安全文化建設方案安全是公司進展永恒的主題，安全文化是企業文化的重要組成局部，是公司科學進展安全進展的需要，是公司可持續進展的重要根底。為推動公司的安全文化建立，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉變員工的思想觀念，標準員工的操作行為，提升員工的個人素養，到達人、機、環境的和諧統一，為打造安全高效型企業奠定根底，從而有力推動公司安全進展、和諧進展、標準進展、高效進展。公司打算在全公司范圍內推動安全文化建立。為此，特制定推動安全文化建立實施方案：一、指導思想以科學進展觀為統領，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素養為核心，以轉變員工思想觀念為主線，以親情訓練和素養訓練為依托，以創立安全文化體系為手段，以標準員工操作行為為抓手，以構建人、機、環境的和諧統一為根底，以打造安全高效型企業為目標，以實現企業安全進展、和諧進展、標準進展、高效進展為目的，大力推動安全文化建立。二、總體思路通過安全文化建立，形成富有我公司特點的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進工程、進部室、進分廠、進班組、進崗位、進家庭創新安全文化建立模式；樹立安全文化建立典型，使全員的安全學問、安全意識、安全力量、安全素養得到普遍提高；創立本質安全型部門、本質安全型分廠、本質安全型班組、本質安全型員工；通過學習和借鑒國際國內先進的安全治理思想和安全文化理論，結合我公司安全治理實際，經過提煉總結，逐步形成安全文化的價值體系，做到內涵豐富、系統完善、共性鮮亮，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業安全、安康、和諧進展。三、工作目標1、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。2、總結提煉形成公司的安全文化理念，得到廣闊員工普遍認同并自覺執行；3、通過宣傳、訓練、獎懲、形象、標識、文化活動與安全治理理念的有機結合，創立群體氣氛，形成適應于本企業的安全文化屬性，標準改良員工安全行為，彌補安全治理手段的缺乏，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高；4、使職工從不得不聽從治理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求實行行動，實現由“他律”到“自律”的自動治理。5、實現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環境，為實現本質安全供應精神動力和文化支撐，確保企業的長治久安。6、協調好人、機、環境三者之間的關系，實現標準行為+和諧環境+精細治理=安全高效型企業。四、主要原則圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建立要找準切入點，把握著力點，在開展創立活動過程中需遵循五項原則：1、堅持以人為本的原則。安全文化建立要正確把握人的本性特征，遵循安全治理的根本規律，推行人情化、人性化理念，做到敬重職工、理解職工、關懷職工、愛惜職工，最大限度調動職工參加安全治理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的樂觀性和制造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。2、堅持預防為主的原則。把握安全生產主動權的關鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建立的根本動身點，就是為了提高員工的安全意識，增加員工的安全素養，促使每個員工都能樂觀主動、堅決堅決地排查安全隱患、抵抗三違行為，從而把隱患和事故消退在萌芽狀態，做到防患于未然。3、堅持齊抓共管的原則。安全文化建立是一項牽涉面廣、影響深遠篇二：企業安全文化建立方案公司安全文化建立方案安全文化是企業文化的靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現安全長治久安的強有力的支撐。因此，實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態文化建立，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業安全生產穩定的進展，營造平安和諧進展的環境。指導思想：以責任促進安全，以安全促進榮譽，榮譽表達責任;以績效為手段，以經濟為杠桿，安全表達效益，引導員工樹立崇高的抱負和正確的世界觀、人生觀、價值觀。活動主線：“一觀念五機制”一觀念：加強精神文明建立樹立新時期安全文化觀念。五機制：安全戰略指導機制、安全目標考核機制、安全理念滲透機制、安全制度落實機制、安全訓練培訓機制。一、從領導做起，逐步推動，樹立新時期安全文化觀念，堅持兩個文明一起抓、兩手都要硬安全文化的培育，要從思想觀念轉變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現代企業治理的理念和思維方法來思索這個問題。