監(jiān)理質(zhì)量控制制度烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延長區(qū)澎湖路市政工程質(zhì)量監(jiān)理制度編制人：贊同人：贊同時間：新疆天力工程建設(shè)有限企業(yè)2014-05-22監(jiān)理質(zhì)量控制制度為進(jìn)一步增強現(xiàn)場工程質(zhì)量，履行我企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)，依照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》現(xiàn)行國家、省市行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計圖紙、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃等，堅持整體控制、分項管理、預(yù)防為主、要點控制、全過程、全方向、全天候的質(zhì)量控制原則，特擬訂以下監(jiān)理質(zhì)量控制制度。一、圖紙會審制度圖紙會審包含專業(yè)會審和綜合會審兩種形式。專業(yè)會審一般是通知承包商自行組織，問題匯總后，在綜合會審中解決。綜合圖紙會審由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織也可由業(yè)主地盤工程師組織，參加單位有質(zhì)量監(jiān)察、業(yè)主代表及有關(guān)的施工單位、設(shè)計院和各專業(yè)監(jiān)理工程師等。綜合圖紙會審由施工單位負(fù)責(zé)做好記錄，記錄整理后參加各單位署名蓋印后奏效，作為正式技術(shù)文件，與施工圖有相同效勞。圖紙會審記錄應(yīng)在會審后一周內(nèi)送發(fā)給各有關(guān)單位。圖紙會審提出和發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計單位或有關(guān)單位應(yīng)實時解決。二、施工組織設(shè)計審察制度施工組織設(shè)計是工程建設(shè)項目施工的總規(guī)劃，也是工程監(jiān)理的主要依照。施工組織設(shè)計一般在建設(shè)項目招招標(biāo)時，承包商連同標(biāo)書上報給建設(shè)單位，做為可否中標(biāo)的查核內(nèi)容（議標(biāo)方式除外，但一定有施工組織設(shè)計）。項目監(jiān)理組進(jìn)入施工工地，要向建設(shè)單位討取施工承包合同、施工圖紙和施工單位上報的施工組織設(shè)計（或直接向施工單位討取）。監(jiān)理質(zhì)量控制制度施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包含：1）工程概略；2）工程項目總進(jìn)度計劃（或網(wǎng)絡(luò)計劃）；3）主要分部分項工程施工方案或施工技術(shù)組織舉措；4）工程施工所須主要施工機具，實物工程量，主要資料數(shù)量；5）勞動組織與勞動力動向圖；6）質(zhì)量保證系統(tǒng)及舉措、安全施工保證系統(tǒng)及舉措；7）施工總平面圖。審察施工組織設(shè)計的要點應(yīng)放在主要分部分項工程施工方案與施工方法（技術(shù)、安全和經(jīng)濟能否合理）、施工進(jìn)度計劃及施工平面部署（施工水電、線路、交通、消防通暢、機料堆放合理）三個方面。對施工組織設(shè)計的審察，要先進(jìn)行專業(yè)審察，而后由總監(jiān)理工程師組織綜合審察，審察結(jié)果應(yīng)用書面形式通知設(shè)計、施工、業(yè)主等單位。施工組織設(shè)計審察后填寫《施工組織設(shè)計或方案審批報審表》作為現(xiàn)場項目監(jiān)理組織的檔案資料保留。三、工程動工審批制度１.動工審批應(yīng)具備以下條件：（1）有建筑主管部門簽發(fā)的施工允許證。（2）有規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑允許證（3）有工程質(zhì)量監(jiān)察站核發(fā)的《有齊備的施工圖或按組織設(shè)計規(guī)定分階段所一定具備的施工圖紙。監(jiān)理質(zhì)量控制制度（4）工程質(zhì)量監(jiān)察登記表》。（5）有施工安全監(jiān)察站核發(fā)的《施工安全監(jiān)察登記表》。（6）已簽訂施工合同。（7）已簽訂監(jiān)理合同。（8）施工組織設(shè)計已經(jīng)贊同。（9）已達(dá)成施工現(xiàn)場“三通一平”工作。（10）基本達(dá)成施工階段的組織、資料、機具、勞動力和技術(shù)的各項準(zhǔn)備工作。（11）已按合同規(guī)定實時支付備料款。２.由總監(jiān)理工程師招集工地例會，審議動工條件。.由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“動工報告”，并以贊同的動工日期作為合同規(guī)定的動工日期。四、隱蔽工程檢查、查收制度隱蔽工程檢驗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)工程施工圖紙、施工查收規(guī)范及其余有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定履行。