第頁月度工作總結（精選14篇）月度工作總結篇1

一、1—5月份指標完成狀況：

1、精煤發運17。16萬噸，其中首鋼發運1。96萬噸。北臺發運13。39萬噸。唐鋼2。06萬噸。

電煤發運6。51萬噸，其中齊魯石化發運3。18萬。保定2。34萬噸。山東鋁業0。3萬噸。邢臺電廠0。65萬噸。張富強代發1。87萬噸。石家莊熱電2。07萬噸。安陽電廠1。14萬噸。2、貨款回收首鋼1203萬元、北臺20759萬元、齊魯石化1480萬元、保定電廠500萬元、石家莊熱電20xx萬元。3、清舊欠德州電廠270萬元。

二、1—5月份指標完成狀況分析：

1、洗精煤我公司全靠外購，1—5月期間受金融風暴、兩會、礦難影響，煤炭選購 難度大。價格上沒有明顯降價趨勢，大型鋼鐵集團庫存偏高，選購 量小，影響銷售完成。首鋼發運量低就是煤源打算不足。

2、重點合同兌現率低。濰坊電廠結算價格低，中轉煤成本高利潤低，影響發運主動性。

三、實行措施：

1、加強與用戶溝通聯系，緊盯客戶需求，優化產品結構，加強市場營銷，實現了產銷平衡。與本溪北營鋼鐵公司簽訂長期供應煤炭框架協議，有力的保證了精煤發運。在鞏固老用戶的同時主動開發新的用戶，加大地銷煤量。在運輸部趙亮部長的大力幫助下，與峰峰集團簽訂了購煤協議，分別從馬頭洗煤廠、大淑村礦洗煤廠發運洗中煤到安陽電廠，開拓新的市場用戶。

2、貨款回收狀況，主動與用戶溝通聯系，在回款上實行回款目標明確責任到業務員，公司領導協辦的措施，加大回款力度。

3、完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。圍繞集團公司新的目標，結合我公司實際狀況，制定相關管理規定和方法，規范了經營管理工作，提高經濟運行可控性。

4、以煤質管理為中心。首先加強煤炭質量檢驗現場管理，確保按用戶要求裝車發運。其次管理方面明確責任，專人負責，現場跟班，依據采樣化驗和檢查結果剛好調整煤質，增加煤質管理的針對性和預見性。

四、存在的問題

1、我們在開發新用戶時動作遲緩，應對市場改變方法手段不多。在今后工作中要變被動為主動，走出去，多了解，動腦筋，想方法，增加市場占有率，增加危機意識。

2、業務人員今后要自動自發的開展工作，剛好反饋信息，以利領導對市場快速做出精確推斷，要提高業務人員綜合素養，樹立運銷人良好形象。

五、完成工作安排保證措施：

1、大力開發新用戶，主動與魏橋、濰坊、北臺鋼鐵、首鋼保持聯系，加大我公司的精煤和電煤的發運力度，開展鐵路、馬路雙結合的方式來保證集團公司制訂的生產經營指標的完成。

2、做好日常工作。了解每日請車、裝車，將發運狀況剛好與用戶聯系，收集化驗檢斤結果，剛好反饋本公司有關部門。做好結算開票，貨款回收工作。

3、精確了解市場信息，關注市場改變，剛好反饋信息，有助于公司領導對市場做出精確推斷。4、加大回款力度，剛好與用戶聯系，加快資金回收，縮短資金周轉時間，保證資金運轉正常。5、加強業務學習，開拓視野，豐富學問，提高業務水平，把銷售工作與技巧相結合。

六、市場信息：

進入5月份，國內用電量水平持續上升。動力煤市場供需狀況接著好轉，秦皇島價格也接著小幅上漲。目前鋼材市場非常不景氣，下游需求薄弱，而礦石、煤焦等原料成本依舊過高。因此大部分鋼廠出現虧損，有的減產、停產檢修，造成煉焦精煤、焦炭等價格下滑。

