（一）編制說明本施工組織設(shè)計依據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于 項目招標(biāo)文件、現(xiàn)場考察等以及國家現(xiàn)行的施工規(guī)范等文件編制，重點有施工部署、主要施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全、文明施工措施等部分組成。一旦中標(biāo)，我公司將以本施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)該工程施工圖紙編制更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工， 創(chuàng)建安全、文明的施工現(xiàn)場，創(chuàng)造精品工程。我單位將充分利用各種有利條件，以敬業(yè)求實的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程進(jìn)度，確保工程合格，順利完成該工程的建設(shè)任務(wù)。編制依據(jù)1、 項目招標(biāo)文件2、 省市建設(shè)主管部門有關(guān)規(guī)定。3、 質(zhì)量驗收規(guī)范等國家、行業(yè)、地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4、 招標(biāo)文件補(bǔ)充文件或答疑。編制原則1、 遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中，嚴(yán)格做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。2、 遵循設(shè)計文件和規(guī)范驗標(biāo)的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度。3、 堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗，技術(shù)水平，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質(zhì)量，高效率完成本項目的施工任務(wù)。4、堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí) 行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。5、 堅持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。7、充分利用進(jìn)度計劃，進(jìn)行計劃安排，對總體施工計劃進(jìn)行時差、資源優(yōu)化，以達(dá)到降低資源消耗，均衡資源強(qiáng)度，最終使編制計劃確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，又降低造價的目的。一、總體施工組織布置及規(guī)劃1、本標(biāo)段施工特點規(guī)劃施工總體進(jìn)度安排本工程計劃開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師指令為主，各分項工程施工進(jìn)度安排詳見后文《進(jìn)度計劃表》。具體每個擺花時間的完工驗收時間為發(fā)包人規(guī)定時間，我司根據(jù)業(yè)主的計劃，無條件配合現(xiàn)場工程進(jìn)度分批及時進(jìn)行擺放施工。2、計劃目標(biāo)總體目標(biāo)：根據(jù)本合同段工程的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們將組建強(qiáng)有力現(xiàn)場項目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理，按招標(biāo)文件和招標(biāo)文件答疑的要求：確保本合同工程如期完工。質(zhì)量管理目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。安全管理目標(biāo)：全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標(biāo)。工期管理目標(biāo)：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)科學(xué)管理，確保本合同段全部工程如期完工。2.5文明施工目標(biāo)：維護(hù)施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；無新污染源發(fā)生；加強(qiáng)施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；加強(qiáng)施工現(xiàn)場積水抽排和材料機(jī)具管理，保證施工環(huán)境良好。3、 施工總平面布置項目經(jīng)理部本工程計劃項目經(jīng)理部設(shè)在工程地段附近，擬租用民房。所有設(shè)施將按廈門市建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)。生產(chǎn)、生活用水本標(biāo)段用水計劃采用當(dāng)?shù)毓┧W(wǎng)絡(luò)供水。臨時消防設(shè)施進(jìn)場前由機(jī)電工程師會同專職安全員按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場各臨時設(shè)施及設(shè)備的布置情況，編制施工現(xiàn)場臨時消防設(shè)施專項實施方案。4、 施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實現(xiàn)場臨時占地提出臨時用地申請并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通疏導(dǎo)組織方案及臨時道路設(shè)置方案；上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。