第一層面：建立規范企業運營平臺。重點發展企業的業務、財務、辦公、人力等資源;規范GSP管理,打造內部資源優勢;規范優化核心業務、集中統籌內部資源、報表數據決策分析、提升“快批”速度。第二層面:高效協同電子商務交易平臺。打通上下游實現信息共享、建立分銷招投標、物流、電子商務實現管理協同、建立醫和藥數據庫,實現B2C醫藥咨詢；擴充電子商務的交易平臺,結合供應鏈實現對上下游延伸服務。第三層面:現代物流管理(WMS)。結合現代物流管理設備對平臺倉庫、立體倉庫進行貨位規劃、擺放、調整、報升報損、月臺等管理。集中采購管理、建立物流配送中心、建立零售連鎖終端、強化“快配”路線。第四層面:集團化管理。未來3-5年,建設20家省級子公司和大型物流配送中心;50家地級分公司和地區配送中心;300個終端配送點。管理建立集團多級化統購分銷的專業配送體系,使之集約化與規模化。藥品批發企業組織管理架構藥品批發企業的組織管理架構是醫藥批發企業的組織管理模式和企業領導制度的表現形式。1．直線制組織結構2．職能制組織結構3．直線-職能制組織結構它是由企業經理直接領導工作人員，不設專門的職能機構，自上而下形成直線式的垂直領導關系，所以稱為直線制。1、直線式組織架構優點：領導從屬關系簡單，權責明確，指揮統一，信息溝通快，決策迅速，解決問題及時，工作效率高。局限：要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。當企業規模擴大，經營管理工作繁重時，經理受個人能力和精力的限制，就難以應付，而不能進行有效地管理。一般只適用于規模小、業務活動簡單且穩定的組織。職能制，就是在企業內部按專業分工設置若干管理職能部門。在經理的領導下，各職能部門按其分工主管范圍，直接領導企業各經營業務部門的有關經營活動，從屬關系與直線制不同。2、職能制組織架構優點：管理專業分工較細。各種管理職能都有部門和專人負責，管理較為深入，能適應企業經營管理復雜化的要求，減輕了經理的負擔，使經理集中精力考慮企業的重大問題。缺點：實行多頭領導，令出多門。各部門往往強調各自工作的重要性，下達的指令有時相互矛盾，使業務部門無所適從，影響了對經營管理活動的統一指揮，不利于責任制的建立和工作效率的提高。現在企業一般不采用。是一種以經理對業務部門的直線領導為主體，同時發揮職能部門指導參謀作用的管理機構形式，它吸收了直線制和職能制的優點，避免了它們的缺點，較為完善和合理。3、直線-職能制組織架構特點：它把藥品批發企業管理機構分為兩類，一類是經理實行直線式垂直領導的經營業務機構，是企業業務工作的主體；另一類是協助經理進行管理工作的職能機構，職能機構對業務機構領導人及下屬人員無權直接指揮或下達指示和命令，只起業務指導和監督作用。職能機構擬訂的計劃、方案及有關指令，必須經過經理批準后方可下達。因此，直線職能制保證了企業對業務部門的統一指揮和管理，避免了多頭領導的混亂現象，彌補了領導人員知識、經驗、能力和精力方面的不足。這種管理機構模式在我國藥品批發企業，特別是大、中型批發企業的管理中應用較為廣泛。國藥控股有限公司國藥控股有限公司成立于2003年1月，是由中央直屬的我國最大的醫藥企業集團——中國醫藥集團總公司與上海復星高科技（集團）有限公司共同出資組建的跨所有制、跨地域的大型醫藥集團性企業。公司注冊資本10.3億元人民幣，主要經營范圍：化學原料藥、化學制劑藥、抗生素、中成藥、生化制品、診斷藥品批發、實業投資、醫藥企業受托管理及資產重組、國內貿易、零售連鎖、物流配送及相關咨詢服務。批發分銷、市場代理、國際貿易及零售連鎖四大營銷體系九州通醫藥集團股份有限公司九州通醫藥集團股份有限公司發軔于改革開放之初的1985年，是一家以西藥、中藥和醫療器械批發、物流配送、零售連鎖以及電子商務為核心業務的股份制企業。醫藥連鎖信息化之——同仁堂問題的提出隨著企業規模的擴大,門店的增多,連鎖結構變的越來越復雜,大量的管理問題隨之產生,諸如:不能及時、準確了解各層次連鎖機構的銷售情況和庫存情況;無法合理制訂采購與配送計劃;報表和數據增多而且整理困難;不了解連鎖體系中的資金運作狀況;在連鎖體系中貫徹GSP認證標準困難等等……怎樣解決這些管理難題?依靠傳統的管理手段,已無法解決這些難題。只有實現信息化管理是唯一的辦法。實現信息化管理,建立高效的醫藥連鎖信息管理系統,這一決議經公司辦個會議通過。公司成立了企業信息化領導小組,總經理任組長,由一位副總任副組長并主持具體工作。

在上新系統之前,領導們是期望與擔憂共存。系統的成功實施確實可以給企業極大的受益,這是同仁堂所期望的;但是失敗的企業信息化給企業帶來的結果往往是災難性的,這也是同仁堂所擔憂的。因此,選擇好的軟件供應商,選擇好的合作伙伴,對于信息化的成敗起到至關重要的作用。經過了一年多的精挑細選,反復比較,同仁堂最終從眾多國內外管理軟件開發商中,選擇了北京佳軟公司作為合作者后者為同仁堂醫藥連鎖公司提供了擁有良好性價比的醫藥連鎖管理系統,成功完成了系統的開發與實施,并提供了包括硬件集成、軟件需求與實施的咨詢、售后支持等全方位的系統服務。問題的提出1、為GSP達標提供保障2、優化對首營藥品和供應商的審批程序3、合同管理4、價格管理5、藥品的效期管理6、優化庫存量的控制7、貨位管理8、加強對各門店的控制重點解決的問題9、多元化價格體系10、藥品停售的統一控制11、中藥飲片管理規范化12、加強與合作伙伴的信用聯系13、人員的培養14、管理保障15、有效的報表分析16、辦公自動化17、企業虛擬專網(1)實施該系統后,門店商品帳管理可節省1-2人/店,按每人每年2萬元計算,60家店省60~120人,每年可節省120-300萬元。(2)基于Internet,采用靈活便捷的通訊方式,每年可節省通訊費用約50-80萬元。(3)在安裝此系統之前,連鎖藥店的管理人員80%的時間用于收集信息,20%的時間用于決策,現在正好反過來了。過去,星期一早上最忙