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文檔簡介

郵政郵件分揀業務外包入圍供應商遴選項目投標方案投標日期:2020年5月6日MW111/8一、技術方案及管理措施錯誤!未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z(一)人員數量保證措施21、人員數量保證措施22、用工來源及儲備33、員工管理與服務6(一)人員數量保證措施1、人員數量保證措施一、完善各項規章制度,規范工會組織建設公司遵守《工會法》和《勞動合同法》,完善各項規章制度,確保員工合法權益得到保障。針對公司各項制度,在宣傳欄、員工餐廳等地方進行張貼,同時在各項會議上進行宣貫。目前公司在職員工全部簽訂了勞動合同書,簽訂率100%,合同文本一式兩份,企業和勞動者各執一份。勞動合同文本規范,符合《勞動合同法》規定必備條款,勞動合同書有專人管理,建立了職工個人檔案和勞動合同管理臺帳。通過勞動合同制度管理,職工合法權益得以保障。二、創建學習型和高素質隊伍公司根據企業管理要求,緊緊抓住“創建學習型組織,爭做學習型職工”這一工作思路,根據不同崗位和工種,不同對象和條件,采取上下結合、長短結合等多樣性做法,每年對員工進行培訓,提高員工職業素養和職業技能。三、增加福利待遇,補充員工收入公司保證員工工資每月15日準時上帳,并按國家規定足額支付員工超時加班工資。端午、中秋、春節會給員工發一些福利,同時公司依法參加各項社會保險《五項》,參保率100%,對于離職或者調動員工,公司將根據他們實際情況及時進行轉接。公司為外地員工提供免費工作餐和住宿,并不斷提高后勤服務水平,同時,公司為員工每年安排一次體檢。四、開展團隊活動,提高員工隊伍素質公司每年都會組織多種多樣團隊活動,比如羽毛球比賽、拔河比2/8賽、員工技能大賽等等。這豐富員工業余生活,提高員工隊伍素質。通過組織各類活動,帖近了員工們心,增強了企業凝聚力,同時增強企業與員工之間親情感,歸屬感。在現代企業發展中,我公司將以“勇于拼搏,追求卓越”企業精神,以質量優勢、管理優勢、服務優勢、信譽優勢去贏得市場優勢態度,全力以赴,建立起科學高效市場經營競爭機制,乘風破浪,快速發展,向更高宏偉目標奮進。2、用工來源及儲備來源主要途徑是內部招聘和外部招聘;內部招聘主要通過企業內部員工的升遷,調職,兼職。外部招聘主要是通過網絡招聘、勞務派遣、校園招聘、人才市場(現場招聘)、傳統媒介(報紙,書刊,廣告等)、中介機構(獵頭公司、人才市場等的推薦)儲備崗位和數量崗位分類:根據公司的職能分類,將管理人才分為如下幾類:業務管理人員、研發技術管理人員、數據收發管理人員、計劃分析管理人員、生產管理人員、財務管理人員、人力資源管理人員、其他支持類管理人員。根據該崗位在公司的崗位價值高低以及招聘難易程度,確定其儲備的參考數量。崗位價值相對高低根據各崗位PC值來確認,招聘難易程度則根據各崗位的人員流失情況以及市場上獲得該崗位的成本確認。

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