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文檔簡(jiǎn)介
DataDrivenAgileProjectManagement數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)敏捷項(xiàng)?管理內(nèi)容Part1使用數(shù)據(jù)的目的和原則Part2如何使數(shù)據(jù)產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力?Part3敏捷項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)Part4Part5案例分享總結(jié)NPart1使用數(shù)據(jù)的目的和原則N?個(gè)系統(tǒng)部長(zhǎng)的困惑…N透過現(xiàn)象看本質(zhì)N測(cè)不準(zhǔn)原理UncertaintyPrincipleN每日稱的體重高考分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)DataInformationalMotivational評(píng)價(jià)的信息改進(jìn)的動(dòng)力績(jī)效評(píng)估關(guān)注價(jià)值數(shù)據(jù)DataInformationalMotivational評(píng)價(jià)的信息改進(jìn)的動(dòng)力A?B?C?如何正確使用數(shù)據(jù)?目的
透明化真實(shí)狀況,驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)原則
關(guān)注價(jià)值交付勝過于績(jī)效評(píng)估NPart2如何使數(shù)據(jù)產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力?NGQM模型VictorBasili目標(biāo)Goal問題Question度量Metrics實(shí)施步驟Step1
建立目標(biāo)Step2
定義澄清目標(biāo)的問題,評(píng)估進(jìn)展的問題Step3
定義支持回答問題的度量數(shù)據(jù)指標(biāo)Step4
設(shè)置行動(dòng)計(jì)劃N敏捷項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)Part3NValueVelocityQuality速度
價(jià)值
質(zhì)量Productivity生產(chǎn)力Predictability可預(yù)測(cè)性Velocity
ChartROIBugReportEfficiencychartStandardDeviationControlChartSprintBurn
down#DefectofFeaturesAverage
OpendaysCustomerSatisfactionReleaseBurn
downDeliveryCapabilityAccumulativeChartEpicReportNProvidedatatoevaluatetheROIforabigprojectCompletedWorkTotal
ProjectEffortCalculatetheROIUnpredictableVersionReportNVersionReportNOct23rd,2014EpicBurn
downNControlChartTeam
Efficiencydata,toidentifythecycleteamandbotlenecksNControlChartNDefinitionandMathematicalmeaningbeginning??
Standardshowshowexists.[1]
Asigma,σ)ragedatapointstendtobectedvalue);ahighstandarddeviationindicatesthatthedatapointsarespreadoutoveralargerangeofvalues.Note:±
1σ
contain
68.2
%
population±2σ
contain95.5%population±6σ
contain99.999%populationN累積流圖CumulativeFlowDiagramNCFD細(xì)節(jié)WIPThroughputReducedLeadtimeThroughputLeadtimeAutomaticScript#WIPLittle’slaw:
Throughput
=WIPCycleTimeN案例一“MangoShake團(tuán)隊(duì)的絕地反擊”N外部的聲音…MangoShake的老板:我有好多新想法,全部都要實(shí)現(xiàn)!>_<其他BU的老板:不知道他們一年都在干嘛?<_<路人甲:他們團(tuán)隊(duì)貌似很悠閑,輕松啊@_@路人乙:他們團(tuán)隊(duì)就靠?jī)筛斄褐鶕沃?/p>
-_-!!VP:再做不出來東西,解散團(tuán)隊(duì)!
#o#!!!!!!!%¥#$N如果你是團(tuán)隊(duì)的“管理者”你會(huì)怎么做?N思路Solution實(shí)施步驟目標(biāo)GoalStep1
建立目標(biāo)問題QuestionStep2
定義澄清目標(biāo)的問題,評(píng)估進(jìn)展的問題Step3
定義支持回答問題的度量數(shù)據(jù)指標(biāo)Step4
設(shè)置行動(dòng)計(jì)劃度量Metrics行動(dòng)ActionN基于GQM模型的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)N目標(biāo)Goal提升可靠的交付能力
縮短交付周期
提升產(chǎn)品質(zhì)量
提升開發(fā)效率現(xiàn)在的交付能力是怎樣的水平?現(xiàn)在特性交付周期是多長(zhǎng)?現(xiàn)在的線上的缺陷數(shù)是多少?現(xiàn)在的開發(fā)效率出于什么水平?影響交付周期的主要因素是什么?新功能上線之后的質(zhì)量怎么樣?如何衡量是否靠譜?問題Question如何衡量開發(fā)效率是否提升?如何去識(shí)別影響交付周期的瓶頸?如何衡量交付能力是否提高?如何衡量產(chǎn)品質(zhì)量是在提升?如何衡量交付周期是否縮短?#Quarterly#Defect/Month#StoryPoints/Man-dayVelocityEpic/FeatureLeadTimeCycleTimeDoneRatioStandardDeviation#DefectofNewFeature度量MetricsControlChartQuarterly:(StoryPoints/Mandy)/baseline(StoryPoints/(DeliveredStoryPoints)/(BaselineStoryPoints)*100%(Currentaverageleadtime)/(Baselineleadtime)*100%Trendof(#ClosedDefects/Monthly)Mandy)*100%設(shè)置行動(dòng)計(jì)劃ActionPlan??
