薪酬福利管理第一頁，共四十頁，2022年，8月28日員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬的本質 薪酬是企業根據員工勞動合同的規定，對員工為企業所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。第二頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/92員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬管理的目的保證薪酬具有競爭性，吸引優秀人才激勵在職員工促進公司與員工結成利益共同體控制人工成本 第三頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/93員工激勵與薪酬福利制度影響員工薪酬的主要因素決定員工薪酬的主要因素員工個人因素企業整體因素勞動績效生活費用與物價水平企業工資支付能力地區和行業工資水平勞動力市場供求狀況產品的需求彈性工會的力量企業薪酬策略技術和培訓水平工作條件年齡與工齡職務或崗位第四頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/94員工激勵與薪酬福利制度制定薪酬管理原則的工作程序薪酬調查崗位分析與評價了解勞動力需求關系了解競爭對手的人工成本了解企業戰略了解企業的價值觀了解企業財力狀況了解生產經營特點和員工特點制定薪酬管理的原則第五頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/95員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬管理的原則對外具有競爭力對內具有公正性對員工具有激勵性薪酬成本控制（對社會具有合法性）第六頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/96員工激勵與薪酬福利制度單項薪酬制度制定的程序（P246)明確作用對象和范圍準確標明制度的名稱明確薪酬支付與計算標準明確其他涉及的工作內容第七頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/97員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計的程序確定薪酬戰略進行崗位評價薪酬調查設計薪資結構分級、定薪控制與管理行業分析企業狀況分析競爭對手分析評估現行薪資狀況行業薪酬狀況繪制薪酬曲線確定公司薪酬曲線人力成本分析員工滿意度分析工作績效分析第八頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/98員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計——薪酬策略是企業文化的一部分；是薪酬福利設計和管理的前提；是對企業核心價值觀的認識；是有關薪酬分配的政策和策略；包含：薪酬等級間差異的大小；薪酬、獎勵與福利費用的比例等第九頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/99員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計——崗位評價崗位評價的原則系統原則：整體性、目的性、相關性和環境適應性實用性原則標準化原則能級對應原則優化原則第十頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/910員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計——崗位評價崗位評價的目的 發現和確認企業中的重要崗位，從而為改進管理和合理確定薪酬提供依據。崗位評價的工作程序進行崗位分析確定基準崗位確定評價方法進行崗位評價第十一頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/911員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（一）1 排序法：按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。

定限排列法成對排列法第十二頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/912員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（二）2 崗位歸類法：

根據職位說明書將工作內容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復雜程度或其它因素進行崗位分級。 如，政府機關的職務系列。確定崗位類別的數目定義崗位級別確定各崗位級別設定薪酬等級第十三頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/913員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：

通常比較的要素包括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征——推理想象力、表達能力等；技能要求：身體協調能力、靈巧程度、對工作的數量程度等；體能要求：包括身體素質和身體狀況；責任要求：包括如原材料、資金、記錄以及監督范圍的責任；工作條件：如噪音、照明、通風、危險和工作時間等。第十四頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/914員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：（見P256-P257）第十五頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/915員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：第十六頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/916員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：第十七頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/917員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：第十八頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/918員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（四）4 要素計點法（也叫評分法）：根據付酬因素中計算出的權重，界定付酬因素，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分數。第十九頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/919員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價方法（四）4 要素計點法（也叫評分法）：