領導在公司的安全生產中負有重要的責任，一個公司的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、治理水公平。各級領導既是安全文化建立的組織者，同時也是被訓練者。領導應自覺地學習《安全生產法》等法律法規，堅固樹立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全治理的根底上，樂觀提倡并努力建立安全文化，帶頭在安全文化的約束下標準自己的行為，通過言傳身教和建立安全訓練培訓體系來影響每一名職工，在全企業上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氣氛。才能有效地加快公司安全文化建立，從而形成良好的安全生產的新局面。公司必需堅持以職工為核心，把“人本”治理以及精神文明建立作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全治理，從抓思想、提熟悉、轉觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起以“從安全意識強，家家幸福歡快多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點，沒有終點”等為內容的安全文化體系。為扭轉一些職工如“公司生產條件差，消失事故是必定的，不出事故是偶然的”和“違章不肯定出事故，按章作業事故不肯定不出”等錯誤思想觀念，不斷提高干部職工的安全意識，公司要充分利用安全活動日、班前、班后會等時間，利用播送、電視、網絡等現代化宣傳工具，廣泛深入地進展宣傳發動，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想根底。同時，要細心組織以《安全生產法》、《福建省安全生產治理條例》等安全法律法規的宣傳活動，在公司職工中開展安全生產大爭論，唱響了“關愛生命、關注安全”的主旋律。二、完善安全戰略指導機制，提高安全文化方向性，培育有抱負、有道德、有文化、有紀律的員工。在安全文化的建立和進展過程中，要樹立“安全是相對的，危急是永存的，事故是可以預防的”正確觀念。對于全部行業來講，安全的本質、目的都是不變的，我公司是商場企業，在“安全第一、預防為主、綜合治理”這個大的安全戰略指導方針根本不變的前提下，依據目前現狀，必需要有符合本公司的安全文化方向性，制定出適合我公司特點的安全宗旨。同時依據不同時期應有相應的安全指導機制。進一步完善安全生產標準和安全保證機制，明確安全工作的主攻方向和戰略方針，譬如：良好的安全環境是實現安全生產的必要條件和保障，先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境和避開事故發生的前提條件。我公司需不斷加大安全投入，樂觀推廣應用新技術、新工藝，不管經濟形勢如何變化，只要安全生產需要，都應樂觀籌措資金保證投入。三、完善完全目標考核機制，提高安全文化長久性，正確處理物質與文明的關系。安全工作是一項長期、簡單、艱難的工作，必需持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓公司職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態和責任感。依據公司行業特點，制定年度、季度、月度的安全考核目標。同樣，對每個部門也要依據部門自身特點下達相應的安全考核目標，部門制定實現目標的安全措施，職工人人制定自保互保打算。同時要把能否實現安全目標，與部門和個人工資、獎金掛鉤考核，作為部門和個人評先的拒絕條件，真正實現嚴格考核，避開形式化。目標及考核措施確立的科學合理與否，對于部門領導干部的安全生產意識影響是比擬明顯的，安全文化建立的關鍵是企業各級領導者的安全文化素養，領導者要用自己對安全生產的責任，確保安全意識和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全訓練培訓體系來影響每一位職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進展培育，才能有效地加快企業安全文化建立，從而形成良好的安全生產新局面，這也是左右公司安全文化建立能否長久的一個重要因素。四、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注意精神文明內涵。公司安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決于公司各種安全理念滲透的效果。各種符合本公司特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數人全面把握，而要變成全體員工的共識，必需建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立“安全、責任、榮譽”的安全文化核心價值觀，清晰加強觀念文化建立是提升職工安全思想境地的前提。