月度工作總結篇2

在過去的一年里，銷售部在總經理的正確領導及其它部門的親密協作下，基本完成了年的工作任務。部門的工作也漸漸步入成熟。在這一年里我們詳細工作內容

一.對外銷售與接待工作

首先銷售部經過了這一年的磨合與發展，已經逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場。把商大酒店全面的推向旅游市場，提高了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創建經濟效益。

依據年初的工作安排仔細的落實每一項，年銷售部的工作重點放在商務散客和會議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務客人的銷售力度，探望重要公司簽署商務協議，同時依據季節的不同制定不同的銷售方案，有針對***的走訪客戶，比如旅游旺季，我們把地接團隊較好旅行社仔細的回訪與溝通，12月份至1月份大部分摩托車會議召開，我們剛好的與經銷商聯系。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平常在整理客戶檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開發新客戶，截止年底共簽署協議454份。

XX年9月份我到酒店擔當銷售部經理，

XX年10份酒店正式掛牌三星，這對銷售部供應對外宣揚籌碼，同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次，有利于酒店的銷售工作。、

隨著網絡的高速發展，網絡的宣揚不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過網絡公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網絡訂房公司簽定了網絡合作協議。我們對重要的網絡公司提高傭金比例，利用其宣揚能夠讓客人通過網絡具體了解商大酒店，比如攜程、藝龍、恒中偉業等幾家網絡公司;

同時在這一年里我們接待了長江宗申蛟龍恒運多家摩托車公司，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業中醫藥高校，鐵道與環球國旅等三十多個大中小型會議，對于每個會議的接待，全部部門都能夠仔細的協作銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作賜予了確定。在這里由衷的感謝各個部門的領導及員工對我們銷售部工作的支持。

二.對內管理

酒店擁有自己的網站，由銷售部負責網站的維護和網頁內容的更新，通過網絡進行宣揚擴大影響力，并剛好精確的把酒店的動態、新聞發布出去，讓的人了解酒店，同時我們提出新的酒店網站建設方案，這為今后酒店網站的發展奠定了基礎。

三.不足之處

1.對外銷售需加強，現在我們散客相對比較少;

2.對會議信息得不到剛好的了解

3.在接待工作中有時不夠細致，在一些細微環節上不太留意，考慮的問題也不夠全面。

4.有時由于溝通的不剛好信息駕馭的不夠精確;影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要仔細細致，盡量避開，能夠做到剛好的溝通，從而削減工作失誤。

四.年工作安排:

1.銷售部的主要的工作以提高散客入住率的基礎上，加大會議及旅游團隊的銷售工作，雖然酒店地理位置不很志向，但我們存在其他優勢，因為大型會議可以享受獨處的環境旅游團隊為其供應合理的價格和優良服務才是最重要的。同時通過網絡訂房的客人不容忽視，爭取今年網絡的入住率有一個新的提高，

2.變更現有的工作方式，增加我們的商務散客的群體，提高客戶質量，加深客戶對我們酒店的了解，所以我們要加強銷售部整體銷售力氣，提高銷售水平，為保證酒店肯定的出租率和效益，客房的價格也應隨行就市，依據淡、平、旺季，與不同的客源市場的特點，制定較為敏捷的價格策略首先對哈市同檔次酒店進行市場調查，精確的駕馭旅游市場的信息和動態，以及其它酒店出租率分析競爭形勢，給酒店供應精確的參考數據，調整酒店銷售策略，提出酒店價格政策實施方案。適應市場競爭須要。同時依據旅游市場淡旺季做出相應的銷售安排，提出自己的促銷方案與老客戶加強聯系與溝通，同時建立新的客戶，積累會議信息

