第五章施工階段工程的進度控制工程建設的進度度控制，是指指對工程項目目各建設階段段的工作內容容、工作程序序、持續時間間和銜接關系系編制計劃，將將該計劃付諸諸實施，在實實施過程中經經常檢查實際際進度是否按按計劃要求進進行，對出現現的偏差分析析原因，采取取補救措施或或調整、修改改原計劃，直直至工程竣工工，交付使用用。進度控制制的最終目的的是確保項目目進度目標的的實現，建設設項目進度控控制的總目標標是施工承包包合同約定的的建設工期。工程服控制的工工作內容（表表5－1）表5－1進度控制的的工作內容序號工作項目工作內容1編制施工階段進進度控制工作作細則①施工進度控制制目標分解困困；③施工進度控制制的主要工作作內容和深度度；③進度控制人貝貝的具體分工工；④與進度控制有有關的各項工工作的時間安安排及工作流流程；⑤進度控制的方方法（包括進進度檢查日期期、數據收集集方式、進度度報表格式、統統計分析方法法等）；⑥進度控制的具具體措施（包包括組織措施施、技術措施施、經濟措施施及合同措施施等）；⑦施工進度控制制目標實現的的風險分析；；⑧尚待解決的有有關問題2審核施工進度計計劃①是否符合工程程項目建設總總進度計劃中中總目標和分分目標的要求求，是否符合合施工合同中中開、竣工日日期的要求；；②施工總進度中中的項目是否否有遺淚，分分地施工是否否能滿足分批批動用的需要要和配套動用用的要求；③施工順序的安安排是否符合合施工程序：：a）勞動力、材材料、構配們們。、機具和和設備的供應應計劃是否能能保證進度計計劃的實現；；b)業主的資金金供應能力是是否能滿足進進度需要；C）總分包單單位編制的各各項單位工程程施工進度計計劃之間是否否協調，專業業分工與計劃劃銜接是否明明確合理3按年、季、月編編制工程綜合合計劃著重解決各承包包單位進度計計劃之間、施施工進度計劃劃與資源（包包括資金、調調和、機具、材材料及勞動力力）保障計劃劃之間及外部部協作條件的的延伸性計劃劃之間的綜合合平衡與相互互銜接問題4下達工程開工令令選擇適合的時機機發布開工令令。工程開工工令的發布，要要盡可能及時時，因為從發發布開工分之之日起，加上上合同工期后后即為工程竣竣工日期。如如果開工令發發布拖延，就就等于推遲了了竣工時間，這這樣，可能引引起承包單位位的索賠5協助承包單位實實施進度計劃劃監理工程師要隨隨時了解施工工進度計劃執執行過程中所所存在的問題題，幫助承包包單位予以解解決，特別是是幫助內外關關系的協調5．2工程程進度計劃5．2．1工程進度計計劃的作用（表5－2）表5－2工程進度計計劃的作用進度計劃進度計劃的作用用建設方（業主）對業主來說，項項目盡早投入入使用可以盡盡早獲得利益益，因此，業業主對工程進進度的關心往往往高于其他他方面，尤其其是生產性和和商業性的投投資項目承包方（施工單單位）對承包人來說，能能為在合同規規定的期限內內完工或提前前完工，進度度計劃可以對對施工進行全全面而細致的的安排，使人人力、機械設設備、材料得得到合理的使使用，使各部部位的施工、各各工序的搭接接較為緊湊監理方（監理工工程師）對監理工程師來來說，審查和和分析承包商商的進度計劃劃是進度控制制的基本工作作，除此之外外，進度計劃劃還可以用來來安排補充圖圖紙的設計和和審查、安排排監理工作計計劃、試驗和和檢查計劃5．2．2工程進度計計劃的種類與與作用（表5－3）表5－3工程進度計計劃的種類與與作用分類進度計劃名稱進度計劃的作用用按范圍分工程總進度計劃劃它是工程從開工工到竣工的各各主要項目、各各主要環節的的進度安排，一一般用網絡圖圖表示單位工程進度計計劃它是施工各環節節、各工序的的全面安排，以以頒布的預算算定額和勞動動定額為依據據，考慮人力力機械設備和和材料供應情情況和施工周周期編制而成成，一般用網網絡圖表示，較較簡單的工程程可用條形圖圖表示。