物流主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容_第1頁
物流主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容_第2頁
物流主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容_第3頁
物流主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容_第4頁
物流主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物流主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容物流主管工作職責(zé)1

1、制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃,對物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善,監(jiān)督管理物流中心倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的運(yùn)營操作;

2、控制送貨和倉儲(chǔ)成本;監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn);建立體現(xiàn)工作質(zhì)量的可控?cái)?shù)據(jù)指標(biāo);

3、庫存管理:按期對倉庫商品進(jìn)行盤點(diǎn),保證商品庫存數(shù)量準(zhǔn)確;

對收貨上架準(zhǔn)確率(及時(shí)率)、訂單錯(cuò)漏發(fā)、訂單實(shí)物報(bào)缺、訂單生及時(shí)率、庫存損益率負(fù)責(zé),保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

4、生產(chǎn)管理:通過揀選模式的優(yōu)化提高小時(shí)產(chǎn)能,降低錯(cuò)配、漏配及不良品發(fā)貨比例并完成工序內(nèi)、工序間和質(zhì)檢監(jiān)控機(jī)制,強(qiáng)化執(zhí)行力,努力提高工作質(zhì)量,降低物流成本;

5、負(fù)責(zé)收貨、進(jìn)退、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、待運(yùn)、配送、銷退各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌管理,對人員進(jìn)行合理調(diào)配,按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù),做好全員績效管理;

6、負(fù)責(zé)運(yùn)輸承運(yùn)商的管理及優(yōu)化,確保物流配送安全、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí),快捷的滿足客戶需要;

7、負(fù)責(zé)部門員工月度、年度培訓(xùn)、作業(yè)流程培訓(xùn),提高員工工作技能,控制倉儲(chǔ)部人員流失率。

物流主管工作職責(zé)2

1、制定和改進(jìn)物流體系的規(guī)范與制度,梳理并建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,并監(jiān)督執(zhí)行;

2、建立門店管理體系,完善數(shù)據(jù)報(bào)表,尋找提升服務(wù)質(zhì)量的方案;

3、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)的現(xiàn)場運(yùn)營管理,入庫,庫源和TS管理等;

4、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài),保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率;

5、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞,相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔;

6、與門店和采購部對接,協(xié)助完成門店調(diào)貨和配送及時(shí)性。

物流主管工作職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)制定月度盤點(diǎn)、季度交叉盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、年末盤點(diǎn)計(jì)劃和行程準(zhǔn)備;

2.及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門上報(bào)的考察需求,合理安排物流外勤時(shí)間進(jìn)行考察;

3.收集匯總各合作企業(yè)相關(guān)消息及市場傳聞,提早規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);

4.負(fù)責(zé)處理突發(fā)市場風(fēng)險(xiǎn)事件;

5.監(jiān)控ERP庫存動(dòng)態(tài),檢查控量執(zhí)行情況;

6.負(fù)責(zé)起草物流相關(guān)流程、制度、管理辦法等;

7.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排內(nèi)勤、外勤,解決倉儲(chǔ)物流公司造成的貨損及索賠等工作,以及各類異常處理;

8.負(fù)責(zé)審核物流運(yùn)費(fèi)及倉儲(chǔ)費(fèi)用的議價(jià),定價(jià)工作;

9.負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)、傳幫帶工作。

物流主管工作職責(zé)4

1、核對貨物品種、數(shù)量、規(guī)格、等級(jí)、型號(hào);

2、按照憑單提取貨物,并進(jìn)行復(fù)核;

3、檢驗(yàn)貨物包裝、標(biāo)志,對出庫待運(yùn)貨物進(jìn)行分類、包裝、拼裝、改裝或加固包裝,對經(jīng)拼裝、改裝和換裝的貨物填寫裝箱單,并在出庫貨物外包裝上寫好收貨人;

4、按貨物的運(yùn)輸方式、流向和收貨地點(diǎn)將出庫貨物分類集中,填寫貨物啟運(yùn)單,通知運(yùn)輸部門提貨發(fā)運(yùn);

5、搬運(yùn)、整理、堆碼貨物;

6、鑒定貨運(yùn)質(zhì)量,分析貨物殘損原因,劃分事故責(zé)任;

