1/1倉庫工作計劃書（通用7篇）

（1）人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

（5）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

（6）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；

（7）實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；

（8）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進行分區擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照6S要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時將相關數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

重點要求：

倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。倉庫的安全是重點，在倉庫內的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業時禁止吸煙或者使用明火；禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質量進行檢查，以便及時排除安全隱患。

加強管理團隊建設工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估；做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓。

對個人的工作要求。對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習行業知識，了解我司生產流程及產品特點。

倉庫工作計劃書第2篇倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領導的有關要求，必須保質保量

按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內容。確保各項工作任務的落實，特制訂此方案。一、成立搬遷工作組總指揮：張永生

副總指揮：李建文、李堯春數據統計：劉佳利

職責：負責指揮、協調和部署工作，執行公司領導確定的有關搬遷工作的要求。

1）打包、出貨：負責將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。

2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。

3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監控。組織協調好該小組的工作進度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

2.后勤保障組組長：曾令紅職責：負責準備作業工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發放作業用品。負責搬運現場的茶水供應與發放工作。

3.現場監控與安全組組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）

職責：負責搬運現場的協調和安全指示工作。

二、搬遷前的準備

1.搬運工具準備：

自有叉車：叉車2臺需外借搬運工具、耗材：叉車3臺拉伸膜1卷

作業工具分配：原倉庫2臺、中途轉運2臺、新倉庫1臺。

2.與其他部門、中心、網點協作的準備：

1）.提前與采購中心（供應商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。2）.提前對各中心、網點申請的物料進行安排，確保各中心、網點有物料可用。3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。

3庫房標記準備：

1）.將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調整。

4.物料標示、庫房標示的準備：

1).搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更換，需提前做好相應工作。2).新庫房因庫容面積有限，

暫定xxxx年xx月xx日

預計兩天內完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發放）

四、搬遷物料順序

停用類——非常用類——條碼類——標簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類——辦公硬件（電腦、電話、傳真機）——空調、燈飾五、搬遷實施流程

為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標示，便于擺放識別；對行進線進行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。2.搬遷小組和物料對應安排

1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工作。

2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統一安排。

3).根據搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。

4).對個別小組出現搬遷進度滯后，由指揮小組進行協調處理。

5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關人員進盤點對賬，并出具盤點報告。

六、注意事項

整個搬遷過程需注意作業安全，必須規范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。2.注意在搬運過程中的物料散落，如出現必須及時整理編寫。

3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點工作帶來困擾。

七、風險控制

1.提前做好物料發放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發放，給各中心、網點快件收發、中轉工作帶來不便。

2..搬遷過程中各小組必須服從現場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。各操作環節按物料搬運要求作業，謹防出現混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現。3.搬遷現場由副總指揮、現場監控與安全組監控各項安全事宜，及時發現及時糾正，對不規范的搬遷行為，不安全的叉車操作現象，不能及時改正的，即時調換人員進行搬遷。4.全員注意搬遷現場的人身安全、財產安全。全員意識，全員防患。

八、參與搬遷人員名單

李建文李堯春劉佳利鐘智培高雄雷云峰黃宇馳曾令紅呂芳善

九、搬遷工作總結

倉庫工作計劃書第3篇我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制。現將20__年工作計劃具體展開如下：

一、倉庫管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致.

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。

4、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

二、入庫管理

1、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

三、出庫管理

1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記。

3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

20__年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年，公司能夠發展的更好!

倉庫工作計劃書第4篇倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年x月xx日前能夠在深圳新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：

一、搬場前準備：

1、確認深圳倉庫和虎門倉庫現場布局（場地大小、布局擺放）；

2、確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、安排及時有序地打包貨物；

3、確認搬場時間節點：計劃20xx年x月x日開始搬遷———20xx年x月x日搬遷結束；

4、確認所搬物資：所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品；

5、確認搬場參與人員（倉庫工作人員+臨時工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協調人：2現場各1個人（2人）；（3）貨車：2臺

