、指導、宣傳、營銷，對樹立我行業務品牌和業務拓展都起到了一定的作用。三、廉潔從業，樹立形象本人在職期間，一直響應并貫徹執行上級行的有關方針、政策，認真學習支行文件領會精神，不斷轉變觀念，進步效勞程度，進步加強管理、嚴防風險的意識，保持廉潔的工作作風。作為一名營運主管我本著團結所有員工，以身作那么，在處理問題上本著“公開、公平、公正”的態度，以事實為根據，不偏袒，以理服人。在工作之余，不斷加強學習，進步自己的業務及管理程度，努力做好一名合格的副手。四、存在的缺乏及工作方案本人在一年中雖獲得了不少成績，但同時也存在諸多缺乏之處，如工作創新才能缺乏，在管理上缺乏經歷，考慮、處理個別問題不夠周到;綜合素質有待進步，業務程度不夠全面，管理才能仍需加強。在20××年的工作中，我將做到以下幾點：1、采取有力措施，加強效勞使存款穩步增長。優質效勞工作要做到常抓不懈，不滑坡，不動搖，除須制訂和落實各項制度外，還必須強化監視檢查機制。優質文明效勞永無止境，重在堅持，貴在落實。小小窗口反映出的是銀行的整體相貌和信譽，廣泛征求客戶意見和建議，解決效勞工作中存在的問題，確保標準化效勞標準落實到每一個工作環節，樹立銀行優質、高效、快捷、平安效勞的良好形象。一要充分發揮窗口作用，強化柜臺效勞，監視指導柜員適時運用營銷術語，開展“三多”效勞，讓顧客感覺到我所辦理業務是一種享受。二要充分發揮與客戶經理聯絡合作的作用，依托優質客戶系統，結合柜面效勞，在維護好現有優質客戶的同時大力拓展新的優質客戶，進一步提升營銷層次，進步營銷效率，以多樣化的金融產品帶動存款增長。三要抓住節日期間個人業務綜合營銷的有利時機，加大營銷力度，促進儲蓄存款再上新臺階。2、加強優質客戶的維護與營銷。網點功能轉型，核心在于實現客戶分層、業務分流、功能分區，讓20%以上的中高端客戶享受到建行最好的效勞，以此提升優質客戶的忠誠度，進而增進產品、效勞的銷售時機，建立建行自己的品牌。針對優質客戶在優化客戶構造、提升業務開展質量方面進一步加強對優質客戶的效勞和拓展。在加強網點建立標準柜面效勞的根底上，結合優質客戶和貴賓窗口的開設，通過自助設施、網上銀行何銀行為優質客戶提供多渠道、全方位、多樣化的效勞。加大優質客戶資產、中間業務產品的創新力度，促使優質客戶效勞逐步由單一產品向多功能產品效勞轉變，讓其使用我行產品的種類和比例不斷進步。時代在變、環境在變，銀行的工作也時時刻刻變化著，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，把握新的技巧，適應四周環境的變化，進步自己的履職才能，把自己培養成為一個業務全面、思想合格的營運主任，做好上級的助手和參謀，工作上到位不越位。當然，在一些細節的處理和*作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中進步自己，發揚優點，彌補缺乏。以上是本人的述職報告，缺乏之處請批評指正。銀行運營主管述職報告(二)20××年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我帶著分理處的的各位同仁，在支行領導的關心、保護和大力支持下，以高度的責任感，遵守職責，務實開拓，將分理處的開展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：一、從根底業務入手，著力于柜員素質的培養，保障分理處工作的穩健推進(一)建立健全各項規章制度，奠定會計主管工作的根底。今年我根據總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目的，并按照缺什么補什么的原那么，補充制定了相應的手工登記簿，對分理處強化內控、防范風險起到了積極的作用。(二)加強監視檢查，做好會計主管工作的保*。在年內加強考核，制定詳細臺帳，實行柜員*與績效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下*，有效地防范了經營風險。(三)配合會計事后中心傳票外包工作，堅持標準化管理。自我行開展傳票外包業務以來，嚴格按照會計事后中心要求，指導柜員進展傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領導的表揚與肯定。二、標準財務管理，加強內控管理，標準經營，挖掘新的業務增長點(一)為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格按照農總行財務制度規定，認真編制財務收支方案，及時準確的進展各項財務資料的報送，并于每月、季末進展詳細地財務分析^p。(二)在員工中經常開展職業道德教育，引導員工樹立愛崗敬業、老實守信、熱愛農行、效勞農行、奉獻農行的職業道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴格的管理監視體系及獎罰制度，使員工能嚴格執行各項規章制度和業務*作規程，做到依法辦事，合規經營。(三)立足我分理處業務靈敏這一優勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業務特點和優勢，獲得了比擬好的效果;其次，開闊思路，努力開展中間業務，組織柜員全面營銷我行電子產品及理財產品等，均收到了良好效果。三、恪盡職守，實在加強自身建立我在抓好業務和管理的同時，實在注重加強自身建立與學習，增強駕馭工作的才能。一是加強學習，不斷學習新業務，掌握新規那么。