Word第第頁下周工作計劃（12篇）下周工作打算篇1

本周工作總結

周一:

太平人壽客人把東西放置多功能廳后，參與部門晨會。

帶詢問會議客人參觀，依云小鎮房間、多功能廳、10號會議室與客人做會議預算。

到望湖樓協調音響師給明日綠城婚典調試音響。

帶客戶查看多功能廳與客人溝通會議布展詳情，與客人到大年農莊查看菜單，幫助餐廳與客人列新菜單。

參與接待會議，內容:互相溝通接待會議期間問題、加強接待會議前期工作及每項流程確實認工作。

帶客戶到多功能廳查看場地，測量場地。

周二:

晨會結束后接待開會，安排今日會議接待工作。

工作安排后再次具體查看知會單，核對指示牌內容，把指示牌送至望湖樓。

幫助銷售經理婚宴前期工作，后到湖光接待昨日詢問會議客人，帶客人再次參觀客房、會議室(測量會議室等)帶客人參觀多功能廳測量尺寸，與銷售經理溝通后價格報至客人。

周三:

準時參與晨會內容:

1、在辦公室內不準穿外套

2、天氣較冷的時候早操改為晨跑、天氣較溫和的時候做晨操。

3、如遇客人需發傳真，在商務中心傳真機壞或特別狀況下，才允許客人到辦公室發傳真。

且不得讓客人進入行政辦公區，客人可在休息區等候。

4、查看知會單后放回原位，不得亂放。

5、統計圣誕逃票的銷售狀況。

由于今日冬至，除值班人員、跟會人員外大家客人回市區。

后與同事一再“協商”回市區。

下午與同事到紫荊山簽訂協議，搜集寫字樓。

周四:

晨操結束后參與晨會內容:

1、20xx.1.1老的發票作廢。

2、應收款的催收。

3、辦公室紀律。

會議結束后查看知會單詳情，給銷售經理打電話確定會議詳情。

后幫助銷售經理下發知會單。

記錄今日銷售經理到店參觀客戶電話，與客戶聯系。

1、帶客戶查看會場多功能廳、地中海。

2、帶今日會議客人到地中海辦理入住。

3、帶客戶看會場綜合運動館、湖光停車場。

(客人開汽車發布會，酒店場地小汽車開不進會議室客人不滿足)

4、落實今日會議，會議室空調、紙筆、投影是否到位。

會議14:40開頭

5、帶客戶到宴會廳定菜單、告知客人會議室條幅尺寸、記錄會議全稱。

6、帶客戶參觀綜合運動館，會議900人。

(客人不滿足會議與用餐是一個地點，期間翻臺客人在外邊等冷)

7、帶客人到宴會廳，與餐廳協調26日會議客人把音響提前放置餐廳。

周五:

準時參與晨會內容:

主要以今晚活動的流程，支配為主，另外就是今晚圣誕套票就要結束了，大家抓緊今日最終一天，連續銷售圣誕套票。

下午4點前大家都要準時到多功能廳聽從支配工作。

下午4點到多功能廳開會，聽從支配工作。

男士安保工作，女士接待客戶，幫助餐廳服務員服務客人。

節目到11點左右結束，有些客人還意猶未盡的不愿離開呢，看來我們這次活動還是蠻勝利了，大家就剩快樂了一點也沒有累的感覺了。

下周工作打算:

