某風電場工程進度控制第一節施工計劃管理制度1、建筑工程總體安排是先道路、后土建；先地下、后地上；先主體、后配套；先結構、后裝修。注意季節對建筑工程施工的影響和施工場地的有效利用。2、運用微機編制施工總體進度計劃，其中包括每月預計完成的工作量和形象進度；根據工程總體網絡計劃，再編制日、旬、月工作計劃目標，施工中應嚴格遵照進度計劃安排執行，保證每日計劃必須當天完成。由現場項目總工全面負責，督促檢查，實行工程進度目標管理，做好長計劃短安排，天天有檢查,月月有分析,及時解決施工中的問題。3、向業主提交詳細的施工網絡進度計劃，以取得批準。在合同簽訂后七日內提交網絡計劃，并按業主要求提供月度施工計劃。在合同執行階段根據業主的需要或工程情況對施工網絡進度計劃定期進行調整和修訂。4、對工程的進度實行獎罰制度，每個工種按定額進行定量、定時的計件工程，完成定額計劃的100%不予獎勵，完成定額計劃的110%給予獎勵，完成不成定額計劃的予以罰款，采取獎罰分明的制度以保證大家工作的熱情。5、每道工序的當日工作量應由各班組長負責檢查，督促完成，并且在完工后立即向項目總工匯報，并領取第二天工作計劃安排。每項工序交接必須辦理互簽手續認可。6、提請業主建立協調會制度，每周一次召開由業主、施工單位、監理單位共同參加的工程協調會，會后組織人員出工程演示文稿。第二節保證進度的主要措施一、本工程的特點為工程項目多，工程建設工期短，在保證工程質量的前提下，確保履行工期的承諾是每個參加工程建設人員的奮斗目標。風電場工程工期緊，場地小，平面、立體交叉作業多，施工環節環環相扣，需特別注意施工順序的安排，并在實施過程中，采用一切措施保證實現。工程施工順序安排的原則是：1、建筑工程總體安排是先道路、后土建；先地下、后地上；先主體、后配套；先結構、后裝修。地下工程為先深后淺，由下而上分層依次施工，分區域實施。并注意高空作業與地面施工順序的安排；注意季節對建筑工程施工的影響和施工場地的有效利用。2、風電場建設中建筑、安裝關系十分密切，交叉作業量大、面廣、時間長。土建施工安排只有以安裝工藝要求為根本依據，才能爭得主動。根據安裝要求和施工特點，將單位工程的施工分為四個類型：第一類：建筑工程量大，結構復雜，施工周期長，設備安裝量在，安裝工期長，直接關系機組投產的關鍵工程，為確保發電的重點項目，首先安排施工。第二類：啟動試運投入的項目，也為保發電的重點項目，及早安排施工。第三類：對安裝影響不大但受季節影響較大的獨立項目，避開不利季節適時安排。第四類：與試運無關的附屬生產，可作為平衡施工力量的調節項目安排施工。二、以現場需要組織力量投入。由于風電場工期很短，土建施工時間很緊，采用“全同開花”、“齊頭并進”法安排開工時間。圖紙一到位即安排開工。必須以現場要求調度人力、物資、設備、機械。三、在公司范圍內挑選素質好、經驗豐富的管理、技術人員組成一個精干項目管理班子，項目經理全權負責。在整個工程中實施項目法施工，在人、財、物等各方面優先予以保證，做到統一計劃協調，統一現場管理，統一組織指揮，統一物資供應，統一資金使用，統一對外聯絡等六個統一，參與施工的單位及個人完全在項目部領導下，協作配合共同完成這一任務。四、加強政治思想工作，調動項目組成員的積極性，樹立為建設單位服務、為企業爭光的責任感。現場組成工程進度管理領導小組，共同分擔責任。現場工程進度管理機構圖項項目經理項目副經理項目總工工程技術部財務核算部生產計劃進度實施采購計劃物資儲備物資供應生活保障資金保障技術措施技術監督質量檢驗生產安全部質量管理部后勤保障部物資供應部五、在公司范圍內抽調技術精湛、善打硬仗的施工班組從事該項目施工，確保工程進度和工程質量目標。六、資金方面做到專款專用，不挪做他用，必要時啟動公司備用金支持項目部重點分項工程的建設，保證現場材料、勞動力供應的足量、及時。中標后十五日內向建設單位提交一份作為參考的詳細的季度資金流量估算表，此資金流量估算為項目部根據合同有權得到的支付金額。根據建設單位的要求每季度對資金流量估算表進行修訂。七、與建設單位及監理部門配合，共同努力確保施工現場各種施工物質及施工條件的及時到位，為生產提供先決保障。八、項目部根據建設單位要求一同使用基建MIS系統的P3工程計算機管理軟件，從事工程管理工作。以P3軟件為框架編制施工進度及網絡圖，并建立計算機網絡，負責按建設單位的要求將每天的工程相關基礎數據整理輸入建設單位的計算機網絡，達到建設單位要求的數據共享，以實現P3軟件的工程動態管理。九、向建設單位提交詳細的二級和三級施工網絡進度計劃，以取得批準。在合同簽訂后七日內提交網絡計劃，并按建設單位要求提供月度施工計劃。在合同執行階段根據建設單位的需要或工程情況對二級和三級施工網絡進度計劃定期進行調整和修訂。十、如果工程的進展不符合進度計劃時或根據工程實際情況項目部應根據建設單位指示修改計劃或密切配合其他投標人，以確保全面統一協調進度。十一、運用微機編制施工總體進度計劃，其中包括每月預計完成的工作量和形象進度；根據工程總體網絡計劃，再編制日、旬、月工作計劃目標，施工中應嚴格遵照進度計劃安排執行，保證每日計劃必須當天完成。由現場項目總工全面負責，督促檢查，實行工程進度目標管理，做好長計劃短安排，天天有檢查,月月有分析,及時解決施工中的問題。十二、對工程的進度實行獎罰制度，每個工種按定額進行定量、定時的計件工程，完成定額計劃的100%不予獎勵，完成定額計劃的110%給予獎勵，完成不成定額計劃的予以罰款，采取獎罰分明的制度以保證大家工作的熱情。十三、每道工序的當日工作量應由各班組長負責檢查，督促完成，并且在完工后立即向項目總工匯報，并領取第二天工作計劃安排。每項工序交接必須辦理互簽手續認可。十四、提請建設單位建立協調會制度，每周一次召開由建設單位、投標人、監理共同參加的工程協調會，會后組織人員出工程演示文稿。十五、加強施工技術力量，提高施工管理水平，結合工程特點和施工現狀，做到技術先行，編制切實可行的施工方案，施工中嚴格按施工方案組織施工生產，杜絕或減少因無序施工的返工。施工技術人員深入現場，盡早、盡快解決施工中出現的問題，做好各種協調工作。十六、做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計劃及時供給,注意節約使用。開工前期應編制預制構件加工進場計劃，明確構件分期分批進場的時間、數量，不得拖工程施工進