精心整理精心整理精心整理1施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象1.1項(xiàng)目管理理目標(biāo)表1.1—1項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任人1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率率100項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人竣工一次驗(yàn)收合合格率100項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量員分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量員2安全管理輕傷事故率1.5‰安全員因工重傷/死亡亡率0安全員3安全文明目標(biāo)達(dá)到市級(jí)安全文文明工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理4環(huán)境管理目標(biāo)達(dá)到市級(jí)安全文文明工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理5QC目標(biāo)活動(dòng)成果課題項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人6用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意率項(xiàng)目經(jīng)理1.2施工總承承包管理的原原則在施工總承包管管理中，堅(jiān)持持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。表1.2—2施施工總承包管管理的原則“公正”原則在總承包管理中中，無(wú)論是在在選擇材料、管管理分包商，還還是在施工管管理過(guò)程中面面對(duì)的各種問(wèn)問(wèn)題，都以業(yè)業(yè)主利益、工工程利益為重重，以確保整整個(gè)工程在施施工過(guò)程中順順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則總承包管理涉及及環(huán)節(jié)多、方方面廣，以嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借借助科學(xué)、先先進(jìn)的方法、手手段進(jìn)行管理理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有有分包商納入入其管理體系系，實(shí)行統(tǒng)一一組織、統(tǒng)一一控制、統(tǒng)一一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一一管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過(guò)過(guò)程中，要采采取有效控制制手段，對(duì)分分包商進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督控制，確確?？刂圃瓌t則得到落實(shí)和和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是是施工總承包包的主要手段段，“協(xié)調(diào)”能力是總承承包管理水平平、經(jīng)驗(yàn)的具具體體現(xiàn)。只只有把協(xié)調(diào)工工作作好，整整個(gè)工程才能能順利完成。1.3施工總承承包管理的程程序和內(nèi)容施工總承包管理理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書(shū)總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)分公司主管部門(mén)備案、審批分公司主管部門(mén)根據(jù)策劃書(shū)編制施工總承包管理方案圖1.3—1施工總承包管理策劃程序工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)、文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿(mǎn)意指標(biāo)熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專(zhuān)業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制施工組織總設(shè)計(jì)編制專(zhuān)項(xiàng)方案編制計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計(jì)劃工程施工及管理過(guò)程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)施工方案過(guò)程控制及實(shí)施工程竣工交付圖1.3—2施工總承包管理的工作流程施工總承包的過(guò)過(guò)程控制程序序?qū)嵤?shí)施日常檢查分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施定期或不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查正常或存在偏差管理目標(biāo)圖1.3圖1.3—3施工總承包的過(guò)程控制程序表1.3—3施施工總承包管管理內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容施工進(jìn)度編制施工總進(jìn)度度計(jì)劃和單位位工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并制定工期管管理辦法，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)實(shí)施跟蹤管理理和控制。工程質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量保證工作作向業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，分包工程程的質(zhì)量由分分包人向總承承包方負(fù)責(zé)。建建立質(zhì)量管理理體系，編制制質(zhì)量計(jì)劃，制制定質(zhì)量管理理辦法，對(duì)質(zhì)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程程控制。安全管理安全控制由施工工總承包方全全面負(fù)責(zé)，施施工總承包方方必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，建建立健全安全全管理體系和和安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，確保保項(xiàng)目安全目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理施工總承包方建建立項(xiàng)目成本本管理體系，編編制項(xiàng)目成本本管理手冊(cè)，對(duì)對(duì)施工過(guò)程發(fā)發(fā)生的各種消消耗和費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行成本控制制。對(duì)分包商商應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)強(qiáng)合同管理和和協(xié)調(diào)管理，防防止索賠或額額外費(fèi)用的發(fā)發(fā)生，并盡量量減少配合設(shè)設(shè)施的投入或或費(fèi)用支出?，F(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)布置及及CI形象設(shè)計(jì)由由施工總承包包方統(tǒng)一設(shè)計(jì)計(jì)、統(tǒng)一布置置、統(tǒng)一管理理，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理應(yīng)包括括場(chǎng)容管理、環(huán)環(huán)境保護(hù)、消消防保衛(wèi)、衛(wèi)衛(wèi)生防疫及其其它事項(xiàng)。合同管理合同管理包括施施工總承包合合同及相關(guān)的的分包合同、買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)合同、租租賃合同、借借款合同等的的管理。施工工總承包方按按照合同認(rèn)真真實(shí)施所承接接的任務(wù)，并并依照施工合合同的約定，行行使權(quán)利，履履行義務(wù)。生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的的優(yōu)化配置、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和降降低成本。包包括：人力資資源、材料設(shè)設(shè)備、機(jī)械、技技術(shù)、資金。業(yè)業(yè)主提供的人人力、材料、設(shè)設(shè)備等均應(yīng)列列入生產(chǎn)要素素管理范圍。竣工驗(yàn)收和保修修服務(wù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收和保修服服務(wù)的主體是是施工總承包包方?？⒐を?yàn)驗(yàn)收完成后及及時(shí)進(jìn)行竣工工結(jié)算，移交交竣工資料，辦辦理竣工手續(xù)續(xù)。在整體工工程驗(yàn)收前，施施工總承包方方先行組織各各分包方對(duì)各各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，并并以此作為分分包方結(jié)算的的前提。施工總承包方建建立施工項(xiàng)目目交工后的回回訪(fǎng)與保修制制度。各專(zhuān)業(yè)業(yè)分包方（含含業(yè)主指定分分包方）的保保修服務(wù)由施施工總承包方方統(tǒng)一組織、統(tǒng)統(tǒng)一管理。1.4施工總承承包管理的方方法和手段表1.4—4施施工總承包管管理的方法和和手段項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種種主動(dòng)管理方方式，也是一一種追求成果果的管理方式式，總承包方方在管理過(guò)程程中，對(duì)分包包商提出總目目標(biāo)和階段目目標(biāo)，在目標(biāo)標(biāo)明確的前提提下對(duì)各分包包商進(jìn)行管理理。跟蹤管理總包方在進(jìn)行目目標(biāo)管理的同同時(shí)，應(yīng)采取取跟蹤管理手手段，以保證證目標(biāo)在完成成過(guò)程中，達(dá)達(dá)到相應(yīng)要求求。通過(guò)跟蹤蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和和解決問(wèn)題，以以免發(fā)生不必必要的延誤或或損失。平衡管理實(shí)施平衡管理，關(guān)關(guān)鍵是要抓住住重點(diǎn)，使整整個(gè)工程施工工過(guò)程中有重重點(diǎn)、有條理理。平衡管理理是整個(gè)工程程能否順利完完成的重要因因素，要求總總承包方有敏敏銳的洞察力力和預(yù)見(jiàn)性，能能預(yù)見(jiàn)工程在在施工中可能能發(fā)生的主要要矛盾并采取取相應(yīng)措施。計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)發(fā)展為信息化化施工管理提提供了可能，由由于總承包管管理每天要收收集、處理大大量的信息，因因此，為提高高管理水平和和決策能力，應(yīng)應(yīng)積極采用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔輔助管理。1.5制定相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)方案案、建立審批批制度表1.5—5項(xiàng)項(xiàng)目方案編制制、審核、審審批原則序號(hào)方案名稱(chēng)編制、審核、審審批流程備注1施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人（編制）→分公司分管管副總（審核核）→集團(tuán)安全環(huán)環(huán)保部長(zhǎng)、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)部長(zhǎng)長(zhǎng)會(huì)審→集團(tuán)總工程程師（審批）2土石方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人（編制）→分公司分管管副總（審核核）→集團(tuán)質(zhì)量技技術(shù)部長(zhǎng)審核核→集團(tuán)總工程程師（審批）1、開(kāi)挖深度55m及以上的基基坑（溝、槽槽）的土方開(kāi)開(kāi)挖工程；2、地質(zhì)條件和和周?chē)h(huán)境復(fù)復(fù)雜的基坑（溝溝、槽）的土土方開(kāi)挖工程程；3、鑿巖、爆破破工程。3基坑支護(hù)工程專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)方案1、開(kāi)挖深度55m及以上的基基坑（溝、槽槽）支護(hù)工程程；2、地質(zhì)條件和和周邊環(huán)境復(fù)復(fù)雜的基坑（溝溝、槽）支護(hù)護(hù)工程。4基坑降水工程專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)方案1、需要采取人人工降低水位位、且開(kāi)挖深深度5m及以上的基基坑工程；2、需要采取人人工降低水位位，且地質(zhì)條條件和周邊環(huán)環(huán)境復(fù)雜的基基坑工程。5模板工程及支撐撐體系專(zhuān)項(xiàng)方方案1、工具式模板板工程，包括括滑模、爬模模、飛模、大大模板等；2、混凝土模板板支架工程（1）搭設(shè)高度度6m及以上的；；（2）搭設(shè)跨度度10m及以上的；；（3）施工總荷荷載10KN//m2及以上的；；（4）集中線(xiàn)荷荷載15KN//m及以上的；；（5）高度大于于支撐水平投投影寬度且對(duì)對(duì)獨(dú)立無(wú)結(jié)構(gòu)構(gòu)可連接的。3、用于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝等滿(mǎn)堂堂承重支撐系系統(tǒng)工程。6腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案1、30M≤落落地式鋼管腳腳手架；附著升降腳手架架；24M≤懸挑腳腳手架；高處作業(yè)吊籃；；自制卸料平臺(tái)、移移動(dòng)操作平臺(tái)臺(tái)；新型及異型腳手手架。7起重吊裝工程專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)方案采用非常規(guī)起重重設(shè)備、方法法，且單件起起吊重量在10KN及以上的起起重吊裝工程程；采用起重機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行安裝裝的工程。8起重機(jī)械設(shè)備拆拆裝工程專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案塔式起重機(jī)的安安裝、拆卸、頂頂升；施工升降機(jī)的安安裝、拆卸；；物料提升機(jī)的安安裝、拆卸。9拆除、爆破工程程專(zhuān)項(xiàng)方案建筑物、構(gòu)筑物物拆除工程；；采用爆破拆除的的工程。10其他危險(xiǎn)性較大大的工程專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案建筑幕墻安裝工工程；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉拉工程；鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架工工程；索膜結(jié)構(gòu)安裝工工程；地下暗挖、隧道道、頂管施工工及水下作業(yè)業(yè)工程；水上樁基工程；；人工挖擴(kuò)孔樁工工程；采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備可能影響工工程質(zhì)量和施施工安全，尚尚無(wú)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程。11精品工程策劃方方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人（編制）→分公司質(zhì)量量部長(zhǎng)（審核核）→分公司分管管副總（審批批）該部分方案為工工程項(xiàng)目需要要編制的主要要施工方案，但但不僅限于該該部分方案，各各項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目施工的的特殊需要進(jìn)進(jìn)行編制，該該部分方案具具體流程為分分公司內(nèi)部審審核流程。