護士長個人工作總結(jié)(優(yōu)選多篇)第一篇：護士長個人工作總結(jié)護士長個人工作總結(jié)我被委任為病房護士長到現(xiàn)在已有九個月，此刻我將這時期的工作作個報告，懇請大家對我的工作多多提出可貴的建議和建議，護士長個人工作總結(jié)。說句真話，剛接收該病房時我感覺肩上的擔(dān)子很深重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一由于我從未參加過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無全部;第二面對綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比率的失調(diào)等要素使我感覺不知所措。有句話說的好路是人走出來的，我在夏院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制定確實可行的方案。第一依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)目進行合理的分工和安排，將各班包含護士長的崗位責(zé)任制和每周、每個月工作要點，匯總成表，標示明確，要求人人熟習(xí)并按之履行，并進行不按期查核，做到獎罰分明，公正對待;此外對科室的基礎(chǔ)設(shè)備在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完美;第三，對急救藥品和器械及無菌物件作了增補，進行規(guī)范化管理;第四，針對我科的特色和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改良和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生推行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人;第五，不停深入安全管理，增強安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要構(gòu)成部分，也是護理人員護理精神阻礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神阻礙病人因受病情支配，常可出現(xiàn)激動、傷人、自傷、毀物、出走等特別行為，護理人員稍有不慎便可出現(xiàn)不測，以致危及生命。所以，做好安全護理不單能保障護患兩方的安全，并且也能提升醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員一定掌握病情，尊大病人，認識病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)心，親密巡視病房，嚴格履行各項護理慣例制度，同時對病室的各樣設(shè)備、物件及家眷要增強安全管理，工作總結(jié)《護士長個人工作總結(jié)》。第六，認識護理學(xué)科發(fā)展的新動向，按期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提升每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每個月起碼一次個案護理查房、增強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第七，增強護患交流，按期組織召動工休會談會，聽取患者及家眷的建議，以便護理工作的展開和改良，真切做到想病人所想急病人所急;最后，護士長是科室的理財人，應(yīng)弘揚節(jié)儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，根絕浪費;我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)儉每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對全部浪費的現(xiàn)象，及時提出責(zé)備，必需時輔以經(jīng)濟處分，固然這樣也許會冒犯一些人，但我知道，增強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理成效，都是護士長一定做到的。考試吧。別的，我知道在當前競爭強烈的局勢下，只有不停的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不停提升自己的業(yè)務(wù)水平易政治素質(zhì)，參加了____年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄取;此外還踴躍參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各樣黨課學(xué)習(xí)，不停提升自己的思想政治素質(zhì)。固然工作是平庸而辛勤的，放棄了許多與家人、孩子聚會的時間，一旦病房里有了危大病人時即便在家心理也總覺的有點不扎實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作漸漸的顯現(xiàn)出了收效，獲取了患者及其家眷的夸贊，獲取了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。我知道這不過一個起步，此后的路還很長，路遙知馬力，我深信只需經(jīng)過不停的努力，只需把滿腔的***奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的內(nèi)心，我就必定會把綜合病房的工作展開的更好。第二篇：護士長年關(guān)個人工作總結(jié)范文護士長年關(guān)個人工作總結(jié)范文作為一名醫(yī)院護士長，我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅持高標準，嚴格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、增強安全護理，增強護理安全管理，完美護理風(fēng)險防備舉措，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒供給優(yōu)良、安全有序的護理服務(wù)。以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，增強護患交流，提升病人滿意度，防止護理糾葛。