3.在旅游淡季的時候，加強餐飲的銷售力度，做好款待工作，確保服務質量。

4.對酒店的網站重新設計，要具有商大酒店特色的網頁。同時銷售部要剛好精確對網頁進行更新與維護，讓的客人通過網絡了解商大酒店。

最終我信任銷售部在總經理的正確的領導與各部門的通力幫助下，銷售部今年的工作能夠再上新的臺階。

月度工作總結篇3

感謝公司各位領導給我的關切和幫助，讓我在工作上取得了肯定成果，正是因為大家對我耐性的栽培才讓我有今日，我才有升職的平臺。感謝大家！

我覺得作為一名員工，只有置身于這個事業中，才能蓬勃向上做好每件事！工作到現在，我也沒有為公司做什么大貢獻，只是盡自己的努力去完成每一件事，總結自己的閱歷，從閱歷中學習，向他人學習，爭取一次比一次好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達與說明白只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報。

為了感謝領導和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培育，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻！

以下是十月份的行政人事部工作總結：

一、企業文化

1、在上級領導下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權益，規范了公司此項章程。

2、試行《月度優秀員工評比》、《優秀升旗手評比》效果良好，評比提高了員工的工作主動性、通過評比，樹立員工學習的榜樣，激勵員工不斷主動進取，增加整體戰斗力和凝合力。

3、幫助上級針對公司目前發展狀況，整改《關于各部門工資調整》的原方案，調整出一套更加合理的安排制。

4、公司多次舉辦生日聚餐及消遣活動，目的是為了讓大家在繁忙而驚慌的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進員工之間的溝通與溝通，活動反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動來調整公司的氛圍，比如籃球賽、爬山、野外旅游等。

二、日常辦公管理工作

1、由于本月發生的突發狀況較多，我們對會議室、營銷部、財務部等各部門辦公室進行了調換，另外設立市場經理部和綜合辦公室，對辦公環境進行更清楚的分區管理，使空間得到充分的利用。

2、行政部剛好對上報申購的必備用品進行選購 和管理，極力協作各個部門的工作須要。天氣日漸轉涼，為公司生產人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。

3、應上級領導要求，為公司叉車工辦理有關報考叉車證的事項，公司予以擔當該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培育的重視，牢抓各個崗位，加強員工各項技術實力。

三、聘請培訓

1、收集各部門崗位需求信息，擬訂聘請安排，進行了網絡人才聘請，保證了公司一般職位能基本聘請到崗，但近段時間對于銷售類的職位聘請效果不明顯。

行政人事部

2、經過初試和復試兩塊確定錄用與否，對新入職的員工賜予一周時間內的見習期，進行公司的培訓和追蹤，視察通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。同時發放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續的辦理。

3、每日對聘請網站進行更新，并且在多個網站進行登記，以提高聘請效率。也將依照詳細狀況增加聘請的多種形式，比如現場聘請等。

四、勞動紀律管理

1、本月主要懲罰了部分違反公司規章制度且在公司造成肯定影響力的部門領導和職員，如：工作疏忽導致的產品數量出錯、受破損或在規定時間內未能完成工作等的行為，通過對他們的懲罰，旨在警示全部員工：在制度面前人人同等，不能因為極個別的人影響到整個團隊。

2、對考勤這塊，新開普考勤系統經過多次的初試化和重裝已經完成對各項工作方面的操作，現在進行嚴加考核員工的詳細考勤狀況，按公司制度針對遲到、漏打卡現象進行相應的懲罰，以此起到警示作用。

五、工作中存在的不足與問題

由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發覺

問題、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態，對于每日工作的支配尚欠合理，沒有很好的將緊急重要和不緊急不重要原理運用于工作中。工作處理問題的實力還不夠，獨立性急需培育出來。工作安排常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。

以下問題較為不不足：

1、管理體制和考核機制還不夠健全。

2、銷售人員的聘請效果不佳。

3、宿舍管理、以及公司衛生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。

4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等始終以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不協作檢查，不主動匯報用車狀況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。

5、在費用管理方面也存在很大問題，各部門報選購 較為頻繁，有些東西短時間內報購許多次，主要是大家的一個愛惜公物觀念不強，消耗大導致資金上沒法限制，建議的是各部門能有一個自我設限，告知自己部門某些東西在多少時間內可以運用，在多少時間內可以領用報購等，如若照舊如往，我將不予以購買。目的只是為了加強每個人的節約意識，珍惜公司所給予的每個物品。