確定崗位系列收集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定要素等級確定要素價值確定各要素及各要素等級的點值第二十頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/920員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——崗位評價崗位評價的方法比較優點缺點適用企業崗位排列法簡單方便，易理解、操作主觀性強，評價人員對崗位非常熟規模小，崗位設置穩定崗位分類法簡單明了，易被接受級別劃分主觀性太強崗位差別明顯，公共部門較多用要素比較法直接得到各崗位的薪酬水平經常性薪酬調查，成本較高能夠隨時掌握市場薪酬標準要素記點法可量化，可調整，主觀性較小管理水平較高，設計難度大，成本高崗位設置不穩定，精確度要求高第二十一頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/921員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——薪酬調查之程序確定調查崗位確定被調查企業之崗位確定調查方法確定調查企業調查統計分析確定調查內容提交調查分析報告第二十二頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/922員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——薪酬調查薪酬調查的目的：建立企業合理的薪酬構成；確定企業薪酬水平的市場定位薪酬調查需考慮：地區、行業、企業類型、工作崗位和工作性質等薪酬調查的方式：正式或非正式的電話訪談專業學術會議的交談和討論薪酬調查的研究報告正式的問卷調查第二十三頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/923員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計——設計薪資結構薪酬結構：企業組織機構中各項職位的相對價值及其對應的實付薪酬之間保持什么樣的關系薪酬結構線薪資結構設計就是確定 薪資的組成，同時設計 各類薪資項目占整個薪 資的比例和分配原則。0.3崗位等級收入水平01234567800.50.81.01.21.5第二十四頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/924員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之五：分級、定薪 薪酬等級——將眾多類型的職務薪酬歸并組合成若干等級，形成薪酬等級系列。 薪酬等級的類型：分層式薪酬等級類型寬泛式薪酬等級類型第二十五頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/925員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理崗位或能力工資制度制定程序確定崗位工資或能力工資總額確定工資分配原則進行崗位評價或能力評價確定薪酬等級數量及劃分等級薪酬調查及結果分析了解企業的財務支付能力確定薪酬等級的等中點確定薪酬等級之間的薪酬差距確定薪酬等級之間的薪酬幅度確定薪酬等級間重疊部分大小確定具體計算方法第二十六頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/926員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理獎金的制定程序確定獎金總額確定獎金分配原則確定獎金發放對象及范圍確定個人獎金計算方法第二十七頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/927員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理工資獎金調整的幾種方式獎勵性調整生活指數調整工齡工資調整特殊調整第二十八頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/928員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬設計步驟之六：控制、管理工資獎金調整方案測算的具體步驟1、評定員工能力、績效，確定員工級別2、根據工資獎金方案確定工資、獎金3、若薪酬等級降低，原工資水平高于調整后的方案，可凍結工資4、若薪酬等級沒有降低，但調整后的薪酬水平低于原有的水平，則分析，并重新調整5、匯集測算中出現的問題，完善方案 第二十九頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/929員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬管理的主要內容：

1）工資總額的管理

2）企業內部各類員工薪酬水平的管理

3）確定企業內部的薪酬制度

4）日常的薪酬管理工作

第三十頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/930員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理工資總額的管理工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼

+加班加點工資+特殊情況下支付的工資工資總額的確定方法：工資總額與銷售額的方法推算盈虧平衡點的方法工資總額占附加值比率的方法第三十一頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/931員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理薪酬水平管理：界定各類員工的薪酬水平，體現公平的價值交換。確定企業內部薪酬制度：包括——工資結構、支付形式等等

第三十二頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/932員工激勵與薪酬福利制度薪酬設計與管理日常的薪酬管理工作包括：

1）開展薪酬調查；

2）統計分析調查結果；

3）制定薪酬計劃；

4）計算、統計員工薪酬；

5）員工薪酬調整

第三十三頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/933員工激勵與薪酬福利制度福利管理福利的本質：一種補充性報酬福利的作用改善企業形象提高企業凝聚力融洽人際關系提高員工忠誠度第三十四頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/934員工激勵與薪酬福利制度福利管理福利的形式：

全員性福利

–

如社會保險、午餐費、交通車、 有薪假期、病假、彈性工作制、定期體 檢、圖書室、健身房等

特殊福利

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免息住房貸款、出差時高級賓館住 宿、股票優惠購買權、額外商業保險、 免費旅游等

困難補助

-住院慰問金、醫療補助、家庭生活 困難補助等

第三十五頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/935員工激勵與薪酬福利制度福利管理福利管理的主要原則合理性原則必要性原則計劃性原則協調性原則第三十六頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/936員工激勵與薪酬福利制度我國的社會保障體系社會保障體系社會保險養老保險失業保險工傷保險醫療保險生育保險社會救濟貧困戶殘疾人災民社會福利公共設施財政補貼居民住房生活補貼集體福利社會優撫退休軍人安置軍人家屬烈屬撫恤第三十七頁，共四十頁，2022年，8月28日2023/3/937員工激勵與薪酬福利制度福利管理福利管理的主要內容確定福利總額明確福利目標確定福利的支付形式和對象評價福利措施的效