按期與不按期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量連續(xù)改良。醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)采集整理一年來工作獲取病人的必定與好評，現(xiàn)將2020年護士長工作總結(jié)以下：一、增強護理安全管理，完美護理風(fēng)險防備舉措，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒供給優(yōu)良、安全有序的護理服務(wù)。、不停增強安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全要素時要實時提示，并提出整頓舉措，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織議論學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分認識護理差錯要素新狀況、新特色，從中汲取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。增強要點時段的管理，如晚班、中班、節(jié)假日等，推行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士仔細學(xué)習(xí)新公布的gt；及gt；的有關(guān)條款，以增強護士優(yōu)秀的職業(yè)認可感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。4、增強要點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時議論的要點，對病人現(xiàn)存的和潛伏的風(fēng)險做出評估，達成共鳴，惹起各班的重視。、對要點員工的管理，照實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提升他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)察下才能對病人實行護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強擁有護師資格的護士做帶教老師，培育學(xué)生的交流技巧、臨床操作技術(shù)等。、完美護理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，仔細履行護理記錄中“十字原則，即客觀、真切、正確、實時、完好”，防止不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不一致等，既要表現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要表現(xiàn)專科癥狀的特別性，使護理文件標準化和規(guī)范化。、完美護理緊迫風(fēng)險方案，平常工作中注意培保養(yǎng)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回首性評論，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，提升護士對突發(fā)事件的反響能力。二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，增強護患交流，提升病人滿意度，防止護理糾葛。、辦公班護士真摯招待新住院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家眷做住院宣教及健康教育。、要求責(zé)任護士每日與患兒家眷交流，包含健康教育、認識病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的成效及反響等，護患交流能縮短護患之間的距離，是做好全部護理工作的前提和必需條件。、仔細履行臨床處理前后的見告程序，尊敬患兒家眷的知情權(quán)，排除患兒家眷的顧忌。、每個月召動工休會談會，發(fā)放病人滿意度檢查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士賜予夸獎鼓舞，對服務(wù)質(zhì)量差的護士賜予責(zé)備教育。三、按期與不按期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量連續(xù)改良。1、充散發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便實時發(fā)現(xiàn)問題，實時糾正、辦理。、每個月對證控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反應(yīng)信息進行綜合剖析，查找原由，擬訂確實可行的整頓舉措，并檢查整頓落實狀況。四、嚴格落實三基三嚴培訓(xùn)計劃，提升護理人員整體素質(zhì)。1、對各級護理人員按三基三嚴培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，每個月組織理論考試和技術(shù)操作查核。、護理查房時發(fā)問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等。、利用科晨會發(fā)問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟掌握并仔細落實。五、其余、配合醫(yī)院的整體工作，仔細達成各項指令性工作任務(wù)。2、配合信息中心做好護士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。此后，我們將力求邁上一個新臺階，認清局勢，一致思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自己做起，高標準、嚴要求，建立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強服務(wù)意識。我們深信，有各級領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，有醫(yī)院、護理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護理人員同心合力，我們必定達成各項工作，使患兒及家長真切放心滿意。