項目總承包部管理部門職責表部門職責分工項目經理1）確定項目目管理的目目標與方針針，對總包包自行完成成工程的質質量、安全全、進度、成成本負總責責；對專業業項目分包包管理工作作負總包領領導責任。主主持編審項項目施工組組織總設計計和制定總總體質量規規劃。2）確定項目目總包責任任管理組織織機構的構構成并配備備人員，制制定規章制制度，明確確職責，組組織工程總總承包部開開展工作。3）及時、適適當地作出出項目管理理決策，其其主要內容容包括重大大技術方案案決策、財財務工作決決策、資源源調配決策策、工期進進度決策及及變更決策策等。4）定期召開開四方會議議（與業主主、監理、設設計），解解決隨時出出現的各種種問題，替替業主、排排憂解難，確確保業主利利益。5）積極處理理好與項目目所在地管管理部門及及周圍單位位的關系。技術顧問組1）對工程的的施工組織織設計和主主要施工方方案進行審審查，提出出意見和建建議。（主主要包括：：基坑降水水和樁基質質量控制；；清水混凝凝土結構；；鋼屋面結結構安裝；；結構變形形和溫度應應力控制；；機電專業業設備安裝裝技術控制制等。）2）應用航站站樓的施工工管理經驗驗指導本工工程的建設設，提出指指導性意見見。（主要要包括：總總分包管理理；專業調調試和聯合合調試；施施工期間航航空安全運運行的維護護等。）3）參與制定定對重大的的技術問題題和質量問問題的解決決方案。4）配合和協協助業主對對工程的建建設提供咨咨詢服務。項目副經理1）全面組織織管理施工工現場的生生產活動，合合理調配勞勞動力資源源。2）負責使項項目的生產產組織、生生產管理和和生產活動動符合施工工方案的實實施要求。3）負責項目目的安全生生產活動，管管理項目的的安全管理理組織體系系。4）協調各分分包商及作作業隊伍之之間的進度度矛盾及現現場作業面面沖突，使使各分包商商之間的現現場施工有有序合理地地進行。5）具體抓住住項目的進進度管理，從從計劃進度度、實際進進度和進度度調整等多多方面進行行控制，確確保項目如如期施工。6）進行施工工質量的過過程管理和和控制，對對工程的施施工質量負負責。7）進行施工工現場的標標準化管理理，確保本本工地達到到市文明樣樣板工地稱稱號。表4.3.2續表1部門職責分工項目總工程師1）組織編制制施工組織織總設計。2）對工程的的技術質量量負總責。制制定嚴格的的管理制度度和措施，按按照國家規規范和標書書的要求嚴嚴格控制現現場的施工工質量。3）對工程的的施工質量量負有技術術責任、檢檢查監督責責任，進行行工程質量量的最終控控制。4）定期組織織召開技術術質量例會會，召開質質量分析會會。5）參加業主主組織的設設計交底和和圖紙會審審會議。技術部1）負責日常常的工程技技術管理工工作。2）參與工程程的檢查和和驗收工作作。3）在項目總總工程師的的領導下，負負責編制施施工組織設設計和重要要的分項工工程施工方方案。4）負責設計計變更洽商商的辦理工工作。5）對分包商商的施工方方案進行審審核，協調調各專業分分包商及其其他承包人人的施工工工藝。6）對分包商商的深化設設計圖進行行審核和協協調，完成成與項目有有關的計量量、試驗工工作。7）負責科技技開發和新新技術新工工藝新材料料的推廣應應用工作。8）負責技術術資料的收收集整理和和歸檔工作作。9）負責工地地測量網絡絡建立和軸軸線標高的的控制。質量部1）負責本工工程總體質質量計劃的的編制工作作；組織制制定各分部部分項工程程的質量驗驗收標準。按按質量文件件與合同要要求，實施施全過程的的質量控制制和檢查、監監督工作。2）負責對分分部、分項項工程及最最終產品的的檢驗，并并參與最終終產品的質質量評定工工作，獨立立行使施工工過程中的的質量監督督權力。3）對施工全全過程進行行質量控制制，對不合合格產品堅堅決不予放放行，待其其進行整改改后再行檢檢查驗收。嚴嚴格控制無無質保文件件和不符合合技術規范范要求的材材料設備進進入現場。4）做好各種種質量記錄錄資料的填填寫、收集集、立卷工工作。5）實施工程程現場標準準化，對材材料設備的的堆放安置置作出科學學合理的安安排，使操操作現場的的工作環境境不影響工工程施工質質量。6）會同監理理、設計、業業主代表檢檢查現場工工程質量。7）負責整個個工程分項項分部的質質量評定工工作及地方方質監站的的對口聯系系，完成整整體工程驗驗收、檢驗驗和質量資資料的整理理工作。表4.3.2續表2部門職責分工工程部1）有效、動動態地對現現場施工活活動實施全全方位、全全過程管理理。2）編制施工工進度計劃劃，合理安安排施工搭搭接，確保保每道工序序按技術要要求施工，最最終形成優優質產品。3）落實項目目進度計劃劃，確保計計劃科學管管理，并隨隨工程實際際情況不斷斷調整具體體實施計劃劃安排，以以保證總進進度計劃的的落實。4）負責作業業過程中的的指導、監監督和管理理，確保工工序管理嚴嚴格實施。5）負責不同同階段施工工場地和臨臨時堆放場場地的協調調與管理，有有序地組織織平面、立立體的各種種材料和設設備的運輸輸、堆放等等工作。