我將會把這些存在的問題作為11月份的工作重點來做，找出相應措施，保證本職工作的順當完成。

月度工作總結篇4

x月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年x月x號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售閱歷，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏男裝行業銷售閱歷和行業學問。為了快速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零起先，一邊學習勁霸男裝品牌的學問，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我常常請教店長和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人探討針對性策略，取得了良好的效果。現在我漸漸可以清楚、流利的應對客人所提到的各種問題，精確的把握客人的須要，良好的與客人溝通，因此

對市場的相識也有一個比較透亮的駕馭。在不斷的學習勁霸男裝品牌學問和積累閱歷的同時，自己的實力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深化，對勁霸男裝的技術問題駕馭的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶說明，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依靠和信任客人。

在下月工作安排中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個xxx，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主子翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決聽從店內的各項規章制度。

3、養成發覺問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發覺問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售實力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到每天有售貨的單子。依據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任

月度工作總結篇5

一、工作概述

主要是依據生產安排對電器車間生產進行組織、支配、治理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

二、本月工作內容

保質保量的完成上級支配的各環節的成套和諧生產、組裝、發貨任務。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產環節的節制因素比照多，且所受定單市場的影響比照突出，在安排和物料供應上存在的不定因素導致在績效治理很難找到一個支點，也由于生產環節太多，節制點和稽核點的尺度不樣，為了包管績效工作的平穩著陸和車間的穩定在光陰治理中手忙腳亂，很難適應公司的治理要求，在定單緊急交貨環境下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，治理中的職權范圍沒有明確的邊界，豈論是質保照樣生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在治理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感到到了瓦解的邊緣和才能的極限。也感到到公司急迫和緊急的革新思路中我無法蒙受的工作壓力。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，別的三個孔位紕謬。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(格外是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(平安性不敷)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快辦理

其他還存在很多技巧和生產繁雜幫助辦事的問題：生產安排、物料供應等。

激光機(先購進運用的一臺)必要大修。

四、本月工作總結

本月工作處于凌亂和繁雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清楚的有效的治理法子，格外是在穩定員工的心態方面。績效治理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是癥結。

工作分工和職權的下放應付公司的治理都是一種模糊的觀點。作為治理者，我沒有思索如何進步車間治理程度的光陰，成天為了發貨而不絕的協折衷處置懲處車間各類突發變亂和技巧問題。

定單的不定性和隨機性的下單方法，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產進度和和諧生產，致使電器的生產更改性異樣大，治理的強度和工作壓力也隨之加大，

五、本月建議

1、應付多面手的培訓主要是增加員工自身的技能進步，員工可以不經同意運用15%的工作光陰干個人感愛好的事。

2、增加績效工作的分步進行

（1）對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。

（2）從工作項目，提出癥結項目。

（3）訂出每一工作項目的績效標準。

（4）制訂工作進行要點。

（5）破例治理(特別治理)的運用。

（6）績效評估/反饋/改良/激勵。

3、樹立工人七大標準要求全、細、嚴：產量、質量耗損指標;技巧操作標準;事故節制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動規律規定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時審定：雇員工作光陰百分比，雇員工作速率;機械應用率

5、增加對車間崗位的闡發和工作職責的闡發。

6、如何使績效治理軟著陸，達到車間的生產穩定治理過渡。

7、學習和探討加倍有效的稽核制度和措施。

8、主干的治理如何進行。

9、車間治理人員的定位和崗位職責的闡發。

月度工作總結篇6

四月份，綜合部嚴格根據總支書記兼綜合部部長王利芳、綜合部副部長梁明的工作部署，抓好全廠勞動人事、物資供應、檔案管理、后勤等工作，為廠生產機電工作的順當開展供應良好的服務。在領導正確領導和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的協作、支持下，我部門順當的完成了4月份辦公室的各項工作任務。

