公司員工培訓方案一、計劃目的1、增強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策水平、戰略開拓水平和現代經營管理水平。2、增強公司中層管理人員的培訓，提升管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理水平、創新水平和執行水平。3、增強公司專業技術人員的培訓，提升技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造水平。4、增強公司操作人員的技術等級培訓，持續提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的水平。5、增強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。6、增強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。二、原則、要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地展開內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校實行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間很多于x天；中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間很多于x天；一般職工操作技能培訓累計時間很多于x天。口三、培訓內容、方式（一）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家相關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。2、開拓戰略思維，提升經營理念，提升科學決策水平和經營管理水平。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外企業高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執業資格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參增大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。3、強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理實行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提升他們的政治素養、管理水平、人際溝通水平和業務水平。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展水平的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。（三）專業技術人員1、由各專業副總工程師、工程師定期實行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，實行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新水平，提升研發水平。2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、增強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內實行學習、推廣。4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提升職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家實行專題講座，多渠道提升專業技術人員的技術等級。（四）職工基礎培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續對新招聘員工實行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工實行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓要繼續對人力中心人員實行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀點、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于x個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，即時實行專業技術培訓，培訓時間不得少于x天。口3、職工技術等級培訓公司計劃新培養一級x名，二級員工x名，三級員工x名，四級員工x名。中級工以上人員占技術人員比例達到x%以上；一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養中級管理人員x人，初級管理人員x人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例x%以上，使技術管理人員的素質有整體提升。4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業工種實行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工實行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達x人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使x歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。5、增強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業水平向不同管理職業方向拓展和提升；專業技術人員的專業水平向相關專業和管理領域拓展和提升；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。u做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。v在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。w要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。x展開職業技能比武，促動年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇3x-x個主要職業實行技能比武，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。公司員工培訓方案篇二一、公司級整體培訓1、培訓對象：公司全體員工2、培訓目的：（1）、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養與發展的優秀企業員工。（2）、樹立準確的質量意識和觀點，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提升公司質量管理水平。（3）、強化員工GMP意識，全面擴大GMP領域的專業視野。口（4）、了解國家安全生產方針、法律法規和常見事故防范、應急措施基本常識；掌握崗位安全操作規程；提升職工安全生產意識；減少或杜絕安全隱患和事故的發生。3、培訓內容及方式培訓內容：結合歷次GMP檢查及自檢發現的問題與整改情況，講授相關藥品法律法規、藥品GMP知識、質量管理、生產管理、物料管理、設備管理、安全生產相關知識等。培訓方式：綜合管理部統一組織全體員工集中面授。4、培訓學習時間20xx年x月下旬x天。口5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統一組織考試。二、部門級崗位培訓1、培訓對象：各部門員工2、培訓目的：各部門負責人根據本部門員工應掌握的GMP文件、崗位職責、專業知識、操作技能等，實行有針對性的部門崗位培訓，強化員工GMP意識，提升員工工作技能?？?、培訓內容及方式培訓內容：部門崗位必備的專業知識、部門相關GMP文件、部門職責、操作技能、崗位SOP及相關的管理制度等。口培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現場演示、討論會、文件學習等方式實行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。4、培訓學習時間20xx年全年各部門根據實際情況靈活安排?？?、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試；口試由授課人在課堂上實行提問?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。三、班組級崗位培訓1、培訓對象：各班組崗位員工。2、培訓目的：著重增強班組崗位培訓，有針對性的展開班組崗位培訓，使GMP工作貫徹落實到每一個崗位，提升崗位員工的工作技能。3、培訓內容及方式培訓內容：班組崗位必備專業知識、崗位相關GMP文件、崗位職責、崗位SOP、生產工藝規程、實際操作技能及崗位相關的管理制度等。口培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現場演示等方式實行班組崗位培訓，授課人由班組長或優秀員