如何有效輔導與激勵下屬_第1頁
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文檔簡介

如何有效輔導與激勵下屬第一頁，共10頁。輔導中領導職能;向員工解釋你期望他們達到的業績水平

改變員工的工作重點和工作方式方法

糾正員工對業績期望的誤解

幫助員工調整心態，給予員工鼓勵，表達員工在工作中的重要性第二頁，共10頁。如何輔導你的下屬？1，正確的工作狀態2，明確公司要求和個人目標3，合理制定指導計劃4，有效協調團隊關系，促進團隊成長5，對其優缺點進行及時分析和肯定1，糾正觀念2，達成共同的價值觀3，了解需求4，適應團隊5，實現崗位價值第三頁，共10頁。明確輔導內容：知識與技能（公司產品）心理（工作壓力）職業發展規劃（未來發展）第四頁，共10頁。慈不帶兵，義不養財！對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的領導。使你痛苦者，必使你強大。任何強大的公司都不會給下屬安全感，用嚴厲的方式激發每個人變的強大，自強不息。凡是想方設法逼出員工的能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這樣的環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！如果真的愛你的下屬，就去考核他們，要求他們，逼迫他們成長。如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養成一群小綿羊，老油條，小白兔，這是對下屬最大的不負責任！因為只會助長他們的任性，嫉妒和懶惰。要么全力以赴的干，要么早點滾蛋！第五頁，共10頁。激勵員工;每個企業都有一套自己的管理模式。而其中都會出現一個共同特點，就是激勵的使用！通過這樣的方式，不僅可以改變員工的觀念和心態，還能夠促進個人管理技能的提升。獎勵懲戒第六頁，共10頁。激勵機制：精神激勵物質激勵懲戒激勵零成本的激勵方式：利益的激勵方式：物質＋精神的激勵方式：第七頁，共10頁。精神激勵方式：及時獎勵：養成及時獎勵員工的優點習慣，在工作中在突發事件里能有快速反應，提出有效解決方法的員工，我們要在員工會議上點名表．榜樣典型激勵：榜樣的力量是無窮的，大多數員工都是力求上進不甘落后的，如果有了榜樣，員工就會有努力的方向和超越的目標．榮譽激勵：通過給予表現優秀的員工口頭夸獎，表彰等方式，使員工獲得心理滿足．情感激勵：情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都渴望各種情感需求，這就是要求領導者要多關心員工的生活，信任，體諒，支持等團結融洽的氣氛．

第八頁，共10頁。物質激勵方式：個人激勵：

企業的活動源于每位員工的優點，如業績，積極性，創造性，由于每個企業需求多樣性，多層次，我們要綜合運用激勵手段對個人做出物質的高效激勵，從而使個人優勢達到最佳的狀態．團隊激勵：

考核團隊領導人的管理藝術，技巧和人員分工．是最重要的．企業中，團隊表現突出，氣氛和諧．我們

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