在本道工序達(dá)成以后，下一道工序開始進(jìn)行以前，由施工班組負(fù)責(zé)人填寫自檢記錄，隊長和單位質(zhì)檢人員檢查合格簽注建議后，再交由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽檢查（1）隱蔽工程檢查是分項工程質(zhì)量檢驗的重要工序，應(yīng)檢查被隱蔽的資料數(shù)目、質(zhì)量、合格證書和復(fù)驗報告的編號等。監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)合格后署名隱蔽。工程在隱蔽前，提早48小時書面通知監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方準(zhǔn)隱蔽。監(jiān)理工程師不可以準(zhǔn)時參加查收，須在開始查收24小時以前向乙方提出緩期要求，緩期不可以超出2天，監(jiān)理工程師未按上述時間提出緩期要求且不參加查收，乙方能夠自行組織查收，監(jiān)理工程師應(yīng)予認(rèn)可。監(jiān)理質(zhì)量控制制度工程質(zhì)量切合規(guī)范要求，查收24小時后，監(jiān)理工程師不在查收記錄上署名，可視為監(jiān)理工程師已贊同，乙方可進(jìn)行隱蔽或持續(xù)施工。隱蔽工程在簽訂建議前應(yīng)查明工程部位和實物工程量、施工資料所用標(biāo)準(zhǔn)及合格與否、混凝土、沙漿、瀝青等配合比、操作人員、偏差尺寸等，不得簡單簽訂“合格”、“按圖紙施工”等字句。未按規(guī)定填寫隱蔽工程記錄，監(jiān)理人員有權(quán)遏止下道工序施工，未經(jīng)檢查私自隱蔽的工程，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕在記錄上簽證。由此造成的質(zhì)量事故及返工損失，由施工單位自負(fù)。基礎(chǔ)和主體工程完工時，要分別組織中間查收，匯同有關(guān)部門對證量等級作出評定建議。五、原資料送檢制度原資料是影響工程質(zhì)量的重要要素，為了增強原資料的檢查查收，嚴(yán)格把好資料關(guān)，保證投入工程使用的資料切合設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定的要求，特制定本制度。嚴(yán)格依照國家、深圳市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、條例等的要求進(jìn)行原資料的有目睹送檢。送檢由兩方共同履行，即由監(jiān)理單位的送檢目睹人和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員共同按要求進(jìn)行取樣并送檢；資料質(zhì)量檢驗取樣一定有代表性，即所取樣品的質(zhì)量能代表該批資料的質(zhì)量。在采納試樣時一定按規(guī)定的部位、數(shù)目及挑選的操作要求進(jìn)行。當(dāng)對資料性能不清楚、或?qū)ψC量保證資料有思疑、或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)件，均應(yīng)按必定的比率進(jìn)行隨機抽樣檢驗或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗。工程中主要的原材及構(gòu)配件一定擁有廠家的批號和出廠合格證。鋼筋混凝土成品構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢查。監(jiān)理質(zhì)量控制制度在現(xiàn)場配制的資料，如混凝土、沙漿、防水資料、防腐資料、絕緣資料、保溫資料等配合比，應(yīng)先經(jīng)有目睹送檢，經(jīng)試驗合格后，才能使用。主要資料取樣批量、取樣方法、取樣數(shù)目按南京市質(zhì)監(jiān)站《建材檢驗取樣規(guī)定》履行。六、工程更改辦理制度設(shè)計更改指由設(shè)計單位、業(yè)主提出的設(shè)計圖紙改正，而工程更改指由承建商提出的設(shè)計圖紙改正。設(shè)計更改和工程更改一定經(jīng)過監(jiān)理單位審察。監(jiān)理單位對“設(shè)計更改”和“工程更改”的審察要點在于能否切合現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)定，技術(shù)能否可行；對工期有無影響，對工程投資有無影響；與工程合同能否符合；更改的性質(zhì)（設(shè)計錯誤、施工錯誤）等。重要的更改或波及經(jīng)濟問題（數(shù)額較大）應(yīng)征得業(yè)主的贊同。七、現(xiàn)場工程例會制度工程例會分為第一次工地會講和常常性工地會議，第一次工地會議在動工行進(jìn)行，常常性工地會議在動工后按期召開，每周召開一次。工程例會由總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理工程師代表）主持，參加人員應(yīng)包含監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其余有關(guān)人員，以及指定的分包商。