竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除鄉鎮衛生院公務接待實施方案篇一：醫院公務接待工作制度醫院公務接待工作制度為了進一步規范我院活動接待管理，厲行節約，勤儉辦事，按照“對口接待、熱情節儉、總額控制、包干使用、統一審批”的原則，特制定本制度：一、接待范圍和對象：1、上級部門來我院檢查指導工作的領導和工作人員；2、外地來我院參觀考察的領導和工作人員；3、城區內來我院聯系、匯報工作的領導和工作人員，原則上不安排就餐。二、接待辦法局機關來客實行對口接待，局領導及各科室按照分工和工作職能，堅持“誰主管誰接待"、“誰接洽誰接待"、“誰接待誰埋單”的原則，分層對口接待相應客人。（一）省領導、市局主要領導、區級領導干部和外地領導，由我院主要領導招待費接待。（二）綜合性會議、綜合性接待和大型專業性會議及其他特殊情況，由我院主要領導招待費接待。（三）局各分管領導，分別由分管院長對口接待。（四）因工作需要，有關部門領導及其工作人員來局檢查指導工作，由各科室對口接待。（五）小型專業性會議由分管領導和相關科室共同接待。（六）一次接待涉及兩個以上分管領導或科室的，由提出接待的一方負責接待，或自行協商安排接待。（七）以上接待費用包括餐費（含煙酒）、住宿費、娛樂費和土特產等費用。五、接待管理（一）來客就餐一律實行派餐制。就餐前先填寫派餐單，經科室負責人簽字后送所在科室分管領導簽批，然后到辦公室登記蓋章。派餐單一式兩份，一份交辦公室留存，一份交酒店作結賬憑證。（特殊情況未先派餐的，接待人必須在一2 14日內補開派餐單。）（二）辦公室應建立招待費分類臺賬（分領導、分科室）,并定期分析招待費使用情況，每季度一小結，每半年一公布。（三）填寫派餐單時，應注明就餐地點，以便通知結算。（四）接待用煙酒由接待方自己購買，也可由院辦公室統一配備，其費用從接待方包干經費中列支。（五）招待費每季度一結算，每季度第一個月結算上一個季度發生的招待費。結算時由接待方通知酒店結算，逾期不結算的，辦公室暫緩結算。上年度招待費必須于次年2月底以前結算完畢，逾期原則上不予結算。（六）結算招待費前，接待方應先在招待費發票上簽字認可，然后由接待方或酒店結賬員定期送主要領導審簽。（八）結算招待費時，應憑《派餐單》和招待費發票到辦公室結算。無派餐單的，辦公室應拒絕結算。（九）招待費屬公務性開支，嚴禁私客公待、無客自請。（十）對節約招待費的科室或個人，年終按節約資金的30%給予獎勵。篇二：鄉鎮衛生院規范化建設實施方案鄉鎮衛生院規范化建設實施方案為貫徹落實《AA縣建設黔東北區域性醫療中心實施方案》（縣辦通?20XX?20號）精神，進一步完善鄉鎮衛生院基礎設3 14施、設備配備、規范內部設置和管理，提高鄉鎮衛生院的綜合服務能力，結合實際，制定本實施方案。一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，從縣情出發，著眼于實現人人享有基本醫療衛生服務的目標，以維護群眾身體健康和生命安全為目的，明確鄉鎮衛生院功能定位，加大投入，提升能力，深化改革，增強活力，群策群力建設規范化鄉鎮衛生院，促進我縣鄉鎮衛生院的健康發展。二、工作目標（一）總體目標。到20XX年全部鄉鎮衛生院達到《鄉鎮衛生院建設和設備配備標準》，基本實現規范化。具體分三批實現：AA、AA、AA等3個鄉鎮衛生院20XX年底前實現；AA、AA、AA、AA、AA、AA、AA等7個鄉鎮20XX年底前實現；其余AA、AA、AA等3個鄉鎮20XX年底前實現。