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2011年采購部工作總結(jié)及2012年個人工作規(guī)劃
報告人:譚金朋
2012年01月06日目錄結(jié)束語個人工作不足及改進(jìn)建議對目前工作的理解與認(rèn)識
2010年工作總結(jié)(工作業(yè)績與重要缺失檢討)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計劃2010年工作總結(jié)(工作成績)采購部建立采購部物料下單、追蹤系統(tǒng)建立《NCI合格供方名錄》;整理采購部《供應(yīng)商資料匯總》;搜集和引進(jìn)新合格供應(yīng)商;整理《NCI供應(yīng)商考核制度與獎懲方法》;起草采購部崗位職責(zé)說明書、升降原則材料。2010年工作總結(jié)(工作業(yè)績)名稱數(shù)量廠家分布銅帶2964kg樺鋒、創(chuàng)鑫、金樂、祺葳、金佳沛3.0連續(xù)鍍331kset全度、民創(chuàng)建HDD連續(xù)鍍9369kpcs永利塑膠原料2245kg上洲鋅合金鉚釘760kpcs源勝銅鉚釘1025kpcs揚順、利和鐵殼510kpcs揚順半成品208kpcs復(fù)贏
公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家,其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家,接手以來,新增加的主要物料供應(yīng)商有電鍍廠“民創(chuàng)建”“佳鑫”;塑膠原料廠商“匯立豐”;銅材廠商“創(chuàng)鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金樂”等供應(yīng)商,并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系,明年具體將培養(yǎng)1至2家長期配合的銅材供應(yīng)商。2010年主要物料采購數(shù)額和分布如下:
接手以來,總采購金額近60萬元。而這么大筆的采購金額,除了考驗個人工作能力外,還要考慮的是個人的到的作風(fēng),而其中廉潔是非常重要的。2010年工作總結(jié)(工作業(yè)績)
個人深知采購是創(chuàng)造效益的第一道閘門,必須要做到層層把關(guān),節(jié)節(jié)控制(采購節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出10元)。采購成本事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)降低采購成本對利潤之貢獻(xiàn)假設(shè)某公司每銷售$100元,材料成本占$50元,而利潤是$10元。采購成本節(jié)省2%,可以增加銷售額10%一樣,能達(dá)到增加利潤10%目的。直接材料$55其他費用$44利潤
$11—————銷售額
$110直接材料$49其他費用$40利潤
$11—————銷售額$100直接材料$50其他費用$40利潤$10—————銷售額$100降低成本2%成本$接手以來新開發(fā)的兩家供應(yīng)商,其中一家滾鍍鐵殼廠家:佳鑫,以單價低于原電鍍廠家“崇輝”25%的單價正常供貨;連續(xù)電鍍3.0端子廠家:民創(chuàng)建,在原配合廠商“全度”誓漲10%的不利條件下,順利以原公司采購單價切入。2010年工作總結(jié)(重要缺失檢討)
公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家,接手以來,在徐總的孜孜教誨,不斷督促之下,自我不斷提高思想認(rèn)識,牢記自己的職責(zé),每筆采購業(yè)務(wù)都本著對公司負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價格要符合市場行情,提高服務(wù)意識等。經(jīng)過長期努力與溝通,大部分供應(yīng)商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品,但10年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應(yīng)商管理了,這也將成為個人心中對2010最大的遺憾。主要表現(xiàn)在以下2家供應(yīng)商:針對以上兩家供應(yīng)商,個人有多次曾到現(xiàn)場監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求,但都沒有得到及時改善的效果。11年度,針對DVI個人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo),將DVI列為開年個人工作之重,誓必將完美改善;針對公司主打產(chǎn)品:USB3.0系列產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商,將組織“公司產(chǎn)品質(zhì)量大會”,徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對后續(xù)不能得到及時改善之供應(yīng)商,嚴(yán)格按照“供應(yīng)商考核制度”標(biāo)準(zhǔn),獎懲之余,及時更換新供應(yīng)商,以確保采購系統(tǒng)的通暢。序號廠商名稱供貨名稱異常1復(fù)贏DVI半成品1.交期未能達(dá)到采購需求2.品質(zhì)嚴(yán)重不符標(biāo)準(zhǔn)3.配合力度不強,自我反應(yīng)、改善力度不強2民創(chuàng)建3.0電鍍1.品質(zhì)未能達(dá)標(biāo),連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍異常對目前工作的理解和認(rèn)識理解與認(rèn)識認(rèn)清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用一要認(rèn)清自己,處事有原則:找不準(zhǔn)位置,也就找不準(zhǔn)工作的立足點、切入點、著力點,工作起來也就找不著“感覺”。采購處于“管”與“不管”的雙重位置,出于公司喉結(jié)部位,上協(xié)調(diào)供應(yīng)商,下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實把握好所應(yīng)扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨細(xì),參謀不決斷,做事不攬權(quán),不越權(quán),不越位,不缺位,工作到位。對目前工作的理解和認(rèn)識理解與認(rèn)識認(rèn)清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用二要耳聰目明,作好協(xié)調(diào)工作。從大的方面說,采購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方關(guān)系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對于工作異常,不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,還要認(rèn)真分析問題,給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見,還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種,要有多種方案,以便優(yōu)中選優(yōu),“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實,并及時搞好督促檢查,搞好落實情況反饋,充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。