附件項(xiàng)目勞承包策技術(shù)指文件一、工程概況項(xiàng)目名稱及概況。業(yè)主名稱、設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位。主要工程量。工期、造價(jià)等。二、勞務(wù)承包劃依據(jù)合同文件。施工圖紙。實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)企業(yè)《合格（不合格勞務(wù)分承包方名錄勞務(wù)信息資源等。三、組織組織工作職責(zé)工程部成立勞務(wù)承包理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)牽勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)勞務(wù)合同簽訂勞務(wù)結(jié)算的日常管理工作。工作職責(zé)負(fù)責(zé)具體承辦項(xiàng)目所勞務(wù)隊(duì)伍的招錄、用、管理和考核評(píng)等日常管理工作，對(duì)外部勞隊(duì)伍的具體選用和體管理全面負(fù)責(zé)。責(zé)制定合同簽訂預(yù)案、擬訂合同容、對(duì)合同進(jìn)行初評(píng)審、根據(jù)公司審意見簽訂合6

同并具體負(fù)責(zé)履行合，對(duì)合同當(dāng)事人和同內(nèi)容的真實(shí)性、整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)擬定結(jié)算預(yù)案結(jié)算內(nèi)容和結(jié)金額的真實(shí)性整性和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)完成《工程施工過程管理目標(biāo)責(zé)任》確定的責(zé)任目標(biāo)對(duì)因勞務(wù)隊(duì)伍選擇、合同簽訂、行及結(jié)算對(duì)施工全程管理目標(biāo)產(chǎn)生的響負(fù)全責(zé)。（參照勞務(wù)承包管理法、相關(guān)業(yè)務(wù)部門理辦法和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確分配職能至少包括內(nèi)容勞務(wù)隊(duì)伍資格審查勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)合同談判評(píng)審、上報(bào)簽訂驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)勞務(wù)隊(duì)伍成本核算分析。勞務(wù)隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)。量化的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制等.勞務(wù)作業(yè)層****場(chǎng)負(fù)責(zé)人（架子隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任施工全過程管理員（技術(shù)員勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人：工作職能：根據(jù)項(xiàng)目位職責(zé)，結(jié)合施工過程管理實(shí)際制定至少包括內(nèi)容：具體分工（按里程段、工點(diǎn)、構(gòu)物、單位工程、項(xiàng)工程等分工場(chǎng)管理。進(jìn)度劃。安全、質(zhì)量。各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本交底。勞務(wù)成本核算職分配（安全、質(zhì)量進(jìn)度、勞務(wù)單價(jià)、程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備核算勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)急置。各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)程安排。量化的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制等.四、項(xiàng)目單元分、勞務(wù)隊(duì)組模式及數(shù)量確項(xiàng)目中標(biāo)后，公司主領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、總施工全過管理人員、工程管理部、安部、物資設(shè)備部和本管理部組成策劃進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)和幫助工程部擬實(shí)施性施工組織技指導(dǎo)文件，開展二經(jīng)營策劃。根據(jù)工程特點(diǎn)合理劃項(xiàng)目單元，分析各序的合理價(jià)格區(qū)間確定施工組6

織和勞務(wù)用工方式，步確定擬引進(jìn)的勞隊(duì)伍數(shù)量。.如：路基土石方工程：擬分施工段落及工程量、勞務(wù)隊(duì)伍承包式及勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量。橋梁工程：按結(jié)構(gòu)物量及工程特點(diǎn)，擬勞務(wù)隊(duì)組織方式和量。……公司勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)小組根據(jù)項(xiàng)目工程展情況分步有序地布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書工程部勞務(wù)隊(duì)伍管理導(dǎo)小組對(duì)參與報(bào)名發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的務(wù)隊(duì)進(jìn)行資格預(yù)審，篩選合勞務(wù)招標(biāo)公告要的勞務(wù)隊(duì)，填制“務(wù)隊(duì)伍基本情況調(diào)查表隊(duì)伍資格審核表擬招標(biāo)分部分項(xiàng)工程招標(biāo)（限）價(jià)、招標(biāo)合同范本等報(bào)公司勞務(wù)隊(duì)伍管領(lǐng)導(dǎo)小組審核。公勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)勞務(wù)基本情況及工程部勞務(wù)隊(duì)伍的考察意進(jìn)行審核。通過公司勞務(wù)隊(duì)伍管領(lǐng)導(dǎo)小組審核的勞隊(duì)伍可進(jìn)入勞務(wù)招。.勞務(wù)隊(duì)伍確定。公司工程部?jī)杉?jí)勞務(wù)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判優(yōu)先選擇術(shù)指導(dǎo)文件最優(yōu)、價(jià)合理、施工能力、信譽(yù)優(yōu)良的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行議標(biāo)并從中選擇中標(biāo)單。.五、勞務(wù)承包術(shù)指導(dǎo)文件策工程部勞務(wù)承包技術(shù)導(dǎo)文件策劃包括（不限于）以下內(nèi)容勞務(wù)承包內(nèi)容（部位、里程主要工量。勞務(wù)承包模式。勞務(wù)承包金額。擬上場(chǎng)進(jìn)度、完工進(jìn)度。務(wù)隊(duì)性質(zhì)（內(nèi)部、部。主要材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)等（見附件）.附件工程稱：