接近過年了，有很多公司會召開寫年終總結會。

酒店定了也有，接待好已定會議。

重點搜接年終會議及同學聚會。

下周工作打算篇2

來到小貸公司上班歷時一個多月，在任職前臺文員這個崗位期間收獲較多。為了較好地完成自己的各項任務，仔細的學習崗位學問和工作要求。現將本周工作的詳細內容總結如下：

一、做好各部門的日常管理工作。負責管好公司的水、電、門窗。在每天下班之前，必需認真檢查好水、電、門窗是否關好；做好部門飲水領用等辦公用品的登記工作。

二、辦公用品的選購。

各部門把所需要用的辦公用品登登記來，我再統一匯總交給總經理審批，依據總經理的審批看法，再去選購。

三、負責做好總經理的助理工作。每天準時完成好總經理安排的任務，做好公司每月的貸款臺賬以及保存客戶的重要資料。

四、做好會議紀要。在每周一的例會上都要做好會議記錄，然后擬定成文，遞交給上級領導批閱。

五、主動幫助各部門把工作完成好。在有客戶貸款的時候，幫助信貸部給客戶擬定合同，然后做好和財務的對接工作，準時登記貸款客戶信息。

在本周的工作中，我學習到了許多東西，同時也讓我熟悉到了仔細完成工作，更要注意詳情。資料的歸類和整理，要做到心中有數，在需要資料時，可以在第一時間內將資料找出。對待部門同事要做到虛心請教、真誠以待，要善待四周的每一個人和物。我會從中吸取更多的閱歷，爭取把下周的工作做得更好、更完善。因此，在下周工作中，不僅加強前臺文員本崗位工作方面的學習，而且努力擴展自己的學問面。主動學習各方面的業務學問，為自己以后的工作做鋪墊。

下周工作打算篇3

本周工作總結：

1、跟蹤營業部呼叫中心線路申請安裝狀況；

2、針對新客戶回訪工作支配進行整理，同時與營業部溝通關于新客戶回訪工作；

3、每日收市后收集整理疑難業務學問；

4、針對手機證券業務學問培訓；

5、針對客戶服務中心坐席系統問題準時反饋跟蹤金正工作人員。

下周工作打算：

1、編輯每周業務匯總；

2、對2月電話進行抽查質檢，并編輯質檢月報；

3、針對新客戶回訪工作請示領導審核；

4、每日收市后搜集整理疑難業務。

下周工作打算篇4

一、行政部自身建設:行政工作作為將來企業進展的動力源，自身的正規化建設非常重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規范.行政部第九年度自身建設目標為:

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業人員專業技能和業務素養;

4、提高部門工作質量要求;

5、圓滿完本錢部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。

也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的基礎。

三、連續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的打算性和責任心，準時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推動企業的進展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準時調整和改良工作方法。

從正面引導員工用主動的心態對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。

行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。

其次部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預見的工作任務。

此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。

包括:企業文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一、企業文化的深化塑造

企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和分散力會不斷增添，企業的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司進展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

1、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業進展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。

集思廣益，為企業進展服務。

4、加強對優秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。

下周工作打算篇5

去陽歷年，緊接著新一下的開頭，作為出納員，如何給自己制定新一年的出納工作打算，再具體到一年中的每一個月呢?需要的伴侶可參考以下資料：

每月工作內容：

01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應收應付款表格，處理職工借款確認。(外聯發與北方)

06日-24日：審核開票內容并開具運輸及貨代發票(北方物流)

25日-26日：審核司機的費用憑證，錄入財務系統，做報銷明細表格，并結賬。

27日-31日：開具剩余的運輸及貨代發票;與網上銀行系統比較，準時做好銀行單據的錄入。

每天處理現金的收與付，并于當日錄入財務系統，做到日清日結。

每天處理辦公用品的發放工作。

每天訂制職工的午飯及現場加班人員的晚餐。

每星期三付款(外聯發與北方)。

每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設銀行外高橋支行拿銀行回單，領取備用金，并準時錄入財務系統(外聯發與北方)

每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。

不定時的處理公司職員的名片、結匯等工作，并處理外聯發工會的現金及銀行的.收與付工作。

下周工作打算篇6

在新的一年，社工站本著起好步、開好局、帶好頭的工作理念，聽從領導、踏實工作、仔細總結，基本完成一零年至一一年的交接任務，第一周工作總結及下周打算。各項工作依依踐行。現將本周工作狀況總結如下。

一、完成狀況

1、本周主要以“法制宣揚活動”為側重點，借鑒“12.4活動”相關閱歷，與社區、街道辦等單位強強聯合，周密籌劃、主動預備、妥當支配，力爭開創平山區社工站新年新局面。

2、連續了對于“每周一文”、“自學活動”、“創新爭優”等活動的深化開展，保證了社工在工作上的責任感、緊迫感、使命感。連續了社工專業素養的先進性、服務工作的自覺性以及幫扶工作的科學性。為社工站進展不斷注入新動力，將其推向新高度。

二、任務分工

會議記錄〔趙琦〕

網絡信息的健全、維護〔站文斌〕

本周總結〔李家何〕

內部文本整理、專業學習、每周一文〔全員〕

三、下周打算

〔01月10日—01月16〕值班：站文斌

本站隨著一零年各項工作的完成，基本步入收尾階段。除夕將至，下步本站根據領導支配，預備適當賜予假期支配，相關要去另行通知。

下周工作打算篇7

一、我知道在前臺工作，是一個服務性的工作，所以我要時刻熱忱、主動、主動。只要在工作我時間，就要保持一個良好的精神狀態，讓每一位來學校的家長都能感受到熱忱的服務，這會使他們增加對學校的好感。同時作為前臺接待，另一方面也代表學校形象，所以，這份工作的重要性就彰顯于此了。