傳遞SenseofUrgency!??
梳理團(tuán)隊(duì)愿景以及產(chǎn)品交付目標(biāo)??
建立主人翁精神,嚴(yán)格紀(jì)律??
解決團(tuán)隊(duì)各成員之間“水面之下暗流”沖突??
打響“缺陷之戰(zhàn)”??
重新建立Sprint
流程??
Buddy-System
以師帶徒能力培養(yǎng)N讓數(shù)據(jù)
來傳遞SenseofUrgencyN速度Velocity#UserStoryPoint161412108CompleteUserStory
Points642Sprin0t18192021222324252627282930N靠譜程度CommittedVs.Completed120100806040200CommitedStorypointsCompleteUserstoryPoints18192021222324252627282930N完成率DoneRatioCompletedstorypoints*100%DoneRatio=Committedstorypoints100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%Sprin18192021222324252627282930N建立團(tuán)隊(duì)愿景Team
Vision通過先進(jìn)的科技,為全球的師?打造?流的教學(xué)體驗(yàn)平臺(tái)!NPersonaWorkshop小伙伴們?cè)谝黄鹧芯坑脩粜袨榱?xí)慣N新特性上QA環(huán)境后小伙伴們加班做結(jié)對(duì)探索測(cè)試N一次又一次在Retrospective中,不斷總結(jié)、調(diào)整、不斷成長(zhǎng)N團(tuán)隊(duì)是要Build的!N飯是要吃的!N玩兒要狠狠的!NCommittedVs.Completed16014012010080CommitteduserstorypointswhendosprintplanningRealCompleteduserstorypointsattheendofeachsprint6040200tJan.
2014July.
2012July.
2013N速度Velocity(CompletedStoryPoints)140120100806040200printJuly.
2012NJuly.
2013Jan.
2014完成率DoneRatioCompletedstorypointsCommittedstorypointsDoneRatio=*100%120%100%80%60%40%20%0%92%72%國(guó)慶節(jié)過年40%五一節(jié)July.
2012July.
2013Jan.
2014NAverage
DoneRatio100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%91%83%26%2013/1H2013/2H2014N效率EfficiencyChart#StoryPoint/Man-day(#StoryPoints/Man-day)1.211.36SP/Man-day0.201401
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1419N效率EfficiencyChart提升開發(fā)效率Quarterly:StoryPoints/MandyQuarterly:(#StoryPoints/Man-day)1.211.681.461.330.80.201401
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1419NBugCycletimeN交付的靠譜程度與交付力提升可靠的交付能力(DeliveredStoryPoints)/(BaselineStoryPoints)*100%309SP1333SPY20131983SP1818SPY2014承諾交付實(shí)際交付N交付的產(chǎn)品/功能Y2013Y2014NMangoShakeTeam@
暹粒,柬埔寨N案例二多岸點(diǎn)、遠(yuǎn)程開發(fā)團(tuán)隊(duì)之項(xiàng)目管理Multi-site/RemoteDevelopmentTeamN案例二多岸點(diǎn)、遠(yuǎn)程開發(fā)團(tuán)隊(duì)之項(xiàng)目管理Multi-site/RemoteDevelopmentTeamChicagoBostonPhoenixChennaiLoca?on?
State?Time?Zone?
Local?Time?
People?Number?Boston?Chicago?Chiennai?Phoenix??Massachusse?s?EST?CST?INDIA?MST?11AM?10AM?8:30PM?9PM?1?4?15?5?Illinois?India?Arizona??NRhinoTeam
@ChicagoJavadeveloperDBAReleaseCoordinator/BASituation:??
剛上任4個(gè)月的開發(fā)經(jīng)理??
面對(duì)21個(gè)項(xiàng)目,100+客戶??
團(tuán)隊(duì)一直在忙,不堪重負(fù),卻覺得沒有受到其他部門的尊重??
從外部看來,Rhino不愿與外包團(tuán)隊(duì)協(xié)作,工作效率低,貢獻(xiàn)不如人意。??
高層有意解散該團(tuán)隊(duì)。NRemoteworkingN如果你,又是團(tuán)隊(duì)的“管理者”你會(huì)怎么做?N還是,讓我們來看數(shù)據(jù)
…N累積流圖CumulativeFlowChatN傳統(tǒng)的項(xiàng)?管理?式OldfashionofProjectManagementN基于GQM模型驅(qū)動(dòng)目標(biāo)Goal提升交付能力縮短交付周期現(xiàn)在的交付能力是怎樣的水平?現(xiàn)在特性交付周期是多長(zhǎng)?影響交付周期的主要因素是什么?問題Question如何衡量交付能力是否提高?如何衡量交付周期是否縮短?#Feature/QuarterControlChartVelocityCFD度量Metrics(Currentaverageleadtime)/(Baselineleadtime)*100%N創(chuàng)建共同的產(chǎn)品待辦列表CreateSharedProductBacklogN共享Sprint任務(wù)板SharedSprintTask
BoardN多岸點(diǎn)ScrumofScrumMulti-siteSoSNCodingPracticeDeanPoops
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