電商倉儲績效考核方案電商倉儲績效考核方案范文（通用5篇）為保障事情或工作順利開展，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編精心整理的電商倉儲績效考核方案范文（通用5篇），供參考，希望能夠幫助到大家。電商倉儲績效考核方案1一、考核目的：規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確保總公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。二、考核原則：1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；2、逐級考核、統(tǒng)一考核；3、公平、公正、公開。三、考核對象：物管處全體員工。四、考核細(xì)則：1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。2、考核周期：每月一次。3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件；評價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。4、考核內(nèi)容：（按員工各自工作職位對應(yīng)對照考核）規(guī)章制度方面情況；工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績及業(yè)主滿意度；安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；執(zhí)行力：對公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當(dāng)、衣著（服）是否得體；成品保護(hù)：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況；力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷與調(diào)整；5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對其加倍處罰（特別崗位5—10倍處罰）。6、考核程序：每月25任審核后公布；交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評匯總。電商倉儲績效考核方案2第一條分配原則：第二條適用范圍：適用于本公司銷售部所有銷售人員第三條實(shí)施辦法（具體內(nèi)容）1、獎金總額管理銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績，在年末對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵(lì)，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部。2、分配方法發(fā)放時(shí)間年終獎金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末，年終獎金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。年終獎金兌現(xiàn)的前提根據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會的要求，對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。年終獎金支付的標(biāo)準(zhǔn)：1）先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；具體標(biāo)準(zhǔn)如下：第一：各人年終獎金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果，確定個(gè)人績效年終獎金。x加發(fā)月數(shù)員工年度考核系數(shù)。年終獎金的發(fā)放，與一年第12發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。年終獎金領(lǐng)取的資格1）則取消其年終獎金領(lǐng)取資格；2）終獎金領(lǐng)取資格。第四條附則本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變更亦同。電商倉儲績效考核方案3一、目的為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。三、管理職責(zé)行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。四、評選條件1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。五、評選方法采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。六、表彰和獎勵(lì)對獲獎人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎金。七、附則電商倉儲績效考核方案4一、考核原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，報(bào)復(fù)被考核者；3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對照目標(biāo)分析得失，切忌空談；4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。二、考核時(shí)間、1月4日—月8日，為自我評價(jià)及部門考核時(shí)間段；1月9日—1月11日，為集中考評時(shí)間段（參與）；（3）1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時(shí)間段；（4）1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。三、考核依據(jù)、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書；四、考核范圍副總級的考核：由董事長另行安排；部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關(guān)副總級評~績考委評評副總評副總評~~五、計(jì)分規(guī)則部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權(quán)重相關(guān)副總級評（權(quán)重40%）~績考委評（權(quán)重30%）（績考委10%）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~部長評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）部門主管級別職位考核：三級，自評（權(quán)重經(jīng)理評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）其他月薪同事：三級，自評（權(quán)重30%）~部門主管評（40%）~部門經(jīng)理評（30%）六、考核方式個(gè)人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：18公司考核組將于1月9日—1月11足之考核及評分；公司將組織部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負(fù)責(zé)人對其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評先，評選出先進(jìn)部門（含車間）三個(gè)，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個(gè)部門述評限10分鐘之內(nèi)）；七、考核組成員八、績效獎金按薪酬管理辦法執(zhí)行電商倉儲績效考核方案5一、考核目的：為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。二、考核范圍：全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核)。三、考核原則：繩；四、考核公式及其換算比例：=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+個(gè)人20﹪:KPI績效總計(jì)100分占50﹪；360度考核總計(jì)分占30﹪；個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20﹪。五、績效考核相關(guān)名詞解釋：對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價(jià)。KPI輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。5.3360角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。5.4考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵(lì)行為的結(jié)果。六、績效考核細(xì)則KPI績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容，總分為10050﹪。主管級以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。個(gè)人行為鑒定考核1002530.51151020嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵(lì)102040據(jù)實(shí)際情況給予獎勵(lì)5分依次類推。在RoHS20七、考核時(shí)間：月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效，個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核等級/比例：個(gè)人績效津貼比例：根據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級分類，F(xiàn)1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人績效津貼給付比例：優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×120﹪；甲等：當(dāng)月績效基本津貼×100﹪；乙等：當(dāng)月績效基本津貼×90﹪；丙等：當(dāng)月績效基本津貼×80﹪；丁等：當(dāng)月績效基本津貼×70﹪。個(gè)人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91分以上80-90分70-79分60-69分丁等：當(dāng)月績效考核59分以下九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)3在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以提薪(針對職員類)，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位甲等：薪資上調(diào)一級檔位乙等：薪資檔位不變丙等：薪資下調(diào)一級檔位丁等：解雇9.2生產(chǎn)直接人員，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。十、考核紀(jì)律：不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎或扣分處理。將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。十一、考核仲裁：組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。A、對考評人的監(jiān)督約束B、考核投訴的處理；C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo)；D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。考核小組接到被考核人的仲裁申請后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。十二、績效面談績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安