工作總結匯報如下：

一、后勤方面

1、為滿意“干部上講臺，培訓到現場”活動所需的低值易耗品，保證滿意我廠辦公用品的正常運用。結合集團公司“節約節儉”的要求，特依據我廠實際狀況從公司行政科領取適量的低值易耗品。

2、為迎接局領導、公司領導等單位開會檢查，打算工作服、平安帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項檢查6次。（4月21日：放射源檢查；4月23日：接待森普廠家回訪并支配就餐；4月24日：“產洗銷”會議精神專題落實會；4月26日：①公司組織部檢查②高校生座談會；4月27日：焦煤銷售總公司視察）

3、做好后勤服務，剛好為來廠指導修理的廠商辦理住宿、餐飲手續。

二、培訓方面

為全面提高綜合部專業技術水平，根據焦煤集團《“干部上講臺，培訓到現場”的指導看法》精神，四月份我部從三月份的每周一培訓，改為每周三培訓（周一：專業學問培訓；周二：案例分析；周五：平安培訓），做到培訓有記錄；每月一考試，考試有成果。

三、安排供應方面

1、根據領導要求，分清輕重緩急領取了四月安排、五一檢修安排、元月未到貨安排中的物資，并對到貨狀況與安排核實、建立臺賬，盡量滿意我廠的生產所需。

2、每月按時收集、匯總、審核各部門安排并剛好簽字上交。

3、由于我廠生產、機電人員的緊缺，綜合部全部男職工為滿意我廠物資所需協作領料14次。（4月1日：卸絮凝劑2噸；4月2日：領取埋線管19根、潛水泵3臺；4月3日：領空壓機油15桶、卸弧形篩1車；4月14日：領鋼材等等）

四、工資方面

本著“公允、公正、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念，進行工資安排。由于生產組織變動，特向公司申請額外的工資補助，合理對全廠工資進行定員工資安排，更加有效的調動了職工們的工作主動性，保證了我廠各項任務順當完成。

四月份綜合部主要存在以下幾個方面的問題：

1、日常事務比較繁忙，協調內部做好全局性管理工作考慮少。

2、組織協調工作還須要加強，還存在不到位的地方。

3、對材料和配件學習不夠，由于辦公室人員的工作性質比較特別，有很多不確定性，集中全體人員學習比較困難，只能是部分人員參與學習。

4、內部基礎管理有所放松。重點是對部門內部運行的規范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。

五月份工作支配：

一、增加綜合部辦事效率，提高職工專業技術水平

1、記錄好內部工作臺賬，使職工對自身工作做到心中有數。

2、接著深化車間現場學習，提高職工專業技術水平。

二、降低成本加工費，組織各部門5月中旬召開經營分析會

1、了解廠安排到貨狀況、急件運用狀況、庫存狀況、備品備件明細，分清安排中正常生產和項目改造的物資。

2、打算經營分析會所需的各項數據及資料，確保其順當召開。

三、接著健全、完善選煤廠各項規章制度

四、明確綜合部各部分工作責任人的職責與權限

綜合部將在以后的工作中做好各項工作，接著當好領導的參謀。加強綜合部人員業務學習，不斷提高隊伍綜合素養。盡管各項工作取得了階段性成果，但也存在著不足之處，有待于我們今后接著改進。在今后的工作中，我們將開拓進取，扎實工作，與時俱進，爭取為新峪公司選煤廠做出更大的成果。

月度工作總結篇7

月工作總結，是對過去一個月的工作、學習或思想狀況進行回顧、分析、并做出客觀評價的書面材料。總結過去，安排將來，這是每一個勝利人士的必走之路。無論是為了向領導匯報工作，還是為了自己的發展，工作總結與安排是每一個職場人士的必修課。

一、月工作總結內容：

1、工作狀況概述

2、工作中的成果和缺點

3、工作中的閱歷和教訓

4、下步工作安排

二、工作總結留意事項：

1．總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的看法，了解有關狀況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商議。肯定要避開領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。

