文件名稱在建工程項目管理制度文件編號SUZHOUCEC-WI-ED-104版次A0編寫部門工程部17@的在功能、美觀、經濟三大要素之間找到平衡點，實現工程項目在工程管理、物業管理、運營管理的管理效率最大化。范圍文博中心內部經工程建設領導小組決議，并簽發的同意新建、改建、擴建以及優化改造的工程項目。從項目前期、設計、招標到施工、驗收、保修的全過程管理，并對項目進行安全、進度、投資、質量、合同、信息等方面的管理。職責3.1職責人員：項目經理、各專業工程師、各專業技術人員；3.2管理目標:實行項目工程師負責制,遵循運營第一、質量第一位前提,組織各專業工程師各司其職把控合約預算、施工質量、驗收結算、工程審計等各個重要環節，實現項目管理高效、有序進行。程序4.1工作重點4.1.1設計環節:充分考慮與滿足功能、美觀、經濟的因素，具有前瞻性；4.1.2招投標環節:對設計單位、承包商、供應商、監理單位等的甄別篩選；4.1.3合同管理:建立對設計單位、承包商、供應商、監理單位等考核機制；4.1.4施工階段:明確管理目標、管理跨度及層次，充分發揮各方尤其是監理單位的主觀能動性；4.1.5竣工驗收階段:驗收環節嚴格按合同、設計、規范把控，確保工程資料的完整性和客觀性，督導工程審計的高效有序進行。4.2實施細則4.2.1前期立項、報批及后期驗收、備案；4.2.1.1申報各類政府審批,并獲得批準或許可。包括用地、規劃、建筑、結構、消防、環保等施工圖報審、開工以及竣工驗收等報批手續；4.2.1.2負責與政府部門及其他各相關部門（如規劃建設局、消防大隊、環保局、質量監督站等），建立良好的工作關系，了解并掌握各部門辦理相關事務的流程、條件和辦理周期，并時時更新修正；4.2.1.3根據項目的總體目標和實際進程，超前遇見、積極配合。4.2.2項目招投標及合同管理4.2.2.1項目的估算造價、預算；5.2.2.2選擇招標代理、設計、監理、施工等單位；4.2.2.3制定相關合同文件；4.2.2.4全程跟蹤監督合同運行狀態:如履約情況、總體計劃控制、投資狀態掌控投資進度、進度款申請和支付、設備采購合同、設備采購計劃等工作；4.2.2.5工程決算、審計；4.2.2.6工程資料圖紙歸檔。4.2.3項目現場管理4.2.3.1質量控制a）對承包商、供應商的控制:重點把控承包商自身的工程質量保證體系、安全生產保證體系的完善與實施；b）對現場監理的考核:重點考核監理單位“三控制、二管理、一協調”的有效性;c）對現場設計服務的考核:重點考核設計各專業的配合協調，圖紙的及時性、完整性、準確性、細致性;設計人員現的場服務意識，對現場問題的敏感性及解決問題的及時性。4.2.3.2進度控制a）進度的事前控制，即為工期控制，重點考慮控制總工期不突破的對策措施；b）進度的事中控制，一方面是對進度進行檢查、動態控制和調整，另一方面督促相關部門及時進行工程計量、審核工程進度款；c）進度的事后控制，當實際進度與計劃進度發生差異和滯后時，在分析原因的基礎上采取有效措施,妥善處理善后事宜。4.2.3.3投資控制a）投資事前控制，投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性措施，盡量減少施工單位提出索賠的可能；b）投資事中控制，充分掌握合同，盡量減少和避免造成違約和索賠的條件。同時,工程變更、設計修改要慎重，經費簽證要嚴格；c）建立項目付款計劃、進度一覽表，通過計劃與實際付款情況的對比，可以較為形象反映工程的進度和投資控制情況，為領導的決策提供依據。4.2.3.4各方關系協調a）明確管理目標、職責和權限，充分發揮各方，尤其是監理單位的主觀能動性；

b）確保與各參與單位保持通暢的溝通渠道，出現問題及時反應，妥善處理；c）加強預控，以公正、合理、科學的原則開展工作。相關文件5.1國家頒布的有關法律、行政法規,建設部（或專業部門）規章及工程所在地的地方性（省、市、縣）法規、規章;特別是國家發改委《非經營性政府投資項目管理制管理辦法》、財政部《基本建設財務管理規定》及相關管理規定；5.2經建設行政主管部門批準的初步設計文件及批復、概預算書、建設計劃、設計施工圖、機電顧問的技術文件和地質勘察報告等有關技術經濟文件；5.3國家和地方現行的項目管理、工程設計、施工驗收規范、工程質量檢驗評定標準；5.4工程招投標文件及有關答疑、補充資料；5.5依法成立的工程項目管理合同（或協議）；5.6依法成立的工程承發包合同（施工合同）和協議、工程建設監理合同和協議;記錄6.1《項目管理公司用章備案表》SUZHOUCEC-WI-ED-104-01-A06.2《工程部工作聯系函》SUZHOUCEC-WI-ED-104-02-A0批準:日期:審核:日期:編制:日期:表格名稱項目管理公司用章備案表文件編號SUZHOUCEC-WI-ED-104-01-A統計0周期□日□周□月□季□年負責人項目名稱：編號/審批內容：工程意見：財務意見：合約管理意見：紀檢意見：總裁意見：注表單適用于經項目管理公司審核過的所有蓋章審批文件。部門編號:ED-（宋體10號）

表格名稱工程部工作聯系函文件編號SUZHOUCEC-WI-ED-104-02-A統計0周期□日□周□月□季□年負責人致【To】:發文編號：SO-EG-抄送【C