礦業工程管理與實務-2(分：105.00，題時間90分鐘)一、案例題(總題數3，分數：105.00)1.背景某礦建施工單位承建了一立井井筒工程，該井筒凈直4.5m，深860m為固定總價合同，地質資料不完備，建設單位要求施工單位收集調研附30km一礦井的地質資料參照，合同約定井筒最大涌水量為15m3

/h，建設工期11月。施工中因為地質資料不完備，遇到了突發性50m/h的涌水，經過施工單位的努力，最后強行通過，但是由于涌水大，給保證施工質量帶來了巨大困難，并且費用增多、工期拖延。事件發生以后，建設單位要求施工單位采用增加施工設備投入和工作人員等措施加快施工進度，并承諾如果按原合同工期完成將給予獎勵。6個月，建設單位卻因未辦妥采礦許可證，被有關部門勒令停工。建設單位與施工單位因為沒有施工許可證而同時被罰。問題(1)根背景條件，是否應采用固定總價的合同方式(2)對井筒突發性大量涌水造成的損失，施工單位應如何處理(3)建單位的“要求”能否加快井筒的施工進度什么?(4)施單位和建設單位被處罰是否合理?根是什么?(5)本例反映了礦山工程項目管理的哪些特點（分數：35.00）__________________________________________________________________________________________正確答案：()解析：通過本案例分析，可以了解礦山工程項目管理特點的幾個內容：(1)本例盡管工程的工期不長但是由于提供的地質資料不完備地下地質條件的變化比較大項目有較大的風險性。因此一般不采用固定總價合同。否則，應提出明確的變更條款以避免風險導致的損失。(2)地條件是礦山井下施工的重要影響因素目前地層的地質和水文條件還難以精確量化描述地質勘察水平不能全部滿足生產、施工所需的詳盡的、具有足夠精度的地質資料，因此礦山開發和生產會有很多可變因素。為預防地下水的不確定性影響，所以安全規程提出了“有疑必探”的原則。本案例施工單位由于地質資料不完備，施工中遇到突發性涌水，造成的損失應當由建設單位承擔，可以向建設單位進行索賠。在礦山工程中，因地質條件的重大改變施工單位要求索賠的事項是頻頻發生的，這也是礦山工程項目的特點。在礦山施工中，不僅要對這種情況有充分的估計和應對準備，還要充分利用管理、技術、經濟和法律知識與經驗，充分做好預案，避免利益的損失。(3)建單位的“要求”并不合理。對于井筒直徑僅為4.5m的立井，其施工空非常有限，一味采用增加人員、設備等類似于地面工程的方法，在井下有限的空間里是行不通的，可能不僅不會有效，反而會引起負面作用能否實現尚要詳細分析因此建設單位要求采用(增加)型設備施工直徑4.5m的井筒是不合理的，必須制定詳細的工序銜接措施，在確保施工安全的前提下，盡可能地加快工期進度。(4)建單位與施工單位在沒有施工許可證時被罰是應該的背景反映沒有施工許可證的原因主要是建設方沒有獲得采礦許可。采礦許可是礦山開采的一個必要條件，因為資源屬于國家，國家對資源開采有嚴格的審批制度，包括地點、礦產類別、規模大小以及企業性質及其為獲得采礦權所必須支付的采礦使用費、采礦權價款、礦產資源補償費和資源稅等費用。(5)上內容都涉及礦業工程項目的特點包括資源屬性和賦存特點地質因素的不可知性和項目的風險性等，該案例也提醒建設單位，在項目實施前，必須做好地質勘探工作，達到設計要求，方能做到安全、順利施工，保證工期進度。2.背景某礦山項目采用一對立井開拓設位將一期工程(括主兩個井簡的礦建掘砌和地面土建、井上下安裝工程等)別發包給個礦建單位、土建單位、安裝單位、2凍結單位承建。在施工中發生以下事件：(1)主凍結施工單位已經完成了井筒的凍結準備工作但主井礦建施工單位由于進場公路問題以致還不

