連虧6年，從市值28億淪落到被改名，國貨日化第一品牌做了什么？互聯網大視野采編整理，轉載請注明以下信息采編：李大為導讀近期，風光一時的索芙特低調更名為天夏智慧，業界嘩然，唏噓一片。索芙特從默默無聞到國貨日化第一品牌，再到如今的衰敗，從市值28億到連虧6年，深陷轉型困局到被改名，業界不免為之惋惜。近日，索芙特在公告中指出，公司已完成對杭州天夏科技集團有限公司100%股權的過戶及相關工商變更登記手續，同時，上市公司名稱由“索芙特股份有限公司”變更為“天夏智慧城市科技股份有限公司”。更名完成后，索芙特這個名字將成為歷史。未來，索芙特將以“天夏智慧”的身份，從一個傳統日化行業上市公司轉型成為以智慧城市建設運營為主業的上市企業。中國功能性化妝品第一品牌2004年12月1日，中國最具成長性的上市企業之一一一廣西紅日股份有限公司，正式更名為索芙特股份有限公司。這標志著索芙特這一著名的中國化妝品品牌，正以一種全新的姿態展現在世人面前。并以其穩重高速的發展態勢，展示著一個時尚化妝品領先者的強大魅力。在過去的26年時間，索芙特憑借差異化的營銷理念在中國日化行業創造了無數的銷售奇跡，從暢銷中外的海藻減肥香皂到紅遍天下的木瓜白膚洗面奶，從暢銷十多年的防脫育發香波到眾多明星代言的祛斑、瘦身系列等，成功開創瘦身、防脫、美白、塑顏、祛斑等日化品類，打造中國功能性個人護理第一品牌。未來的競爭方向是科技實力和產品品質的競爭。所以20多年來索芙特一直沒有放松過對研發的投入。2010年索芙特與高校科研機構合作，成立了中國最具科研力量的研發中心一一索芙特皮膚工程與化妝品研究中心。并聘請國內外知名專家作為中心主導研究人員。索芙特通過現代科技及漢草資源優勢的深度嫁接，建立起公司發展的核心競爭力，成為中國功能性個人護理用品第一品牌，為廣大消費者帶去更多更好的護理產品與護理體驗。索芙特通過自身的努力在中國日化行業中走出了一條屬于自己的路。也奠定了索芙特“中國功能性化妝品第一品牌”的地位。與此同時，索芙特其良好的產品品質得到了廣大消費者的認同，獲得了“中國馳名商標”、“中國名牌”、“中國保護消費者權益315信用品牌”等一系列榮譽。根據2011隼世界品牌實驗室分析報告顯示，索芙特成為“2011年度中國500強最具價值品牌”上榜企業，名列第383名，品牌價值24.41億。在中國日化品牌中遙遙領先。日薄西山，連續6年虧損盡管索芙特曾經風光無限，但是也經不住市場的風云變幻。索芙特在近6年時間里遭遇了前所未有的業績潰敗，曾經號稱“日化第一品牌”的索芙特，已日薄西山。為了保住上市公司殼資源，索芙特在關鍵時刻選擇出售股權“斷臂求生。自2010年開始出現虧損，2012年4月因連續兩年虧損被退市警告，被迫轉讓廣西松本清化妝品連鎖有限公司股權，借此獲利1.57億元，實現業績扭虧為盈。但好景不長，2013年和2014年前三季度公司重回虧損局面。為了避免再度被退市警告，索芙特又于2014年11月出售保健品子公司75的%股權，勉強實現扭虧，暫時逃脫了“戴帽”險境。面對長期虧損的局面，國貨日化第一品牌索芙特，不得不走轉型之路，但轉型之路并不順利，屢次失敗，面臨種種質疑。雖然索芙特也緊抓中國資本市場熱點，從傳媒、演藝到管樁業務，但最后都是以失敗而告終。2011年，索芙特緊跟文化產業浪潮的熱點，想把廣西索芙特科技公司賣給廣西日報傳媒集團，卻因政府不下批文而宣告失敗。2013年，旅游盛行，又觸動了索芙特重組的神經。重振旗鼓的索芙特，試圖收購“印象?劉三姐”主營方桂林廣維文華旅游文化產業有限公司100%股權。兩個月后，索芙特的二度跨界因為“印象?