（4）叉車：2班次各2人（4人）

（5）貨車跟進人員：2現場2班次各1個人（2人）；

（6）輕物搬運人員：2現場2班次各5人（暫定10人）；

6、確認人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運；

7、確認搬運場所需設備、工具：

（1）主要設備：手動叉車（4部）、搬運貨車（2部）、托盤卡板100塊；

（2）主要工具：薄膜、綁帶

8、確認1周內發貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發貨：

（1）商品部計劃人員對搬運過程中1周內需要發的單先行計劃；

（2）倉庫人員對所有貨物都要提前標記序號，避免混亂；

二、開始搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關工作內容以及注意事項；

3、由外至內依次開展搬運工作；

4、2現場每個班次確保裝車、卸車工作輛；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、2現場各自工作結束后，做好工作交接、溝通；

7、新倉庫的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉移后的安全無丟失；

8、貨車確保在月日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過程注意事項：

1、升降安全：主要是防止因趕時間導致違規操作電梯產生的安全隱患以及安全事故；

2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的`傷害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；

5、1次到位，減少重復勞動。

說明：如搬遷開始日（20xx年x月x日）有調整，其它時間則順延安排。

倉庫工作計劃書第5篇計劃目的：通過對貴公司倉儲初步了解，本著發現問題、分析問題，依據本人對倉儲多年管理與實踐經驗，針對倉庫現狀，提出具體細致的工作計劃，布置與實施改善方案，保證倉儲朝著規范化的方向運作，加強團隊建設，提高工作效率，為相關單位部門提供及時準確的數據資資料，更好的服務生產，本著出貨的精益化，服務于銷售，服務于客戶，提高客戶滿意度。

工作范圍：倉儲部

計劃時間：20xx/06/06

計劃人：張慶豐

計劃內容：

一、倉儲規劃

1、倉庫現場計劃

1）倉庫區域規劃：制作倉儲平面規劃圖，劃分辦公區、包裝作業區、出貨區、進貨區、儲存區；儲存區域按照貨物品種、貨物狀態分類擺放儲存，制作區域標示牌，貨物定點定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并達到以下要求：①貨品擺放規范。②區域分類明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環境達標。

實施目視化管理

A、制作倉庫平面規劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置

B、倉庫各區域編號管理，懸掛標識牌

C、貨品儲存區域擺掛貨品看板圖

D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。

E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。

F、建立長效檢查機制并不斷循環整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分

２）倉庫環境規劃：

①倉庫現場強貼宣傳語，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受崗敬業意示：如，“倉儲原則要遵守，先進先出是基礎”、“進貨出貨要記清，數帳管理更

分明”等。

②倉庫儲存環境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環境要求點檢記錄表》，執行7S管理。

“7S”推行計劃：

Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作計劃與實施方法Ⅳ、教育培訓Ⅴ實施前動員Ⅵ實施Ⅶ、活動評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲Ⅹ、檢討與改進并入管理工作中

③倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。④倉庫操作安全要求，制定《貨物、設備安全操作規范》，《設備操作點檢記錄表》。

⑤倉庫規劃消防安全，規劃是嚴格按照“五距”一遠離要求，確保倉庫安全。

２、倉庫作業、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業的順暢。

１）制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規定》２）制定倉庫作業流程：《倉庫收貨作業流程》、《倉庫發貨作業流程》、《倉庫貨品儲存作業流程》、《倉庫出貨作業流程》、《倉庫包裝作業流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業流程》、《倉庫帳務處理作業流程》、《倉庫單據歸檔作業流程》等相關流程。

二、倉儲團隊建設

１、部門規劃、編制設定、人員考核，依據各作業KPI制定員工個人綜合考核標準。

１）依照倉庫業務、作業量，合理的設置人員崗位編制，加強員工作業指導與管理提高員工工作技能、工作積極性。

①輪崗制②交叉管理③工作業務培訓④定期組織團隊活動。

２）依據倉庫作業流程與實際業務要求制定作業考核標準：

①倉庫收貨入庫準確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%

②倉庫出貨差錯率＝月發貨錯誤次數/月總發貨次數%

③倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數/月總包裝次數%

④倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數/月總包裝數%

⑤倉庫盤點準確率＝盤點帳物一致項次/盤點總項次%

⑥倉庫帳務處理準確率＝月度帳務處理單數/月度帳務處理總單數%⑦倉庫作業效率＝月度按要求時間內完成作業單數/月度總完成單數%３）依據２）各作業KPI考核員工總績效，公平公正公布，并按規定執行獎懲。

2、管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務意識體系建立.