能將施工設備運進場地，預期無法按計劃進行井筒的正常施工，造成凍結施工單位設備和人員窩工；副井凍結施工單位按照原計劃進入積極凍結，凍結完成后，由于副井礦建施工單位大型設備調劑問題，造成副井不能正常掘進，難以達到計劃進度，雖然建設單位協調凍結單位及時進入維持凍結狀態，但是依然造成下部凍結壁進入井筒較多，給礦建施工單位開挖帶來很大影響，形成惡性循環狀態，使副井凍結施工單位工期延長3個，費用損失嚴重。(2)因主、副井在同一工業場地，建設單位協調了兩家礦建單位的絞車、穩車的布置，但是在協調工業場地的其他臨時施工設施布置問題時由于施工單位過多，臨時設施眾多，引起各家糾紛。特別兩家施工單位砂石材料堆放太近而造成使用和管理的混亂，還發生相互搶占地面軌道運輸等問題。(3)因礦建施工單位推遲了副井移交給安裝單位的時間裝單位在完成主井改裝后等待副井裝備時發生窩工。為避免損失，經過建設單位同意，安裝單位先進行副井絞車安裝，然后進行井筒裝備，最后統一調試。但由于副井絞車房施工與絞車安裝時間不匹配，造成了絞車房施工與絞車安裝相互影響，使兩者施工進度都受到影響而發生拖延。(4)土單位因為副井絞車房施工延期，向建設單位要求索賠。問題(1)如正確處理礦建與凍結施工單位之間的糾紛(2)造兩家礦建施工單位之間矛盾的根本原因是什么此矛盾是否影響工程量?(3)建單位在安排安裝單位與土建單位的工作中，有何過失(4)本目采用何種承包方式比較有利（分數：35.00）__________________________________________________________________________________________正確答案：()解析：本案例說明了礦山工程項目在系統性上所具有的一些特點，礦業工程項目管理是一項復雜的系統工程，必須充分認識到協調工作的重要性。(1)礦和凍結施工單位都是獨立承包單位相互之間沒有直接的聯系所有的協調工作都是通過建設單位或是監理單位進行的，而目前建設單位或監理單位的施工經驗和技術力量還有待提高。礦建單位在施工井筒時的條件不符合合同要求的情況，應與建設單位交涉。凍結施工單位在沒有獲得發包單位設單位)令的情況下，只能根據合同的要求進行正常凍結(雖然有建議權)因此該糾紛實際是礦建單位與建設單位的矛盾，而過失均在建設單位。這種將礦業工程劃分過細進行分別發包的情況在目前國內礦業工程項目上比比皆是，首先這么多家的施工隊伍，服務、后勤、管理等各方面都是很多套班子，浪費了大量的資源，同樣，也大大地增加了建設單位的管理協調難度。在可能的情況下，應盡可能采用總承包方式發包，然后由總包單位進行專業分包，這樣就會大大降低現場管理的難度，同時也會降低成本，加快施工進度。(2)直矛盾是材料堆放和使用混亂問題根本原因卻是兩個井筒分別安排兩家單位施工各家都是考慮各自的施工利益。根據主副井筒相鄰不遠且同期施工的特點，兩家施工相同性質的項目，使用同種材料，卻是屬于兩套不同的管理系統，于是形成在有限井筒周圍區域相互占地且界線不清，材料亂用的情況，同時也增加材料和場地資源的浪費。(3)礦工程項目的特點就是系統大關系復雜一個環節會影響各個不同方面本案例就是因為井筒施工延期帶出的一系列影響，建設單位又沒有妥善協調，造成幾乎所有參與單位工作的混亂，出現索賠也是不可避免的。因此，建設單位應承擔其在項目管理工作上的過失責任。(4)從設單位看本項目采用施工總承包的方式比較有利采用施工總承包方式可以降低管理成本減少施工單位之間協調的壓力，如果選擇有實力的承包商，還可以大大降低專業分包。這樣，一家施工單位的相互銜接就可以非常容易，可以提高工期講度。3.背景某施工單位總承包一礦井建設工程，該礦井采用立井開拓，主、副、風井三個井筒均在同一工業廣場內，均采用凍結法施工。主井井筒凈直徑，井深副井井筒直徑7.0m，深695m風井井筒凈直徑5.0m井深礦井屬于高瓦斯礦，且井下巷道較多，開拓任務重，工期緊。礦井開工前，建設單位提交了礦井的地質報告、井筒檢查孔地質柱狀圖、地面工業廣場布置圖、修建了進礦道路及供電線路等。該施工單位依據上述條件編制了礦井的施工組織設計，其主要內容如下：(1)礦開工前完成供水電輸信以及工業工程平墊的前期工作要污水排放管道的敷設工作。