任務(wù)主假如協(xié)調(diào)施工、解決施工過程中存在的問題。第一次工地會議的主要內(nèi)容為：（1）監(jiān)理工程師向承包商和業(yè)主介紹監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作的有關(guān)規(guī)章、制度和工作程序，就怎樣配合做好監(jiān)控工作對承包商、業(yè)主監(jiān)理質(zhì)量控制制度提出要求；（2）檢查承包商和分包的資質(zhì)；（3）檢查施工準(zhǔn)備狀況；經(jīng)過第一次工地會議，監(jiān)理工程師對能否簽發(fā)動工令提出結(jié)論建議。常常性工地會議的主要內(nèi)容為：1）確認(rèn)上一次工地會議紀(jì)要的履行狀況；2）檢查展望工程進(jìn)度；3）檢查施工人員和施工機械設(shè)施能否知足工程進(jìn)展?fàn)顩r；4）檢查通告進(jìn)場資料及設(shè)施狀況；5）檢查通告工程質(zhì)量和安全施工的問題；6）檢查合同履行狀況；7）其余方面。關(guān)于技術(shù)方面和合同管理方面等比較復(fù)雜的問題，一般采納專題會議的形式進(jìn)行研究和解決。專題會議由監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員依據(jù)會議內(nèi)容確立。工程例會上解決的問題和提出待解決的問題均應(yīng)作出紀(jì)要，以便備查，并作為歸檔資料保留。八、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會指由項目總監(jiān)理工程師組織和主持,按必定程序召開的,以研究工地出現(xiàn)的包含計劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等很多問題的常常性工地會議。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會按期召開一次。監(jiān)理質(zhì)量控制制度參加人：監(jiān)理單位為項目總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；承建商為工程項目經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主負(fù)責(zé)人或代表，必需時還可邀請其余有關(guān)單位（如質(zhì)檢單位、設(shè)計單位、分包單位）參加。會議議題一般為:1）對工地存在問題的解決和會議紀(jì)要的履行狀況進(jìn)行檢查;2）工程進(jìn)展?fàn)顩r（對下月、下周進(jìn)度的展望）；3）承建商投入人力、物力、財力狀況；4）施工質(zhì)量、資料設(shè)施質(zhì)量狀況；5）有關(guān)技術(shù)問題（詳細(xì)問題另議）；6）有關(guān)工程款支付及索賠問題；7）現(xiàn)場文明施工及施工安全問題；8）外面條件問題；9）與工程有關(guān)的其余問題。會議紀(jì)要：會議紀(jì)要由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，經(jīng)與會各方代表會簽認(rèn)同，而后散發(fā)給有關(guān)單位并簽收。會議紀(jì)要的主要內(nèi)容：1）會議地址和時間；2）列席者姓名、職務(wù)及其所代表的單位；3）會議參加單位提出的主要問題；4）議定事項（包含何人何時履行）。.除按期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)依據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，由監(jiān)理單位或業(yè)主主持。監(jiān)理質(zhì)量控制制度九、監(jiān)理記錄制度監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺乏的環(huán)節(jié)，監(jiān)理記錄分為：施工協(xié)調(diào)會記錄、撥付簽證記錄、質(zhì)量安全問題及辦理結(jié)果記錄、完工記錄等。施工過程記錄一般包含監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和來往文件等。監(jiān)理日記要求各項目監(jiān)理組所有人員人手一冊，逐天仔細(xì)填寫；專業(yè)工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師（或代表）批閱。監(jiān)理日記主要記錄內(nèi)容包含：（1）氣象狀況；（2）工程進(jìn)度；（3）資料；（4）工程質(zhì)量；（5）存在主要問題及辦理舉措；（6）其余記事。監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師提交給業(yè)主的報告，月報一般包含以下資料：（1）工程表達(dá)；（2）工程進(jìn)度報表；（3）質(zhì)量狀況；（4）進(jìn)度款狀況；（5）承包方施工活動資料（6）承包方提出的問題；（7）監(jiān)理方監(jiān)理活動資料；（8）來往文件；（9）監(jiān)理簡報。