二、看法確定一切，我敬重并喜愛這份工作，那么我在做好吃苦耐勞的預備的同時，也要留意工作中的變通，注意詳情，讓每一位來訪者都能感受到新盼望的熱忱周到服務。

三、任何工作都是相通的，職責明確不代表各做各的，互不相干。既然一起工作，大家就是一個整體，只要是學校的事，我們都有必要去處理好，學校的任何一分子都要以學校的總體大局為重。

四、工作中我也許需要做的事：接聽電話、來訪人員詢問接待、對外宣揚、前臺整理、星幣兌換和獎品管理、倉庫整理、耗材發放工作等等。

我覺得，其實工作本身或許并不難，但我要留意的是時刻保持熱忱，保持微笑，舉止文明、大方，禮貌用語。信任在全校師生的共同努力下，新盼望的明天將更加輝煌！

下周工作打算篇8

在下周的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1〕建立一支熟識業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在下周的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2〕完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理方法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3〕培育銷售人員發覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培育銷售人員發覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務力量提高到一個新的檔次。

4〕在地區市建立銷售，服務網點。

依據這周在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然轉變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使打算好的行程被打亂，不能順當完成出差的目的。造成時間，資金上的鋪張。

5〕銷售目標

這周的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。依據公司下達的銷售任務，把任務依據詳細狀況分解到每日，每周;以每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為公司下周的進展是與整個公司的員工綜合素養，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

下周工作打算篇9

由于特定的現狀，我公司暫沒設立特地的行政部，我們人力資源部兼顧行政部的工作，那么我們的工作內容就包括:行政和人力資源兩大方面，

一、行政方面

1、會議、活動組織:

負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣揚、演示、文體等活動的組織、宣揚、支配工作;負責公司各類會議的組織、支配、服務工作。

2、物品管理:

負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的選購、登記、核查管理工作;制定辦公用品打算，報主任審批;做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環境衛生:

負責公司辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

4、證照年檢:

負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。

5、車輛、設備管理:

負責車輛、幫助設備(電腦、電話等)的管理及設備維護。

6、事務工作:

負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

7、完成領導臨時交辦的任務

二、人力資源的內容主要有六大塊:

(1)人力資源規劃；

(2)聘請；

(3)培訓；

(4)績效考核；

(5)薪酬管理；

(6)勞動關系處理；

我們部門經過溝通達成共識:先依據個人的性格特點和各人所把握學問，針對工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽擱正常的工作。

同時，針對人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個月也可能是用一個月的時間)逐一把每一塊做細做實，我們的目標是春節前把公司內部人力資源工作做成規范化、體系化，為我們成熟地操作外包項目而熬煉、做好充分的預備。

下周工作打算篇10

本周的各項營銷工作通過不斷的努力已經全部完成，以下是我下周的工作打算。

1、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業務與溝通技能向結合。

2、每周要增加xx個以上的新客戶，還要有x到xx個潛在客戶。一日一小結，每周一大結，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯。見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好預備工作才有可能不會丟失這個客戶。對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。

3、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力關心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。

4、自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務。和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業務技能。為了更好地完成銷售任務，下周我要努力完成xxxx元的任務額，為公司制造利潤。

雖然營銷工作的完成非常艱辛，但我會努力做好下周的營銷工作。

下周工作打算篇11

本周營銷工作已經得到了基本完成，現對下周營銷工作打算制定如下：

1、市場分析，依據市場容量和個人力量，客觀、科學的制定出銷售任務。適時作出工作打算，制定出月打算和周打算。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人準時跟進。注意績效管理，對績效打算、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

2、不斷學習行業新學問，新產品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品供應商，以備工程商需要時能準時作好項目協作，并可以和同行共享行業人脈和項目信息，到達多贏。

3、先友后單，與客戶進展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當成自己的好伴侶，到達思想和情感上的交融。對客戶不能有隱瞞和哄騙，容許客戶的承諾要準時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。努力保持xxx的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順當執行。

4、下周至少拜見xx位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可支配拜見客戶。考慮xx地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，預備一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應針對性的解決方案。做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項。

5、填寫項目跟蹤表，依據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時協作工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并準時跟進和回訪。前期設計階段主動爭取參加項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

