鄉鎮工業經濟發展一年總結工業是強鎮之本、發展之要。半年來，我鎮堅持以科學發展觀為統率，持續實行工業強鎮戰略，增強推動新式工業化建設進度，以全黨抓經濟，要點抓工業為指導思想，在縣委、縣政府及興工強縣指揮部的正確領導下，牢牢環繞縣委、縣政府工業工作會議精神，充分利用我鎮的區位優勢和水電資源優勢，做好要點骨干公司做大做強的文章，做到領導力度向工業傾斜，主要精力向項目傾斜，工作重心向優勢骨干公司傾斜，收到了較好的成效，實現時間過半任務過半。上半年，達成工業總產值16086萬元，上交國家稅金251.8萬元，實現收益323.9萬元，分別達成年計劃的50.3%、52.5%、54%，產值比昨年同期11506萬元，增添4580萬元，增添39.8%，其余各項指標同步增添。投資106萬元的張家紅磚廠和投資100萬元的一般紅磚廠已順利建成投產，年產量1500萬塊，產值近400萬元，每年可實現利稅50余萬元，祁都紙業進一步擴大技改力度，投入600萬元新建廠房一座和員工宿舍樓一棟，六都寨鎮氯酸鈉廠新增高氯酸鉀生產線，計劃投資300余萬元，已投入200萬元。回首半年來的工作我們的作法是：一、增強領導，擺正地點，提升認識我鎮把工業工作擺在黨委、政府工作的首位，充分認識發展工業的重要性和緊急感。在思想上提升認識，在組織上增強領導，在輿論上加大宣傳。年初我鎮調整了工業建設領導小構成員，以黨委書記任組長，鎮長、人大主席、政協主任和片線一把手為副組長，并明確紀委書記分管工業工作，黨政辦、財政所、公司站、領土所、派出所、法庭、工商所、地稅分局、國稅分局、供電所、營業所、信譽社、文廣站等單位主要負責人為成員的工業建設領導小組。二、轉變工作作風，為公司排難解憂公司的發展，第一要有一個優秀的發展空間和寬松環境。今年來，我鎮致力于在優化環境，增強服務幫扶解困上下功夫。經過的確改良機關工作作風下手，創造優良高效的服務環境，增強“發展第一、效率第一、服務第一”的思想，政府各職能部門從提升對來我鎮投資公司的服務質量，推行服務許諾制，提升做事效率。同時，主動幫助公司的解困，對要點公司我鎮建立了以班子成員任組長，駐村干部為隊員的“支、幫、促”工作組，形成了“一聯一”、“二幫一”、“支、幫、促”隊伍。做到“想公司之所想，急公司之所急”。公司有困難需要支持幫助，工作組都能及時幫助解決，半年來我鎮共為公司解決困難12起，化解農企矛盾5起，如新式墻體資料廠與運輸隊伍的矛盾、運輸隊伍中當地司機與外處司機的矛盾、大貨車司機與小貨車司機的矛盾，致使阻車，嚴重影響該廠正常生產，鎮政府實時組織綜治辦、派出所、公司站進行實地調解，收到了好的成效，促使了公司正規化運行。三、獻計獻策，同謀發展我鎮堅持每個月召開一次發展工業專題會議，剖析工業發展局勢，存在的問題。以及解決問題的方法、舉措。每季度組織相關職能部門和公司老板召開會談會，商討公司發展的門路，重申安全為生產，生產一定安全。同時，各公司主對我鎮的“支、幫、促”工作提出建講和要求，改良干部工作作風，提升干部員工服務企業的整體水平。四、發展新項目，做好骨干公司做大做強文章新上項目受資本、資源的限制，一年上幾個項目的確很難，怎樣做好老公司提升科技含量、產品品位的文章，是擺在我們眼前的任務。上半年我們環繞這一思路展開工作。祁都紙業穩步發展，上半年達成產值7030萬元，達成年計劃的47%，比昨年同期加2177萬元。利稅同步增添。新式墻體資料廠以高產量高質量而有名，產品求過于供，各項指標比昨年增添3倍多。骨干公司來勢很好，各項指標順利達成，成績喜人。半年來，我鎮工作發展態勢優秀，但離縣委、縣政府的要求還存在差距，工作中還有必定的不足。如對公司的資本幫扶、技術指導、市場開辟等方面做得很不夠。公司的周邊環境還需長抓不懈，打擊力度還需