來往文件包含：1）監(jiān)理工程師對承包商發(fā)出的各樣指示（以信函為準(zhǔn)）；2）承包商發(fā)給監(jiān)理的各種文件；3）監(jiān)理工程師發(fā)給業(yè)主的備忘錄；4）業(yè)主發(fā)給監(jiān)理的備忘錄；5）地方政府及上司機關(guān)發(fā)出的有關(guān)文件和指示；監(jiān)理質(zhì)量控制制度6）工程例會和專題會議紀(jì)要。財務(wù)記錄主要表格有：1）工程付款申請和撥款月報表；2）花費索賠審批書；3）工程更改審批書。質(zhì)量記錄。工程中的每個分項及分部均需依照有關(guān)查收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查收，主要表格有：1）分項分部工程質(zhì)量檢驗批記錄表（承包商保留）；2）隱蔽工程查收記錄表（承包商保留，監(jiān)理留底）；3）質(zhì)量事故辦理結(jié)果、查收簽證（承包商保留，監(jiān)理留底）。竣薪資料主要內(nèi)容有：1）完工圖（承包商編制，監(jiān)理審察）；2）完工查收資料（承包商編制，監(jiān)理審察）；3）質(zhì)量驗評資料（承包商編制，監(jiān)理審察留底）；4）工程付款資料（承包商編制，監(jiān)理審察）；5）工程結(jié)算資料（承包商編制，監(jiān)理審定并留結(jié)算總數(shù)）。十、巡回檢查制度企業(yè)以總工程師（或監(jiān)理部經(jīng)理）為主，由各有關(guān)部門參加，組織巡回檢查，對企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)乃斜O(jiān)理項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查。巡視檢查的主要內(nèi)容有三大項：1）進(jìn)度控制狀況與存在問題；監(jiān)理質(zhì)量控制制度2）質(zhì)量監(jiān)控狀況與存在問題；3）投資控制狀況與存在問題。在巡視過程中同時向業(yè)主回訪，征采業(yè)主建議，改良監(jiān)理工作。對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的典型案例，企業(yè)監(jiān)理部組織召開現(xiàn)場溝通會。巡回檢查應(yīng)由監(jiān)理部別做好記錄。十一、旁站監(jiān)理制度為了保證工程建設(shè)中的施工質(zhì)量，防患于已然，實時糾正和嚴(yán)格控制違章操作、不切合設(shè)計要求、違犯施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)象，特擬訂本制度。旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量管理的重要而有效的方式。所謂旁站監(jiān)理是指監(jiān)理工程師在施工過程中對施工工序的工藝操作過程進(jìn)行旁觀，監(jiān)察各工序操作人員按設(shè)計要乞降施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制違章操作和施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)有高度的責(zé)任感，正確認(rèn)識旁站監(jiān)理的重要性和必需性。各項目監(jiān)理組要仔細(xì)安排和組織好旁站監(jiān)理工作。旁站監(jiān)理的主要范圍：（1）特別構(gòu)造的要點部位。（2）重要隱蔽工程。（3）沒法過后檢驗或返工的工序。（4）對工程質(zhì)量重要影響的工序。十二、單位、單項工程中間查收制度查收據(jù)件：監(jiān)理質(zhì)量控制制度單位工程（單項工程）依照贊同的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求所有建成，具備投產(chǎn)和使用條件，如因特別原由，工程雖未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容所有建成，但對投產(chǎn)、使用影響不大，在征得業(yè)主和監(jiān)理贊同的狀況下，也可將承建的建設(shè)項目報請完工查收。查收程序：承建商作完工預(yù)檢：此中包含基層承建商自檢、項目經(jīng)理部自檢、企業(yè)級預(yù)檢、提交查收申請報告。監(jiān)理單位初驗：由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進(jìn)行，初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)實時以書面通知施工單位，初驗階段可邀請業(yè)主和設(shè)計單位參加。正式查收：以業(yè)主為主，監(jiān)理單位輔助，組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門等參加，并由質(zhì)檢部門認(rèn)定質(zhì)量等級。單位工程的監(jiān)理查收建議由總監(jiān)理工程師簽訂。工程項目交接：項目完工并經(jīng)過監(jiān)理工程師的完工查收后，由監(jiān)理工程師輔助承建商向業(yè)主進(jìn)行項目所有權(quán)的交接，并由監(jiān)理單位簽發(fā)“完工移交證書”。