2011年采購部工作總結(jié)及2012年個(gè)人工作規(guī)劃

報(bào)告人：譚金朋

2012年01月06日目錄結(jié)束語個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)

2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)與重要缺失檢討）個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計(jì)劃2010年工作總結(jié)（工作成績(jī)）采購部建立采購部物料下單、追蹤系統(tǒng)建立《NCI合格供方名錄》；整理采購部《供應(yīng)商資料匯總》；搜集和引進(jìn)新合格供應(yīng)商；整理《NCI供應(yīng)商考核制度與獎(jiǎng)懲方法》；起草采購部崗位職責(zé)說明書、升降原則材料。2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)）名稱數(shù)量廠家分布銅帶2964kg樺鋒、創(chuàng)鑫、金樂、祺葳、金佳沛3.0連續(xù)鍍331kset全度、民創(chuàng)建HDD連續(xù)鍍9369kpcs永利塑膠原料2245kg上洲鋅合金鉚釘760kpcs源勝銅鉚釘1025kpcs揚(yáng)順、利和鐵殼510kpcs揚(yáng)順半成品208kpcs復(fù)贏

公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家，接手以來，新增加的主要物料供應(yīng)商有電鍍廠“民創(chuàng)建”“佳鑫”；塑膠原料廠商“匯立豐”；銅材廠商“創(chuàng)鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金樂”等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具體將培養(yǎng)1至2家長期配合的銅材供應(yīng)商。2010年主要物料采購數(shù)額和分布如下：

接手以來，總采購金額近60萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗(yàn)個(gè)人工作能力外，還要考慮的是個(gè)人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)）

個(gè)人深知采購是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制（采購節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出10元）。采購成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。降低采購成本對(duì)企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)降低采購成本對(duì)利潤之貢獻(xiàn)假設(shè)某公司每銷售$100元，材料成本占$50元，而利潤是$10元。采購成本節(jié)省2%，可以增加銷售額10%一樣，能達(dá)到增加利潤10%目的。直接材料$55其他費(fèi)用$44利潤

$11—————銷售額

$110直接材料$49其他費(fèi)用$40利潤

$11—————銷售額$100直接材料$50其他費(fèi)用$40利潤$10—————銷售額$100降低成本2%成本$接手以來新開發(fā)的兩家供應(yīng)商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳鑫，以單價(jià)低于原電鍍廠家“崇輝”25%的單價(jià)正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：民創(chuàng)建，在原配合廠商“全度”誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購單價(jià)切入。2010年工作總結(jié)（重要缺失檢討）

公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，接手以來，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。經(jīng)過長期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價(jià)、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但10年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應(yīng)商管理了，這也將成為個(gè)人心中對(duì)2010最大的遺憾。主要表現(xiàn)在以下2家供應(yīng)商：針對(duì)以上兩家供應(yīng)商，個(gè)人有多次曾到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒有得到及時(shí)改善的效果。11年度，針對(duì)DVI個(gè)人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo)，將DVI列為開年個(gè)人工作之重，誓必將完美改善；針對(duì)公司主打產(chǎn)品：USB3.0系列產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商，將組織“公司產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)”，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)不能得到及時(shí)改善之供應(yīng)商，嚴(yán)格按照“供應(yīng)商考核制度”標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲之余，及時(shí)更換新供應(yīng)商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。序號(hào)廠商名稱供貨名稱異常1復(fù)贏DVI半成品1.交期未能達(dá)到采購需求2.品質(zhì)嚴(yán)重不符標(biāo)準(zhǔn)3.配合力度不強(qiáng)，自我反應(yīng)、改善力度不強(qiáng)2民創(chuàng)建3.0電鍍1.品質(zhì)未能達(dá)標(biāo)，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍異常對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解與認(rèn)識(shí)認(rèn)清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用一要認(rèn)清自己，處事有原則：找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。采購處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應(yīng)商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實(shí)把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位。對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解與認(rèn)識(shí)認(rèn)清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用二要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作。從大的方面說，采購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方關(guān)系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對(duì)于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解與認(rèn)識(shí)認(rèn)清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對(duì)上：要尊重，要分清主次。在實(shí)際工作中，要把握分寸，堅(jiān)持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。對(duì)目前工作的理解和認(rèn)識(shí)理解與認(rèn)識(shí)認(rèn)清自己長袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用五要注意自身形象，起好表率作用。采購作為溝通內(nèi)外的橋梁，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)供應(yīng)商注重自我形象意識(shí)，進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)商該怎么辦，設(shè)身處地地辦實(shí)事、辦好事。目錄結(jié)束語個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)

2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)與重要缺失檢討）引言(崗位基本情況介紹）個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計(jì)劃業(yè)務(wù)采購項(xiàng)目采購研發(fā)采購跨部門關(guān)系管理公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖單靠某個(gè)部門的力量是不夠的

業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、財(cái)務(wù)等部門之間的良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制物料采購供應(yīng)商早期介入同步開發(fā)與供貨客戶生產(chǎn)客戶關(guān)系管理CSR采購管理與跨部門協(xié)作

個(gè)人工作不足及改進(jìn)意見目錄結(jié)束語個(gè)人工作不足及改進(jìn)建議對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)

2010年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)與重要缺失檢討）引言(崗位基本情況介紹）個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011年工作目標(biāo)和計(jì)劃傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū)第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價(jià)格第三大誤區(qū)：采購部門是執(zhí)行部門第四大誤區(qū)：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤的途徑第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門第四大創(chuàng)新：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)雙贏

2011年工作目標(biāo)和計(jì)劃

2011年工作目標(biāo)和計(jì)劃日常事務(wù)處理（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐總的要求及公司采購程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低采購成本。）企業(yè)文化體系培訓(xùn)體系（繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并對(duì)后續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力，迎合公司發(fā)展需求）新供應(yīng)商開發(fā)（開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求）原供應(yīng)商的管理（對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄）供應(yīng)商月、季、年度考核（定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行有效考核，有效獎(jiǎng)懲制度等動(dòng)作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而使每個(gè)供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，周到的服務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)采購系統(tǒng)的效果。）個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——四步詳解

四個(gè)問題是——

1、我是誰？

2、我有什么優(yōu)、劣勢(shì)？

3、我能做什么？

4、我的職業(yè)規(guī)劃是什么？

個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

——我是誰CABLE金洋電子（深圳）有限公司中利科技集團(tuán)有限公司NCI深圳市銘鼎電業(yè)有限公司2004年2007年2009年2010年創(chuàng)業(yè)期就業(yè)期就業(yè)期縱向自我分析橫向自我分析職業(yè)發(fā)展歷程回顧C(jī)ONNCABLECABLE個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——我有何優(yōu)劣勢(shì)個(gè)人的SWOT分析優(yōu)勢(shì)(Superiority)1.正確的價(jià)值觀2.擅長溝通、極具親和力3.具有吃苦、實(shí)干、創(chuàng)新精神劣勢(shì)(Weakness)

1.過于理想化

2.主觀意識(shí)過強(qiáng)

機(jī)會(huì)(Opportunity)1.公司蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品極具市場(chǎng)攻擊性，專注高端產(chǎn)品，公司發(fā)展空間無限，個(gè)人發(fā)展空間無限2.就業(yè)市場(chǎng)愈來愈傾向?qū)I(yè)性人才威脅(Threaten)1.無法屈就低職位、低薪水崗位2.

從事工作以來所接觸行業(yè)之于本行業(yè)相符

個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)生涯路線22歲(采購員)23歲(采購主管)26歲