12各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案13質(zhì)量管理計(jì)劃14環(huán)境管理方案1516安全專(zhuān)項(xiàng)方案17（、臨水臨電、臨臨建）18工程測(cè)量施工方方案19土方開(kāi)挖方案20邊坡支護(hù)方案21地下室施工方案案22防水施工方案（地地下室底板、外外墻）23鋼筋施工方案24模板工程施工方方案25混凝土施工方案案26主體結(jié)構(gòu)施工方方案27腳手架施工方案案28墻體砌筑施工方方案29屋面工程施工方方案30抹灰工程施工方方案31室內(nèi)土方回填施施工方案32樓地面工程專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方案33外墻干掛石材、幕幕墻、涂料工工程專(zhuān)項(xiàng)方案案34衛(wèi)生間、廚房間間、陽(yáng)臺(tái)防水水施工方案35節(jié)能工程專(zhuān)項(xiàng)方方案36粗裝飾工程施工工方案37雨季施工專(zhuān)項(xiàng)方方案38冬季施工專(zhuān)項(xiàng)方方案2施工總承包管管理2.1施工總承承包管理的理理解與思路施工總承包管理理是施工階段段對(duì)業(yè)主負(fù)總總責(zé)的項(xiàng)目管管理，總承包包項(xiàng)目管理的的組織結(jié)構(gòu)包包括施工總包包單位、專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單位和和勞務(wù)分包單單位。總包對(duì)對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、管理和和監(jiān)督，分包包企業(yè)按照專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包合同同的約定對(duì)總總承包企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)。1、主要特征：：“動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)優(yōu)化配置，目目標(biāo)控制，階階段考核”。2、運(yùn)行機(jī)制：：“總部服務(wù)控控制、項(xiàng)目授授權(quán)管理、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工保障障、社會(huì)協(xié)力力合作”。3、組織機(jī)構(gòu)：：“兩層分離，三三層關(guān)系”，即“管理層與作作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次次與企業(yè)層次次的關(guān)系，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理與企企業(yè)法人代表表的關(guān)系，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部與與勞務(wù)作業(yè)層層的關(guān)系。4、推行主體：：“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制和和項(xiàng)目成本核核算制。5、基本內(nèi)容：：“三控，三理理，一協(xié)調(diào)”。即成本控控制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制，安全、合合同、信息管管理和與施工工有關(guān)的組織織協(xié)調(diào)。6、管理目標(biāo)：：成本目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、施施工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。2.2施工總承承包項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)設(shè)置和和職責(zé)表2.1—1項(xiàng)項(xiàng)目部組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則則序號(hào)設(shè)置原則原則內(nèi)容1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本本目的，是為為了實(shí)施施工工項(xiàng)目管理的的總目標(biāo)。從從這一目標(biāo)出出發(fā)，因目標(biāo)標(biāo)設(shè)事，因事事設(shè)機(jī)構(gòu)定編編制，按編制制設(shè)崗位定員員，以職責(zé)定定制度授權(quán)力力。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工項(xiàng)目所所要求的工作作任務(wù)為原則則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)構(gòu)，做到精干干高效。力求求一專(zhuān)多能，一一人多職。同同時(shí)增加項(xiàng)目目管理班子成成員的知識(shí)含含量，著眼于于使用和學(xué)習(xí)習(xí)鍛煉相結(jié)合合，以提高人人員素質(zhì)。3管理跨度和分層層統(tǒng)一的原則則跨度大，管理人人員的接觸關(guān)關(guān)系增多，處處理人與人間間關(guān)系的數(shù)量量隨之也增大大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)統(tǒng)，各子系統(tǒng)統(tǒng)之間，子系系統(tǒng)內(nèi)部各單單位工程之間間，不同組織織、工種、工工序之間，存存在大量結(jié)合合部。在設(shè)立立組織機(jī)構(gòu)時(shí)時(shí)以業(yè)務(wù)工作作系統(tǒng)化原則則作指導(dǎo)，考考慮層間關(guān)系系，分層與跨跨度的關(guān)系，部部門(mén)劃分、授授權(quán)范圍、人人員配備等，能能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)項(xiàng)目管理總目目標(biāo)而實(shí)行合合理分工及協(xié)協(xié)作。5彈性和流動(dòng)性原原則工程項(xiàng)目的單件件性、階段性性、露天性和和流動(dòng)性是施施工項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)的主要要特點(diǎn)，會(huì)帶帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象象數(shù)量、質(zhì)量量和地點(diǎn)的變變化，帶來(lái)資資源配置的品品種和數(shù)量的的變化。6項(xiàng)目組織與企業(yè)業(yè)組織一體化化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)業(yè)組織的有機(jī)機(jī)組成部分，企企業(yè)是它的母母體，歸根結(jié)結(jié)底，項(xiàng)目組組織是由企業(yè)業(yè)組建的。施工總承包的項(xiàng)項(xiàng)目組織管理理包括：企業(yè)業(yè)保障層、項(xiàng)項(xiàng)目決策層、項(xiàng)項(xiàng)目管理層、項(xiàng)項(xiàng)目作業(yè)實(shí)施施層四個(gè)層面面。1）企業(yè)保障層層：針對(duì)本工工程的面積比比較大、專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單位眾眾多的大型工工程建設(shè)項(xiàng)目目，公司將成成立工程指揮揮部，由公司司的相關(guān)部門(mén)門(mén)組成，在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)過(guò)程中為項(xiàng)目目正常實(shí)施協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部資源和力量量，為項(xiàng)目的的正常實(shí)施提提供保障。2）項(xiàng)目決策層層：以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首、由由項(xiàng)目副經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人等項(xiàng)目主主要管理人員員組成的項(xiàng)目目管理領(lǐng)導(dǎo)班班子，施工項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)過(guò)程中的一切切決策行為都都集中于決策策層，其中項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核心。3）項(xiàng)目管理層層：指在項(xiàng)目目經(jīng)理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)項(xiàng)目部的各個(gè)個(gè)職能部門(mén)或或部門(mén)負(fù)責(zé)人人。監(jiān)督管理理層是施工項(xiàng)項(xiàng)目具體實(shí)施施的直接指揮揮者，并對(duì)勞勞務(wù)作業(yè)層按按勞務(wù)分包合合同進(jìn)行管理理和監(jiān)督。4）作業(yè)實(shí)施層層：作業(yè)實(shí)施施層即為在項(xiàng)項(xiàng)目部中由各各個(gè)職能部門(mén)門(mén)經(jīng)理所直接接指揮的勞務(wù)務(wù)作業(yè)層。項(xiàng)目組織管理機(jī)機(jī)構(gòu)具體見(jiàn)下下圖。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理土建項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部施工計(jì)劃部施工班組安全環(huán)保部核算部材料部后勤保障部技術(shù)質(zhì)量管理：技術(shù)方案、試驗(yàn)、測(cè)量、資料、質(zhì)檢、材料選型施工管理：施工計(jì)劃、土建、機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工、工期管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理安全管理：安全教育、安全作業(yè)管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全措施、方案編制物資管理：材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、材料消耗、材料計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)保管核算管理：工程報(bào)價(jià)、成本控制、合同管理行政管理：文件管理、人事、保衛(wèi)、行政、消防管理、對(duì)外事務(wù)、擾民協(xié)調(diào)安裝項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍圖2.2—1項(xiàng)項(xiàng)目組織管理理機(jī)構(gòu)表2.2—2施施工總承包項(xiàng)項(xiàng)目部各管理理部門(mén)職責(zé)職職能序號(hào)人員主要職能1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程全面負(fù)負(fù)責(zé)，施工中中堅(jiān)持質(zhì)量第第一的方針，做做好均衡生產(chǎn)產(chǎn)和管理人員員管理，認(rèn)真真執(zhí)行各項(xiàng)管管理制度和質(zhì)質(zhì)量控制程序序，定期召開(kāi)開(kāi)管理例會(huì)，開(kāi)開(kāi)展職工教育育活動(dòng)。其職責(zé)如下下：1）主持編制項(xiàng)項(xiàng)目管理方案案，確定總承承包項(xiàng)目管理理的目標(biāo)與方方針。2）確定總承包包項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)構(gòu)成并配備人人員，制定規(guī)規(guī)章制度，明明確有關(guān)人員員的職責(zé)，組組織項(xiàng)目經(jīng)理理部開(kāi)展工作作。3）協(xié)助選擇和和管理項(xiàng)目的的分包商和供供應(yīng)商。4）確保工地按按照安全計(jì)劃劃進(jìn)行施工。5）確保工地在在工期內(nèi)順利利完工。6）確保依據(jù)質(zhì)質(zhì)量管理系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行施工，準(zhǔn)準(zhǔn)備、簽發(fā)和和執(zhí)行質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。7）組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，并并安排、組織織移交事宜。8）積極處理好好與項(xiàng)目所在在地政府部門(mén)門(mén)及當(dāng)?shù)亟值赖谰游瘯?huì)的關(guān)關(guān)系，確保當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T(mén)門(mén)利益并促使使本項(xiàng)目成為為“愛(ài)民工程”。2生產(chǎn)副經(jīng)理合理安排生產(chǎn)，配配置資源，召召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，保保證施工進(jìn)度度和工程質(zhì)量量達(dá)到計(jì)劃要要求。切實(shí)抓抓好安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工。根據(jù)施工工需要，審定定上報(bào)的勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃，保保證工程按時(shí)時(shí)交付使用。1）在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，具具體主持項(xiàng)目目的土建及機(jī)機(jī)電預(yù)埋生產(chǎn)產(chǎn)決策。2）督促落實(shí)工工地按照安全全計(jì)劃進(jìn)行施施工。3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分分包商的生活活后勤管理給給予檢查指導(dǎo)導(dǎo)，并提出相相應(yīng)要求和建建議。4）負(fù)責(zé)工程紅紅線(xiàn)以外與項(xiàng)項(xiàng)目公共關(guān)系系的對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)工作。5）積極推進(jìn)施施工現(xiàn)場(chǎng)文明明工地標(biāo)準(zhǔn)化化管理達(dá)標(biāo)。6）協(xié)助落實(shí)組組織竣工驗(yàn)收收手續(xù)，并安安排、組織移移交事宜。3項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)本工程技術(shù)術(shù)及質(zhì)量管理理檢驗(yàn)工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)質(zhì)量檢查工作作，負(fù)責(zé)與有有關(guān)單位的工工作協(xié)調(diào)，深深化設(shè)計(jì)，具具體職責(zé)如下下：1）在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，主主持項(xiàng)目的施施工技術(shù)及深深化設(shè)計(jì)管理理工作。2）領(lǐng)導(dǎo)編制單單項(xiàng)施工方案案，技術(shù)工藝藝交底以控制制工序質(zhì)量，參參加工程施工工方案的討論論和審定；負(fù)責(zé)施工方方案、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定。3）參加對(duì)分包包單位的資質(zhì)質(zhì)審查及工程程招投標(biāo)有關(guān)關(guān)工作，主持持施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的工程質(zhì)量管管理，監(jiān)督、檢檢查項(xiàng)目質(zhì)量量工作情況。以及樣板驗(yàn)收確定工作、試驗(yàn)測(cè)量計(jì)量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量。5）協(xié)助選擇施施工設(shè)備和設(shè)設(shè)施。6）確保工程符符合規(guī)范要求求。7）主持對(duì)重大大施工技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的攻關(guān)和和解決。4施工組負(fù)責(zé)人1）有效、動(dòng)態(tài)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工活動(dòng)實(shí)施施全方位、全全過(guò)程管理。2）負(fù)責(zé)編制施施工大綱。3）合理安排施施工搭接，確確保每道工序序合理。4）實(shí)施作業(yè)過(guò)過(guò)程中的施工工指導(dǎo)，確保保工序管理點(diǎn)點(diǎn)的順利實(shí)施施。