2023物流部門年終總結500字_物流年終總結

1、盼望公司能為我繳納上海社會保險。**年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保，盼望公司能予我這樣的福利。

2、請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質，每一位職員都是盼望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的進展。

3、盼望20xx年公司結合實際狀況重新制定我們物流部的考核制度。

20xx年，物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下，仔細執行公司整合施行的方案，精細化治理全局，不斷提升駕駛員、治理人員的職業素養和效勞水品，嚴密關注市場動態;積極擴大業務規模;細心尋求新產業突破;有效執行工程績效嘉獎制度;切實改善員工工作環境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業務穩步進展，產業多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務。

物流部門年終總結篇2

本人自20xx年6月辭退在廈門的工作后，我來到這家物流有限公司，至今已有半年多時間。前前后后謀職了三份崗位：營運副總業務維護(3個月);現場部經理助理(2個月);物流經理助理(2個月)。

職位與薪資的空間上調離不開自己的努力和公司領導的提拔。在此感謝他們，他們是營運副總詹副總;現場部經理李經理;物流經理魯經理。也感謝在一起工作一起奮斗在同一線的工友們，在你們的竭力支持與鼓舞中，讓我獲得萊特聯合泉州倉儲事業部先進員工獎。感謝你們!

一、業務維護工作：

主要負責營運副總詹總的客戶群的貨物流、信息流、車輛流的對接工作，前前后后接觸的客戶有：361度，鴻興爾克，德爾惠，貴人鳥，勁霸，柒牌，雅客，金冠，東鵬陶瓷代理商三躍建材，中宇衛浴集團，源興電子，特步，聚祥，國勝汽配，皇達盛汽配，新時代家具，合盛家具，豪鑫家具等大中型企業物流部、私企老板。嫻熟了解大中型企業物流供給鏈運作。伴隨著業務維護的綻開，也新帶進一些客戶衍生路線業務，三個月的儲藏工作根本圓滿完成。在此慶賀自己。同時也很感謝營運副總詹總的細心栽培和提拔!

二、現場部經理助理：

1x月份轉現場部經理助理，主要負責貨場現場倉庫特別處理。幫助和協調現場經理負責的現場部的局部問題的解決及提出方案。期間產生的問題也是有許多，比方清倉不全面，不徹底，影響了后續查案資料缺失的麻煩。這個是比擬突出的問題，后期有所緩解。從李經理學到的最重要的兩句話便是：事情不是說出來的，是做出來的!沒有條件，就制造條件出來!

三、物流經理助理：

11月上旬轉萊特聯合泉州倉儲事業部(興泰物流部)，幫助經理處理倉儲相關情事，詳細可分為：倉庫前期規劃工作，七匹狼重組鞋服合同執行，重組鞋服吊牌更換，重組服裝配貨出貨等環節。前期遇到的問題較少，后期遇到的問題極多，或許閱歷的缺乏，或許對自己的嚴格要求，或許是自己的力量不斷提升，最終的圓滿完畢換來的是一張獎狀和人民幣的獎賞?；蛟S這是該得的。

總結一下：這是一種年輕的歷練，更是一次盛大的洗禮!

物流部門年終總結篇3

1、倉儲治理作業流程到達標準化要求。

2、庫容庫貌、現場治理符合6S標準。

3、員工專業學問水平、崗位技能到達中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進展一次學問測試和勞動技能競賽。

4、專注時間治理。分揀、復核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內。

5、庫存數據的核算進入實施階段，完成根底數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營供應必要的決策依據。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業本錢核算納入績效考核，細化進、存系統中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。

7、建立有效溝通、禮儀標準執行標準。公司規模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿意公司進展需要。

總結的目的是為了更好的規劃，因此，我們必需依據公司及倉庫的實際運作狀況，制定和實施相應的改良和創新規劃，跟蹤改良和創新規劃的實施進展，驗證改良和創新規劃的效果，并將行之有效的改良和創新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創新的行動去超越自我，實現倉庫治理工作的持續改良，實現卓越。

時間匆忙，轉瞬間，我來公司已有一年了，回首過往的一年里，經過又接近一年的物流局部工作，公司的物流工作已進進了穩步進展階段，同時自己在物流方面的力量也得到了熬煉與進步。