現(xiàn)場“三通一平”：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請、水源引接手續(xù)。在開工前1日內(nèi)完成水電臨時線路的鋪設(shè)工作。技術(shù)準(zhǔn)備：工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時組織專業(yè)技術(shù)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖，1日內(nèi)完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作。開工前完成測量交接及其復(fù)核工作，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點的測設(shè)成果報監(jiān)理審批。現(xiàn)場道路中線，用地線及現(xiàn)狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件。控制性定位放線要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計勘測部門進(jìn)行復(fù)核驗收。4.3材料機(jī)械準(zhǔn)備工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)看樣確定合格后，按計劃分批組織進(jìn)場。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進(jìn)展情況，提前組織機(jī)械進(jìn)場。5、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法5.1施工組織管理機(jī)構(gòu)我司在長期工程施工中，積累了豐富的工程管理經(jīng)驗，形成了完整的、先進(jìn)的工程管理體系。根據(jù)該標(biāo)段工程的特點，計劃調(diào)動強(qiáng)有力的管理人員和技術(shù)骨干，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真履行合同。各部門職能劃分詳見表 1-1所列，施工組織機(jī)構(gòu)見圖1-1所示。表1-1項目部各部門職能劃分表序號部門職責(zé)內(nèi)容1施工技術(shù)部安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)和技術(shù)管理，包括技術(shù)交底、測量、計量、資料等。2計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)編制總體施工計劃及分部、分項工程施工進(jìn)度計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作。對預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一管理，控制工程的資金流向及資金的合理分配，做好工程款的核算工作。3安全質(zhì)檢部制訂質(zhì)量、安全、環(huán)保措施及專項實施細(xì)則，對施工質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行檢查并監(jiān)督落實，并組織員工的教育、培訓(xùn)工作。4綜合辦公室處理項目部辦公事務(wù)，并為生產(chǎn)生活提供后勤服務(wù)，并組織管理內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。5.2勞動力組織和施工任務(wù)劃分根據(jù)本合同工程的特點及任務(wù)情況，結(jié)合我公司專業(yè)施工隊伍及機(jī)械設(shè)備配置情況， 綜合考慮，從保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、便于管理、利于組織指揮出發(fā)，實現(xiàn)分工明確、布局合理的目的，主要施工隊伍如下：綠化工程施工隊：負(fù)責(zé)本項目全線綠化工程擺草花養(yǎng)護(hù)施工。隨著工程進(jìn)度情況的變化，項目部對各施工隊（站）的人員、物質(zhì)設(shè)備實行動態(tài)管理，配備合理普通工人數(shù)，可以根據(jù)工程情況給予人材機(jī)的支援，確保全標(biāo)段按期高質(zhì)量完工。圖1-1 施工組織機(jī)構(gòu)5.3設(shè)備、人員動員周期設(shè)備、人員動員周期為2天，管理人員和第一批臨建施工人員、設(shè)備、器材到場，施工機(jī)械設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后1天內(nèi)到場；人員按表1-2的安排分批在接到中標(biāo)通知書后1天內(nèi)到場，剩余第二批人員、設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后 2天內(nèi)到場。表1-2人員進(jìn)場周期表人員單位數(shù)量第一批第二批項目經(jīng)理人11項目技術(shù)負(fù)責(zé)人人11施工技術(shù)部人532安全質(zhì)檢部人11計劃財務(wù)部人11物質(zhì)設(shè)備部人11綜合辦公室人11施工隊人15105施工中可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整勞動力的數(shù)量，合理安排勞動力計劃。5.4設(shè)備和主要材料運到施工現(xiàn)場的方法5.4.1設(shè)備運到施工現(xiàn)場的方法本工程主要施工內(nèi)容主要為草花擺放養(yǎng)護(hù)，所以針對這些項目和該工程的施工特點和施工量，準(zhǔn)備各種施工機(jī)械。