（二）具體目標。1、硬件設施：按《鄉鎮衛生院建設和設備配備標準》要求，每個鄉鎮衛生院按轄區每千人口1.2張配置床位，業務用房面積按每張床位60m2建設，總面積不低于1500m2。設備配備基本達到《鄉鎮衛生院建設和設備配備標準》要求。即公共衛生服務設備較完善；急救搶救設備基本完善；診斷4 14類設備具備開展b超、x光機、心電圖等影像檢查和常規、生化等檢驗需求；治療類設備達到基本能開展常見病多發病治療需求。條件較好的鄉鎮衛生院向中心鄉鎮衛生院標準發展，力爭人人、AA兩個鄉鎮衛生院率先達到中心鄉鎮衛生院標準。2、人員配備與人才培養：按每床1.5人配備人員。其中，從事公衛計生人員按每萬人口4人配備；衛技人員占職工總數的80%以上，醫師與護士之比為1：0.5左右，中醫藥人員應占衛技人員20%以上；力爭30%衛技人員達到中級職稱以上（其中至少有1名中級職稱的中醫師）。3、功能齊全：按《鄉鎮衛生院建設和設備配備標準》，設置行政部（包括院長室、副院長室、辦公室、財務科、藥具科、公衛計生科、醫務科、護理科等）、門診部（包括導診臺、掛號收費室、藥房、婦產科診室、婦科檢查室、婦科治療室、內科診室、外科診室、外科處置室、中醫診室、理療室、兒科（兒保）診室、治療室、留觀室、x光室、b超室、檢驗室等）、住院部（包括手術室、分娩室、醫護辦公室、治療室、病房、搶救室等、公衛計生部（包括接待室、咨詢室、預防醫學診室、婦保室、兒保室、檔案室等），各部布局合理規范，設施基本達標，功能較完善。4、管理規范：充分行使所在鄉鎮的衛生行政管理職能，實施初級衛生保健，切實擔負對村衛生室的監督管理、指導5 14和業務培訓，鄉村衛生組織一體化運營穩定，各種管理組織健全且能發揮作用，管理制度科學完善，措施有力，全面落實崗位職責和各種規章制度。5、服務優良：有便民利民的服務措施、健康教育宣傳陣地，切實開展“三好一滿意”活動、“平安醫院”創建活動、“醫院管理年”活動等，強化服務、質量、醫德及安全。6、效益較好：年服務量按20%增長，控制醫療費用不合理增長，群眾滿意度達90%以上，形成職工精神面貌好、團結協作好、遵守紀律好、醫護質量好、專科特色突出的衛生院。7、環境優美：形成布局合理、整齊規范、設施齊全、環境綠化，力爭實現衛生院園林化、病房賓館化、服務優質化標準。三、工作措施（一）加大投入，完善鄉鎮衛生院基礎設施建設和設備配備。1、做好每個鄉鎮衛生院的整體規劃，分步實施基礎設施建設。2、加大項目爭取和實施力度，推進鄉鎮衛生院基礎設施建設規范化，實現職工周轉房與工作區切實分開。3、實施原鄉鎮衛生院、人口和計劃生育技術服務站分散的舊房舊地置換項目，增加規范化建設的投入。6 144、積極融資投入衛生院規范化建設和醫療設備投入。5、增加財政投入，添置鄉鎮衛生院的醫療設備。6、積極開展基本醫療服務，積累事業基金，投入鄉鎮衛生院建設。（二）傾斜政策，加強鄉鎮衛生院專業技術人員隊伍建設。1、加快進人進度。采取公開招考、特殊專業人才考核引進、自聘專業技術人員等方式補充衛生專業人員，每年新增100人以上，通過3年全縣鄉鎮衛生院總人數達600人以上，實現每千服務人口1.5的目標。2、加大培訓力度。一是加大衛生專業人才培訓力度。各鄉鎮衛生院每年至少抽派20%以上人員到省、市、縣醫療機構和醫學院校學習半年以上。二是加大對鄉鎮衛生院院長、副院長管理能力的培訓力度，每年參加培訓累計30天以上，提升綜合管理能力。三是全面開展“三基”培訓、執業醫師考前培訓和各種專