5）負(fù)責(zé)處理和和協(xié)調(diào)各分包包商之間的關(guān)關(guān)系，協(xié)調(diào)各各分包商的勞勞動(dòng)力使用，合合理調(diào)配勞動(dòng)動(dòng)力資源，使使工程建設(shè)有有組織按計(jì)劃劃進(jìn)行。6）要強(qiáng)化質(zhì)量量第一的意識(shí)識(shí)，在貫徹生生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)時(shí)貫徹質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，管理本本工序質(zhì)量及及檢查操作質(zhì)質(zhì)量。嚴(yán)格控控制材料計(jì)量量與組織好三三檢制度。5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)組長(zhǎng)1）在項(xiàng)目總工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下，進(jìn)行施施工技術(shù)管理理工作。2）負(fù)責(zé)深化設(shè)設(shè)計(jì)溝通聯(lián)絡(luò)絡(luò)事宜，提出出初步意見(jiàn)交交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核；；并負(fù)責(zé)報(bào)送送建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)院審批。3）熟悉圖紙，參參與圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)交底底，參與施工工組織設(shè)計(jì)的的編制，進(jìn)行行工程施工技技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督。4）參與隱蔽工工程驗(yàn)收，自自查符合要求后上上報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收收，對(duì)工程變變更做好原始始記錄，為竣竣工決算提供供相關(guān)資料，參參與決算（或或結(jié)帳）。5）負(fù)責(zé)施工過(guò)過(guò)程的技術(shù)復(fù)復(fù)核、資料的的核定、整理理并及時(shí)向有有關(guān)人員提供供（或保管、移移交）。6）負(fù)責(zé)主持竣竣工圖編制、審審核。7）負(fù)責(zé)工程各各項(xiàng)技術(shù)文件件資料的質(zhì)量量，對(duì)于技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)變更要要有依據(jù)及可可行性并對(duì)執(zhí)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)。制定關(guān)鍵鍵工序方案，并并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)執(zhí)行落實(shí)情況況，參加并指指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。8）負(fù)責(zé)資料的的收集整理編編目裝訂，并并負(fù)責(zé)及時(shí)向向監(jiān)理承發(fā)包包部等有關(guān)部部門(mén)提供各種種資料，代表項(xiàng)目目部接收一切切建設(shè)單位和和監(jiān)理單位發(fā)發(fā)出的一切書(shū)書(shū)面指示。9）嚴(yán)格按工藝藝及試驗(yàn)規(guī)程程進(jìn)行材料及及施工試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目，并及時(shí)時(shí)把結(jié)果報(bào)告告有關(guān)部門(mén)和和領(lǐng)導(dǎo)。因未未執(zhí)行規(guī)定造造成質(zhì)量問(wèn)題題負(fù)責(zé)，并做做好試驗(yàn)單的的保管。10）做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所用計(jì)量器器具的周檢并并日常進(jìn)行抽抽檢，并監(jiān)督督檢查配合比比，材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢組長(zhǎng)1）按質(zhì)量文件件與合同要求求，實(shí)施全過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控控制和檢查、監(jiān)監(jiān)督工作。2）參加施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)原材料、試試塊、焊接件件等現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證證取樣工作。3）負(fù)責(zé)對(duì)分部部、分項(xiàng)工程程及最終產(chǎn)品品的檢驗(yàn)，并并參與最終產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作，獨(dú)獨(dú)立行使施工工過(guò)程中的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力力。4）對(duì)施工全過(guò)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量量控制，對(duì)不不合格產(chǎn)品堅(jiān)堅(jiān)決不予放行行，待整改后后再行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)各種質(zhì)質(zhì)量記錄資料料的填制、收收集、立卷工工作。6）負(fù)責(zé)整個(gè)工工程分項(xiàng)分部部的質(zhì)量評(píng)定定及質(zhì)監(jiān)部門(mén)門(mén)的對(duì)口聯(lián)系系。7）按ISO99001質(zhì)量保證體體系對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控控。7安全設(shè)備部負(fù)責(zé)人1）控制、檢查查安全、保衛(wèi)衛(wèi)、環(huán)保、消消防法規(guī)、條條例、標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)定的執(zhí)行行情況。2）完善和健全全安全及設(shè)備備管理各種臺(tái)臺(tái)帳，強(qiáng)化安安全管理軟件件資料工作。3）負(fù)責(zé)各種安安全記錄資料料的填制、收收集和立卷工工作。4）負(fù)責(zé)完善本本項(xiàng)目各類(lèi)安安全生產(chǎn)制度度，消防保衛(wèi)衛(wèi)工作制度，并并有針對(duì)性地地制定安全生生產(chǎn)細(xì)則。8材料部負(fù)責(zé)人1）主持選擇材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商工作。2）確定材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)方案案。3）準(zhǔn)備控制、報(bào)報(bào)告材料供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度，安排材料測(cè)測(cè)試單位。4）確保工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備備的堆放和布布置符合要求求。5）準(zhǔn)備完成其其控制下的工工地現(xiàn)場(chǎng)材料料供應(yīng)計(jì)劃、制制度。6）對(duì)所采購(gòu)的的材料、成品品、半成品構(gòu)構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)責(zé)任。進(jìn)場(chǎng)材材料器材必須須為合格材料料，配合技術(shù)術(shù)部門(mén)做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試試工作，并負(fù)負(fù)責(zé)做好材料料保管工作。9核算部負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合合同管理，對(duì)對(duì)合同談判、合合同簽定及合合同管理的全全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理。2）負(fù)責(zé)分包商商的資格審查查及招標(biāo)工作作。3）管理工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)決算的的編制工作。上上報(bào)工程款申申請(qǐng)報(bào)告，復(fù)復(fù)核、確定支支付分包商的的工程款。10后勤保障部負(fù)責(zé)人1）日常內(nèi)部管管理及后勤保保障管理。2）負(fù)責(zé)整個(gè)工工程的綜合治治理工作，確確保方針目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）項(xiàng)目勞資管管理，監(jiān)督分分包工資發(fā)放放，接收周邊邊居民投訴。4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容、環(huán)保保事宜。5）協(xié)助辦理臨臨時(shí)建筑消防防報(bào)建等。11班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組質(zhì)量教教育，樹(shù)立質(zhì)質(zhì)量第一的意意識(shí)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。組組織班組工人人嚴(yán)格執(zhí)行三三檢制，開(kāi)展展工序質(zhì)量管管理活動(dòng)，組組織班組人員員認(rèn)真執(zhí)行工工程和質(zhì)量控控制程序。12生產(chǎn)工人嚴(yán)格按工藝規(guī)程程進(jìn)行操作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行三檢檢制度。2.3施工總承承包管理制度度表2.3—3施施工總承包管管理制度的內(nèi)內(nèi)容序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容1管理人員崗位責(zé)任制度是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理理部各層次管管理人員的職職責(zé)、權(quán)限以以及工作內(nèi)容容和要求的文文件。具體包包括項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目總總工程師崗位位責(zé)任制度以以及核算、安安全和質(zhì)量、施施工、材料等等管理人員的的崗位責(zé)任制制度。通過(guò)各各項(xiàng)制度做到到分工明確、責(zé)責(zé)任具體、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一致，便便于管理。2技術(shù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理的系列列文件，具體體應(yīng)包括圖紙紙會(huì)審制度、施施工項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃文文件的編制知知審查制度、技技術(shù)組織措施施的應(yīng)用制度度以及新材料料、新工藝和和新技術(shù)的推推廣制度等。3質(zhì)量管理制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量量管理文件，其其具體內(nèi)容包包括質(zhì)量管理理規(guī)定、質(zhì)量量檢查制度、質(zhì)質(zhì)量事故處理理制度以及質(zhì)質(zhì)量管理體系系等。4安全管理制度是規(guī)定和保證項(xiàng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)的管理文件件，其主要內(nèi)內(nèi)容有安全教教育制度、安安全保證措施施、安全生產(chǎn)產(chǎn)制度以及安安全事故處理理制度等。5計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)進(jìn)度管理制度度是計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與與進(jìn)度管理制制度是規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)目資源計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)進(jìn)度控制工作作的管理文件件。其內(nèi)容包包括生產(chǎn)計(jì)劃劃和勞務(wù)、資資金等的使用用計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)計(jì)工作制度，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)進(jìn)度控制制度度等。6成本核算制度是規(guī)定項(xiàng)目成本本核算的原則則、范圍、程程序、方法、內(nèi)內(nèi)容責(zé)任及要要求的管理文文件。7材料、機(jī)械設(shè)備備管理制度是規(guī)定項(xiàng)目材料料和機(jī)械設(shè)備備的采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保保管保修保養(yǎng)養(yǎng)以及使用和和回收等工作作的管理文件件。8現(xiàn)場(chǎng)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布局，材材料、設(shè)備、設(shè)設(shè)施的放置，運(yùn)運(yùn)輸線(xiàn)路規(guī)劃劃，文明施工工要求等內(nèi)容容的一系列管管理文件。9分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度是規(guī)定項(xiàng)目分配配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以以及實(shí)施兌現(xiàn)現(xiàn)等工作的管管理文件。10例會(huì)及施工日志制度是規(guī)定項(xiàng)目管理理日常工作例例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)施施工日志和施施工記錄及資資料存檔等工工作的管理文文件。11分包及勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目分包包類(lèi)型、模式式、范圍以及及合同簽訂和和履行等工作作的管理文件件。勞務(wù)管理理制度是規(guī)定定項(xiàng)目勞務(wù)的的組織方式、渠渠道、待遇、要要求等工作的的管理文件。12組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)部部組織關(guān)系、近近外層關(guān)系和和遠(yuǎn)外層關(guān)系系等的溝通原原則、方法以以及關(guān)系處理理標(biāo)準(zhǔn)等的管管理文件。13信息管理制度是規(guī)定項(xiàng)目信息息的采集、分分析、歸納、總總結(jié)和應(yīng)用等等工作的程序序、方法、原原則和標(biāo)準(zhǔn)的的管理文件。施工總承包管理理制度的建立立圍繞計(jì)劃、責(zé)責(zé)任、監(jiān)理、核核算、獎(jiǎng)懲等等內(nèi)容。計(jì)劃劃是為了使各各方面都能協(xié)協(xié)調(diào)一致地為為施工項(xiàng)目總總目標(biāo)服務(wù)，它它覆蓋項(xiàng)目施施工的全過(guò)程程和所有方面面；計(jì)劃的制制定必須有科科學(xué)的依據(jù)，計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行和和檢查必須落落實(shí)到人。責(zé)任制度建立的的基本要求是是：一個(gè)獨(dú)立立的職責(zé)，必必須由一個(gè)人人全權(quán)負(fù)責(zé)，做做到“人人有責(zé)可可負(fù)、事事有有人負(fù)責(zé)”。獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲懲制度的目的的是保證計(jì)劃劃制度和責(zé)任任制度貫徹落落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目目任務(wù)完成進(jìn)進(jìn)行控制和激激勵(lì)；它應(yīng)具具備的條件是是有一套公平平的績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)價(jià)方法，有健健全的信息管管理制度，有有完整的監(jiān)督督和獎(jiǎng)懲體系系。核算制度的目的的是為給上述述四項(xiàng)制度提提供基礎(chǔ)，了了解各種制度度執(zhí)行的情況況和效果，并并進(jìn)行相應(yīng)的的控制。核算算必須落實(shí)到到最小的可控控制單位，即即班組中；把把按人員職責(zé)責(zé)落實(shí)的核算算與按生產(chǎn)要要素落實(shí)的核核算、經(jīng)濟(jì)效效益和經(jīng)濟(jì)消消耗結(jié)合起來(lái)來(lái)，建立完整整的核算工作作體系。