施工時采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理安排工序，確保按照工序要求提前進(jìn)場。5.4.2主要材料運到施工現(xiàn)場的方法主要材料均可通過公路運輸直接運至工地。二、可行性的生產(chǎn)及供應(yīng)計劃擺花養(yǎng)護(hù)工程是本工程的重點景觀，作為投標(biāo)者，我公司將慎重對待綠化工程的施工方案的編制并確保其實際操作。公司本著以此項工程為工作重心的工作態(tài)度，在建立綠化施工隊伍之后，將以堅實的后方保障體系確保工程優(yōu)質(zhì)的完成。嚴(yán)抓苗木的生產(chǎn)、進(jìn)貨，并根據(jù)綠化設(shè)計要求，以絕對認(rèn)真、優(yōu)良的態(tài)度對待工程質(zhì)量及品質(zhì)，在保證規(guī)格、苗木成活等施工工藝的同時，使本項目的綠化擺花不但達(dá)到工程質(zhì)量的要求，并且讓視覺觀賞效果有好的提升。施工準(zhǔn)備工作1.1臨時設(shè)施：根據(jù)現(xiàn)有的臨時的設(shè)施，安排好人工的臨時宿舍，選擇好堆放材料與工具的倉庫，按照現(xiàn)場電工的要求，接好臨時機(jī)械的用電。1.2勞動力安排：根據(jù)施工進(jìn)度要求，合理安排的人員進(jìn)場施工。1.3技術(shù)準(zhǔn)備：（1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，理解設(shè)計的意圖，搞好圖紙會審。（2） 編制施工方案和施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序提出注意事項和措施，對關(guān)鍵工序有專門的單項施工方案。（3） 由公司工程部，進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容為：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更和洽商交底、分項工程技術(shù)交底，以明確施工意圖；克服質(zhì)量通病，確保工程合格。（4） 組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范及￡09001:2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書，實行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面掌握、熟悉安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。（5） 建立各種規(guī)章制度：材料管理制度、安全責(zé)任制、施工現(xiàn)場用水用電安全制度、衛(wèi)生值勤制度、出勤考核制度。（6） 對工人崗前進(jìn)行安全教育與安全交底。三、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施）本次工程內(nèi)容主要有草花生產(chǎn)、擺放養(yǎng)護(hù)等。工程工期緊，要求高，需要施工隊伍有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和過硬的技術(shù)及實力。我公司將以嚴(yán)格負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作作風(fēng)，充分的調(diào)動全公司的人力及資源，統(tǒng)一調(diào)度，對待工程施工中的每一道工序，確保本工程的質(zhì)量得到保證，交一份業(yè)主滿意的答卷。為了工程能迅速合理的展開，項目工程部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，精心組織采用平行流水穿插施工作業(yè)，先抓住主題結(jié)構(gòu)主要重點工程的施工，以點帶面全面展開，做好整個工程的所有施工項目。計劃進(jìn)場后，工程項目部將會密切配合甲方做好場地清理工作及各配套工程的協(xié)調(diào)工作，為我方后期施工做好準(zhǔn)備。本工程位于交通路段，尤其要注意采取安全、文明等施工技術(shù)組織措施，再分期分批組織各類優(yōu)良苗木進(jìn)場，分部分項分階段施工。施工測量和放線平面放線根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)控制點和總平面圖，用經(jīng)緯儀做出施工現(xiàn)場施工的控制樁，必要時在施工現(xiàn)場放出20*20M的方格網(wǎng)，綠化苗木等用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀放出圓心、邊角控制點,在用鋼尺、細(xì)線放出邊線。擺放草花放線草花擺放要按設(shè)計的要求的方位和面積確定擺放的范圍邊線，用石灰白線畫出范圍，并按設(shè)計要求的擺放密度來控制該片色塊的擺放總數(shù)和株行距（1）草花的花叢范圍線應(yīng)按圖示比例放出。（2）范圍內(nèi)的草花應(yīng)將較大的放于中間或后面，較小的放在前面或四周。（3）草花擺放中，還將通過藝術(shù)線條手法突出擺放效果。草花運輸草花擺放前向三方單位提供有關(guān)種草花供應(yīng)來源的全部資料，三方單位可隨時前來檢查。所有草花應(yīng)符合現(xiàn)行關(guān)于植物病害及昆蟲傳染檢疫的法規(guī)，并送交監(jiān)理工程師必要的全部檢疫證明。我司有專特制的草花架，方便運輸。運輸時植物根系應(yīng)保持潮濕、防凍、防止過熱。運到工地及擺放前，這些袋盆應(yīng)結(jié)實，完好。苗木在運輸工程中容易受到損傷，因此苗木在運輸時必須注意的事項，如：草花在裝卸車時，必須輕拿輕放，不得損傷草花和散球。裝、運、卸草花的各環(huán)節(jié)均應(yīng)保護(hù)好草花，輕拿、輕放，必須保證根系和土球的完好，嚴(yán)禁摔坨。