其作作用是指導施施工的各項具具體工作作業進度計劃它是對一些特殊殊的部位或分分項工程所作作的詳細控制制計劃，以便便更嚴格地控控制施工進度度按時間分年度施工計劃這一類計劃是工工程實施的分分階段的詳細細作業計劃季度施工計劃月度施工計劃按內容分實物工作量計劃劃實物工作量如管管線長度、挖挖掘深度、混混凝土數量等等反映情況比比較直觀，但但不全面，支支付進度計劃劃由于涉及到到預付款和保保留金等扣除除因素而不能能準確反映實實際進度，用用工程量表示示進度計劃，應應注意變更工工程、計日工工等的進展工程量計劃支付進度計劃按表現形式分統計表形式進度度計劃用不同項目或工工作不同時間間的計劃完成成額表示的進進度計劃條形圖式（橫道道圖）進度計計劃這是常用的表達達方式，每一一橫道表示工工作，其長度度和起止表示示時間。如將將實際完成部部分用陰影形形象地反映出出來，或用特特殊標記表示示提前開工、延延遲開工、提提前完工、延延遲完工網絡計劃網絡計劃是比較較嚴密和較完完善的計劃形形式和方法。網網絡計劃有單單代號網絡計計劃和雙代號號網絡計劃兩兩種形式5．3工程程項目進度計計劃控制流程程（圖5－1、圖5－2）圖5－1工程程項目進度計計劃控制流程程圖圖5－2工工程建設施工工進度目標分分解圖5．4影響響施工進度計計劃的因素為了對工程項目目的進度進行行有效的控制制，監理工程程師必須在施施工計劃實施施之前對能影影響工程項目目施工進度的的因素進行分分析，并提出出保證施工進進度計劃實施施成功的措施施，以實現對對工程項目施施工進度的主主動控制。影影響工程項目目施工進度的的因素有很多多，歸納起來來，主要有以以下幾個方面面（表5－4）。表5－4影響施工進進度計劃的因因素因素名稱控制方法法工程建設相關單單位的影響充分發揮監理作作用，協調相相關單位之間間的進度關系系。而對于那那些無法進行行協調控制的的進度關系，在在進度計劃的的安排中應留留有足夠的機機動時問物資供應進度的的影響監理工程師應嚴嚴格把關，采采取有效的措措施控制好物物資供應進度度資金的影響應根據業主的資資金供應能力力安排好施工工進度，并督督促業主及時時撥付工程預預付款和工程程進度款，以以免因資金供供應不足拖延延進度，導致致工期索賠設計變更的影響響監理工程師應加加強圖紙審查查，嚴格控制制隨意變更，特特別應對業主主的變更要求求進行制約施工條件的影響響在施工過程中一一旦遇到氣候候、水文、地地質及周圍環環境等力而的的不利因素，必必然會影響到到施工進度，此此時，承包單單位應利用自自身的技術組組織能力于以以克服，監理理工程師應積積極疏通關系系，協助承包包單位解決那那些自身不能能解決的問題題5．5施工工進度計劃的的審查與監督督施工單單位（承包人人）應根據建建設施工合同同專用條款約約定的日期將將施工組織設設計和進度計計劃提交監理理機構審查，監監理機構的監監理工程師接接建設工程施施工合同專用用條款約定的的時間予以確確認或提出修修改意見，如如逾期不確認認或不提出意意見的視為同同意。進度計計劃應由總監監理工程師審審批方有效。監理工工程師在審查查進度計劃時時應特別重視視事前階段的的計劃，包括括施工設備、材材料等敏感工工程在時間上上的安排是否否合適，對易易受影響的季季節施工時應應采取的防范范措施。在施工計劃實施施過程中，由由于受各種因因素的影響，常常常會打亂原原始計劃的安安排而出現偏偏差，因此，監監理工程師必必須定期地對對施工進度計計劃執行情況況進行檢查和和監督，并分分析偏差產生生的原因。5．55．1施工進度的的檢查方法在工程程項目施工過過程中，監理理工程師可以以通過以下方方式獲得工程程項目的實際際進展情況：：（1）定定期地、經常常地收集由承承包單位提交交的有關進度度報表資料工程施施工進度報表表資料不僅是是監理工程師師實施進度控控制的依據，同同時，也是其其核發工程進進度款的依據據。承包單位位若能準確地地提供、填報報進度報表資資料，監理工工程師就能從從中了解到項項目的實際進進展情況。（2）由由駐地監理人人員現場跟蹤蹤檢查工程項項目實際進展展情況為了避避免施工承包包單位超報已已完工程量，駐駐地監理人員員有必要進行行現場實地檢檢查和監督。