對目前工作的理解和認(rèn)識理解與認(rèn)識認(rèn)清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用三要善于長袖善舞,作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對上:要尊重,要分清主次。在實際工作中,要把握分寸,堅持原則,按章辦事。待同事:以禮,以誠,以情。不要盛氣凌人,不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系,外求支持協(xié)作,內(nèi)求團結(jié)向上。對目前工作的理解和認(rèn)識理解與認(rèn)識認(rèn)清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用五要注意自身形象,起好表率作用。采購作為溝通內(nèi)外的橋梁,務(wù)必要加強自身修養(yǎng),生活中,注重自我形象塑造。同時,要引導(dǎo)供應(yīng)商注重自我形象意識,進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量;工作中,要重視外在形象的“包裝”,全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物,為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”,想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)商該怎么辦,設(shè)身處地地辦實事、辦好事。目錄結(jié)束語個人工作不足及改進(jìn)建議對目前工作的理解與認(rèn)識
2010年工作總結(jié)(工作業(yè)績與重要缺失檢討)引言(崗位基本情況介紹)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計劃業(yè)務(wù)采購項目采購研發(fā)采購跨部門關(guān)系管理公司實現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖單靠某個部門的力量是不夠的
業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、財務(wù)等部門之間的良好協(xié)作是提高運作效率和對客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵財務(wù)項目實施項目實施質(zhì)量控制物料采購供應(yīng)商早期介入同步開發(fā)與供貨客戶生產(chǎn)客戶關(guān)系管理CSR采購管理與跨部門協(xié)作
個人工作不足及改進(jìn)意見目錄結(jié)束語個人工作不足及改進(jìn)建議對目前工作的理解與認(rèn)識
2010年工作總結(jié)(工作業(yè)績與重要缺失檢討)引言(崗位基本情況介紹)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計劃傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū)第一大誤區(qū):采購部門是花錢的部門第二大誤區(qū):采購部門每年要按一定比例降低采購價格第三大誤區(qū):采購部門是執(zhí)行部門第四大誤區(qū):對待供應(yīng)商的態(tài)度是:把干毛巾水?dāng)D出來現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新第一大創(chuàng)新:采購是增加利潤的途徑第二大創(chuàng)新:采購部門每年要按一定比例降低采購成本第三大創(chuàng)新:采購部門是參與決策部門第四大創(chuàng)新:對待供應(yīng)商的態(tài)度是:整合供應(yīng)商資源,實現(xiàn)雙贏
2011年工作目標(biāo)和計劃
2011年工作目標(biāo)和計劃日常事務(wù)處理(確保物料的交期和質(zhì)量的控制,嚴(yán)格按照徐總的要求及公司采購程序,把握市場價格,精打細(xì)算,千方百計節(jié)約資金,有效的降低采購成本。)企業(yè)文化體系培訓(xùn)體系(繼續(xù)努力,不斷完善自我,提升自我,并對后續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專業(yè)知識培訓(xùn),有效擴大團體實力,迎合公司發(fā)展需求)新供應(yīng)商開發(fā)(開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求)原供應(yīng)商的管理(對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理,實行優(yōu)勝劣汰,不定期的刷新供方名錄)供應(yīng)商月、季、年度考核(定期對合格供方嚴(yán)格實行有效考核,有效獎懲制度等動作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,從而使每個供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,優(yōu)惠的價格,周到的服務(wù),進(jìn)而優(yōu)化整個采購系統(tǒng)的效果。)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——四步詳解
四個問題是——
1、我是誰?
2、我有什么優(yōu)、劣勢?
3、我能做什么?
4、我的職業(yè)規(guī)劃是什么?
個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
——我是誰CABLE金洋電子(深圳)有限公司中利科技集團有限公司NCI深圳市銘鼎電業(yè)有限公司2004年2007年2009年2010年創(chuàng)業(yè)期就業(yè)期就業(yè)期縱向自我分析橫向自我分析職業(yè)發(fā)展歷程回顧CONNCABLECABLE個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——我有何優(yōu)劣勢個人的SWOT分析優(yōu)勢(Superiority)1.正確的價值觀2.擅長溝通、極具親和力3.具有吃苦、實干、創(chuàng)新精神劣勢(Weakness)
1.過于理想化
2.主觀意識過強
機會(Opportunity)1.公司蓬勃發(fā)展,產(chǎn)品極具市場攻擊性,專注高端產(chǎn)品,公司發(fā)展空間無限,個人發(fā)展空間無限2.就業(yè)市場愈來愈傾向?qū)I(yè)性人才威脅(Threaten)1.無法屈就低職位、低薪水崗位2.
從事工作以來所接觸行業(yè)之于本行業(yè)相符
個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)生涯路線22歲(采購員)23歲(采購主管)26歲
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