6、投標結束，準時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承當全部或部份設計工作，預備施工所需圖紙〔設備安裝圖及管線圖〕。爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前支配備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部支配調試人員到現場調試。提前預備驗收文檔，驗收完成后準時收款，保證良好的資金周轉率。

下周工作打算篇12

為加強項目部監督管理工作，夯實平安基礎，準時排解平安生產隱患，使平安工作落到實處，有效掌握生產平安事故發生，確保項目部平安、健康、和諧進展，結合平安生產實際，特制定下周工作打算：

一、平安工作目標

1、杜絕重傷以上的平安事故及二類以上的設備事故，輕傷掌握在2人一下。

2、杜絕五大災難的發生及一級非傷亡事故。

3、全面加強管理，確保礦井建設平安有序推動。

4、連續推動平安精細化管理，扎實抓好平安質量標準化達標建設，爭創平安質量標準化二級礦井，確保順當達標驗收。

二、主要工作支配

1、加強“雙基”建設

加強基層和基礎工作，要把平安工作的重心放在基層班組。班組要確保平安生產各項方針政策、法律法規和指示指令在基層貫徹究竟。要從考核獎懲著手，把平安質量標準化活動廣泛開展起來，深化長久地堅持下去，夯實煤礦平安工作的基礎，盡快建成平安質量標準化樣板班組、樣板礦井。同時扎實做好掘進打算的審批、實施，煤礦作業規程、操作規程的完善，災難預防與處理打算的制定，各種圖紙的準時填繪、定期交換等，切實加強班組建設、現場管理等基礎工作，確保項目部平安平穩進展。

進一步完善平安績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。全面推行平安工程帳戶考核管理方法，按月扣繳本金，注入個人“平安工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我平安”向“我要平安”轉變，切實提高公司平安管理水平。

2、嚴格責任落實

〔1〕項目部進一步健全完善各級領導及員工崗位責任制，各級平安生產責任制、平安目標管理制度等平安管理制度，規范各作業地點、各工種的作業規程、操作規程、平安技術措施及審批制度，逐步提高項目部平安管理水平。同時按規定配備足夠的平安管理人員、技術人員和平安員、瓦斯員等特種作業人員，以滿意項目建設平安管理要求。

〔2〕嚴格執行項目部領導、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領導要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關規定，與工人同上同下，現場檢查指導工作，準時發覺和處理礦井建設中存在的問題。并于月初公示帶班領導支配表及上月下井帶班狀況。

〔3〕催促施工單位按規定成立平安管理機構，配備齊全平安管理人員、技術人員及特種作業人員，完善各級平安生產責任制、災難預防打算、事故應急救援預案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設備檢修等平安管理制度，確保建設工程項目正常有序開展。

3、加強平安精細化管理

〔1〕提高熟悉，實現思想轉變。推行精細化管理，是一項長期的工作，必需利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培育干部職工追求精細化的氣氛，在轉變思想的基礎上，將精細化管理貫穿于企業的各個層面、各個環節，使精細化管理轉化為自覺行動。

〔2〕完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設是實施精細化管理的關鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責任明確。二是要保證制度科學合理、符合實際又便于操作執行，條理清晰，層次清楚。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規范，嚴格落實“手指口述”平安確認。

〔3〕嚴格考核，仔細落實責任。具體制定每個崗位的責任目標，形成執行、落實、考核、獎懲體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人頭上有指標，獎懲分明，責任明確，形成完好的閉合運行體系。

〔4〕加強班組建設。完善班組平安管理考核方法，強化平安目標管理，層層簽訂平安目標責任書，把平安目標納入各班組平安績效考核，充分發揮經濟杠桿的激勵作用。連續深化開展學習“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，連續推行“手指口述”平安確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規范化，實現“上標準崗，干標準活”。

〔5〕狠抓質量，開展標準化建設。平安質量標準化建設是精細化管理不行或缺的一項內容，要將標準化理念融入到平安管理中，實現規章制度標準化、平安檢查標準化、隊伍建設標準化、思想熟悉標準化、現場管理標準化、崗位操作標準化等，全面提高項目部精細平安水平。

〔6〕連續開展平安信息市場化管理工作。進一步調動廣闊干部、員工抓“三違”、查隱患的主動性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類平安生產問題和隱患能夠準時發覺、準時處理。

4、加強現場管理

〔1〕加強“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善礦井通風系統，加強通風設施、局部通風及平安監測監控系統管理，做到