第三篇：2020年度護士長個人工作總結(jié)2020年來，在院領(lǐng)導(dǎo)及上司職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院后勤等行政部門的幫助下，在科室全體醫(yī)護人員的支持下，仔細完成了2020年度的各項工作任務(wù)，自己的政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平易綜合能力等都有了很大提升。現(xiàn)將一年來的思想和工作狀況以及此后的努力方向報告以下：一、增強思想政治學(xué)習(xí)，提升自己素質(zhì)。自己在思想上，可以仔細貫徹黨的基本路線、目標和政策，主動經(jīng)過報紙、雜志、書本等方式踴躍學(xué)習(xí)《勤政準則》等政治理論，嚴格依據(jù)《勤政準則》中的52個“禁止”要求自己，并仔細撰寫心得領(lǐng)會和學(xué)習(xí)筆錄，使自己思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己展開各項工作供給了強盛的思想武器。在增強理論學(xué)習(xí)的同時，要點增強了工作業(yè)務(wù)知識和法律法例的學(xué)習(xí)，為達成做好本員工作打下了堅固的基礎(chǔ)。二、恪盡責(zé)責(zé)，仔細作好本員工作。、科學(xué)合理的排班，培保養(yǎng)理人員的全面素質(zhì)。本科室護理人員基本長久從事固定崗位工作，都能很好地完成自己的本員工作，可是如因工作人員病假、事假等原由出現(xiàn)崗位空缺時，很難有比較適合人員進行填補，在2020年8月科室工作人員裝備充分的狀況下，有針對性在一部分工作人員中進行輪崗，熟習(xí)其余崗位的工作，為個科室醫(yī)療護理工作的順利展開做好了鋪墊，同時，也全面提升了護理人員的整體素質(zhì)。、夯實基礎(chǔ)護理，供給優(yōu)良服務(wù)。踴躍響應(yīng)“優(yōu)良護理服務(wù)示范工程”創(chuàng)立活動，踴躍組織科室護理人員學(xué)習(xí)、落實衛(wèi)生手下發(fā)的《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》、《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》等有關(guān)文件，堅固建立服務(wù)意識，由被動式服務(wù)轉(zhuǎn)變成主動服務(wù)、在護理工作中創(chuàng)立性展開工作，一直以病人為中心，落實基礎(chǔ)護理，為病區(qū)患者供給安全、優(yōu)良、滿意的護理服務(wù)、成立檢查查核制度，增強質(zhì)量控制。在科室成立了以我為組長的護理質(zhì)量控制小組，每周有針對性對護理工作展開護理質(zhì)量自查，成立健全了各項管理制度和考核制度，細化了護理人員的查核細則，每個月進行一次匯總并在科室排名，關(guān)于排名在前兩名和后兩名的人員依據(jù)管理細則賜予相應(yīng)的獎賞和處分，各項檢查查核制度的成立，進一步的調(diào)換了護理人員在(更多出色文章請關(guān)注好)工作中互相追趕、比拼的積極性，除此以外，護理質(zhì)量也獲取了進一步的提升。、踴躍展開痊愈生動，落實全程痊愈理念。依據(jù)科室患者的實質(zhì)狀況，在科室內(nèi)展開豐富多彩的痊愈工娛療活動，主動深入患者聽取患者建議，與患者一同擬訂痊愈生動計劃，按期在患者中展開痊愈技術(shù)比賽、生活自理能力訓(xùn)練等活動。2020年3月出門學(xué)習(xí)回來后，與工作人員一同商議學(xué)習(xí)心得，在科內(nèi)順利展開了對精神發(fā)育遲滯、老年癡呆等患者的模型、數(shù)字、字母等痊愈訓(xùn)練項目，這些項目的展開對患者的治療、痊愈起到了踴躍的作用，縮短了患者住院時間，改良了患者的治療成效。改變了參加工娛治療需去痊愈科的現(xiàn)狀，為病區(qū)擔(dān)當工娛治療做出了初步的試試，同時，也全面落實了患者自住院到出院的全程痊愈治療理念。三、工作中的不足、工作的方式方法不夠適當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的掌握上不夠到位，致使計劃中的工作有未準時落實現(xiàn)象。、工作中大多不過簡單的履行任務(wù)和做好慣例性工作，缺乏創(chuàng)新精神和意識。、基礎(chǔ)理論知識不足，不可以知足臨床需要。四、下一步工作打算、增強精神專科知識的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技術(shù)。、進一步加大科室管理力度，狠抓基礎(chǔ)護理、護患交流、健康宣教等工作，為爭創(chuàng)市級要點專科、專科醫(yī)院等級評審等工作做好準備。、在和做好慣例臨床護理工作的同時，踴躍探究新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，有創(chuàng)立性的展開工作。總之，一年來，我和科主任及全體科室醫(yī)護人員同舟共濟，戰(zhàn)勝困難，知難而上，以醫(yī)院全局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不停提升醫(yī)療護理水平，確實為病供給優(yōu)良的護理服務(wù)。在此后的工作中，我會不停努力，踴躍進步，為病區(qū)的發(fā)展，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。第四篇：護士長個人工作總結(jié)護士長個人工作總結(jié)護士長個人工作總結(jié)我被委任為病房護士長到現(xiàn)在已有九個月，此刻我將這時期的工作作個報告，大家對我的工作多多提出可貴的建議和建議，護士長個人總結(jié)。說句真話，剛接收該病房時我感覺肩上的擔(dān)子很深重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一由于我從未參加過護理管理工作，

