第頁共頁2023年職代會心得體會通用版2023年職代會心得體會通用版〔一〕xx供電局十屆二次職工代表大會于xx年x月x日隆重開，我們認真聽取了xx局長作的《科學開展強電網優質效勞上程度、譜寫xx電網開展新篇章》的工作報告。報告總結了x年的工作，深化分析^p了當前面臨的形勢和突出問題，對x年的重點工作進展了部署，報告以進步供電可靠率為總抓手，保供給、抓建立、強根底，兩個全力〔全力保證電力供給，全力抓好電網建立〕，五個繼續〔繼續夯實平安消費根底，繼續推進信息化登高方案和科技進步，繼續提升干部員工隊伍素質，繼續提升企業內部管理程度，繼續強化黨建工作的政治保障〕，努力促進xx電網實現可持續科學開展。報告要求廣闊干部員工要堅決信心，認清形勢，理清思路，正視困難，明確方向，用開展的目光去對待問題，用開展的思路去探究出路，做到無往而不勝。結合本班實際工作，我們首先是將職代會精神傳到達每一名員工，充分領會職代會精神。加強班組平安建立，筑起堅實結實屏障。平安，優質，快速完成工作，把平安放在首位。而人身平安是平安消費的重中之重。為更好地貫徹“平安第一，預防為主”的方針，到達“平安預控，去除隱患，過程控制，落實檢查，事后控制”這一目的，認真擬寫了班組平安建立方案，逐項認真落實。結實樹立“一切事故都可以預防”的平安理念，關注事前的風險分析^p與評估，超前控制風險，把平安防范的關口前移，實現動態的、主動和超前的平安消費風險管理。強化風險意識，形成以人為本的平安價值觀。加強技術培訓，結合我班所轄設備的不斷增加和更新及人員少、素質參差不齊的實際情況，加大員工在檢修質量、處理故障及分析^p問題等綜合才能為重點，增強培訓可操作性和考核力度，班組培訓采取多樣化培訓方式：幻燈片講解、白板講解、技能競賽、受培訓者主動培訓等多種手段到達預期的培訓效果。努力實現員工以企業共同開展。加強班組文化建立，班組是企業的主體，承當著最重要、最根本的任務，牢牢地支撐企業最核心的業務流程，企業的執行力要在班組中表達，企業的效益要通過班組去創造，企業的平安要有班組來保證。班組文化是班組的靈魂，建立優秀的班組文化可以促進班組成員認清共同利益，精誠合作，取長補短，有利于實現班組的共同目的；可以形成班組的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準那么，有利于形成積極向上、關系融洽的和諧氣氛，為班組員工更好地發揮工作潛力創造良好的外部條件；可以增強員工的積極性、創造性，激發班組員工的創造熱情，有利于執行力的進步。通過深化班組文化建立，進步基層班組整體素質的員工隊伍，促進企業戰略目的的實現、推動企業新一輪大戰的戰略舉措。我們堅信在局黨委的正確領導下，都供的明天更加燦爛、輝煌。2023年職代會心得體會通用版〔二〕我認為，總經理所作的行政工作報告，指導思想明確，目的切合實際，表達理解放思想、干事創業、求真務實的科學精神，表達了風正、氣順、勁足的良好風氣，是對如今的要求和對將來的設想和期望，為我們描繪了一幅集團將來開展的絢麗畫卷，是指導我們做好x年乃至今后六年各項工作的綱領性文件，為我們今后的開展指明了方向。我決心按照會議要求，跟上集團的開展步伐，自我加壓，把思想統一到會議精神上來，努力進步個人素質，全身心投入工作，在自己的崗位上發揮出最大的潛力。實在把各項工作完成好。在今后的工作中我將努力做好以下幾點。一、加強學習，進步素質學習，是時代賦予我們的第一位的任務。我們生活的時代，是一個充滿挑戰的時代，許多新事物需要我們去學習、去探究、去理論，許多新問題等待我們去研究、去答復、去解決。這對我們中層干部的理論修養、領導才能和知識程度都提出了新的更高的＇要求。時代在前進，社會在開展，科技進步日新月異，知識更新日益加快，真是“學如逆水行舟，不進那么退”。一個人不愛學習，不愛讀書，就會缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應工作的需要，素質就提不高，成長也不會快，就有可能成為時代的落伍者。完成今年的各項指標，需要我們有各方面的綜合知識才能做到。因此我們要在加強思想政治理論學習同時，還要學習本職工作所必需的知識，學習反映時代進步的現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力進步自己各方面的素質，以適應不斷開展著的時代的需要。二、與時俱進，開拓創新創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興隆興隆的不竭動力，也是一個單位永葆活力的泉。我們集團從建立到如今，一步步開展過來，也是一個與時俱進的過程。在20xx年職代會上，結合實際提出了“323”開展思路和“1123”奮斗目的。集團黨組在“622”戰略收官之際，審時度勢，適時提出了以“超越領先、轉型晉級”為核心思想的“211”戰略。站在新的歷史起點，集團以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，結合“211”開展戰略要求，對“323”開展思路和“1123”奮斗目的進展升華和調整，使之成為指導和引領我們將來六年又好又快開展的戰略指南。實現這目的，各項工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來？只有堅持與時俱進、開拓創新方能獲得。要做到與時俱進、開拓創新，首先，要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創新，結合本單位的實際，勇于提出新的工作思路，這就要求我們從創新上下功夫，做好各項工作。其次，要克制自滿思想。有的人認為，自己的工作不錯，得到了大家的認可，于是沾沾自喜，滿足現狀，不思進取。這種思想必然導致停滯不前。我們一定不能滿足于已有的成績，要增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。第三，要克制畏難情緒。有的人只能搖順風船，遇到困難就有點畏首畏尾，甚至怨天尤人。面對困難，要有戰勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心；面對挑戰，要有迎接挑戰的氣概。事情總有兩個方面，困難、問題、挑戰中，往往蘊涵著機遇、方法、出路，假如缺少堅忍不拔，迎難而上、開拓進取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下餡餅來，那最終只能坐失良機，一事無成。三、加強管理，進步效益今年，我們將按照這次會議要求，積極構建特車部精益化管控形式。以精細化本錢核算控制為主線，精細化質量管理控制為主導，精細化的消費管理控制為載體，精細化營銷管理控制為龍頭，進步運行質量，推動特車部安康、穩定、快速開展。依托ERP系統工具，以精細化的產品構造管理，將質量管理控制活動擴展到每一個相關部門、每一個相關崗位，從而提升產品質量，推進特種裝備精益管理，改良工藝、平衡工序、改善物流，逐步提升系統響應速度、進步運營效益。四、強化隊伍建立，進步執行力我單位是今后總部開展的重要單位，也是走軍民交融之路的平臺。企業的執行力要在隊伍中表達，企業的效益要通過隊伍去創造。企業文化是隊伍建立的靈魂，建立優秀的企業文化可以促進成員認清共同利益，精誠合作，取長補短，有利于實現企業的共同目的；可以形成企業的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準那么，有利于形成積極向上、關系融洽的和諧氣氛，為員工更好地發揮工作潛力創造良好的外部條件，可以增強員工的積極性、創造性，激發員工的創造熱情，有利于執行力的進步。