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行行企業(yè)的管理理制度，同時(shí)時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的特特殊需要建立立自己的制度度，主要是目目標(biāo)管理、核核算、現(xiàn)場(chǎng)管管理、對(duì)作業(yè)業(yè)層管理、信信息管理、資資料管理等方方面的制度。施工總承包制度度一經(jīng)制定，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部成成員帶頭執(zhí)行行，在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)項(xiàng)制度，檢查查執(zhí)行情況，并并對(duì)制度進(jìn)行行及時(shí)的修改改、補(bǔ)充和完完善，以便于于更好地規(guī)范范項(xiàng)目實(shí)施行行為。此外，當(dāng)制度在在執(zhí)行中需要要修訂或改變變做法時(shí)，應(yīng)應(yīng)報(bào)送分公司司相關(guān)職能部部門(mén)、分公司司經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4施工總承承包管理獎(jiǎng)罰罰制度表2.4—4實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰管理理的原則序號(hào)原則內(nèi)容1有利于施工和工工程管理原則則獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)對(duì)工程施施工起到激勵(lì)勵(lì)作用,懲罰應(yīng)起到到警示和提醒醒作用。2遵循獎(jiǎng)罰審批流流程原則對(duì)工程施工和管管理中進(jìn)行的的獎(jiǎng)罰嚴(yán)格遵遵循一定的審審批程序。3嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行行原則按施工總承包管管理中的相關(guān)關(guān)規(guī)定及細(xì)則則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4及時(shí)和公正原則則及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同同時(shí)本著“公正、公開(kāi)開(kāi)、公平”的原則，對(duì)對(duì)主承建單位位和業(yè)主指定定分包單位要要一視同仁。認(rèn)真貫徹國(guó)家和和上級(jí)關(guān)于質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工等工工作的方針、政政策、法令和和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決決執(zhí)行企業(yè)有有關(guān)施工管理理的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰罰規(guī)定，以現(xiàn)現(xiàn)行國(guó)家施工工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安保體系系規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)對(duì)各分包單位位的各項(xiàng)管理理工作進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰?？偝邪?xiàng)目部設(shè)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金金，根據(jù)各個(gè)個(gè)分包單位的的現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或處罰額度度和措施，以以各分包單位位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量管理、安安全管理等狀狀況為依據(jù)，根根據(jù)獎(jiǎng)罰辦法法的規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰通知單”和“安全管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰通知單”，由業(yè)主審審批后執(zhí)行。為了便于實(shí)施處處罰，總承包包項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)不同階段的的施工特點(diǎn)及及具體操作，分分別編制具體體的獎(jiǎng)罰細(xì)則則。在施過(guò)程程中，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情情況者，將給給所在項(xiàng)目部部實(shí)行罰款，同同時(shí)對(duì)所在單單位負(fù)責(zé)人處處于罰款總額額的10％罰金。1主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定定堅(jiān)持“樣板引路路”、總包項(xiàng)目目部對(duì)同一分分項(xiàng)工程的樣樣板質(zhì)量進(jìn)行行總結(jié)評(píng)比，獲獲得一、二名名的單位發(fā)給給獎(jiǎng)金?？偘?xiàng)目部每月月組織一次在在施工程的分分項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)比，獲得得第一名的單單位發(fā)給獎(jiǎng)金金。對(duì)有防水要求的的屋面、廁浴浴間項(xiàng)目，在在進(jìn)行蓄水試試驗(yàn)后第二次次試驗(yàn)均無(wú)滲滲漏的，對(duì)分分包單位給予予一次性獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。每半年進(jìn)行一次次資料評(píng)比，對(duì)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)表、工工程報(bào)驗(yàn)資料料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)無(wú)差錯(cuò)的單位位，給予一次次性獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)搞好工程程質(zhì)量工作的的積極性，每每半年評(píng)選一一次質(zhì)量工作作先進(jìn)個(gè)人，并并給予獎(jiǎng)勵(lì)。2主要處罰規(guī)定定凡無(wú)樣板或在樣樣板驗(yàn)收未通通過(guò)的情況下下，擅自進(jìn)行行大面積施工工的單位，除除勒令停工外外，同時(shí)對(duì)單單位及項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人罰款。各分包單位在每每一項(xiàng)工程施施工前先做施施工方案和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)，按規(guī)定要要求的時(shí)間上上報(bào)總承包項(xiàng)項(xiàng)目部有關(guān)部部門(mén)，無(wú)質(zhì)量量目標(biāo)設(shè)計(jì)或或逾期不落實(shí)實(shí)的，不能施施工，且對(duì)單單位及項(xiàng)目總總工程師罰款款。在日常工作中,,一些質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題雖經(jīng)多次次書(shū)面提出，但但未能得到及及時(shí)整改的，對(duì)對(duì)單位及項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人罰款款，直到整改改為止。因管理不善，質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題遲遲遲得不到解決決或受到監(jiān)理理通報(bào)批評(píng)的的，經(jīng)總承包包項(xiàng)目部核實(shí)實(shí)，依據(jù)問(wèn)題題的性質(zhì)給予予罰款。加強(qiáng)防水工程的的質(zhì)量控制，認(rèn)認(rèn)真做好蓄水水試驗(yàn)工作，凡凡在驗(yàn)收中發(fā)發(fā)現(xiàn)有滲漏問(wèn)問(wèn)題的，每一一處（以每一一滲水點(diǎn)為一一處）第一次次蓄水過(guò)程中中存在的給予予罰款，并按按實(shí)際滲漏處處累加罰款。做好成品保護(hù)工工作。因人為為因素造成成成品損壞、污污染的，視情情節(jié)輕重及損損壞程度給予予罰款，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重的，除除給予罰款外外給予通報(bào)。凡隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)總包項(xiàng)目部部及監(jiān)理公司司檢查驗(yàn)收就就進(jìn)行下道工工序施工的，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)對(duì)責(zé)任單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總總工程師給予予罰款。工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資資料嚴(yán)重失真真與實(shí)際情況況超差10％以上的單單位，給分包包單位罰款并并限期糾正解解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)報(bào)表和質(zhì)量工工作總結(jié)，每每月25日前報(bào)總包包項(xiàng)目部，逾逾期不報(bào)對(duì)分分包單位給予予罰款。造成重大隱患，構(gòu)構(gòu)成質(zhì)量事故故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)報(bào)總承包項(xiàng)目目部，對(duì)隱瞞瞞不報(bào)的單位位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，視問(wèn)題輕輕重對(duì)施工單單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人和總工程程師予以罰款款。1主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定定無(wú)死亡和重傷事事故，無(wú)重大大機(jī)械責(zé)任事事故，無(wú)重大大火災(zāi)事故；；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，認(rèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)方方針、政策和和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、制度及上上級(jí)文件精神神，給予表彰彰?？偘?xiàng)目部每周周四組織分包包單位進(jìn)行安安全大檢查，對(duì)對(duì)每次檢查位位于前兩位的的單位給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2主要處罰規(guī)定定對(duì)于違反安全施施工管理規(guī)定定的所有個(gè)人人進(jìn)行罰款，總總包安全管理理部門(mén)發(fā)現(xiàn)以以下行為即對(duì)對(duì)其個(gè)人進(jìn)行行罰款：=1\*GB3①進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未戴戴安全帽或帽帽帶未系好；；②未佩戴工作作牌；③高空作業(yè)未未系安全帶；；④在現(xiàn)場(chǎng)吸煙煙；⑤在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)穿拖鞋。對(duì)于總包安全部部門(mén)遇到的違違章行為，總總包將開(kāi)出罰罰款通知，罰罰款單將由總總包發(fā)到違章章者所屬公司司，由該公司司通知本人到到總包處交納納罰款，拒交交罰款者，由由總包在該分分包商當(dāng)月工工程款內(nèi)扣除除。對(duì)分包商的處罰罰:如因分包商商不服從總包包管理，安全全管理工作薄薄弱，發(fā)生安安全事故或因因安全問(wèn)題延延誤了工程的的工期，總包包部將視實(shí)際際情況對(duì)該分分包商予以罰罰款處理。3施工總承包單單位對(duì)專(zhuān)業(yè)分分包工程的協(xié)協(xié)調(diào)管理方案案3.1對(duì)分包單單位的要求1、分包單位向向總承包提交交業(yè)主確認(rèn)的的分包單位證證明文件：分分包工程的投投標(biāo)書(shū)（如果果有）；中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)（或或具有同等效效力的施工協(xié)協(xié)議）；分包包單位的營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)復(fù)印件。2、向總承包單單位提交專(zhuān)業(yè)業(yè)分包工程的的“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案或?qū)?zhuān)項(xiàng)方案”，包括：施施工方案簡(jiǎn)介介；分包工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；主要技技術(shù)措施方案案；質(zhì)量保證證措施；安全全保證措施；；材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃；提供分分包商施工簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷；提供分分包商施工組組織體系簡(jiǎn)況況；按分包合合同約定做好好分包工程保保險(xiǎn)等事宜。1、所有分包單單位必須符合合國(guó)家、省市市有關(guān)規(guī)定，并并取得業(yè)主的的書(shū)面同意。2、分包單位不不得對(duì)其負(fù)責(zé)責(zé)施工的分包包工程再分包包。3、分包單位滿(mǎn)滿(mǎn)足業(yè)主與總總承包單位簽簽訂的施工合合同要求，在在工期，質(zhì)量量，安全，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工等方面接受受總承包單位位的管理和協(xié)協(xié)調(diào)。4、對(duì)質(zhì)量管理理的要求：對(duì)分包工程作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行工工藝過(guò)程技術(shù)術(shù)交底，并做做好交底記錄錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢檢驗(yàn)的規(guī)定，并并做好質(zhì)量檢檢查記錄。對(duì)工序間的技術(shù)術(shù)接口實(shí)行交交接手續(xù)。提供原材料，半半成品，成品品的產(chǎn)品合格格證及質(zhì)保書(shū)書(shū)。做好不合格品處處理的記錄及及糾正和預(yù)防防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好分包工工程的驗(yàn)收交交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)時(shí)，及時(shí)向總總承包單位報(bào)報(bào)告，并做出出事故分析調(diào)調(diào)查和善后處處理意見(jiàn)。5、進(jìn)度管理的的要求：編制分包工程施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，包括：制定施工方案、明明確施工區(qū)域域的劃分、施施工順序與施施工流向，以以及作業(yè)方式式，同時(shí)明確確施工方法和和施工隊(duì)伍的的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理理、可行的施施工項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃，以保保證項(xiàng)目施工工的均衡進(jìn)行行。編制資源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，包括物物料供應(yīng)計(jì)劃劃、機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞勞務(wù)計(jì)劃、資資金計(jì)劃等。編編制圖紙優(yōu)化化及供應(yīng)計(jì)劃劃。6、執(zhí)行月報(bào)制制度：按月向總承包單單位報(bào)告本分分包工程的執(zhí)執(zhí)行情況。按月向總承包單單位提交月度度施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃。按月向總承包單單位提交各種種資源與進(jìn)度度配合調(diào)度狀狀況。專(zhuān)業(yè)分包單位除除向總承包單單位提交上述述三個(gè)報(bào)告，還還同時(shí)要向監(jiān)監(jiān)理單位和業(yè)業(yè)主提交報(bào)告告。