物流主管工作職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)公司日常物流作業(yè)現(xiàn)場管理,包括:裝卸作業(yè)、短駁、車輛管理等;

2、熟悉現(xiàn)場作業(yè)安排和裝卸工人管理;

3、負(fù)責(zé)車輛與貨物運(yùn)送的協(xié)調(diào)管理,追蹤貨物在途情況并反饋;

4、熟悉操作各個(gè)環(huán)節(jié),了解成本構(gòu)成,合理安排作業(yè);

5、熟悉零擔(dān)物流專線運(yùn)作模式,有效把控中轉(zhuǎn)成本。

物流主管工作職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)部門日常物流管理工作,制定物流管理制度,負(fù)責(zé)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、發(fā)貨的管理工作;

2、負(fù)責(zé)按公司財(cái)務(wù)要求,配合公司盤點(diǎn);

3、負(fù)責(zé)公司合作倉儲(chǔ)的對接工作,如報(bào)價(jià)核對及費(fèi)用結(jié)算等;

4、負(fù)責(zé)對本部門員工培訓(xùn)和指導(dǎo),及本部門工作監(jiān)督和考核;

5、負(fù)責(zé)本部門成本的統(tǒng)計(jì)、分析和管理;

6、負(fù)責(zé)與采購、財(cái)務(wù)、客服、運(yùn)營等相關(guān)部門溝通合作,完成公司相關(guān)工作任務(wù);

7、制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃,各類數(shù)據(jù)報(bào)表的匯總及分析,對物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善;

8、問題導(dǎo)向,優(yōu)化流程,完善制度,控制送貨和倉儲(chǔ)物流成本;

物流主管工作職責(zé)7

根據(jù)生產(chǎn)能力,確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量;

及時(shí)與生產(chǎn)部溝通,保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給;

定期編制采購物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫存臺(tái)賬;

定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺(tái)賬;

組織人員保證材料庫、備件庫的倉儲(chǔ)環(huán)境,確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變;

制定并實(shí)施庫房的管理制度和管理方法;完成上級(jí)交辦的其他工作。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔質(zhì)量主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容質(zhì)量主管工作職責(zé)1

1、對PCB產(chǎn)品線內(nèi)外部、外部質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)資源建立、完善、維護(hù)工廠質(zhì)量保證系統(tǒng)有效運(yùn)作;

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)過程及結(jié)果,滿足質(zhì)量體系及客戶質(zhì)量相關(guān)要求,包括但不限于體系、產(chǎn)品、出貨報(bào)告、APQP、PPAP證據(jù)等;

4、負(fù)責(zé)組織資源有效處理客戶端質(zhì)量問題。

質(zhì)量主管工作職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)16946\VDA6.3\客戶審核

2.新項(xiàng)目檢具的定義

3.內(nèi)部質(zhì)量事故的協(xié)同分析

4.外部質(zhì)量事故的處理和溝通

5.檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的管理

4.熟悉各種檢具的使用,熟悉常規(guī)尺寸的檢驗(yàn)方法

質(zhì)量主管工作職責(zé)3

1、新產(chǎn)品導(dǎo)入:參與新產(chǎn)品導(dǎo)入需求評(píng)估、可行性評(píng)估;輸出需求評(píng)估報(bào)告、可行性評(píng)估報(bào)告;

2、試產(chǎn)跟進(jìn):①收集整理試產(chǎn)中的問題點(diǎn);②提出試產(chǎn)質(zhì)量報(bào)告給NPI;③各階段準(zhǔn)入準(zhǔn)出指標(biāo)的把關(guān);④客戶需求樣機(jī)的評(píng)估;⑤擬定產(chǎn)品質(zhì)量管控方案及相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

3、品質(zhì)異常問題預(yù)防及處理:生產(chǎn)線品質(zhì)異常問題的主導(dǎo)處理及跟進(jìn);組織各部門對生產(chǎn)異常進(jìn)行檢討改善,并制定預(yù)防措施進(jìn)行推廣;

4、質(zhì)量技術(shù)支持:對本部門和檢驗(yàn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、工程準(zhǔn)備人員操作文件的評(píng)審、不良整機(jī)返工方案的評(píng)審;