物流部門年終總結篇4

至20xx年12月23日，通過我公司托付的第三方物流單位承運發出的玻璃有18.67萬噸：其中內銷大路運輸1638車次、約6.5萬噸，內銷集裝箱運輸774只、約2.1萬噸，出口集裝箱3458只、約8.6萬噸，沒有發生因物流滯后而嚴峻影響到銷售的狀況。

對于第三方物流日常工作我們實行積極引導的方法，一方面從嚴要求物流商執行我司物流時效要求，對物流商指令完成狀況每日進展跟蹤監視，保證產成品物流通暢。另一方面，積極與銷售部門聯系，準時與客戶聯系，提前做好銷售出庫規劃，同時要求成品庫發貨員確保產成品能夠在當日準時發出。

此外，為了適應西南市場的需要，我部又在水運、鐵路運輸方面坐了大量工作。20xx年發往重慶、長沙等地內銷產玻璃4船次，約4000噸，發往貴陽、昆明、喀什等地的內銷玻璃26車皮，約1500噸。與大路運輸相比，船運、鐵路運輸大大降低了物流本錢，特殊是船運，降低物流本錢約40%。

物流部門年終總結篇5

結合我部目前存在的缺乏，我們將在以下幾個方面爭取有所突破和創新：

1、不斷完善相關工作制度、流程，使治理工作標準化。對倉庫治理日常工作中發覺的問題準時排解，進一步標準成品庫物資的存放秩序和環境衛生的治理，確保倉庫治理工作符合“5S”現場治理的要求。

2、成品庫、叉車入庫要親密與生產部門聯系，準時將生產質量問題反應給生產部門進展調整，對于入庫后破損的玻璃，準時聯系生產部門安排人員進展修理，嚴格掌握破片裝車數量。

3、做好生產線停產后的重要物資回收及保管工作，確保物資安全。

4、依據公司戰略規劃，協作工程建立部門做好二線海外搬遷及三線市內搬遷的相關工作，為提高新廠區倉庫治理信息化水平，建立潔凈光明的現代化倉庫搜集相關閱歷學問。

5、切實搞好安全生產工作，確保全年安全生產無事故。

6、進一步將強物流治理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場的運輸方式，做好相關配套效勞措施，使其各方面的費用得到有效掌握。

物流部門年終總結篇6

為了做好庫房物資安全，保證公司財產不受損失，我部屢次組織員工學習消防、安全學問，同時加強對叉車工的安全駕駛、勞保防護用品穿戴等方面的教育，叉車裝卸、轉運嚴格根據操作規程執行，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作，今年以來我部相繼屢次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯系工程部對各庫房頂部、門窗等進展修繕，以削減玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時全部被用來圍堵庫房，對愛護公司財產起到重要作用。

除此之外，為了加強重要物資的安全保管，我部對錫存放位置增加監控攝像頭，起到實時監控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴格掌握，有效降低安全隱患。

物流部門年終總結篇7

1、雖然二線停產后，產成品庫存數量相對削減，但庫存的肯定數量仍舊居高不下，目前F綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱，12月份F綠及鍍膜庫存量增加約8萬重箱，隨著春節降臨，估計銷售訂單將削減和庫存量將增加，這將為產成品的存儲保管帶來挑戰。

2、受經濟低迷的大環境影響，許多企業經營困難，肯定程度上影響到物流費用的結算，特殊是一些大的經銷商或加工廠，不能準時結算玻璃運輸費用或費用結算周期較長，導致第三方物流運輸單位經營難度加大。

3、受玻璃質量影響，成品玻璃在裝車過程中常常會遇到破片，有的破片時夾在整包玻璃中間部位，目前是通過折片銷售的方式進展處理，特殊是大量破片給玻璃的銷售出庫帶來肯定的難度和危急。

4、成品庫物資的存放和環境衛生雖然有所改觀但距離公司領導的要求還有肯定的距離，同時貫徹成品玻璃“先進先出”還需要進一步加強。

5、雖然每次部門開會都強調安全，但是針對全部員工的安全教育力度仍舊缺乏，導致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時候面部劃傷。

物流部門年終總結篇8

負責公司海關系統的操縱，公司辦公網絡的維護、公司后臺效勞器的維護，幫助軟件公司對當前系統改造局部工作宗旨：團結合作、積極協作、支持前臺、熱忱工作。

物流部工作重要性：我局部的工作任重道遠，承擔著與公司本錢親密相干的幾大類業務，物流、倉儲，已成為公司本錢治理的重要一局部，

辦公網絡的重要性：提到辦公網絡對企業來說特別重要，我們常常提到的辦公