電商倉儲績效考核方案電商倉儲績效考核方案范文（通用5篇）為保障事情或工作順利開展，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編精心整理的電商倉儲績效考核方案范文（通用5篇），供參考，希望能夠幫助到大家。電商倉儲績效考核方案1一、考核目的：規范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確保總公司制定的各項工作目標順利完成。二、考核原則：1、服務行為的標準化、規范化；2、逐級考核、統一考核；3、公平、公正、公開。三、考核對象：物管處全體員工。四、考核細則：1、考核人：各項目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監督和執行。2、考核周期：每月一次。3、考核依據：公司各項規章制度、各操作手冊的規范文件；評價個人當月重點工作的完成情況。4、考核內容：（按員工各自工作職位對應對照考核）規章制度方面情況；工作情況：工作量、工作態度、工作實績及業主滿意度；安全方面：工作過程中有無事故發生；執行力：對公司的計劃任務完成情況及執行中的創新完善情況；禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著（服）是否得體；成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況；力物力財力時間的指揮調度，本部門的整體戰斗力，本部門重大活動的決斷與調整；5、檢查方式：主管每天檢查，物業主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。特別說明：在檢查過程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經確認情況屬實的將對其加倍處罰（特別崗位5—10倍處罰）。6、考核程序：每月25任審核后公布；交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。電商倉儲績效考核方案2第一條分配原則：第二條適用范圍：適用于本公司銷售部所有銷售人員第三條實施辦法（具體內容）1、獎金總額管理銷售部根據部門年度經營業績，在年末對企業經濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵，經總經理審核，報人力資源部。2、分配方法發放時間年終獎金每年發放一次，發放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。年終獎金兌現的前提根據公司薪酬制度第xx條第xx資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發放，銷售部門依據此規定執行。年終獎金支付的標準：1）先約定的標準兌現；具體標準如下：第一：各人年終獎金數量應根據績效完成情況以及銷售部本年度業績對年度獎金進行發放。根據個人績效考核結果，確定個人績效年終獎金。x加發月數員工年度考核系數。年終獎金的發放，與一年第12發放，但最遲也得在春節前五天匯到員工工資賬戶上。年終獎金領取的資格1）則取消其年終獎金領取資格；2）終獎金領取資格。第四條附則本制度由人力資源部擬制，經總經理批準后實施，如有變更亦同。電商倉儲績效考核方案3一、目的為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。三、管理職責行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，并將名單上報集團。四、評選條件1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象；3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度；4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的工作失誤；5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽；6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。五、評選方法采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。六、表彰和獎勵對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。七、附則電商倉儲績效考核方案4一、考核原則1、堅持實事求是的原則：以事實為依據，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復被考核者；3、堅持以數據說話的原則：被考核者在總結中都應該以企業經營目標為依據，對照目標分析得失，切忌空談；4、堅持民主、集中相結合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結合。二、考核時間、1月4日—月8日，為自我評價及部門考核時間段；1月9日—1月11日，為集中考評時間段（參與）；（3）1月12日，為公司部門經理級以上（含區域經理）集體述職、評優評先、互相測評時間段；（4）1月13日—1月15日，為公司領導審批時間段，由人資部綜合統計交領導審批。三、考核依據、各相關管理人員的年度目標責任書；四、考核范圍副總級的考核：由董事長另行安排；部門經理（含副經理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關副總級評~績考委評評副總評副總評~~五、計分規則部門經理（含副經理級別）職位考核：自評（權重相關副總級評（權重40%）~績考委評（權重30%）（績考委10%）營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核：三級，自評（權重30%）~部長評（權重40%）~副總評（權重30%）部門主管級別職位考核：三級，自評（權重經理評（權重40%）~副總評（權重30%）其他月薪同事：三級，自評（權重30%）~部門主管評（40%）~部門經理評（30%）六、考核方式個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結合，具體辦法如下：18公司考核組將于1月9日—1月11足之考核及評分；公司將組織部門經理級以上（含區域經理）負責人于1月日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統計，提交領導審批，（每個部門述評限10分鐘之內）；七、考核組成員八、績效獎金按薪酬管理辦法執行電商倉儲績效考核方案5一、考核目的：為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效運行，特制定本制度。二、考核范圍：全體員工(進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考核)。三、考核原則：繩；四、考核公式及其換算比例：=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+個人20﹪:KPI績效總計100分占50﹪；360度考核總計分占30﹪；個人行為鑒定總計占20﹪。五、績效考核相關名詞解釋：對員工品性、業績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。KPI輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。5.3360角度對員工進行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。5.4考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果。六、績效考核細則KPI績效根據部門工作性質和內容制訂，每個被考核人有10項考核內容，總分為10050﹪。主管級以下人員，在360度考核中分數，為部門管理類人員的平均分。個人行為鑒定考核1002530.51151020嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵102040據實際情況給予獎勵5分依次類推。在RoHS20七、考核時間：月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，個工作日內結束。年度考核：在次年1月的第2個星期考核，個工作日內結束。八、考核等級/比例：個人績效津貼比例：根據個人職務、職等、層級分類，F1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標準。個人績效津貼給付比例：優等：當月績效基本津貼×120﹪；甲等：當月績效基本津貼×100﹪；乙等：當月績效基本津貼×90﹪；丙等：當月績效基本津貼×80﹪；丁等：當月績效基本津貼×70﹪。個人績效考核等級標準：優等：當月績效考核91分以上80-90分70-79分60-69分丁等：當月績效考核59分以下九、年度考核規定及薪資提升標準：依據3在公司服務滿1年按考核成績予以提薪(針對職員類)，具體參考標準如下：優等：薪資上調二級檔位甲等：薪資上調一級檔位乙等：薪資檔位不變丙等：薪資下調一級檔位丁等：解雇9.2生產直接人員，根據國家相關法律法規調整。十、考核紀律：不負責或不公正者，一經發現將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。考核工作必須在規定的時間內按時完成。弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。十一、考核仲裁：組，人員為各部門權責負責人，組長為人力資源部經理。A、對考評人的監督約束B、考核投訴的處理；C、討論并通過各部門設定的績效考核指標；D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。三天內向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。考核小組接到被考核人的仲裁申請后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結果為終審。十二、績效面談績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權責主管必須在考核結束后一星期內安排績效面談，辦公室職員的上司安