5、組織市場客訴回溯:組織客戶信息調(diào)查、各部門對客訴問題進(jìn)行追溯、引導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行客訴回溯并輸出8D改善報(bào)告、落實(shí)措施;

6、熟悉SMT\DIP、組裝測試等各個(gè)工序的控制要點(diǎn),對現(xiàn)場的品質(zhì)控制及客訴問題的進(jìn)行改善;7、具備制定抽樣計(jì)劃及編寫質(zhì)量報(bào)告。

質(zhì)量主管工作職責(zé)4

1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度;

2、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人運(yùn)行和維護(hù)公司的質(zhì)量管理體系;

3、參與制定并落實(shí)部門年度質(zhì)量目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)對部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與反饋;

5、參與內(nèi)部審核及管理評(píng)審相關(guān)工作;

6、負(fù)責(zé)對內(nèi)審、管理評(píng)審不合格項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證工作;

7、確保公司原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)符合公司的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序;

8、按照生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)情況合理調(diào)配資源,實(shí)施檢驗(yàn);

9、組織對過程檢驗(yàn)的質(zhì)量管理,組織處理過程質(zhì)量問題,分析原因、啟動(dòng)糾正預(yù)防措施并跟蹤驗(yàn)證,及時(shí)關(guān)閉;

10、認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合素質(zhì);

11、遵守公司規(guī)章制度,完成上級(jí)委派的其他臨時(shí)任務(wù)。

質(zhì)量主管工作職責(zé)5

1、收集、貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督法規(guī),并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督

2、組織、建立實(shí)施質(zhì)量體系并保證體系的有效運(yùn)行

3、體系文件的編寫、報(bào)批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)

4、公司質(zhì)量計(jì)劃的制定與實(shí)施,質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核

5、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施

6、編制質(zhì)量年度、月度工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施

7、內(nèi)部質(zhì)量審核工作,對二、三方審核及其提出的問題,制定整改措施,并組織對實(shí)施的情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督

8、依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施,并對實(shí)施情況跟蹤

9、每月召集一次質(zhì)量例會(huì),就上個(gè)月公司的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)、分析,提出糾正整改措施,并做好會(huì)議記錄

10、公司采購件的入廠檢驗(yàn),生產(chǎn)過程的過程控制,產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)及相關(guān)記錄的控制

11、組織工藝紀(jì)律檢查、保證工藝紀(jì)律的執(zhí)行

12、對原材料、包裝物、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量判定及行使質(zhì)量否決

13、公司內(nèi)部計(jì)量器具的管理,包括申請購置、建立臺(tái)帳、鑒定、審核等

14、質(zhì)量事故的分析和處理

15、參與新產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,審查新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的科學(xué)、合理性,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作

16、認(rèn)真做好本部門質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)與真實(shí)性負(fù)責(zé),為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供準(zhǔn)確可靠的質(zhì)量信息

17、積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì)

18、制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期對全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn),不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)

19、負(fù)責(zé)質(zhì)量專題會(huì)議的記錄工作,組織落實(shí)相關(guān)措施

20、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議安排的其他工作任務(wù)

質(zhì)量主管工作職責(zé)6

1.參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)評(píng)審與文件協(xié)助;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工、模、夾具調(diào)試。

2.編制產(chǎn)品裝配工藝文件,設(shè)計(jì)裝配夾具。

3.指導(dǎo)、督促裝配現(xiàn)場及時(shí)解決裝配過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,提高裝配質(zhì)量,并負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4.根據(jù)產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝要求,配置合理的設(shè)備,并編制設(shè)備操作規(guī)范,對設(shè)備進(jìn)行有效管理。

5.持質(zhì)量管理的全面工作,負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)及出廠檢驗(yàn)進(jìn)行。

6.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)進(jìn)貨檢驗(yàn)人員對公司采購品進(jìn)行檢驗(yàn)。

7.組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì),有對各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查,分析和提出處理意見權(quán)。

質(zhì)量主管工作職責(zé)7

1.各階段產(chǎn)品來料、生產(chǎn)過程、成品質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量問題的跟進(jìn)、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析及質(zhì)量提升活動(dòng)的推進(jìn);

2.質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)督及指導(dǎo)質(zhì)量工程師執(zhí)行質(zhì)量管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論