在將各種安全理念、警句匯編成冊的根底上，要求各部門每天進展學習講解，在日常工作中灌輸“金錢再好，沒有生命美妙;時間再緊，沒有安全要緊”;“對自己負責，對他人負責，對社會負責”;“安全是企業的信譽資本，是員工工作力量的確定”的信念，完成“要我怎么做”到“我要怎么做”，再到“我能這么做”，最終到“我就這么做”的轉變過程，自覺指導并運用到安全生產中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、溝通活動，提高員工對各種安全理念的熟悉程度，同時強化監視檢查和考核兌現。通過制度約束和柔性引導，增加全面性，克制片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。通過安全文化建立轉變員工安全觀念，形成安全習慣，不斷增加干部職工的超前安全防范意識，使廣闊員工對安全的熟悉有不斷的飛躍，我公司安全文化層次才能得到進一步提高。逐步形成“安全無小事，小事當大事，確保不出事”和“安全是企業的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責任”的安全理念，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動指南。五、完善安全制度落實機制，提高安全文化執行力，使精神文明滲透到生產過程中。將加強人的治理貫穿企業文化建立的全過程，必需抓好治理機制，使安全管理成為一種自覺行為。不斷創新安全治理機制，建立完善了嚴格的安全生產責任體系。一是安全風險押金制，實行全員安全風險抵押金，把安全治理和個人利益掛鉤，增加了各級安全治理的責任心。二是安全檢查拉網制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區排查制度，實行縱究竟、橫到邊和盯住式的檢查方法，不留死角，使安全生產的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進展整改。四是安全信息公示制，嚴格安全信息治理，推行安全信息卡公示制度，對當月安全事故、“三違”、重大安全隱患的單位，在安全例會上進展公開。對一些事故案例及特別時期的有關規定要在安全信息欄內進展張貼。五是安全生產聯責制，嚴格執行職級治理、干部工人雙向監視、注意安全生產責任制的落實，做到治理到現場、措施落實到現場、解決問題到現場。六是安全生產檢查制，根據制定的“安全生產檢查制度”，充分發揮部門領導人、安全員、專業技術人員齊抓共管保安全的作用，對公司各地點進展不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。七是隊干部與職能部室盯班制，使干部切實把100%的精力和100%的時間放在抓現場安全生產上，做到職工三班倒、班班見領導。安全文化的建立，從根本上講，就是部門對各種安全制度措施落實力量的建立。嚴格地講，員工的行為是制度來約束的，再好的安全制度，如員工不執行，干部不監視、不落實，就表達不出制度的嚴厲性。長此以往，員工的不標準行為將養成習慣，這就給事故的發生造成最大的可能性。因此，在加強安全制度完善的根底上，強化安全制度落實機制建立是一項重要工作。通過健全并嚴格執行系統的目標責任、監視考核和落實兌現保障體系。六、完善安全訓練培訓機制，提高職工綜合素養，營造安全文化氣氛人的素養是打算公司的安全生產的重要因素之一，提高人的素養對安全生產尤為重要，必需不斷強化對職工的訓練培訓。員工安全意識、安全素養和安全操作技能的提高僅制度治理和約束是遠遠不夠的，必需建立完善的訓練培訓機制、實行敏捷多樣的訓練形式，才能到達預期效果。我公司在安全生產治理中要堅固樹立“安全培訓是職工最大的福利”的思想，針對基層員工整體素養參差不齊的實際狀況，建立完善安全培訓機制，加強對公司職工的安全技能和安全學問的系統培訓。針對當前安全生產基建任務繁重、職工人員緊急的實際，他們實行以會帶訓、半脫產培訓等簡潔有用、敏捷便利的學習形式進展安全訓練。在技術培訓上，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，落實詳細的培訓打算。一般工種側重于崗位技能的應知應會培訓；安全治理人員及要害崗位工種的培訓，側重于安全法律法規、操作技能和安全專業學問的培訓，提高他們對事故的處理力量和對突發事故的應變力量;對特別崗位職工、新職工、勞務工、轉崗工嚴格根據“先培訓、后上崗，先培訓、后就業”的原則進展安全培訓，切實增加培訓學習的針對性、主動性和實效性。對薄弱人員準時開展安全預防性訓練，有重點有步驟地進展培訓和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。班組還堅持利用安全活動、技術學習等時間組織職工學習安全生產法律法規、操作規程等有關現場安全生產的學問，進一步促使職工提高素養，打牢安全生產的思想根基。必要時，特地聘請有實踐閱歷的專家進展講課，并實行理論學問考試和現場操作相結合的考核方式，明確規定培訓學習達不到考核要求的人員堅決不準上崗，這樣可極大地提高員工隊伍的整體業務素養;在安全宣傳訓練方面，注意方式、方法的創新，并充分利用各種會議及播送、電視