2．肯定要實事求是，成果不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

3．條理要清晰。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

4．要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

三、月度工作總結模板

首先，在領導的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了許多工作中的學問，使我最快的熟識了這份新的工作。在工作崗位沒有凹凸之分，肯定要好好工作，來體現人生價值。同時為了提高工作效率，平常自學電腦學問和ERP的出納學問及操作，利用ERP使工作更加精確和快速。

其次作為公司出納，我在收付、反映、監督四個方面盡到了應盡的職責，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時，順當完成如下工作：

一、日常工作：

1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發覺金額不符，做到剛好匯報，剛好處理。

2、剛好收回公司各項收入，開出收據，剛好收回現金存入銀行。

3、依據會計供應的依據，與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。

4、堅持財務手續，嚴格審核(憑證上必需有經手人及相關領導的簽字才能賜予支付)，對不符手續的憑證不付款。

二、其他工作

1、迎接公司上市財務審計，打算所需財務相關材料為迎接審計部門對我公司帳務狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，并提交領導批閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領導和同事們也給了我很大的幫助和激勵。

2.完成領導交付的其他工作。

三、回顧檢查自身存在的問題，我認為：

1、學習不夠。當前，以信息技術為基礎的會計軟件的應用及理論基儲專業學問、工作方法等不能完全適應新的工作。

2、對針對以上問題，今后的努力方向是：

加強理論學習，進一步提高工作效率。對業務的熟識，必需通過相關專業學問的學習，虛心請教領導和同事增加分析問題、解決問題的實力，努力學習，爭取在明年取得會計從業資格證書。

綜上所述。在過去的一個月中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用肅穆仔細的.看法對待工作，在工作中一絲不茍的執行制度，是我們的優勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中駕馭財務人員應當駕馭的原則。作為財務人員特殊須要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業務水平才能使工作更順當的進行。在即將到來的xx-xx年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

月度工作總結篇8

時間如水，歲月如梭，我來新疆辦事處已經兩個月了，在其次個月里，我已經慢慢地適應了這里的生活和工作，與第一個月相比，我明顯看到了更多，同時也學到了更多，但是我知道我須要學的東西還許多，以后我還會接著努力。現在將我這一個月的實習狀況做一總結，請各位領導指責指正。

首先在生活方面，我和xx老師已經在我們租的房子里住一個月了，我特別感謝他在這一個月里對我的關切和照看。雖然我們租的房子的環境不如辦事處的環境好，但是我們也肯定會克服困難，努力工作。現在我已經適應在這里的工作和生活的節奏了，這離不開各位同事和領導的關懷，再次表示感謝！

在工作方面，由于在這個月里，自治區基藥招標停了一段時間，我就利用了這段時間上網找了一些基藥招標的信息和學問學習了一下，通過學習，現在招標對我來說至少不是一個生疏的的字眼，招標現在正在進行，我知道我要學習的東西還許多。除了學習招標的學問外，在這個月我還主動地和終端事業部的同事去探望藥店診所，學習怎樣和店員醫生溝通，獲得我所須要的信息。在這個階段，我感覺我學習到的東西是最多的，因為做銷售最重要的就是和人的溝通實力，尤其是在別人不太友善的時候怎么能和他進行良好的溝通。通過這幾天的探望，我得出了我的一點閱歷，那就是保持微笑，在客戶面前保持微笑不僅能使我自己放輕松，還可以使客戶很簡單地接納我，從而回答我所問的一些問題。當然除了和人的溝通實力有所上升外，我還得到了許多市場信息，比如我們產品的銷售狀況信息和競品的相關信息等。當然，在做上面這些工作的同時，我的本職工作也沒有放下，在xx老師的帶領下，我們常常去探望經銷商客戶，和他們溝通一些問題，了解產品銷售狀況，督促他們剛好備貨。在這個期間給我印象最深刻的是在美康醫保時，和美康醫保負責人溝通時得知xx健陽片的宣揚力度不夠時，xx建議在我探望終端時我可以拿著健陽片的宣揚資料給藥店或診所，加大宣揚力度，美康醫保方面也很興奮地同意了，所以在探望終端客戶時，我們也在宣揚xxx，爭取能對其銷量起到一個幫助的作用。