6）負責材料料、設備、大大型機械及及垂直運輸輸設備的管管理調度。7）負責工程程項目《施施工日志》的的記錄工作作。8）負責現場場文明施工工、安全、保保衛、環衛衛環保管理理工作。深化設計部1）負責3號號航站樓工工程A-1合同段的的所有裝修修裝飾圖紙紙的深化設設計工作。2）負責審查查各分包單單位繪制的的深化設計計圖紙。3）負責協調調圖紙深化化過程中需需與設計溝溝通的事項項。4）推廣應用用新技術、新新工藝、新新材料，促促進施工質質量。機電部1）負責日常常的所有機機電安裝工工程的技術術質量管理理工作。2）參與工程程的檢查和和驗收工作作。3）在項目總總工程師的的領導下，負負責編制施施工組織設設計和重要要的分項工工程施工方方案。4）負責機電電設計變更更洽商的辦辦理工作。5）對機電系系統分包商商的施工方方案進行審審核，統一一施工工藝藝。6）完成與項項目有關的的計量、試試驗工作。7）落實新技技術新工藝藝新材料的的推廣應用用工作。8）負責機電電安裝工程程的技術資資料的收集集整理和歸歸檔工作。9）負責本工工程總體質質量計劃中中機電安裝裝部分的編編制工作；；組織制定定各分部分分項工程的的質量驗收收標準。按按質量文件件與合同要要求，實施施全過程的的質量控制制和檢查、監監督工作，對對不合格產產品堅決不不予放行，待待其進行整整改后再行行檢查驗收收。10）負責對對分部、分分項工程的的檢驗和評評定及最終終產品的檢檢驗，并參參與最終產產品的質量量評定工作作，獨立行行使施工過過程中的質質量監督權權力。表4.3.2續表3部門職責分工機電部(續))11）做好各各種質量記記錄資料的的填寫、收收集、立卷卷工作。12）嚴格控控制無質量量證明和不不符合技術術規范指示示的材料設設備投入施施工，對不不合格材料料設備一律律拒之門外外。13）實施工工程現場標標準化，對對材料設備備的堆放安安置作出科科學合理的的安排，使使操作現場場的工作環環境不影響響工程施工工質量。負負責專業分分包材料設設備產品的的質量延伸伸監控和管管理。14）會同監監理、設計計、業主代代表檢查現現場工程質質量。物資部1）負責整個個項目的材材料采購、供供應，機械械設備的管管理、維修修、保養，對對其工作質質量負責。2）組織對供供應商的評評價，建立立供應商檔檔案。3）嚴格控制制顧客提供供的產品質質量；4）對采購的的物資、機機械進行控控制，做到到采購、訂訂貨、驗收收、搬運、貯貯存、發放放、使用手手續完備，記記錄齊全，并并具有可追追溯性；5）具體負責責工程項目目部的機械械設備工作作，保證施施工機械的的正常使用用。6）在項目部部統一生產產調度安排排計劃下，組組織機械設設備進場并并負責保養養，使用維維修。7）根據工程程需要制定定材料、機機械、設備備的進場計計劃，并協協調各分包包單位對工工程機械的的具體使用用。8）編制機械械設備的使使用方案，使使之符合于于本項目工工程。9）對機械設設備的使用用情況，操操作人員培培訓及各項項經濟技術術資料進行行統計以確確保安全生生產。綜合辦公室1）加強項目目基礎管理理及內外協協調工作，強強化信息傳傳遞。2）做好對外外聯絡工作作，加強與與當地政府府主管部門門的合作關關系，做好好對外接待待、宣傳工工作。3）確立內部部基礎管理理流程，制制定崗位責責任制，積積累各種資資料。4）做好施工工現場的標標準化管理理；做好文文件的收發發整理工作作。5）負責文件件資料的登登記、分辦辦、簽收、傳傳遞、立卷卷、歸檔、銷銷毀等工作作，并建立立文件管理理臺帳。6）做好后勤勤保障等事事務。表4.3.2續表4部門職責分工商務部1）負責分包包商的年、月月報的核實實與工程款款的核對。2）工程量復復核與增減減帳管理，并并做好階段段性的結算算工作。3）根據合同同條款和有有關法律依依據，做好好工程索賠賠工作。4）做好工程程保險所需需資料的收收集和準備備工作。5）負責日常常財務管理理工作。6）具體實施施項目的合合同管理。參參與分承包包商的選擇擇，進行材材料、設備備的采購、招招標程序，合合同簽定及及執行的具具體實施。7）編制項目目預決算，并并進行工程程款的收取取與支付。8）做好項目目成本控制制，合理組組織資金周周轉。9）做好成本本分析計算算，為項目目總經理提提供決策依依據。10）組織進進行經濟類類臺帳報表表的記載、分分析與上報報工作。11）負責專專業分包商商、材料、設設備供應商商的招標工工作。安保部1）對本工程程的施工安安全、消防防、保衛、環環保工作負負總責。對對參加本工工程的所有有施工單位位進行統一一管理并負負責指導、檢檢查、監督督和協調工工作。2）嚴格監督督執行機場場飛行區、航航站區、**機場擴建建工程建設設的有關規規定、文件件，認真落落實責任制制。根據我我公司在航航站區施工工的成功管管理經驗,制定嚴格格制度和措措施,實施嚴格格的管理，堅堅持誰主管管、誰負責責的原則,切實做好好安全保衛衛工作，實實現安全管管理目標。3）完善和健健全安全管管理各種臺臺帳，強化化安全管理理工作，負負