我們將通過深化企業文化建立，進步員工隊伍的整體素質，促進集團戰略目的的實現，推動集團新一輪大開展。千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會確定的開展方向，我將堅決貫徹職代會精神，以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，在市場的浪潮中激流勇進，推動集團更好更快更強的持續快速開展。通過學習職代會精神，讓我對集團前景充滿信心，我們只要堅決不移的朝著這個目的進發，就一定能創造集團公司的新輝煌。2023年職代會心得體會通用版〔三〕公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目的愿景為主線，系統規劃了公司將來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學開展觀為指導，緊緊圍繞“135”開展規劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現工程部的各工程標而努力奮斗。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理今年是xx電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準籌劃的根底上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。工程部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析^p，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的根底上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，必須在找準差距的根底上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經歷，在管理上惟有腳踏實地的探究和不斷創新。在公司內部，必須向管理比擬標準的其他施工現場學習其先進管理經歷為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經歷值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。二、必須堅決信念抓消費，求真務實謀開展奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，實在加強平安管理，狠抓施工質量管理，實現最正確經濟效益，保障施工有序進展。平安是企業的生命，是一切工作的前提。向總在回憶了的工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特征。去年公司平安消費穩定受控，今年秦電工程面臨平安的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目的邁進，繼續堅持“大平安”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目的管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險，親密注意危險人，認真落實“四個到位”，深化開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的平安活動，加強平安教育，不斷增強克制個體不平安行為的才能，進步自身的保護意識和互保意識。確保平安管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立平安無小事的堅決信念，嚴格平安管理目的的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實平安管理根底，確保平安消費穩定場面。質量是企業的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進展，我們將繼續堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氣氛。按照工程部質量管理細那么，標準施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲方法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節約為本，借鑒先進經歷和施工工藝，確保平安和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術程度、施工質量程度，是進步質量施工的關鍵。進度管理是施工管理主線，業主在關心平安、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在消費管理中，堅持以平安、質量促進度，正確處理好平安、質量、進度的關系，實現平安全面受控的進度，實現質量創優的進度。在消費管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，資配置最優化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。經濟效益是企業的工作的出發點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現效益為目的，實現設計優化、方案的優化、資的優化，開節流是著力點。消費工作，必須服從、效勞于效益這個核心，進步科學、合理的組織，全力保證工程實現最正確經濟效益。三、必須加強修養提素質，因材施教育人才公司的開展離不開員工的開展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經營管理才能，成為復合型人才。作為工程部總工，在自身工作和學習上提升的同2023年職代會心得體會通用版〔四〕近日公司組織我們認真學習了職代會的精神，我受益頗深，理解到在過去xx年公司所獲得的成就和接下來xx年公司為了實現可持續開展，轉換開展形式，調整產業構造，進步市場競爭力，公司幾個工程建立所面臨的挑戰與機遇。認清了我們管加工分廠目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去，在xx我們要更加努力發奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關，因為時間緊，任務重，我們所面臨的問題還比擬多，因此我們的工作還比擬艱巨，我認為應當做好以下幾方面！一干好本職工作；如今自己要嚴格要求自己，清掃好自己區域的衛生，對衛生區域的各個死角絕不放過，如今我們設備上的灰塵還比擬多，我們必須在投產之前把這些衛生搞好，對于調試設備中遇到的一些問題一定要及時發現處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式消費了問題出現了那就費事了。每個員工都應干好自己分內的事情，絕不能讓領導給你去安排工作，一定要自己發現什么地方還沒做好，不能讓領導老催促自己干活，認真的完成各項工作，才能促進公司的開展。二節約本錢，從小事做起！作為公司的一員，要做到與公司同開展共進退，我們要樹立良好的工作習慣，以節約本錢為榮。先從小事做起，