劉三姐”的股權被質押而被迫終止。2014年，在文化和旅游方面受挫的索芙特，跨界到家居建材，準備購買湯始公司和建華管樁集團持有的境內管樁業務。5個月后，索芙特再度以乙方的角色，被拒之門外。在三次重組失敗后，終于搭上了轉型智慧城市的順風車。2015年，索芙特再次重啟重組計劃，對象是夏建統所控制的天夏科技。2015年5月2日，索芙特宣布正式完成了對杭州天夏科技集團有限公司100%股權收購，索芙特成功在二級市場定向增發募資41億元。2016年5月2日晚間，索芙特發布了公司更名的公告，“索芙特”這個一直被用于日化品牌的證券簡稱將于5月3日起變更為“天夏智慧”，意味著曾經歷了四次重組失敗的索芙特全面向智慧城市轉型。根據索芙特發布的2015年年度報告及2016年一季報顯示，2015年公司實現營業收入4.46億元，同比減少10.7%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損253.9萬元；而2016年一季度凈利虧損62.88萬。盡管重組成功，索芙特一直從事化妝品業務，與智慧城市相去甚遠，跨界轉的索芙特依然難逃虧損命運。國產日化品牌何去何從？作為國產日化第一品牌的索芙特，如今也走上了下坡路，甚至可能推出化妝界。如果索芙特將核心業務放在智慧城市上，而斬斷化妝品、或者僅僅留取一小部分市場份額，那么“索芙特”這塊招牌，無疑會慢慢淡出消費者視野，直至消失。很多國產日化品牌都在漸漸衰落，甚至退出大眾視野。曾在市場上創造過第一，或者是一些著名的品牌，隨著中國日化競爭環境的變化，有些黯然退場，甚至改弦更張。過去10年，國產日化品牌的日子并不好過，日化主業普遍處于較低迷狀態不少品牌被外資企業收購。1990年大寶推出SOD蜜系列產品，市場份額一度高達15.76%，并連續8年獲得全國市場產銷量第一名。大寶是一家近四成員工為殘疾人的福利企業，卻也難逃被外資收購的命運。2008年，強生以23億元高價收購大寶。隨著網絡購物渠道的興起，傳統的日化品牌的銷售份額不斷下降；大量的外資品牌進入中國市場對中國日化行業發展帶來了致命沖擊。品牌是中國經濟的發展的高度，而品牌的質量是決定其能否角逐市場的關鍵。群雄相爭的中國日化市場，立白集團就以自主品牌領軍者的代表擔起民族日化的大旗。目前，國內化妝品生產企業家數眾多，但市場份額不到20%。國內化妝品市場較為分散，集中度不高，超過1%份額的品牌已是市場上較為常見的品牌。國內品牌在高檔化妝品領域很難與外資品牌相抗衡。國產日化品牌的復興之路國產日化企業的創新能力不足是本土日化企業走向衰敗的重要因素，產品老化，消費者減少。由于市場競爭激烈、原材料價格與人力成本的持續上升，單一品牌戰略等，使得國產日化品牌公司面臨較大的經營風險。不少企業不可避免地遭遇了被外資收購的命運。歐萊雅收購了小護士、美國莊臣公司收購了美加凈、美國強生收購了大寶、丁家宜品牌2010年以24億元出售給科蒂等等。不少過去發展勢頭良好的本土品牌，被收購后出現了迅速凋零、衰敗的現象。外資品牌有雄厚的資本、強大的研發實力，管理團隊對品牌的運作比較成熟。在資本實力不足以與外資品牌相抗衡的情況下，國產日化品牌需要從產品研發、品牌管理、營銷策略、渠道拓展和下沉等方面去變革。外資品牌，寶潔，聯合利華等大型跨國快消企業入駐中國之后，國產日化品牌幾乎全部淪陷。專家認為，一方面，本土的日化企業需要以消費升級推進供給側改革，提高有效供給能力和供給質量，通過創造新供給，擴大消費需求；另一方面，政府需加強對本土品牌的扶持，讓日化行業涌現更多優秀的民族品牌。企業應該要清楚的知道，成功