裝盆草花，應(yīng)將花盆放穩(wěn)、固定好，不使其在車內(nèi)滾動，長途運輸應(yīng)特別注意保持根部濕潤，一般可采取噴保濕劑和用苫布遮蓋等方法。運輸過程應(yīng)保護(hù)好草花，要配備押運人員，裝運超長、寬的苗木要辦理超長、超寬手續(xù)，押運人員應(yīng)與司機(jī)配合好。運送時注意時間，充分考慮草花離原場地環(huán)境的成活條件，確保帶盆土球不要散開，做到隨擺隨運，并盡快進(jìn)入養(yǎng)護(hù)。擺放草花草花擺放采取點、線、面相結(jié)合，大色塊布局與零星擺放相結(jié)合的方式。根據(jù)場地的面積、地勢，設(shè)計花草擺放樣式，做到重點突出，形式簡潔、大方，色彩搭配協(xié)調(diào)、有層次，觀賞效果好。同時做好草花的養(yǎng)護(hù)、管理工作，要做到更換及時。擺放花草以組團(tuán)為主，要做到帶狀放射、相互銜接。主要景點的擺放要做到相對集中，突出重點，形成整體景觀。擺放時應(yīng)先擺放圖案輪廓線，后擺放內(nèi)部填充部分，大型花壇應(yīng)分區(qū)、分塊擺放，面積較大的花壇，可用方格線法，按比例放大到地面。并按設(shè)計要求的擺放密度來控制該片色塊的擺放總數(shù)和株行距。平整場地達(dá)到排水通暢，不積水，排水良好。草花在擺放時，必須輕拿輕放，不得損傷草花和散球。草花擺放前，應(yīng)注意保鮮，花苗不得萎蔫。各類花卉種植的順序應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）、獨立花池，由中心向外的順序擺放。（2）、坡式花壇，由上向下擺放。（3）、高矮不同品種的花苗種植時，應(yīng)按先高后矮的順序種植。草花養(yǎng)護(hù)工程的養(yǎng)護(hù)管理工作，在整個綠化工程中占有極其重要的地位。因為隨著綠化施工的完成，隨之而來的是長期的、細(xì)致的、復(fù)雜的養(yǎng)護(hù)管理工作，正所謂“三分種植，七分管理”。為此我司將成立養(yǎng)護(hù)專班，建立一支業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊伍長駐工地，公司總部選派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。松土、除草盆苗除草要除早、除小、除了，一旦發(fā)生，立即根除。澆水、排水澆水：擺放后為了保持地上、地下部分水分平衡，促發(fā)新根，必須經(jīng)常灌溉，使土壤處于濕潤狀態(tài)，在氣溫升高、天氣干旱時，還需向草花保濕，此項工作于清晨或傍晚進(jìn)行。（1）、生長水：夏季是植株生長旺盛期，大量干物質(zhì)在此時間形成，需水量大，此時氣溫高，蒸騰量也大，雨水不充沛時要灌水。如夏季久旱無雨更應(yīng)勤灌。（2）、冬水：為防寒入冬前應(yīng)灌一次水。（3）、排水：土壤出現(xiàn)積水時，如不及時排出，對草花生長會嚴(yán)重影響。排水利用自然坡度排水。施肥根據(jù)草花的生長需要，定期施肥，采用薄肥勤施。施肥量根據(jù)草花生長期和肥源以及土壤理化性狀等條件而定。對擺放草花我們?yōu)楸ＷC草花成活采取特殊的技術(shù)護(hù)理措施，采用葉面噴施磷酸二氫鉀營養(yǎng)液，采取葉面追肥。一方面通過增加局部空氣濕度，除低葉面溫度，起到延緩蒸騰的作用，另一方面葉肉細(xì)胞吸收了營養(yǎng)，緩解了根系吸收養(yǎng)分不足，提高成活率。病蟲害防治草花在其一生中都可能遭受病蟲害的危害。因此，在綠化景觀工程養(yǎng)護(hù)管理措施中，加強(qiáng)病蟲害的防治尤為重要。病蟲害的防治必須以“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則進(jìn)行。充分利用草花的多樣化來保護(hù)增殖天敵抑制病蟲害。采用的草花，嚴(yán)格遵守國家和本市有關(guān)植物檢疫法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。不使用劇毒化學(xué)藥劑和有機(jī)氯、有機(jī)汞化學(xué)農(nóng)藥。化學(xué)農(nóng)藥按有關(guān)安全操作規(guī)定執(zhí)行草花病蟲害的防治應(yīng)依季節(jié)的變更而不同：（1）、病蟲害防治要因地制宜，并關(guān)注有關(guān)專業(yè)部門病蟲害預(yù)報，以防為主，防治結(jié)合。一旦出現(xiàn)病蟲害癥狀立即對癥下藥，嚴(yán)防病蟲害蔓延。（2）、防治病蟲害應(yīng)注意以下幾點：、平時在管理中應(yīng)做到勤觀察，及時發(fā)現(xiàn)病蟲害；及時對癥下藥；綜合防治，確保草花植物不受或少受病蟲害危害。、綠化中所選用的草花必須嚴(yán)格遵守國家和我市有關(guān)植物檢疫法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格把關(guān)，避免病蟲害從外地侵入。、在藥物防治過程中，盡量使用生物藥劑防治（如：高效 BT粉劑或溶液）。嚴(yán)禁使用劇毒化學(xué)藥劑和有機(jī)氯、有機(jī)汞化學(xué)農(nóng)藥。使用時應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)定進(jìn)行，注意人身安全。草花回收棄置草花擺放到期后，對施工場地內(nèi)所有草花、雜草、雜物等進(jìn)行全面清理。對本工程所屬的綠化帶、草坪等綠化地帶內(nèi)的生活垃圾和建筑垃圾進(jìn)行集中清理。對于那些修剪的枯枝爛杈、清理出的草花等先行清理。運輸時那些容易散落、飛揚、流漏的的車輛，必須采取措施封閉嚴(yán)密，運輸過程中保證道路清潔。所清理的垃圾，須運至指定地點進(jìn)行處理。（1）清理、去除殘渣、草花回收所有沒有指定留下的各種草花、垃圾和其它突出的障礙物等將之清理。草花回收須連帶花盆土球清除。（2）外運工程外運垃圾工程施工應(yīng)進(jìn)行計算，按照最短，運程合理和各個工程施工的施工順序做好調(diào)配，清除的垃圾由汽車運，運輸過程中保證道路清潔。