二是堅持實事求是的作風，堅持*消極現象，在實際工作中，積極幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人。回憶過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱*和努力，更重要的是帶著我們分理處員工獲得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業務知識。雖然我在20xx年的工作中獲得了一定的成績，但還有需要在20××年工作中加強和完善的方面。成績只代表過去，20××年的工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續協助行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業銀行的挑戰！銀行主管年度述職報告(篇3)在行領導和同志們的關心、支持、幫助下，我以有效把控風險為前提，打造合規經營環境為根底，以強化制度執行為重點，從根底建立、合規經營、按章操作入手，“精雕細刻夯根底”貫穿工作始終，使各項工作順利圓滿完成，自身綜合素質也有了較大提升?，F將個人工作等總結如下：一、政治方面認真學習，積極參加支行組織的學習，認真撰寫筆記及心得體會，提升自身素養。能面對不斷變化的新形勢、新情況，可以始終保持必勝的信念，牢記以人為本，努力做到學習理論活動與業務開展“兩不誤、兩促進、兩進步”，起到了良好的帶頭示范作用。二、業務方面20xx年在劇烈的市場競爭中，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙，在工作崗位上大膽開拓，轉變觀念，圓滿完成了管理與拓展兩大目的任務：〔1〕存款總量穩步增長，對公存款較年初新增6700萬元，個人存款較年初新增4000萬元。〔2〕3月份創辦了支行第一筆“善融貸”業務?！?〕完成推薦新增信貸賬戶一戶，積極配合支行公司業務部對該賬戶的信譽評級工作，同時公司部并為該賬戶申請額度授信及單筆放貸業務?！?〕全年累計辦理汽車分期業務20余筆?！?〕為軍區司令部辦理“安居分期”綜合授信業務，發放“安居貸”2筆?！?〕以結算通卡優惠活動為契機，通過舉辦產品推介會、主動上門營銷宣傳、精選客戶、加強督導等措施，積極營銷結算通卡1000余張，沉淀資金約700萬元?！?〕注重細節，強化效勞，樹立網點優質效勞品牌形象。〔8〕加強柜面營銷是個人業務快速開展的手段。充分發揮網點主營銷渠道作用，梳理營銷流程，進步員工主動營銷意識?！?〕加強產品營銷，通過產品維系更多的優質客戶。20xx年工作目的和措施如下：1、抓根底，夯實根底，穩扎穩打，結合實際，找準定位，全方位推進各項業務工作快速開展。2、積極拓展新客戶。一是廣泛發動人脈資，拓展外行客戶；二是發揮柜面優勢，有效識別優質客戶。3、持續做好中收相對較高產品的營銷，重點提升代理保險、代銷基金、商戶收單等業務；重點打破分期業務。4、抓好根底管理工作，特別是稽核過失率控制在萬分之三范圍內。5、做好日常平安防范、合規經營工作，對個別員工進展家訪。20xx年，將進入一個嶄新的世紀，在x行的大舞臺上，我決不松懈，要全新理念，并以20xx年的工作結果為起點，在支行領導的帶著下，同大家一道，發揚敬業精神，繼續努力，爭取再創xx支行業務開展的新高。銀行主管年度述職報告(篇4)XX年，在黨總支、分管行長的關心指導下，配合營業室各位主任，認真執行銀行網點“以會計根底工作標準化管理為中心，以進步會計核算質量，防范金融風險為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經過網點全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的進步，我自身也得到了更好的鍛煉。現將我本人一年來的工作情況總結匯報如下：一、抓好自身建立，全面進步素質會計主管工作，責任重大，一年來，我努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，堅持時時事事與銀行保持高度一致，全面進步自己的政治、業務和管理素質，對上實在理解上級的精神，對下深化理解基層實際，增強自身執行力。公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業、履行職責，吃苦在前，享樂在后，自覺承受組織和員工群眾的監視，嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律，全力理論“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，以端正的工作態度和嚴謹的工作作風，積極努力地做好各項管理工作。二、做好效勞工作，奉獻自己力量優質文明效勞是金融行業永久的話題，在會計主管工作崗位上，做好效勞工作是關鍵。我上任后，把自己看作是支行的普通一兵，開動腦筋，想方設法，搞好效勞，獲得大家的滿意，一心一意搞好工作，全面提升會計工作質量。一是擺正位置，靠效勞贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和缺乏，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標準，自覺標準自己的行為，認真落實我行各項效勞措施。二是把業務技術和純熟程度作為衡量效勞程度尺度，苦練根本功，加快業務辦理的速度，防止失誤，把握質量。三是努力學習新業務知識大力拓展業務領域，創造良好的開展環境。對于