7、顧全大局，主主動(dòng)做好協(xié)調(diào)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工工作協(xié)調(diào)會(huì)議議，積極支持持和配合總承承包單位做好好工程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包包單位工作安安排主動(dòng)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何何提前及延誤誤即使向總承承包單位報(bào)告告。分包單位有權(quán)向向總承包單位位提出工程協(xié)協(xié)調(diào)的建議，總總承包單位在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)作出回復(fù)復(fù)和解決，8、安全、消防防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理等的的要求：1)遵守各種安安全生產(chǎn)規(guī)程程和規(guī)定遵守國(guó)家、省、市市政府、主管管部門(mén)頒布的的安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)程與規(guī)定，以以及總承包單單位和業(yè)主提提出的各種安安全生產(chǎn)規(guī)定定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)際，識(shí)別和和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源源，必要時(shí)制制定管理方案案，并認(rèn)真實(shí)實(shí)施。接受總承包單位位對(duì)分包工程程的安全交底底。完善和健全安全全管理各種臺(tái)臺(tái)帳，強(qiáng)化安安全管理資料料工作。開(kāi)展安全教育工工作，做好分分部（分項(xiàng)）工工程技術(shù)安全全交底工作。特殊工種必須持持證上崗，將將復(fù)印件匯總總后報(bào)總承包包單位檢查備備案，原件備備查。分包單位有義務(wù)務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)安全，消消防設(shè)施的完完好，如施工工腳手架，臨臨時(shí)護(hù)欄及消消防器材等，不不得擅自變更更及增加施工工荷載。接受總承包單位位的安全監(jiān)控控，參與工地地各項(xiàng)安全，消消防檢查工作作，并落實(shí)有有關(guān)整改事宜宜。分包單位位的整改工作作若不能達(dá)到到有關(guān)安全，消消防管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（或不能及及時(shí)達(dá)到要求求的），經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位核準(zhǔn)準(zhǔn)，總承包單單以協(xié)助分包包單位給以整整改，其發(fā)生生的人工，機(jī)機(jī)械，材料等等一切費(fèi)用將將由分包單位位承擔(dān)。分包單位的所屬屬人員，在作作業(yè)過(guò)程中發(fā)發(fā)生各種違章章作業(yè)，總承承包單位應(yīng)該該并將依據(jù)情情節(jié)輕重，危危害程度的具具體情況或有有關(guān)規(guī)定以勸勸阻警告，情情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)監(jiān)理單位及業(yè)業(yè)主根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定責(zé)令停停工整頓直至至退場(chǎng)。發(fā)生安全事故時(shí)時(shí)，必須及時(shí)時(shí)向監(jiān)理單位位及總承包單單位報(bào)告，并并做出事故分分析調(diào)查及善善后處理意見(jiàn)見(jiàn)。2）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工工作：各分包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工前，根根據(jù)總承包單單位制定的施施工場(chǎng)地劃分分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)場(chǎng)地平面布置置圖，經(jīng)總承承包單位審核核同意后執(zhí)行行。按總承包單位要要求做好場(chǎng)容容場(chǎng)貌管理工工作，廢棄物物與垃圾按總總承包單位的的要求集中到到指定地點(diǎn)。遵遵守文明施工工的有關(guān)規(guī)定定，維護(hù)安全全防護(hù)設(shè)施的的完好。保持工地衛(wèi)生、文文明，努力做做好宿舍衛(wèi)生生工作。9、勞動(dòng)力管理理的要求：各分包單位有責(zé)責(zé)任約束所屬屬員工遵守政政府部門(mén)發(fā)布布的有關(guān)法律律，法規(guī)和業(yè)業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，以以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各項(xiàng)管理理制度，確保保現(xiàn)場(chǎng)文明施施工有序地進(jìn)進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施工人人員名單及照照片向總承包包單位申報(bào)。分包單位必須向向總承包單位位提供勞務(wù)人人員的身份復(fù)復(fù)印件，特殊殊工種作業(yè)人人員的操作證證及上崗證。3.2對(duì)各專(zhuān)業(yè)業(yè)分包商提供供的主要服務(wù)務(wù)我公司將嚴(yán)格履履行總包責(zé)任任、權(quán)力和義義務(wù)，為各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)承包商提提供優(yōu)質(zhì)、高高效的措施服服務(wù)，保證工工程關(guān)鍵工序序和關(guān)鍵線(xiàn)路路，在保證質(zhì)質(zhì)量的前提下下，保證總體體工期。主要要內(nèi)容包括：：1、提供現(xiàn)場(chǎng)已已有的腳手架架、操作平臺(tái)臺(tái)。2、提供現(xiàn)場(chǎng)已已有的垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備備并合理分配配使用時(shí)間。3、合理分配和和提供現(xiàn)場(chǎng)堆堆場(chǎng)、道路，提提供工作空間間包括提供工工地上的通道道，并盡可能能提供施工場(chǎng)場(chǎng)地。4、提供各專(zhuān)業(yè)業(yè)承包商臨時(shí)時(shí)辦公及庫(kù)房房場(chǎng)地。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提供公共部部位的照明及及臨時(shí)動(dòng)力電電源。6、在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提供足夠的的水源。7、清除現(xiàn)場(chǎng)指指定位置的垃垃圾運(yùn)出場(chǎng)外外。8、提供工程外外腳手架安全全防護(hù)和公共共走道安全防防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符符合國(guó)家規(guī)定定。9、提供現(xiàn)場(chǎng)警警衛(wèi)、消防設(shè)設(shè)施（各專(zhuān)業(yè)業(yè)承包商施工工操作面和自自有倉(cāng)儲(chǔ)的警警衛(wèi)和消防工工作由各專(zhuān)業(yè)業(yè)承包商自行行負(fù)責(zé)）。各各分包商要服服從我方關(guān)于于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)衛(wèi)和消防管理理。10、提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)軸線(xiàn)測(cè)量、標(biāo)標(biāo)高測(cè)量等相相關(guān)測(cè)量資料料以及在每層層按規(guī)定設(shè)置置軸線(xiàn)和標(biāo)高高點(diǎn)。11、提供其它它招標(biāo)文件所所要求的措施施。3.3施工總承承包對(duì)進(jìn)度的的協(xié)調(diào)管理作為項(xiàng)目的總承承包單位，我我們將根據(jù)招招標(biāo)文件提供供的工期關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)，結(jié)結(jié)合工程施工工經(jīng)驗(yàn)，編制制工程施工總總控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，合理安安排總工期，對(duì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)給出出階段性的工工期控制點(diǎn)，把把所有專(zhuān)業(yè)包包含在其中，并并采取相應(yīng)的的控制和管理理措施。工期管理的對(duì)象象是指施工總總承包管理的的所有項(xiàng)目，包包括業(yè)主指定定分包的項(xiàng)目目及影響交工工或使用的所所有分項(xiàng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立以以項(xiàng)目經(jīng)理為為責(zé)任主體、由由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人、計(jì)劃人員員、調(diào)度人員員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參參加的工期管管理組織體系系。其中應(yīng)包包含業(yè)主指定定分包但由總總包方負(fù)責(zé)管管理的分包項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。總承包單位有義義務(wù)要求各分分包單位提交交分包工程的的各類(lèi)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，統(tǒng)籌審審核各分包工工程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編制總總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位審批批。總承包單單位有義務(wù)通通過(guò)組織協(xié)調(diào)調(diào)有效解決不不同分包工程程、不同工序序交叉作業(yè)的的配合施工問(wèn)問(wèn)題，確保各各分包工程施施工進(jìn)度能按按照工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施。分包單位有義務(wù)務(wù)接受總承包包單位對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)整的的意見(jiàn)，并按按照調(diào)整意見(jiàn)見(jiàn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞勞動(dòng)力、材料料、施工機(jī)械械等的供應(yīng)配配合情況。我們將對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)總承包施工工及總承包管管理的項(xiàng)目工工期進(jìn)行管理理，并重點(diǎn)對(duì)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工工期進(jìn)行控制制。作為總承包企業(yè)業(yè)，我們將審審核各分包工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃，并根根據(jù)工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整整各分包工程程的施工進(jìn)度度計(jì)劃和施工工配合，確保保主體工程及及各分包工程程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工工期按計(jì)劃完完成，并按業(yè)業(yè)主規(guī)定的節(jié)節(jié)點(diǎn)工期和竣竣工日期辦理理工程驗(yàn)收。我們將對(duì)各分包包工程的施工工提供必要的的協(xié)助，以確確保分包工程程能按經(jīng)審定定的進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行。同時(shí)時(shí)有義務(wù)對(duì)分分包工程施工工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理，協(xié)協(xié)調(diào)分包單位位之間的關(guān)系系，保證主體體工程與分包包工程、各分分包工程之間間能協(xié)調(diào)推進(jìn)進(jìn)。主要控制是：形形象進(jìn)度、施施工產(chǎn)值、工工程質(zhì)量、工工料消耗等內(nèi)內(nèi)容。計(jì)劃的的編制是依據(jù)據(jù)圖紙和合同同工期的要求求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的情況等多多方因素編制制，在計(jì)劃的的落實(shí)控制中中，施工總承承包和分包的的計(jì)劃管理員員，深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查研究，掌掌握情況并用用統(tǒng)計(jì)分析方方法，找出實(shí)實(shí)際完成情況況與計(jì)劃控制制的差異，分分析原因，制制定措施，加加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度度，及時(shí)調(diào)整整計(jì)劃，在動(dòng)動(dòng)態(tài)中求平衡衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的的主要控制措措施：1計(jì)劃動(dòng)員。施施工總承包動(dòng)動(dòng)員相關(guān)職能能部門(mén)參與計(jì)計(jì)劃的編制并并集中深入討討論，以明確確施工目標(biāo)及及為達(dá)到目標(biāo)標(biāo)各自應(yīng)做的的工作。2建立例會(huì)制度度。施工總承承包定期召開(kāi)開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)會(huì)議由施工總總承包主持，各各專(zhuān)業(yè)分包主主管生產(chǎn)的負(fù)負(fù)責(zé)人參加。主主要是檢查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況，提出存存在的問(wèn)題。分分析原因研究究對(duì)策采取措措施。業(yè)主、監(jiān)理、施施工總承包隨隨時(shí)召集并提提前下達(dá)會(huì)議議通知單。分分包單位必須須派符合資格格的人參加，參參加者將代表表其決策者。分包單位派出參參加會(huì)議者不不得隨意遲到到、早退或缺缺席，如有特特殊情況，應(yīng)應(yīng)提前請(qǐng)假，并并委派相應(yīng)資資格人員參加加。3下達(dá)施工任務(wù)務(wù)指令。施工工任務(wù)指令原原則上由施工工總承包經(jīng)理理簽發(fā)，主要要是針對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)新情況利用用簽發(fā)指令的的形式，取得得短平快的效效果，其次是是對(duì)在穿插施施工時(shí)，必須須在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完成，否否則影響下道道工序的施工工計(jì)劃。表3.3—1工工程施工任務(wù)務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號(hào)施工內(nèi)容附圖圖紙編號(hào)：注意事項(xiàng)完成時(shí)間年月日至年月日日抄送部門(mén)抄報(bào)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主監(jiān)理收件人收文時(shí)間年月日4工程進(jìn)度分析析。計(jì)劃管理理人員定期進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度分析析，掌握指標(biāo)標(biāo)的完成情況況是否影響總總目標(biāo)。勞動(dòng)動(dòng)力和機(jī)械設(shè)設(shè)備的投入是是否滿(mǎn)足施工工進(jìn)度的要求求，通過(guò)分析析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、暴露問(wèn)題題、找出原因因、制定措施施，確保進(jìn)度度計(jì)劃的順利利進(jìn)行。