１）分門別類、歸檔，作好標識標簽，方便核對與查閱

２）設立客戶投訴與服務檔案，提高部門服務意識。

3、部門年度成本預算與達成、部門資產資源管理與維護。

編制部門成本預算計劃，人力、設備、物流運輸、其它成本，加強部門成本控制。

4、部門工作規劃與主管人工作計劃制定與達成。

編制工作計劃，制定工作任務完成進度跟進表，定期組織部門會議，合理安排工作任務，傳達上級要求，處理并跟進工作中的異常，針對前次工作完成狀態與結果進行檢討，并改進，確保再次完成工作任務的效率與正確性。

三、倉儲操作控制

１、確保倉庫操作帳務卡一致：

①倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）

②倉儲實物流與信息流的同步。

③建立盤點抽查監督制度。

④倉儲安全管理機制

⑤進行培訓、納入常規考核、目標管理。

２、日常作業現場監督、指導，有針對性的一對一的帶領員工進行實踐操

作作業。

①建立新員工培訓操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業。②定期進行工作技能提高培訓，一般經常性組織部門、公司內訓，個別技能申請公司外訓，以提高員工工作的積極性。

③人性化的管理，使員工感受來自企業、部門團隊的激勵。

３、貨品優化管理：

針對倉儲儲存的貨物，日常進行不定時檢查，定期進行品質維護，不定期的進行儲位調整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存成本最小化。

４、特種設備安全操作，必須經過正規培訓，方能上崗，工作之前應做好相關的檢查準備

四、庫存控制計劃

1、建立庫存安全存量預警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標準，與相關部門作好溝通，確保最優庫存。

2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協調溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。

3、保證庫存物品安全，確保庫存準確率。

①日盤②月盤③循環盤點④抽查盤點

4、庫存貨品周轉控制：庫存周轉率＝年銷售量/平均庫存水平%

5、庫存管理成本控制，定期向公司領導匯報庫存成本管理狀況及相關庫存管

理報表：

①庫存存貨成本分析，運用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。

②人力成本控制：針對現存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進行全面了解并分析，合理的調動員工積極性，提高作業效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節流，人盡其能，崗盡其效，創造效益最大化。

③設備資源控制：對現在所用的搬運工具、辦公設備，操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個總體的維護與保養計劃，盡可能的減少開支與維修費用，從節約成本的角度考慮，對整個倉庫用地應做到規劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。

6、物料進出控制

堅持倉庫收發原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領導批示的作業，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理及時，主管責任制，倉管員提報制。

五、倉儲承運商管理

1、建立發貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發貨、跟進處理制度，滿足客戶購物對發貨物流要求。

2、物流承運商的考核：

①考核要求運輸能力、響應程度、時效、安全、異常處理能力、成本、物流信息

②KPI:

交貨及時率＝當月準時交貨次數/當月交貨總數%

貨物破損率＝當月交貨破損次數/當月交貨總數%

接貨及時率＝當月接貨不準時次數/當月通知接貨總次數%

貨物丟失率＝當月丟失貨物次數/當月發貨總數%

物流信息準確率%、庫存準確率%

3、物流、快弟運費的核算：

按照合同規定，不同運輸方式，不同時效，按重量或按體積結算

以下參考：

①空運時效（A/B）公路快件（C/D時時效）公路普件（E/F時效），公路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天）最長的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天）

②運價：普汽廣東省內0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運A時效：最便宜到廈門為2.9元，最貴的為14.2元，長沙的為4.2元，快件C時效：最便宜到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長春空運A時效為9.7

元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運價為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價格在6-7角左右）

③不足重量標準，按最低一票收費（例最低收費為40元）

④當貨物體積過大，按照貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標準（空運標準：6000立方/KG,公路標準3000立方/KG

⑤保價按每產品價值的萬分之二計算。

⑥運價內容由按產品、運輸方式、時效、注意事宜構成，

⑦運輸合同的構成：1、合同協議說明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務4物流服務質量與違約責任5保密條款6終止合同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明

六、物流異常處理

1、建立物流發貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時效規定》

2、制定貨物異常，客戶服務滿意度調查機制，定期反饋：

訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨安全性、服務溝通質量、異常處理及時率，物流服務質量。

3、針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結，并與相關單位、部門溝通，并改進，屬于物流快遞、承運商部分的應納于其考核指標中。

倉庫工作計劃書第6篇現在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會做的更好!

一、保證業務、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2.倉庫會根據產品性