工程交接時，還應(yīng)將成套的工程技術(shù)資料進(jìn)行分類整理，編目建檔后移交給業(yè)主。在辦理工程項目交接前，承建商應(yīng)編制完工結(jié)算書，以此作為依照向業(yè)主結(jié)算最后撥付的工程價款。完工結(jié)算書應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的審察、確認(rèn)并簽發(fā)“工程結(jié)算審察表”，同時還須經(jīng)有關(guān)論證部門贊同。３.工程資料的查收：工程資料的查收是工程項目完工查收的重要依照之一。承建商應(yīng)按合同要求供給全套完工查收所一定的工程資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審察，并報質(zhì)檢站審察后，方可安排完工查收。（1）資料、構(gòu)配件、設(shè)施的質(zhì)量合格證明資料；（2）試驗、檢驗資料；監(jiān)理質(zhì)量控制制度（3）核查隱蔽工程記錄；（4）審察完工圖。十三、監(jiān)理自檢自評制度本制度是指：在質(zhì)監(jiān)部門組織進(jìn)行分部分項查收及完工核驗以前，由企業(yè)監(jiān)理部牽頭組織項目監(jiān)理組對所監(jiān)項目進(jìn)行的分部分項及完工自評自檢工作制度。監(jiān)理自評自檢的依照為：有關(guān)現(xiàn)行工程查收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工設(shè)計文件。在監(jiān)項目施工進(jìn)展?fàn)顩r達(dá)到規(guī)定的分部分項及完工查收階段，監(jiān)理部合時組織項目監(jiān)理組對現(xiàn)場施工質(zhì)量及工程資料檔案進(jìn)行監(jiān)理自評自檢，針對現(xiàn)場及資料整理的檢查狀況向承建商提出整頓建議。項目監(jiān)理組應(yīng)依據(jù)監(jiān)理自評自檢提出的整頓建議，敦促并檢查承建商實時整頓，將整頓狀況上報業(yè)主和企業(yè)監(jiān)理部，作為項目進(jìn)行交驗的參照依照。十四、成立監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記由監(jiān)理人員分別填寫,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查批閱。監(jiān)理日記主要記錄內(nèi)容包含：1）天氣記錄;2）施工部位和內(nèi)容;3）達(dá)成工程量及工程進(jìn)度;4）工程質(zhì)量狀況;5）施工存在的問題及辦理狀況(如工程質(zhì)量問題、資料質(zhì)量問題監(jiān)理質(zhì)量控制制度等)；6）水電供給問題；7）上司指示及會議定定有關(guān)項目。十五、監(jiān)理月報制度每個月由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報,有關(guān)監(jiān)理人員參加,于當(dāng)月月尾前報送業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)（存底一份）。監(jiān)理月報包含以下內(nèi)容：1）本月工程綱要;2）本月工程質(zhì)量控制狀況評析;3）本月施工安全生產(chǎn)管理狀況評析；4）本月工程進(jìn)度控制狀況評析。5）本月花費控制狀況評析；十六、分包單位資格審察制度總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位(包含業(yè)主指定的分包單位)。監(jiān)理單位審察的主要內(nèi)容為分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信用、財務(wù)等狀況。專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)分包單位提出贊同或不一樣意的建議，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批“分包單位資格報審表”。未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)同的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工。監(jiān)理質(zhì)量控制制度十七、工程索賠簽審制度工程索賠的類型分為工期索賠和花費索賠，分別由承建商或業(yè)主提出。工程索賠應(yīng)依照合同有關(guān)條款向監(jiān)理提出索賠申請，并說明索賠的依照和原由，供給必需的記錄和憑證，注明計算結(jié)果。工程索賠應(yīng)在合同規(guī)定的限期提出，被索賠方也應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)，過期提出，監(jiān)理可不受理；超時回復(fù)，監(jiān)理可視同贊同。當(dāng)索賠要求不可以在工地由合同兩方實時解決，應(yīng)經(jīng)過磋商辦理，必需時由監(jiān)理單位做出判