懇請工作對管理的實踐經(jīng)驗一無全部;第二面對綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比率的失調(diào)等要素使我感覺不知所措。有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制定確實可行的方案。第一依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)目進行合理的分工和安排，將各班包含護士長的崗位責(zé)任制和每周、每個月工作要點，匯總成表，標示明確，要求人人熟習(xí)并按之履行，并進行不按期查核，做到獎罰分明，公正對待;此外對科室的基礎(chǔ)設(shè)備在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完美;第三，對急救藥品和器械及無菌物件作了增補，進行規(guī)范化管理;第四，針對我科的特色和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改良和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生推行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人;第五，不停深入安全管理，增強安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要構(gòu)成部分，也是護理人員護理精神阻礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神阻礙病人因受病情支配，常可出現(xiàn)激動、傷人、自傷、毀物、出走等特別行為，護理人員稍有不慎便可出現(xiàn)不測，以致危及生命。所以，做好安全護理不單能保障護患兩方的安全，并且也能提升醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員一定掌握病情，尊大病人，認識病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)心，親密巡視病房，嚴格履行各項護理慣例制度，同時對病室的各樣設(shè)備、物件及家眷要增強安全管理，個人總結(jié)《護士長個人工作總結(jié)》。第六，認識護理學(xué)科發(fā)展的新動向，按期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提升每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每個月起碼一次個案護理查房、增強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第七，增強護患交流，按期組織召動工休會談會，聽取患者及家眷的建議，以便護理工作的展開和改良，真切做到想病人所想急病人所急;最后，護士長是科室的理財人，應(yīng)弘揚節(jié)儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，根絕浪費;我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)儉每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對全部浪費的現(xiàn)象，及時提出責(zé)備，必需時輔以經(jīng)濟處分，固然這樣也許會冒犯一些人，但我知道，增強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理成效，都是護士長一定做到的。考試吧。別的，我知道在當前競爭強烈的局勢下，只有不停的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不停提升自己的業(yè)務(wù)水平易政治素質(zhì)，參加了____年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄取;此外還踴躍參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各樣黨課學(xué)習(xí)，不停提升自己的思想政治素質(zhì)。固然工作是平庸而辛勤的，放棄了許多與家人、孩子聚會的時間，一旦病房里有了危大病人時即便在家心理也總覺的有點不扎實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作漸漸的顯現(xiàn)出了收效，獲取了患者及其家眷的夸贊，獲取了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。我知道這不過一個起步，此后的路還很長，“路遙知馬力”，我深信只需經(jīng)過不停的努力，只需把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的內(nèi)心，我就必定會把綜合病房的工作展開的更好第五篇：護士長個人工作總結(jié)護士長個人工作總結(jié)到普外科擔(dān)當護士長工作正當一年，送往迎來之際，進行工作的總結(jié)和來年的計劃，以作為對自己工作的反省和對來年的激勵，護士長個人工作總結(jié)。2020年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，主要做了以下工作。一、病房護理管理到達普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)專科知識，戰(zhàn)勝業(yè)務(wù)上的不足。在急救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時，能以身作則，直接參加病人護理。依據(jù)護理質(zhì)量的標準，成立各樣工作慣例。監(jiān)控并記錄各樣質(zhì)量指標，發(fā)現(xiàn)不足實時改良。運用pdca的質(zhì)量改良方法進行樓層cqi項目實行，在實行中充散發(fā)揮護士的踴躍性，改良深靜脈管理，促使病人評估的規(guī)范進行，改良病人的健康教育，改良交接班制度的規(guī)范履行。促使病歷的規(guī)范記錄，按期檢查，并將檢查結(jié)果實時反應(yīng)給有關(guān)的護士，幫助護士改良規(guī)范進行event事件的辦理和上報、議論。二、人員管理在2020年，本樓層接受新調(diào)入同志xxxx，新參加工作同志，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進行仔細的帶教和指導(dǎo)，全部的新進護士均能趕快的適應(yīng)工作。年依據(jù)護理教育部要求，在采集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護理查房1xxxx，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1xxxx.在員工激勵方