3.4施工總承承包的質(zhì)量管管理圖3.4—1質(zhì)質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)表3.4-2質(zhì)質(zhì)量管理制度度序號(hào)制度名稱(chēng)制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包包負(fù)責(zé)制度總包項(xiàng)目部對(duì)工工程的分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量向建設(shè)單位位負(fù)責(zé)，每月月向業(yè)主（或或監(jiān)理）呈交交一份本月技技術(shù)質(zhì)量總結(jié)結(jié)。業(yè)主分包包單位對(duì)其分分包工程施工工質(zhì)量向總包包單位負(fù)責(zé)，各各業(yè)主分包單單位每旬向總總包方交一份份技術(shù)質(zhì)量總總結(jié)。2圖紙會(huì)審、技術(shù)術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織織項(xiàng)目相關(guān)人人員進(jìn)行圖紙紙審核、作好好圖紙會(huì)審記記錄，協(xié)助甲甲方、設(shè)計(jì)作作好設(shè)計(jì)交底底工作，解決決圖紙中存在在的問(wèn)題，并并作好記錄。技術(shù)管理編制有有針對(duì)性的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，積極采用用新工藝、新新技術(shù)，針對(duì)對(duì)特殊工序要要編制有針對(duì)對(duì)性的作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)個(gè)工種、每道道工序施工前前要組織進(jìn)行行各級(jí)技術(shù)交交底，包括項(xiàng)項(xiàng)目工程師對(duì)對(duì)質(zhì)量員、施施工員的技術(shù)術(shù)交底，質(zhì)量量員、施工員員對(duì)班組的技技術(shù)交底，班班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)業(yè)班組的技術(shù)術(shù)交底。各級(jí)級(jí)交底以書(shū)面面進(jìn)行。因技技術(shù)交底不清清而造成質(zhì)量量事故的要追追究有關(guān)部門(mén)門(mén)和人員責(zé)任任。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制制度工程鋼筋、水泥泥及各類(lèi)材料料進(jìn)場(chǎng)，需具具有出廠合格格證，并根據(jù)據(jù)國(guó)家規(guī)范要要求分批量進(jìn)進(jìn)行抽檢，抽抽驗(yàn)不合格的的材料一律不不準(zhǔn)使用，因因使用不合格格材料而造成成的質(zhì)量事故故要追究驗(yàn)收收人員的責(zé)任任。4樣板引路制度施工操作注重工工序優(yōu)化、工工藝改進(jìn)和工工序標(biāo)準(zhǔn)化操操作，通過(guò)不不斷探索，積積累必要的管管理和操作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提高工工序的操作水水平，確保操操作質(zhì)量。5施工掛牌制度主要工種如鋼筋筋、混凝土、模模板、砌筑、抹抹灰、及水電電安裝等，施施工過(guò)程中在在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛掛牌制，注明明管理者，操操作者，施工工日期，并做做相應(yīng)的圖文文記錄，作為為重要的施工工檔案保存，因因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)規(guī)范、規(guī)程施施工而造成質(zhì)質(zhì)量事故的要要追究有關(guān)人人員的責(zé)任。6“三檢”制度實(shí)行自檢、互檢檢、交接檢制制度，自檢要要作文字記錄錄。隱蔽工程程要由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)量員、班組組長(zhǎng)檢查，并并作出較詳細(xì)細(xì)的文字記錄錄。7質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分分部和單位工工程必須進(jìn)行行返工。不合合格分項(xiàng)工程程流入下道工工序要追究班班組長(zhǎng)的責(zé)任任，不合格分分部工程流入入下道工序要要追究質(zhì)檢員員和項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)任，不不合格工程流流入社會(huì)要追追究單位經(jīng)理理和項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)任，有有關(guān)責(zé)任人員員要針對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)不合格原因因采取必要的的糾正和預(yù)防防措施。8質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)評(píng)制度由項(xiàng)目經(jīng)理組織織每周質(zhì)量例例會(huì)和每月質(zhì)質(zhì)量講評(píng)。對(duì)對(duì)質(zhì)量好的要要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)對(duì)需整改的限限期整改，在在下次質(zhì)量例例會(huì)逐項(xiàng)檢查查是否徹底整整改。9質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范，每每周五進(jìn)行一一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量大檢查，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證金制度度項(xiàng)目部配備一定定數(shù)量的資金金作為項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證金，以以保證科技進(jìn)進(jìn)步、技術(shù)攻攻關(guān)和施工質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3.4.3施工工質(zhì)量控制的的手段1挑選具有豐富富施工經(jīng)驗(yàn)和和強(qiáng)烈精品意意識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，組建素素質(zhì)高、凝聚聚力強(qiáng)的項(xiàng)目目管理班子,這是保證工工程質(zhì)量的前前提和組織保保證。2成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。總工工程師擔(dān)任組組長(zhǎng)、有關(guān)職職能部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為成成員，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)施工過(guò)程程中與質(zhì)量有有關(guān)的各項(xiàng)工工作。3簽訂各級(jí)質(zhì)量量責(zé)任狀。分分公司與項(xiàng)目目經(jīng)理簽訂工工程質(zhì)量責(zé)任任狀，明確雙雙方的職責(zé)和和具體獎(jiǎng)罰規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及項(xiàng)目管管理班子主要要成員向企業(yè)業(yè)交納風(fēng)險(xiǎn)抵抵壓金。項(xiàng)目目經(jīng)理與各分分包單位、操操作班組分別別簽訂質(zhì)量責(zé)責(zé)任狀，使責(zé)責(zé)任層層落實(shí)實(shí)。為保證對(duì)對(duì)各分包單位位的有效管理理，各分包單單位入場(chǎng)時(shí)必必須交納一定定的質(zhì)量保證證金。4按ISO90001質(zhì)量保證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立工程程質(zhì)量保證體體系。在項(xiàng)目目經(jīng)理部實(shí)行行崗位責(zé)任制制，做到職責(zé)責(zé)明確，有章章可循，嚴(yán)格格根據(jù)國(guó)家有有關(guān)施工和驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、圖圖紙以及企業(yè)業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程序文件件和作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)組織施工工。針對(duì)工程常見(jiàn)的的質(zhì)量通病、質(zhì)質(zhì)量薄弱點(diǎn)制制定相關(guān)質(zhì)量量管控計(jì)劃，質(zhì)質(zhì)量管控計(jì)劃劃將在征得業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師同意后后實(shí)施。如模模板工程、屋屋面、衛(wèi)生間間等防水工程程、砌體抹灰灰、隔墻板裂裂縫、外墻保保溫面磚粘貼貼、門(mén)窗收口口防裂防滲漏漏、水暖地埋埋管防漏等。堅(jiān)持樣板引路，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量堅(jiān)持樣板帶路制制度，每一分分部分項(xiàng)工程程開(kāi)始前必須須先做出樣板板，待業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等施工各各方驗(yàn)收符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后后，方可依照照標(biāo)準(zhǔn)大面積積施工。實(shí)行行“樣板引路”示范制，為為嚴(yán)肅工程質(zhì)質(zhì)量、改進(jìn)工工法，爭(zhēng)取一一次成優(yōu)，起起到關(guān)鍵作用用。施工操作人員是是工程質(zhì)量的的直接責(zé)任者者，故從施工工操作人員自自身的素質(zhì)以以及對(duì)他們的的管理均要有有嚴(yán)格的要求求，對(duì)操作人人員加強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)教育的的同時(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)管理，以確確保操作過(guò)程程中的質(zhì)量要要求。1對(duì)每個(gè)進(jìn)入本本項(xiàng)目施工的的人員，均要要求達(dá)到一定定的技術(shù)等級(jí)級(jí)，具有相應(yīng)應(yīng)的操作技能能，特殊工種種必須持證上上崗。對(duì)每個(gè)個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)行考核核，同時(shí)，在在施工中進(jìn)行行考察，對(duì)不不合格的施工工人員堅(jiān)決退退場(chǎng)，以保證證操作者本身身具有合格的的技術(shù)素質(zhì)。2加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施施工人員的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)教育育，提高他們們的質(zhì)量意識(shí)識(shí)，自覺(jué)按操操作規(guī)程進(jìn)行行操作，在質(zhì)質(zhì)量控制上加加強(qiáng)其自覺(jué)性性。3木工、瓦工等等作業(yè)班組在在施工部位掛掛牌，注明部部位、班組名名稱(chēng)、操作人人員姓名、操操作時(shí)間、施施工質(zhì)量狀況況等，加強(qiáng)操操作人員的責(zé)責(zé)任心，督促促各責(zé)任人嚴(yán)嚴(yán)把施工質(zhì)量量關(guān)。4實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)制度。瓦木木等大工種每每月進(jìn)行任務(wù)務(wù)單結(jié)算時(shí)，預(yù)扣20%質(zhì)量保證金，工程完工時(shí)經(jīng)項(xiàng)目部累計(jì)檢查，凡全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的，一次性全部返還保證金，反之則予以扣除，促使操作班組成員在每道工序操作時(shí)精心施工，遇有質(zhì)量缺陷，自覺(jué)在操作過(guò)程中進(jìn)行返工，直到達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5開(kāi)展群眾性的的全面質(zhì)量管管理活動(dòng)。建建立由管理人人員、操作人人員共同組成成的QC小組，以以開(kāi)展質(zhì)量活活動(dòng)來(lái)提高分分項(xiàng)分部工程程的質(zhì)量。本本工程將針對(duì)對(duì)特、大、難難、新項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行QC攻關(guān)活動(dòng)動(dòng)。加強(qiáng)工序交接檢檢查驗(yàn)收、嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量否決決制度嚴(yán)格工序間交接接檢查，作好好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收工作，加加強(qiáng)交接檢制制度的落實(shí)，對(duì)對(duì)達(dá)不到質(zhì)量量要求的前道道工序決不交交給下道工序序施工，直至至質(zhì)量符合要要求為止。對(duì)對(duì)完成的分部部分項(xiàng)工程，按按相應(yīng)的質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和和辦法進(jìn)行檢檢查、驗(yàn)收。符符合標(biāo)準(zhǔn)并雙雙方簽字認(rèn)可可后，方可進(jìn)進(jìn)入下道工序序施工。對(duì)不不合格分項(xiàng)、分分部及施工責(zé)責(zé)任人，質(zhì)量量員有直接否否決權(quán)和處罰罰權(quán)。施工管理人員，特特別是質(zhì)檢人人員，應(yīng)隨時(shí)時(shí)對(duì)操作人員員所施工的內(nèi)內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查，在現(xiàn)場(chǎng)為為他們解決施施工難點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的測(cè)試，隨隨時(shí)指出達(dá)不不到質(zhì)量要求求及標(biāo)準(zhǔn)的部部位，要求操操作者整改，已已避免事后檢檢查、返工造造成損失和質(zhì)質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職資資料員，在施施工過(guò)程中積積累整理工程程技術(shù)資料，特特別是聲像資資料的搜集、整整理和加工，為為工程的順利利交工提供強(qiáng)強(qiáng)有力的技術(shù)術(shù)支持。單位位質(zhì)量部門(mén)隨隨工程進(jìn)度隨隨時(shí)檢查，資資料務(wù)必做到到真實(shí)、準(zhǔn)確確反映工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量情況況，努力作到到施工質(zhì)量一一流，技術(shù)資資料詳實(shí)、可可靠。對(duì)于工程成品的的保護(hù)是總承承包商的一個(gè)個(gè)主要責(zé)任，成成品保護(hù)由總總承包項(xiàng)目部部指派專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)，并分專(zhuān)專(zhuān)業(yè)落實(shí)到人人。成品保護(hù)護(hù)的范圍包括括已經(jīng)完成的的指定分包人人和其他承包包人的工程或或工作的保護(hù)護(hù)，防止任何何已經(jīng)完成工工作遭到任何何破壞或損壞壞。對(duì)于指定分包人人或承包人的的工程或工作作的成品保護(hù)護(hù)交由相關(guān)工工程或工作的的指定分包或或承包人負(fù)責(zé)責(zé)，除非工作作面已經(jīng)一交交給總承包單單位。方案方案審批技術(shù)交底工序操作質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)業(yè)主、監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格班組自檢不合格圖3.4—2過(guò)過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行行程序方案保證方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過(guò)程保證機(jī)具保證經(jīng)審批方可實(shí)施方案基本要素質(zhì)量人員原材料半成品檢驗(yàn)材料了按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作檢測(cè)合格方可使用機(jī)具實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)產(chǎn)品維修保證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量圖3.4—3質(zhì)質(zhì)量保證程序序施工技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性、科學(xué)性性、合理性決決定了施工質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)發(fā)放圖紙后，總總工程師應(yīng)組組織責(zé)任工程程師、班組長(zhǎng)長(zhǎng)等有關(guān)人員員對(duì)圖紙進(jìn)行行熟悉、了解解，提出施工工圖紙中的問(wèn)問(wèn)題，并在圖圖紙會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底時(shí)予予以解決。