至至于每隔多長長時間檢查一一次，應視工工程項目的類類型、規模、監監理范圍及施施工現場的條條件等多方面面的因素而定定。除上述兩種方式式外，由監理理工程師定期期組織現場施施工負責人召召開現場會議議，也是獲得得工程項目實實際進展情況況的一種方式式。通過面對對面的交談，監監理工程師可可以從中了解解到施工過程程中的潛在問問題，以便及及時采取相應應的措施而加加以預防。5．55．2施工進度計計劃的檢查方方法施工進進度計劃檢查查的主要方法法是對比法，它它是將經過整整理的實際數數據與計劃進進度數據進行行比較，從中中發現是否出出現進度偏差差及進度偏差差的大小。下下面介紹三種種比較簡單的的以實際進度度與計劃進度度進行對比的的方法。（l）均均勻進展橫道道圖比較法均勻橫橫過圖比較法法是指將在項項目實施中檢檢查實際進度度時收集到的的信息，經整整理后直接用用橫道圖線并并列標于原計計劃的橫道線線處，進行直直觀比較的方方法，它簡明明、形象直觀觀、編制方法法簡單。但它它僅能用于施施工中的各項項工作都是按按均勻速度進進行的情況。其比較較方法的步驟驟為：1）編編制橫道圖進進度計劃；2）在在進度計劃上上標出檢查日日期；3）將將檢查收集的的實際數據，按按比例用涂黑黑的粗線條標標于計劃進度度線的下方，如如圖5－3所示；4）比比較分析實際際進度與計劃劃進度：①涂黑的粗線線右端與檢查查日期相重合合，表明實際際進度與計劃劃進度相一致致；②涂黑的粗線線右端在檢查查日期左側，表表明實際進度度拖后；③涂黑的粗線線右端在檢查查日期的右側側，表明實際際進度超前。該方法法只適用于工工作從開始到到完成的整個個過程中，其其進展速度是是不變的，累累計完成的任任務量與時間間成正比。若若工作的進展展速度是變化化的，用這種種方法就不能能進行實際進進度與計劃進進度之；司的的比較。圖5－3勻速施工橫橫道圖比較法法（2）雙雙比例單側橫橫道圖比較法法雙比例例單側橫道圖圖比較法是適適用于工作進進度按變速進進展的情況下下，實際進度度與計劃進度度比較的一種種方法。這種種方法不僅適適合于在進展展速度變化情情況下進行比比較；同樣地地，除標出檢檢查日期進度度比較情況外外，還能提供供某一指定時時間二者比較較的信息。其比較較方法的步驟驟為：1）編編制橫道圖進進度計劃；2）在在橫道圖上方方標出各主要要時間工作的的計劃完成任任務累計百分分比；3）在在橫道留下方方標出相應日日期工作的實實際完成任務務累計百分比比；4）用用涂黑粗線標標出實際進度度線，由開工工日標起，同同時，反映出出實際施工過過程中的連續續與間斷情況況；5）對對照橫道線上上方計劃完成成任務累計量量與同時刻的的下方實際完完成任務累計計量，比較出出實際進度與與計劃進度之之偏差，可能能有三種情況況：①同一時刻上下下兩個累計百百分比相等，表表明實際進度度與計劃進度度相一致；②同一時刻上上面的累計百百分比大于下下面的累計百百分比，表明明該時刻實際際進度拖后，拖拖后的量為二二者之差；③同一時刻上上面的累計百百分比小于下下面累計百分分比，表明該該時刻實際進進度超前，超超前的量為二二者之差。舉例：：某工程程的綁扎鋼筋筋工程按施工工計劃安排需需要9天完成，每每天累計完成成任務的百分分比、工作的的每天實際進進度和檢查日日累計完成任任務的百分比比如圖54所示。圖5－4雙比例單橫橫道圖比較法法解：①在橫道線上方方標出鋼筋工工程每天計劃劃累計完成任任務百分比，分分別為：5％，10％，20％，35％，50％，60％，80％，90％，100％。②在橫道線下方方標出工作1天，2天，3天以至檢查查日期的累計計完成任務的的百分比，分分別為：6％，12％，22％，40％。③用涂黑線標出出實際進度線線，從圖5－4可看出，實實際開始工作作時間比計劃劃時間晚一段段時間，進程程中連續工作作。④比較實際進度度與計劃進度度的偏差。從從圖5－2可以看出，第第一天末實際際進度比計劃劃進度超前1％，以后各各天分別為2％，2％，5％。