勞務(wù)承包技術(shù)指導(dǎo)文件明細(xì)表6

序號(hào)

勞務(wù)承包內(nèi)容（部位里程）

主要工作量

勞務(wù)承包模式

擬選用隊(duì)伍方（招議標(biāo)業(yè)主指定分包

擬選招（）用勞標(biāo)起務(wù)進(jìn)度伍個(gè)數(shù)

勞務(wù)承包金額

主要擬上務(wù)料、場(chǎng)進(jìn)性械度完（內(nèi)備備工進(jìn)外機(jī)度）供應(yīng)關(guān)鍵工序工程重點(diǎn)工程勞務(wù)隊(duì)作業(yè)模式：是擇內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍還外部勞務(wù)隊(duì)伍。優(yōu)公司內(nèi)部專業(yè)隊(duì)伍或組建自架子隊(duì)施工。選用部勞務(wù)隊(duì)伍必須堅(jiān)“有信譽(yù)、有技術(shù)、有資金、有備設(shè)備（機(jī)具原則。.關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工程直接影響既有線行安全的工程，使用人工輔助材料小型機(jī)具”承模式，所有構(gòu)成工實(shí)體的主要材料由程部統(tǒng)一采購、調(diào)配，關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備由企業(yè)配置。便于將材料進(jìn)行分的工序，可采用綜合單價(jià)承包模。.大小臨工詳細(xì)的專項(xiàng)勞務(wù)承包術(shù)指導(dǎo)文件。作業(yè)承包模式。自有工核算模式。技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選等專業(yè)工程專業(yè)工程的勞務(wù)隊(duì)伍置情況主包括混凝土拌合橋梁預(yù)制隧、鋼筋加工、機(jī)械運(yùn)輸。作業(yè)隊(duì)核算模式優(yōu)先選用內(nèi)部專業(yè)，尤其是混凝土拌合必須自建、產(chǎn)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算積極推進(jìn)“六化生業(yè)化、科技化、機(jī)械化、標(biāo)化、工廠化、信息）.資源配置術(shù)指導(dǎo)件6

周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)技術(shù)指文件機(jī)械設(shè)備供應(yīng)技術(shù)指文件勞動(dòng)力使用計(jì)劃資源配置經(jīng)濟(jì)比選勞務(wù)承包同簽訂工程部將勞務(wù)承包合上報(bào)公司審批程部根據(jù)公司審核意見簽訂勞務(wù)合同工程部根據(jù)批意見與勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合同談判達(dá)成一致意見的，可以正簽訂勞務(wù)合同。無達(dá)成一致意見的，止簽訂勞務(wù)合同。六、勞務(wù)隊(duì)合履約檢查與評(píng)合同履約檢查的主要容合同履約檢查的主要容包括進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本管理等加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立險(xiǎn)清單，明確相關(guān)任人。建立勞務(wù)隊(duì)定期評(píng)價(jià)制根據(jù)對(duì)勞務(wù)隊(duì)合同履檢查結(jié)果定期對(duì)勞務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)按集團(tuán)公司要求每度上報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)并對(duì)勞務(wù)隊(duì)在工程完工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司為確認(rèn)合格勞務(wù)分承包方與否的依據(jù)。建立勞務(wù)隊(duì)清退機(jī)制對(duì)不按合同履約整改不的勞務(wù)隊(duì)工程部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，制定勞務(wù)清應(yīng)急處置預(yù)案，并報(bào)公司。七、對(duì)勞務(wù)隊(duì)控效果檢查與核工程部主要責(zé)任部門工程技術(shù)部、安全量部、計(jì)劃合同部物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)務(wù)隊(duì)的工程數(shù)量控、技術(shù)交底、進(jìn)度制等。6

安全質(zhì)量部負(fù)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的安質(zhì)量預(yù)