責(zé)任工程師在熟熟悉圖紙、施施工方案或作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的的前提下，合合理的安排施施工工序、勞勞動(dòng)力，并向向操作人員作作好相應(yīng)的技技術(shù)交底工作作，落實(shí)質(zhì)量量保證計(jì)劃，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃劃，特別是對(duì)對(duì)一些難點(diǎn)，特特殊點(diǎn)更應(yīng)落落實(shí)至班組每每一個(gè)人，而而且應(yīng)讓他們們了解本次交交底的施工流流程、施工進(jìn)進(jìn)度、圖紙要要求、質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)，以以便操作人員員心里有數(shù)，從從而保證操作作中按要求施施工，杜絕質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)發(fā)生。公司各項(xiàng)目部采采用二級(jí)交底底模式進(jìn)行技技術(shù)交底。第第一級(jí)為項(xiàng)目目總工程師根根據(jù)經(jīng)審批后后的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案，對(duì)本本工程的施工工流程、進(jìn)度度安排，質(zhì)量量要求以及主主要施工工藝藝等向項(xiàng)目全全體施工管理理人員交底。第第二級(jí)為相關(guān)關(guān)責(zé)任工程師師向班組進(jìn)行行分專(zhuān)業(yè)工種種的技術(shù)交底底。項(xiàng)目部對(duì)以下的的技術(shù)管理進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)控制制：專(zhuān)項(xiàng)施工工方案、技術(shù)術(shù)交底、原材材料的材質(zhì)證證明、合格證證、復(fù)試報(bào)告告，各種試驗(yàn)驗(yàn)分析報(bào)告；；基準(zhǔn)線(xiàn)、控控制軸線(xiàn)、高高程標(biāo)高的控控制；沉降觀觀測(cè)、混凝土土、砂漿配合合比的試配及及強(qiáng)度報(bào)告；；鋼結(jié)構(gòu)吊裝裝；防水工程程施工部位檢檢查；技術(shù)復(fù)復(fù)核、技術(shù)資資料等。原材料質(zhì)量管理理措施1材料、設(shè)備采采購(gòu)控制物資設(shè)備部統(tǒng)一一采購(gòu)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所需的材材料、設(shè)備，并并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制。采采購(gòu)物資優(yōu)先先在合格材料料供應(yīng)商范圍圍內(nèi)采購(gòu)，如如所需材料在在合格的材料料供應(yīng)商范圍圍內(nèi)不能滿(mǎn)足足，就要對(duì)其其他供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)評(píng)審合格后再再進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審審建立評(píng)審小小組，對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的能力、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)進(jìn)行預(yù)審，建建立材料供應(yīng)應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。2工程材料、設(shè)設(shè)備的報(bào)批和和確認(rèn)工程材料設(shè)備的的質(zhì)量直接涉涉及到工程質(zhì)質(zhì)量。除業(yè)主主指定的供應(yīng)應(yīng)商外，總包包商對(duì)工程材材料設(shè)備實(shí)行行報(bào)批確認(rèn)的的辦法，其程程序?yàn)椋?）編制工程材材料設(shè)備確認(rèn)認(rèn)的報(bào)批文件件。事先編制制工程材料設(shè)設(shè)備確認(rèn)的報(bào)報(bào)批文件，文文件內(nèi)容包括括：供應(yīng)商名名稱(chēng)、產(chǎn)品名名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)規(guī)格、數(shù)量、主主要技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、說(shuō)明、施施工詳圖、使使用位置以及及主要的性能能特性等。報(bào)報(bào)批文件附上上總包商統(tǒng)一一編制的《材材料設(shè)備報(bào)批批單》，送業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和總包商。2）提出預(yù)審意意見(jiàn)?？偘躺淘谑盏綀?bào)批批文件后，提提出預(yù)審意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)業(yè)主確確認(rèn)。3）報(bào)批手續(xù)完完畢后，業(yè)主主、總包商、分分包商和監(jiān)理理各執(zhí)一份，作作為今后進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工程材料設(shè)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的依據(jù)。3材料樣品的報(bào)報(bào)批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)設(shè)備報(bào)批和確確認(rèn)的程序?qū)崒?shí)施材料樣品品的報(bào)批和確確認(rèn)。材料樣樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院院確認(rèn)后，實(shí)實(shí)施樣品留樣樣制度，為日日后復(fù)核材料料的質(zhì)量提供供依據(jù)。1工程材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)后，由由分包商進(jìn)行行自檢并填寫(xiě)寫(xiě)總承包商統(tǒng)統(tǒng)一編制的材材料清單和材材料驗(yàn)收單，報(bào)報(bào)總包商。2總包商收到分分包商的資料料后，在2天內(nèi)會(huì)同監(jiān)監(jiān)理前往驗(yàn)收收。需取樣的的，按規(guī)定將將樣品送到總總包商設(shè)置的的樣品室。3在材料驗(yàn)收中中實(shí)施《材料料取樣標(biāo)簽》，經(jīng)經(jīng)總包商和監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收合格格后，在《材材料取樣標(biāo)簽簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)當(dāng)眾貼在取樣樣實(shí)物上。貼貼有《材料取取樣標(biāo)簽》的的取樣材料，作作為今后對(duì)各各分包商進(jìn)行行材料驗(yàn)收對(duì)對(duì)照的依據(jù)。4會(huì)同監(jiān)理對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備備進(jìn)行全面的的驗(yàn)證和檢驗(yàn)驗(yàn)，拒收與規(guī)規(guī)定要求不符符的材料設(shè)備備，同時(shí)對(duì)相相關(guān)的分包商商予以警告。確確保使用或安安裝的設(shè)備和和材料符合質(zhì)質(zhì)量規(guī)定的要要求。5標(biāo)識(shí)工程所用用材料、設(shè)備備，保證可追追溯性為了保證本工程程使用的物資資設(shè)備、原材材料、半成品品、成品的質(zhì)質(zhì)量，防止使使用不合格品品，以適當(dāng)?shù)牡氖侄芜M(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，所有標(biāo)標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立立臺(tái)帳，作好好記錄、使之之具有追溯性性。1各計(jì)量器具，如如磅秤、量尺尺、試驗(yàn)設(shè)備備和儀器等，必必須按照計(jì)量量法所要求定定期送到計(jì)量量部門(mén)校驗(yàn)，并并妥善保管與與維護(hù)，正確確使用，特別別是經(jīng)緯儀、水水準(zhǔn)儀等儀器器要經(jīng)常校核核，凡超過(guò)誤誤差規(guī)定，決決不能使用，要要隔離存放。2施工中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行計(jì)量工作作的有關(guān)規(guī)定定。特別是鋼鋼筋混凝土工工程是建筑物物和主要結(jié)構(gòu)構(gòu)，要加強(qiáng)對(duì)對(duì)鋼筋、混凝凝土施工過(guò)程程的計(jì)量監(jiān)督督，拌制混凝凝土和砂漿必必須按重量配配合比，要常常抽檢砂、石石、水泥、水水的計(jì)量原始始檢測(cè)數(shù)據(jù)，測(cè)測(cè)定砂、石含含水率，準(zhǔn)確確控制拌合用用水量，控制制水灰比，當(dāng)當(dāng)使用商品混混凝土?xí)r，嚴(yán)嚴(yán)格對(duì)到場(chǎng)砼砼進(jìn)行塌落度度測(cè)試。3檢查了解在用用的各種計(jì)量量器具的周檢檢情況，檢查查是否漏檢現(xiàn)現(xiàn)象，檢查計(jì)計(jì)量器具的三三率：即配備備率、檢測(cè)率率、合格率是是否滿(mǎn)足規(guī)范范及工藝要求求。4計(jì)量數(shù)據(jù)是企企業(yè)科學(xué)管理理的依據(jù)，各各種試驗(yàn)要按按其試驗(yàn)程序序及標(biāo)準(zhǔn)操作作，各項(xiàng)計(jì)量量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)準(zhǔn)確一致，各各種數(shù)據(jù)要作作原始記錄并并及時(shí)將各種種數(shù)據(jù)存檔。做做好計(jì)量數(shù)據(jù)據(jù)的采集、處處理、統(tǒng)計(jì)、上上報(bào)四步工作作。5原材料檢測(cè)要要及時(shí)作好記記錄，發(fā)現(xiàn)量量差超過(guò)正負(fù)負(fù)公差范圍時(shí)時(shí)，要立即通通知有關(guān)部門(mén)門(mén)和人員進(jìn)行行處理。6模板安裝、預(yù)預(yù)留預(yù)埋誤差差不得超過(guò)規(guī)規(guī)范規(guī)定的范范圍，否則要要整改。7鋼筋的規(guī)格型型號(hào)，必須符符合設(shè)計(jì)要求求，鋼筋加工工嚴(yán)格按配料料單進(jìn)行；綁綁扎及焊接的的參數(shù)用相應(yīng)應(yīng)計(jì)量器具進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)，偏偏差不得超過(guò)過(guò)規(guī)范要求。8砼施工前對(duì)供供應(yīng)本項(xiàng)目的的攪拌站的計(jì)計(jì)量器具進(jìn)行行一次檢查，減減少儀表造成成的系統(tǒng)誤差差。砼施工中中，試驗(yàn)人員員根據(jù)氣候條條件及時(shí)調(diào)整整配合比，并并按規(guī)定做塌塌落度試驗(yàn)及及強(qiáng)度試塊。9試驗(yàn)人員每季季度要對(duì)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)儀器進(jìn)行一一次抽檢，維維修及保養(yǎng)。無(wú)無(wú)證人員不得得使用儀器設(shè)設(shè)備，各種試試驗(yàn)要按其試試驗(yàn)程序及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操作。10現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組組每季度要對(duì)對(duì)所有測(cè)量?jī)x儀器進(jìn)行抽檢檢、維修及保保養(yǎng)。在測(cè)量量前對(duì)儀器要要認(rèn)真校核，按按測(cè)量步驟做做好原始記錄錄，及時(shí)消除除測(cè)量中各種種因素造成的的誤差。11計(jì)量器具的的保管，使用用人員必須按按其使用說(shuō)明明書(shū)正確使用用，精心維修修，妥善保管管。使用完后后，擦試干凈凈，對(duì)量具量量?jī)x的測(cè)量面面和刻度不得得用油石、砂砂紙等硬物擦擦拭；非計(jì)量量人員不得任任意拆卸、改改造、檢修計(jì)計(jì)量器具；對(duì)對(duì)較貴重的計(jì)計(jì)量器具，其其存放地應(yīng)符符合有關(guān)規(guī)定定要求。措施本條內(nèi)容闡述的的資料是指與與工程質(zhì)量有有關(guān)的各種文文件和書(shū)面材材料（如表3.4—3所示），它它為形成或證證實(shí)質(zhì)量文件件提供原始依依據(jù)，是工程程竣工驗(yàn)收的的必備條件。表3.4—3資資料一覽表編號(hào)類(lèi)別包括內(nèi)容1項(xiàng)目文件行政文件、質(zhì)量量管理體系文文件、與質(zhì)量量有關(guān)的規(guī)章章制度和施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案、技技術(shù)交底等2標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)文件本工程設(shè)計(jì)規(guī)范范以及國(guó)家、行行業(yè)和地方頒頒布的有關(guān)工工程施工的各各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖圖集、定額等等3合同文件業(yè)主合同、業(yè)主主指定分包合合同、采購(gòu)合合同等4圖紙類(lèi)文件各類(lèi)工程施工圖圖紙、設(shè)計(jì)變變更、工程洽洽商等5外來(lái)文件業(yè)主來(lái)函、業(yè)主主指定分包商商來(lái)函、供應(yīng)應(yīng)商來(lái)函、政政府或上級(jí)主主管部門(mén)下發(fā)發(fā)的與質(zhì)量有有關(guān)的文件6外發(fā)信函有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的處罰信信函7質(zhì)量紀(jì)錄質(zhì)量體系運(yùn)行記記錄和與工程程質(zhì)量有關(guān)的的評(píng)定、施工工記錄、施工工日記等資料管理貫穿于于資料的生成成、傳遞、使使用、更改、報(bào)報(bào)廢五個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)之中，其流流程如圖3.4—4所示。資料傳遞資料作廢資料傳遞資料作廢資料更改資料使用資料生成有誤圖3.4—4資料管理流程失效1資料生成管理理1）在施工準(zhǔn)備備階段，同業(yè)業(yè)主指定分包包商充分協(xié)商商，統(tǒng)一竣工工資料的格式式和形式，確確定項(xiàng)目及業(yè)業(yè)主指定各分分包商的資料料管理責(zé)任人人，明確資料料管理職責(zé)及及獎(jiǎng)懲辦法。2）施工過(guò)程中中，督促業(yè)主主指定分包商商按照工程需需要分階段、定定期進(jìn)行資料料自查；在工工程分部驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收前，由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織施工部部、土建工程程管理部、機(jī)機(jī)電安裝管理理部、質(zhì)量管管理部成員對(duì)對(duì)項(xiàng)目所有質(zhì)質(zhì)量管理資料料、質(zhì)量保證證資料、質(zhì)量量評(píng)定資料及及分包商資料料進(jìn)行一次內(nèi)內(nèi)部審查。2資料傳遞管理理資料傳遞包括資資料發(fā)放、資資料接收兩個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。在工工程施工中，將將通過(guò)填寫(xiě)“文件發(fā)放記記錄表”和“收文登記表”來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資資料傳遞的控控制管理?！拔募l(fā)放紀(jì)錄錄”如表3.4—4所示。表3.4—4文文件發(fā)放紀(jì)錄錄序號(hào)文件名稱(chēng)文件編號(hào)發(fā)放號(hào)發(fā)放日期收文部門(mén)份數(shù)簽收人備注“收文登記”如如表3.4—5所示。