（3）雙雙比例雙側橫橫道圖比較法法雙比例例雙側橫道圖圖比較法，也也是適用于工工作進度為變變速進展的情情況下，工作作實際進度與與計劃進度比比較的一種方方法。它除了了提供前兩種種方法提供的的信息外，還還能用各段涂涂黑粗線長度度表達在相應應檢查期內的的工作實際進進度，便于比比較各階段工工作的完成情情況。但是，其其繪制方法和和識別都較前前兩種方法復復雜。其比較較方法的步驟驟為：1）編編制橫道圖進進度計劃表；；2）在在橫道線上方方標出各主要要日期工作的的計劃完成任任務累計百分分比；3）在在橫道線下方方標出相應日日期工作的實實際完成任務務累計百分比比；4）用用涂黑粗線依依次在橫道線線上方和下方方交替地繪制制每次檢查實實際完成的百百分比；5）比比較實際進度度與計劃進度度，通過標在在橫道線上下下方的兩個累累計百分比，比比較各時間段段兩種進度的的偏差，同樣樣，可能有上上述三種情況況。舉例按前述述例題在實際際施工中每天天檢查一次，用用雙比例雙側側橫道圖比較較法進行施工工實際進度與與計劃進度比比較，如圖55所示。解：1）編編制橫道圖進進度計劃，如如圖5－5；2）在在橫道線上方方標出每天計計劃累計完成成任務的百分分比；3）在在橫道線下方方標出第1天到第10天末工作按按日檢查的實實際完成任務務百分比，分分別為6％，12％，22％，40％…；4）用用涂黑粗線分分別按規定比比例在橫道線線上、下方交交替畫上述百百分比；5）比比較實際進度度與計劃進度度。其實際際進度在第9天未完成了90％，沒按計計劃完成任務務，第10天末實際累累計完成百分分比為100％，拖延了1天。圖5-5雙雙比例雙側橫橫道圖比較圖圖5．6工程程延期工程延延期是指實際際進度遲于施施工計劃不能能按時完成，謂謂之“工程延期”。工程工期期的延長有兩兩種情況：一一是工程延誤誤；二是工程程延長。工期延誤是由承承包單位的錯錯誤而導致的的工期延誤，則則由此造成的的一切損失由由承包單位自自行承擔。5．66．1工程延期造造成的原因工程延延期，是由于于非過失而造造成的，它包包括以下幾種種情況：（1）監監理工程師發發出工程變更更令而導致工工程量增加；；（2）合合同中所涉及及的任何可能能造成工程延延期的原因，如如延期交圖、工工程暫停、對對合格工程的的剝離檢查及及不利的外界界條件等；（3）異異常惡劣的氣氣候條件；（4）由由業主造成的的任何延誤、干干擾或障礙，如如未及時提供供施工場地、未未及時付款等等；（5）除除承包單位自自身以外的其其他任何原因因。5．66．2工程延期的的申報（1）工工程延期的申申報根據工工程建設施工工合同專用條條款約定，在在下述情況下下可提出工程程延期的申報報：1）因因發包人未能能按專用條款款的約定提供供圖紙及工作作條件；2）發發包人未能按按約定日期支支付工程預付付款、進度款款，致使施工工不能正常進進行；3）監監理工程師未未能按合同約約定提供所需需指令、批準準等，致使施施工不能正常常進行；4）設設計變更和工工程量增加；；5）一一周內因非承承包人原因停停水、停電、停停氣造成停工工累計超過8小時；6）不不可抗力；7）專專用條款約定定或監理工程程師同意工期期順延的其他他原因。承包人人可以在上述述情況之一發發生后14天內，就延延誤的工期以以書面形式向向監理工程師師提出申請報報告，申請表表應符合A7表格式并附附有工程延期期的依據及工工期計算詳細細資料。監理工工程師認為承承包人提出的的工程延誤要要求符合施工工合同文件的的規定條件時時，項目監理理機構應予以以受理，并在在收到承包人人工程延期報報告后14天內予以確確認；逾期不不予確認，也也不提出修改改意見，視為為同意順延工工期。（2）工工程延期的審審批與控制監理工工程師在審批批工程延期時時應遵循下列列原則：1）監監理工程師批批準的工程延延期必須符合合合同條件，而而且導致工期期拖延的原因因確實不是屬屬于承包單位位自身。2）發發生延期事件件的工程