人力資源專業測試題

1當采納“收回利潤并向別處投資”的進展戰略時，企業整體薪酬水平應()

A.高于平均水平，與刺激本錢掌握的嘉獎相結合

B.相當于平均水平，與高、中等個人績效獎相結合

C.低于平均水平，與刺激本錢掌握的嘉獎相結合

D.相當于平均水平，與中等個人、班級或企業績效相結合

參考答案：B

2作為室內裝潢師或藝術家，他在以下哪一力量中應表現得更突出()。

A.數學力量

B.推理力量

C.演繹力量

D.空間認知力量

參考答案：D

3關于企業的組織文化，理解錯誤的選項是()。

A.組織文化在加強組織內部的整合性的同時往往會減低其對外部的適應性

B.當組織環境發生轉變時，原有的組織文化可能會導致組織成員抗拒變革

C.組織文化的塑造可以幫忙組織成員形成共同的價值觀，從而降低治理本錢

D.當兩個文化差異較大的企業進展合并的時候，組織文化的沖突會增加合并的風險

參考答案：A

4晉升是個體和組織中向()的移動。

A.較低職位

B.同級職位

C.不同類職位

D.較高職位

參考答案：D

5薪酬治理的主要內容包括：工資總額的治理、企業內部各類員工薪酬水平的治理、()、日常薪酬工作。

A.制定薪酬規劃

B.確定企業內部的薪酬制度

C.計算繳納社會保險

D.薪酬支付

參考答案：A

6A和B兩間化裝品公司同時聘請銷售人員，結果是A公司如期完成了聘請任務，而B公司卻遲遲招不到適宜的人選。這時，B公司首先要做的工作應當是()。

A.收集A公司的聘請策略和方法

B.多登載聘請廣告

C.辭退主持聘請工作的人力資源總監

D.檢討公司聘請策略

參考答案：D

7綜合面試是指人力資源部門和用人部門()的面試。綜合面試適合應聘人數較少時進展。

A.分別參加

B.同時參與

C.先后參與

D.分別參與

參考答案：B

8對新員工進展入職培訓是聘請過程的()。

A.結果

B.成果

C.連續

D.呈現

參考答案：C

9以績效為導向的薪酬構造不適合()人員。

A.員工的行犯難以監視與掌握

B.任務飽滿，有超額工作的必要

C.依據工作力量和潛力來確定薪酬的

D.大型企業的.高層治理

參考答案：C

10人力資源治理的根底是()。

A.人力資源規劃

B.人員培訓

C.勞動定額

D.工作分析

參考答案：D

11在應聘人員較多的狀況下，為了在短時間內篩選一局部人員，最好采納()。

A.面試

B.筆試

C.情景模擬

D.心理測試

參考答案：B

12企業人力資源規劃包括()兩個層次。

A.勞動關系規劃和工資規劃

B.總體規劃和勞動關系規劃

C.總體規劃和保險福利規劃

D.總體規劃和各項業務規劃

參考答案：D

13()是指記錄和觀看在某些工作領域內，員工在完成工作任務過程中有效或無效的工作行為導致的勝利或失敗的結果。

A.關鍵大事法

B.行為觀看法

C.行為觀看量表法

D.行為定點量表法

參考答案：A

14()是通過向學員展現特定行為的范本，由學員在模擬的環境中進展角色扮演，并由指導者對其行為供應反應的訓練方法，適應中層、基層治理者和一般員工的培訓。

A.行為仿照

B.角色扮演

C.情境模擬

D.行為訓練

參考答案：A

15培訓是給新雇員或現有雇員傳授其完本錢職工作所必需的()的過程。

A.根本技能

B.一般技能

C.特別技能

D.常用技能

參考答案：A

16企業違反了集體合同規定的義務，應當擔當()

A.行政責任

B.道義責任

C.經濟責任

D.法律責任

參考答案：D

17企業培訓涉及到兩個培訓主體，即()。

A.企業和決策者

B.企業和治理者

C.企業和部門

D.企業和員工

參考答案：D

18起草單項薪酬制度時