表3.4—5收收文登記序號(hào)文件名稱(chēng)文件編號(hào)收文號(hào)收文日期發(fā)文部門(mén)份數(shù)收人備注3資料使用管理理1）項(xiàng)目部分類(lèi)類(lèi)編制并根據(jù)據(jù)受控資料變變化情況不斷斷更改受控資資料清單，清清單連同資料料一并妥善保保存。2）如受控資料料需復(fù)印，按按規(guī)定辦理認(rèn)認(rèn)可發(fā)放手續(xù)續(xù)。表3.4—6受受控資料清單單分類(lèi)：編制日期期：年月日序號(hào)資料名稱(chēng)資料編號(hào)發(fā)放號(hào)備注批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日日期：年月日日4資料更改管理理當(dāng)遇合同條件發(fā)發(fā)生重大變更更、工程發(fā)生生重大變化、法法律法規(guī)及其其它要求發(fā)生生重大變化等等情況時(shí)，需需對(duì)相關(guān)資料料進(jìn)行更改。（1）更改原則則1）資料需更改改時(shí)，更改單單位（或更改改人）及時(shí)填填寫(xiě)發(fā)送資料料更改通知。2）資料的更改改必須經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理同意，由由資料的原起起草單位（或或編制人）負(fù)負(fù)責(zé)，由該資資料的原審批批單位（或原原審批人）進(jìn)進(jìn)行審批。3）資料更改時(shí)時(shí)，與之相關(guān)關(guān)的其它資料料必須同時(shí)更更改。（2）更改方法法1）手改：資料料持有人按更更改通知的要要求,在更改部位位劃去原有文文字，在相應(yīng)應(yīng)一邊寫(xiě)上更更改后的文字字內(nèi)容。2）換頁(yè)：如資資料經(jīng)過(guò)多次次手改，應(yīng)換換頁(yè)。3）換版：如資資料經(jīng)多次更更改或經(jīng)大幅幅度修改，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行換版，原原版資料作廢廢。并作好作作廢記錄。更改通知單如表表3.4—7所示。表3.4—7資資料更改通知知單編號(hào)：印發(fā)日期期：年月日資料名稱(chēng)資料編號(hào)更改方式更改人新資料執(zhí)行日期期作廢資料處理方方式更改內(nèi)容：部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日5資料作廢管理理作廢資料由發(fā)出出部門(mén)及時(shí)收收回，并及時(shí)時(shí)銷(xiāo)毀，以防防誤用；對(duì)需需要保留的作作廢資料，加加蓋“作廢”印章予以標(biāo)標(biāo)識(shí)。技術(shù)管理工作由由施工總承包包總工程師負(fù)負(fù)責(zé)，主要是是制定日常生生產(chǎn)程序，合合理安排布置置勞動(dòng)生產(chǎn)力力。明確工程程質(zhì)量的要求求和標(biāo)準(zhǔn)；充充分發(fā)揮設(shè)備備潛能，提高高勞動(dòng)生產(chǎn)率率，降低工程程成本，增加加經(jīng)濟(jì)效益，提提高技術(shù)水平平和工程質(zhì)量量。主要是進(jìn)一步地地明確責(zé)任，對(duì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)管理理實(shí)行分段配配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)控。技術(shù)管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置使土土建、安裝、裝裝飾的方案審審查，現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)方案的處處理，設(shè)計(jì)變變更，深化設(shè)設(shè)計(jì)，施工計(jì)計(jì)劃的編排等等進(jìn)一步明確確責(zé)任，強(qiáng)化化技術(shù)管理工工作。（1）機(jī)電安裝裝工程與裝飾飾工程的技術(shù)術(shù)管理與協(xié)調(diào)調(diào)；（2）各專(zhuān)業(yè)深深化設(shè)計(jì)內(nèi)容容的管理與協(xié)協(xié)調(diào)。（3）施工圖紙紙與技術(shù)資料料的管理；（4）重大施工工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案的編編制與審批；；（5）做好有關(guān)關(guān)技術(shù)方面的的三個(gè)協(xié)調(diào)工工作：1）外部協(xié)調(diào)：：設(shè)計(jì)、業(yè)主主、監(jiān)理、政政府有關(guān)職能能部門(mén)的協(xié)調(diào)調(diào)；2）相關(guān)職能部部門(mén)之間有關(guān)關(guān)技術(shù)方面的的協(xié)調(diào)：工程程、合約、財(cái)財(cái)務(wù)、材料、水水電、機(jī)具等等方面的協(xié)調(diào)調(diào)；3）參加各專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單位技技術(shù)指導(dǎo)、有有關(guān)技術(shù)方面面的橫向溝通通和協(xié)調(diào)。在進(jìn)度的實(shí)施過(guò)過(guò)程中，總包包給分包單位位順利進(jìn)行施施工創(chuàng)造條件件，包括不僅僅限于提供必必需的工作面面；提供分包包施工所需的的電源、水源源；提供腳手手架操作面，提提供垂直運(yùn)輸輸機(jī)械和垂直直運(yùn)輸?shù)呐浜虾稀？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目的安安全、文明施施工，負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工道道路的施工。項(xiàng)項(xiàng)目的臨設(shè)生生活區(qū)和辦公公區(qū)由總承包包單位統(tǒng)一安安排承建，并并承擔(dān)日常管管理和維修。臨臨設(shè)生活區(qū)和和辦公區(qū)臨設(shè)設(shè)、臨時(shí)道路路、場(chǎng)地硬地地化、場(chǎng)地綠綠化、臨時(shí)排排水排污等的的具體建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求由由監(jiān)理單位和和業(yè)主在總承承包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)提出?？偝邪鼏挝辉跇I(yè)業(yè)主，監(jiān)理單單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)管理下，嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同及本管理辦辦法的約定。對(duì)對(duì)本項(xiàng)目施工工區(qū)域內(nèi)的施施工現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)擔(dān)總體管理義義務(wù)和責(zé)任。(1)統(tǒng)一管理理的原則。施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由由總包單位統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)統(tǒng)一管理；進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的所有單位位包括業(yè)主指指定分包單位位均應(yīng)服從總總包單位的統(tǒng)統(tǒng)一管理。(2)動(dòng)態(tài)管理理的原則。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須須以施工組織織設(shè)計(jì)中的施施工總平面布布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿坎块T(mén)對(duì)場(chǎng)容的的有關(guān)規(guī)定為為依據(jù)，進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理。要要分基礎(chǔ)施工工階段結(jié)構(gòu)施施工階段、裝裝飾施工階段段分別繪制施施工平面布置置圖，各分包包單位必須嚴(yán)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行行。(3)目標(biāo)管理理的原則。總總包把現(xiàn)場(chǎng)文文明施工管理理的目標(biāo)層層層進(jìn)行分解并并落實(shí)到各有有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包包單位，定期期對(duì)各分包單單位進(jìn)行評(píng)比比考核。(1)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)規(guī)劃和設(shè)計(jì)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和和設(shè)計(jì)由總包包單位統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)，在規(guī)劃劃設(shè)計(jì)過(guò)程中中要充分考慮慮現(xiàn)場(chǎng)管理的的階段性特點(diǎn)點(diǎn)，充分考慮慮參與施工的的各單位的要要求。(2)平面布置置管理。在平平面布置中，要要明確道路的的設(shè)置、材料料堆放場(chǎng)地的的規(guī)劃、臨時(shí)時(shí)建筑及公用用設(shè)施的布置置。(3)公用設(shè)施施的管理。公公用設(shè)施包括括道路、廁所所、庫(kù)房、門(mén)門(mén)衛(wèi)、水電設(shè)設(shè)施，對(duì)上述述公用設(shè)施應(yīng)應(yīng)有總包統(tǒng)一一設(shè)計(jì)、配置置，各分包單單位使用時(shí)服服從總包的統(tǒng)統(tǒng)一安排，按按照合同約定定分擔(dān)相應(yīng)的的費(fèi)用。1)施工臨時(shí)道道路管理：根據(jù)投標(biāo)文件承承諾及招標(biāo)文文件，合同規(guī)規(guī)定，滿(mǎn)足施施工過(guò)程中各各種大型機(jī)械械的通暢運(yùn)行行，施工臨時(shí)時(shí)道路包括施施工范圍內(nèi)循循環(huán)路、循環(huán)環(huán)路與擬建建建筑物之間通通道、循環(huán)路路與市政道路路間的連接通通道。施工臨臨時(shí)道路硬化化，道路兩旁旁設(shè)滿(mǎn)足施工工需要的臨時(shí)時(shí)排水設(shè)施。并并按批準(zhǔn)的施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)的施工總總平面圖布置置要求布置施施工臨時(shí)道路路；設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)道路路的清潔，障障礙清除維修修保養(yǎng)工作，保保持道路清潔潔，暢通，保保證環(huán)境衛(wèi)生生，預(yù)防空氣氣污染和環(huán)境境污染；分包單位的大型型構(gòu)件場(chǎng)內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸與卸貨必必須由分包單單位向總承包包單位申請(qǐng)，由由總承包單位位統(tǒng)籌安排。2）現(xiàn)場(chǎng)的管理理和維護(hù)。包包括現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)衛(wèi)管理、消防防管理、公共共區(qū)域的衛(wèi)生生管理、垃圾圾清運(yùn)、成品品保護(hù)等?？偪偘鼘?duì)現(xiàn)場(chǎng)的的公共區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)生實(shí)施統(tǒng)一一管理，各分分包分?jǐn)傁鄳?yīng)應(yīng)的費(fèi)用；消消防用水及公公共區(qū)域的消消防設(shè)施由總總包統(tǒng)一設(shè)置置、統(tǒng)一管理理，分包單位位使用的臨時(shí)時(shí)設(shè)施（含庫(kù)庫(kù)房、辦公、宿宿舍）、施工工范圍內(nèi)的消消防器材由使使用單位按總總包要求配置置并進(jìn)行管理理；施工垃圾圾和生活垃圾圾由總包統(tǒng)一一管理，各分分包單位分擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用用。成品管理理由總包單位位制定方案，各各單位遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。3)施工用水（排排水）管理：：按業(yè)主提供的可可用水量、施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)和總平面面布置要求，在在現(xiàn)場(chǎng)布置施施工用水總管管線(xiàn)（平面，立立面）和生活活用水總管網(wǎng)網(wǎng)，編制施工工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用水專(zhuān)項(xiàng)施工工方案，并報(bào)報(bào)監(jiān)理單位和和業(yè)主批準(zhǔn)，施施工用水和生生活用水分開(kāi)開(kāi)布置；主管管道要有明顯顯的保護(hù)標(biāo)志志，以防意外外損壞；總承包單位對(duì)工工地用水，設(shè)設(shè)置總、分表表實(shí)行統(tǒng)一管管理；各分包單位用水水必須向總承承包單位提出出申請(qǐng)，并按按總承包單位位指定的位置置接駁，并負(fù)負(fù)責(zé)各自的用用水計(jì)量；總承包單位對(duì)總總用水管線(xiàn)進(jìn)進(jìn)行日常維護(hù)護(hù)管理，保證證正常供水，保保證正常施工工；總承包單位作好好各分包單位位用水計(jì)量管管理、水費(fèi)管管理，分包單單位現(xiàn)場(chǎng)使用用的施工、生生活用水費(fèi)用用由分包單位位向總承包單單位繳納；而而總承包單位位集中向業(yè)主主繳納。總承包單位在施施工區(qū)域設(shè)置置數(shù)量足夠的的臨時(shí)水管接接口；總承包單位對(duì)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的排水排排污系統(tǒng)實(shí)行行統(tǒng)一管理，定定期或不定期期的對(duì)各分包包單位施工區(qū)區(qū)域和生活的的排水排污系系統(tǒng)進(jìn)行檢查查，保證排水水排污系統(tǒng)暢暢通，保護(hù)環(huán)環(huán)境，防止污污染。4)施工用電管管理：施工用電要遵守守中華人民共共和國(guó)城鄉(xiāng)建建設(shè)環(huán)境保護(hù)護(hù)部《施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》及《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》?？偝邪鼏挝话礃I(yè)業(yè)主提供的可可用電量和施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)確定的電電源類(lèi)型和用用量，結(jié)合實(shí)實(shí)際情況設(shè)置置支干線(xiàn)；用用電按生產(chǎn)用用電和生活用用電分離設(shè)置置；總承包單位負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目施工工用電管理，在在建筑物內(nèi)各各樓層及必要要的位置設(shè)置置分電箱，以以提供分包單單位施工用電電駁接，分包包單位負(fù)責(zé)用用電管理配合合工作；不得得隨意拖地亂亂拉亂用；各分包單位向總總承包單位提提出用電申請(qǐng)請(qǐng)，并按總承承單位包單位位指定位置搭搭接，負(fù)責(zé)各各自的用電計(jì)計(jì)量；總承包單位對(duì)施施工用電線(xiàn)路路進(jìn)行日常維維修管理工作作，保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)正常用電；；總承包單位對(duì)各各分包單位的的用電進(jìn)行計(jì)計(jì)量，電費(fèi)管管理，分包單單位現(xiàn)場(chǎng)使用用的施工，生生活用電費(fèi)用用由分包單位位向總承包單單位繳納；而而總承包單位位集中向業(yè)主主繳納。總承包單位應(yīng)定定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電進(jìn)行檢檢查，杜絕不不安全事故（隱隱患）的發(fā)生生，杜絕亂拉拉亂用的現(xiàn)象象；為確保現(xiàn)場(chǎng)正常常施工，總承承包單位在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配置數(shù)量量，型號(hào)適合合的發(fā)電機(jī)，且且現(xiàn)場(chǎng)配置的的發(fā)電機(jī)數(shù)量量和型號(hào)和投投標(biāo)文件中的的承諾一致。5)施工場(chǎng)地管管理：施工場(chǎng)地的布置置服從業(yè)