Word版本，下載可自由編輯化工工業土建施工現場管理措施土建施工為各類經濟活動提供了場所，是重要的基礎行業。化工工業對建造有較高的要求，需要滿足其生產工藝，為企業員工制造良好的工作環境，為設備預留合理的擺放空間。本文對該類型建造的施工現場管理舉行了討論，首先討論了該管理模式的主要內容，然后容易闡述了它的重要意義，最后按照現狀提出了一些增進管理工作的措施。

施工無小事，管理很重要。工地是施工的第一陣地，無論什么問題都有可能發生，因此做好現場管理就顯得至關重要。

1施工現場管理的內涵和基本內容

該管理工作的主要內容是利用一些辦法和制度，提升施工的科學合理性和穩定性，主要是對人員、機械、物料、辦法、環境、信息等舉行合理有效的組織支配與監測管控，從而削減施工事故的發生，并且利用對人力資源、材料、設備合理的調度，提升資源的通過率，不僅體現了綠色環保的理念，還為企業長久進展提供了助力。施工現場管理包括以下幾項的基本內容，1、采取“秩序管理”，使人員、物料、信息等有序流通，保持整潔干凈的施工環境，確保有序施工；2、加強施工工藝管理，優化工藝路線和布局，提高工藝水平，嚴格遵照工藝規范舉行施工，使施工變得可控，以此來保證施工質量；3、對人員分配工作舉行優化，充分的通過人力資源；4、根據國家的相關標準、制度，建立企業的制度，并且對制度舉行細化，按照企業的實際狀況舉行調節，提高其合理性、針對性；5、加強能效管理，在節能減耗的基礎上做好成本管控，制造合理的投入和產出比率；6、加強人員的培訓工作，一方面舉行專業學問的培訓，提高他們的工作能力和專業水平，另一方面舉行思想教導，提高他們的工作樂觀性。

2化工建造施工現場管理的重要意義

施工現場是全部問題產生的溫床，工地現場是施工的第一陣地，無論什么問題，都是直接源自于現場施工過程中，因此對于化工工業土建施工來說做好施工現場管理就顯得尤為重要。化工工業土建施工因其行業特別性，做好施工現場管理一方面可以使現場施工工作越發規范化，做到防患于未然，削減各類平安和質量事故的發生；另一方面建立相對完美的問題處理機制，在浮現問題時能準時實行有效措施，避開因問題處理不準時而導致問題變得嚴峻或趨于惡化，從而使現場狀況變得復雜導致難以處理和管控，甚至影響囫圇工程質量。

3加強化工建造施工現場管理的措施

3.1加強施工現場平安管理平安工作對于施工現場的重要性，就如同陽光和空氣之于人的生命一樣。加強現場平安管理，其實質是要做好人員、物料和環境等各方面平安監督工作，將各種擔心全的隱患和因子扼殺在搖籃里。一方面，要形成嚴格、全面的規則制度，并對其有效、深化的開展，針對各種施工流程舉行細化，使得工作人員、管理人員有章可循；另一方面現場平安管理更應做到預防為先“防患于未然”，要注意平安施工培訓和學習，營造一種“人人講平安，事事重平安”的施工氛圍，使現場全部工作人員以平安為先來舉行現場規范施工，同時還要加強各項平安檢查工作，要設定特地的檢查人員，并保證檢查工作的權威和自立。

3.2完美土建施工的現場材料管理施工現場的材料管理好壞直接影響工程總造價的凹凸，因此要按照設計施工平安嚴格精確核算施工所需的各種物料，提前做好物料工作方案。要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際狀況以及工程進度需要，做好工程機械和設備等各項物料的選購和進場方案，按施工節點保證各項施工物料準時有序進場，避開因時光把控不合理而導致現場材料秩序混亂和供給不準時等問題浮現；同時要建立切實可行的材料選購與庫存管理制度，建立材料價格三方比價制，提升選購人員的業務素養和工作能力，降低材料選購與管理成本。

3.3增加土建施工的現場質量管理。第一，要提升測量的精度和真切性，在施工之前，需要舉行良好的監理工作。要按照設計計劃中的誤差要求，根據相關的行為規范，按照實際測量環境舉行測量，從而提升測量的有效性，為精確?????施工制造良好的基礎。其次，要將施工設計要求和實際存在的問題舉行收拾，利用書面形式舉行溝通，按照合同、規則中的內容確認責任。三是實驗控制，即各項須要工序在舉行前舉行仿實驗，并精確?????記錄實驗結果，以實驗數據作為現場施工的有效評估和預判標準，增加工程質量的可控性。

建造工程施工現場管理是一項復雜的綜合性工作，是保證工程質量的關鍵所在。加強工程現場管理，不但可以節約不須要的資金開支，節省工程成本，同時還可以提高施工效率，確保