員工個人年終總結一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱忱關懷與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力氣都有了很大的進步，專業技術水平也有了很大的提升，特別是在落實xx公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了較好的基礎，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順當完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：一、思想方面1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己主動加入公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業的安全與技術業務，深切領悟上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項看法和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，領先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。一年來培養出一名職工轉正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有10余名職工主動上交入黨申請書，從而激勵了職工的進步心，使車間全體職工形成了一個人人求進步，技術比爭先的較好氛圍。3、為更好地搞好全車間的安全生產工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類看法、建議和要求，團結四周的同志，大力抓好車間的安全生產工作。4、為充分抓好機械化作業線在安全生產中的勝勢，在自己的思想和業務水平不斷提升的同時，把主動抓好職工的安全思想訓練，也作為自己的一項重要任務，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結合以往的設備事故和公司下發的各種事故案例，有針對性的對職工進行安全思想訓練，讓職工結實樹立“安全第一”的思想，提升每位職工互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產工作的順當進行。二、安全生產方面20xx年重點是強化班組建設，強化班組建設是要保持以人為本，以樹立班組團體為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產親熱相關的要求，將20xx年的重點工作匯總如下：1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的較好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便準時發覺特殊狀況，采取措施清除隱患，排解故障，杜絕事故的發生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員務必?口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，杜絕因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑狀況。5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，xx車間20xx年無發生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產。6、保持強化現場安全管理，發覺隱患、準時清除；保持制止各種違章行為；保持強化職工安全、消防學問培訓，并且組織開展“安全生產月”活動，提升職工們的安全意識。7、保持每周二召開一次班組安全生產例會和月度全體職工的安全生產例會，保持每周二的設備包機檢查和日常安全衛生巡查工作，查出安全隱患準時整改。8、公司與車間簽訂全年安全責任書，車間與班長簽訂全年安全責任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書，公司自上而下層層簽訂安全責任書，明確了各自的安全生產職責。落實貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。9、組織學習安全、設備質量標準化內容，嚴格依據質量標準化執行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。10、在安全生產月活動中組織全體職工進行了“四不損害”簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位職工在上班前望著自己的父、母、子、女進行四不損害宣誓，有效地提升了每位職工的安全意識。11、在夏忙之際，由于xx車間職工90%都屬于農夫，家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節都比較忙，為了確保職工上班安全，車間將公司的生產現狀和安全形勢寫為一封信件發送至每位家屬，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的安全健康，減少家中的工作負擔，要求每位職工家屬認可后進行簽名，確保每位職工興奮奮興上班、平平安安回家。12、組織全體職工進行了一次消防演練，全體職工懂的了滅火器的使用維護與保養，提升了每位職工的消防意識。13、認真吸取了“1·8”事故，通過發生在我們身邊這次血的事故教訓，我們深刻的體會到了違章作業給家庭、給公司帶來了多大的苦痛，我們將依據安全質量標準化的要求進行執行落實，的確將安全生產提升上去。14、20xx年，公司面對市場金融危機的挑戰，我們強化內部管理，著力于節能減耗降控成本，嚴格控制各項費用的支出。并從節約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，細心操作，減少跑、冒、滴、漏等現象，確保各項生產費用控制到最低。15、完善制度建設，加大執行力度，車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理、制度等方面提出修改看法和建議。充分發揮管理人員及全體職工在公司生存發展過程中的重要作用，通過發動全體人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。三、存在的缺點和不足一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成果，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后務必?強化學習，以適應公司深化改革的需要。2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今后工作中務必?加以g服的。3、工作中易犯急躁心情，有時不能妥當處理好設備和生產的關系。4、對班組長要求松懈，沒有充分發揮好一線基層管理者的作用，消逝支配工作落實不到位的現象。5、職工隊伍的整體素養與公司的發展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度和安全訓練力度。6、有些職工工作時安全自我保護意識差，還需進一步的進行思想訓練。7、職工培訓雖多，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現象。四、明年的工作方向1、連續深化學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，強化自身