(2)由礦井無邊界風井確定礦井采用單向掘進施工方案副井井筒利用永久井架鑿井井筒的開工順序依次為中央風井、副井、主井，主井箕斗裝載硐室與主井井筒同時施工，井筒到底后進行主井與風井的貫通，進行主井臨時改絞，再與副井貫通，同時開展井底車場巷道及大巷的施工。(3)考到井下巷道較多，開拓任務重，工期緊，因此井下大巷均采用成熟的機械化配套作業線，煤巷采用綜掘機掘進。巖石巷道綜合月進尺按、煤巷月度綜合尺按300m配，井下采用固定箱式礦車有軌運輸。(4)井到底后，井簡裝備交替方案是主井臨時改絞，風井進行永久裝備，副井也進行永久裝備，副井交付使用后進行主井的永久裝備。(5)在井井筒永久裝備完成后，進行采區巷道的施工，同時進行井下生產系統安裝和試生產。(6)礦建設的施工組織由該公司負責勞動力統一調配凍結工程經建設單位同意后分別分包給了三家凍結公司。問題(1)施組織設計的編制中存在什么問題?(2)井的開工順序是否有不妥之處什么?(3)根上述分析確認的合理開工順序工過程中如果井筒工期出現延誤時應當如何進行進度安排和控制(4)井裝備方案有何不妥（分數：35.00）__________________________________________________________________________________________正確答案：()解析：礦井施工組織設計編制應當充分考慮施工條件和可能出現的各種施工問題，同時應有相關的應對措施，方可保證工程建設的順利和可控。(1)該工單位所編制的施工組織設計對于重大施工方案應進行技術和經濟比較也就是應該優選施工方案與施工方法，確定合理的施工順序，以保證礦井在規定的工期內將項目建成投產。井筒到底后先進行主井、風井的貫通后再主井臨時改絞方案不妥，因為主井、風井的落底通常不在同一水平，而且主井、風井的貫通距離一般較長，如果施工臨時措施巷一般距離也較長，造成工期和成本增加。因此一般到底后首先進行主井、副井臨時貫通，然后進行主井臨時改絞，與風井的貫通要根據工程排隊，通常安排在煤巷大規模開工之前完成主井、風井的貫通，形成全礦井通風系統。(2)井開工順序的確定，采用風井先開工不妥。因為副井利用永久井架鑿井，不具備首先開工的條件；而風井與主井相比，直徑較小，深度較淺，施工要求稍低；而主井通常裝載硐室還要與井筒同時施工，工期長，不能保證主井與風井同時到底后短路貫通。因此應當充分考慮可能出現的問題，進行工程排隊，考慮以主井副井承擔井底車場施工于副井與主井同時到底的基礎上理確定出主井和副井的開工順序，并根據積極凍結期的時間來合理安排主井、副井開工的間隔時間，風井的開工時間則相對獨立，可以根據整個礦井工期計劃并結合凍結工程的凍結期綜合考慮。因此本項目三個井筒的開工順序應為主井、副井、風井的開工順序。(3)如主井井筒不能按時到底出現工期延誤延誤時間在3個月以內時可以先不安排主井箕斗裝載硐室的施工，直接進行主井、副井的短路貫通，進行主井臨時改絞，副井永久裝備，然后進行二三三期工程的巷道開拓任務，待副井永久裝備完成，形成新的提升能力之后，在主井永久裝備之前，完成主井箕斗裝載硐室的施工。這樣安排的好處是主井箕斗裝載硐室不占關鍵線路工期，缺點是需要重新進行井筒臨時提升系統、排矸改造，而且屬于高空作業，環境復雜，管理難度大，安全風險相對較高。如果主井井筒延誤的時間較長，這時應該安排副井與風井進行短路貫通，然后風井進行臨時罐籠改裝，形成提升系統，承擔井下開拓任務，待主井到底后再進行主井臨時改裝，承擔礦井的開拓任務，副井進行永久裝備。在井下工程的安排中要加快副井與風井的貫通，在需要時也可以施工臨時措施巷。如果副井井筒不能按時到底，出現工期延誤，主井、副井不能及時進行短路貫通，這時要先對主井進行臨時改絞，然后安排主井與風井之間的貫通，以解決車場施工期間的通風問題，副井到底后盡快與主井進行貫通，也可以從主井方向提前施工貫通到副井馬頭門或等候室通道位置，這樣副井到底后就可以直接與主井進行貫通短了貫通時間井到底貫通后要盡快安排副井的永久裝備提前形成副井的提升能力，滿足井下開拓任務的需求。如果風井不能按時到底出現工期延誤，這時不能盡快進行主副井與風井之間的貫通，無法形成礦井通風系

統，但為了滿足通風需求，在進入煤巷的施工之前必須完成主副井與風井的貫通，形成礦井通風系統，必要時可以采取施工措施巷的辦法解決。綜上所述礦井建設出現工期延誤以采用多種技術方法進行有效控