第頁有關倉庫主管工作計劃4篇倉庫主管工作安排篇1

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保平安，收發快速，面對銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管。庫存實時反饋。

通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策供應支持。

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未剛好登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數據很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的推斷由每個庫管自己來確定。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

（1）帳、卡、物一樣，達到最基本的保管作用。

（2）實時反應倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態。

（3）實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現的基礎

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來。

（2）對倉庫相關的數據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數據反饋出來。

相關的安排和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

（1）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協調。

2、對倉庫的區域進行明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理，便于貨物的查找和統計。

3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時存放區，對備料區嚴格限制，對貨物區根據標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將全部帳務處理全部交由記帳員實時處理。

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率。

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整。

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規定要求。

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記剛好、精確、完整、清楚。入出庫人員、車輛和作業機具登記備案。

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。

7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業要求，電器設備線路符合規定要求。

依據上述職責要求，年度工作安排和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓安排、業績考核方案等。

倉庫主管工作安排篇2

一倉庫管理

1、仔細檢查庫房四周有無污染源。

2、庫房內保持清潔干燥，定時通風保持肯定的溫度和限制相對濕度。物品避開陽光直射。

3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

4、食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。

5、嚴禁在庫房內存放殺蟲劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質。

6、有異味的食品應密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

8、食品的生產日期和保質期等要剛好登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲存期。

9、定期仔細檢查食品質量，發覺霉變、腐爛、超期食品剛好上報處理。

10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規格、型號、單位、數量、單價、金額仔細核對。發貨必需堅持一盤底，二核對，三發貨，四減數的原則。對貪圖便利，違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發等失誤，審核人員應負經濟責任。

11、食品入庫前要細致核對到貨數量，裝卸要規范，入庫庫位要合理支配，不符合規定標準的物品一律退回。發覺問題剛好上報，把好質量關。

二人員管理

通過我這幾天的視察，發覺倉庫幾人主動性，團結性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就簡單處于麻痹狀態。惡性循環，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認為應當努力的調動他們的工作主動性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F倉庫的人員支配是一人負責生鮮類產品，一人負責休食類。還有一人負責發貨，及清點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有許多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產生的效率低下?，F倉庫有很多未整理的貨物，我們公司的規模較大，從現有的規模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目。

1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應特地有人負責退貨這一塊，并且跟負責特地管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發覺庫存差異剛好查出錯漏環節。1分

3、庫存進出管理表上面必需要填寫清晰生產日期及有效期。1-5分

4、未按時提交庫齡、有效期、質量異樣及報廢品。5-10分

5、貨物收發異動，而賬、卡更新不剛好，不精確。5-10分

6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分

7、上班時間事情沒做完的狀況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。5-10分

8、每月必需盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發覺錯誤剛好追差。5-10分

獎金分為三類：

第一為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的101%，90分以內.乙給與獎金的70%，70分以內。丙給與獎金的50%，50分以內。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改進的干脆解除勞動合同。

其次則是樂于助人獎，101元。即在自己的工作完成前提下，剛好的去幫助未完成工作的同事第三團隊績效101元與他人親密合作，協作默契，共同決策和與他人協商，相互幫忙，如有一人懶散懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。

三個人目標

我在進公司之前的時候就已經通過原臺尚金華分辦的業務主管知道了順卓是一家規模較大的食品經銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很艷羨。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很興奮能進入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發展。所以我有責任，信念和義務去把它做好。

一庫存我會努力把庫存差異降到最低

二生產日期保質期我會剛好上報，對于快達到允收期的產品對重點提示。因為我們是食品倉庫，對這一項應當重點重視，因為稍不留意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產品，不能產生任何價值。(為此我特殊做了一個表格，便利各位同事個剛好精確的知道倉庫的庫存，商品的銷售狀況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過期商品的狀況?，F倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫原來就比較驚慌的庫位，現在處理掉還能收回一點成本，過期了就什么價值都沒了,假如領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發到訂貨組以及銷售部門，避開庫存過大，產生滯銷品，以及過期的狀況)。

三倉庫人員我會努力發掘每個人的價值，合理的支配工作，爭取發揮出每個人最大的工作效益。

四努力協作完成公司一年翻一倍的發展目標，協作各部門，精確剛好的把貨物送達客戶。

五剛好的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個特地負責退貨的人，不要求他一個人能把全部的退貨整理完，至少起到了一個好的帶頭作用。

倉庫主管工作安排篇3

要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的`精神面貌，必需營造一個“和諧、愉悅、平安、舒心”的工作、學習、生活環境。而這些與后勤服務的優劣親密相關。因此，努力做好園內保管工作，顯得尤為重要。

現就本學期倉庫保管工作進行如下支配：

1.首先有不怕吃苦的精神，注意形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2.做好老師教學用書，保育用品及幼兒學習用書的保管和分發工作。按時無誤地發到每個班級老師手中且剛好添補，保證保教工作順當進行。

3.做好倉庫保管工作。全力以赴協作后勤組人員做好優質服務，保證各類活動正常有序進行。

4.多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并接受，悉心聽取領導的看法，對自己不好的做法即時予以改正。

5.加強學習，真正駕馭物品進、出、存的工作流程，使物品能順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得到有效的改進。

6.努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率。

7.物品現場全部標識清楚，明確，提高庫存信息精確率。

8.對物品進、出倉庫數量嚴把關，加強進、出物品保管的不斷完善與維持。

9.為了使倉庫物品做到帳、物一樣，倉庫每個月進行一次盤點，嚴格做到帳、帳相符，帳、物相符。

10.依據訂購要求，驗收供應商送貨品種規格是否與送貨單相符，數量是否一樣。

總之，倉庫保管工作要在現實狀況中不斷的改進，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們應不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。

倉庫主管工作安排篇4

一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實時反饋；

（3）通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策供應支持。

二、倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現在待檢區常常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現常常到處找料的狀況。

（2）待檢區物料檢數不細致。對有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產線上才發覺少料的狀況。

（3）帳的實時性差?，F倉庫有干脆庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及全部庫管，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數據很難反饋實時庫存。

（4）物料的擺放規則不明確。對于物料擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執行也不徹底，出現物料是否上架的推斷由每個庫管自己來確定。

（5）倉庫的物料編碼與研發部的物料編號無法一一對應。

三、依據這幾天的特地統計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發部制定的料號，須要研發部幫助處理，工作量將會很大。倉庫管理的目標：

1、帳、卡、物