都說人在最無知的時候是最自滿的，我深有體會，在真正接觸市場后我才知道我不懂的地方太多了，我要學習的東西也太多了，經過了這一個月的學習，我知道了我以后該努力的方向。這次的總結到此結束，學習還在接著，我在以后的生活工作中肯定做到理論聯系實踐，努力提高自己的工作技能，爭取早日成為一名合格的xx人。在此，我也對幫助過我的各位老師、同事表示真誠的感謝。

月度工作總結篇9

一、xx年xx月工作狀況：

主要工作內容（重點說明跟進項目的總數12個，分別是：赤崗領事館外交服務管理大樓項目、xx市綜合衛生大樓項目、芭蕾舞團小劇場工程、xx區少年宮工程、xx省審計廳、xx省質量技術監督局辦公大樓工程、xx煙草物流配送中心工程等等。成單0個，丟單0個。目前跟進項目數量，風管面積20000平方米，詳細分析等方面）

本月上半月主要是了解公司和產品，找尋有價值的客戶資源。并去xx勝利開發代理商1家，當月代理商就在xx跟進亞運會的場管項目。另在探望客戶的前期，有些資源客戶一但開工，（例如：xx豐田汽車廠房擴能工程），風管基本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關于商住樓的項目，因受金融危機的影響，許多地產公司被迫停工，故關于商住樓的項目跟進時受到肯定影響。

下半月主要是跟進關于xx年亞運會的市政必建項目，其中大多數已開工，但有些定于xx年2月份開工，如：赤崗領事館外交服務管理大樓項目、xx省審計廳、xx省質量技術監督局辦公大樓工程等等，年底先建立關系，在上半月探望客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已動工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認為風管是假冒產品就不能用，而是價格問題和安裝方面，因此12月份會將經驗放在亞運會前必建的項目上。

另在xx年xx亞運會的場管項目上已確人找到甲方代建局肖局長，在跟進中，預料在xx年初可成單，年底在協作代理商做大量攻關。

二、成單項目分析和丟單項目狀況分析，如何改進和提高。

本月最大的問題是：工程信息方面會出現改變，臨時變固的占大多數，雖不影響信念，但會影響效率。因此需改進與提高的地方是：與跑設計院的同事共同共享工程信息，在確定工期前業務員立刻跟進，因此可提高工程跟進的質量。因在許多建筑方面，許多工程的甲方需指定，故甲方只會信任設計院的舉薦，如少數是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己選擇風管。

三、下月工作目標和開展思路

1、受xx客戶邀請，去xx探望xx年亞運場管的一些工程（預定時間為一周），重新諦視xx周邊市場。力爭在xx年開工前拿下兩個以上重點項目。并提高代理商和本人對探望工程的質量。

2、在xx市市政工程上做文章：在xx年必建項目上關于赤崗另零

月度工作總結篇10

金秋送爽，丹桂飄香，我們迎來了一個喧鬧非凡的九月。九月是我們步入大二的第一個月，也是新生進入高校的第一個月，更是我系各部門迎新、招新工作熱火朝天的一個月，每年的九月都是那么的不同尋常。

九月份是新生報到軍訓月，我部門主動協作院生活部和系里的招新工作。我部門派人在儒園的新生第一站開展迎新工作，迎接新生及其家長，帶領新生走完報到的每一個流程，在帶領的過程中為其介紹我校的狀況，每棟建筑的位置和用途，為他們熱心的服務，給新生及其家長留下來良好的印象；我部門在院學工處迎新的成員熱忱的迎接每位前來報到的新生，為未能剛好報名而又未帶生活用品的新生剛好供應生活用品，使其在學校的第一晚能誰上平穩的好覺，讓其感覺到家的暖和，創建良好的電院氛圍，并受到了院領導的一度好評；同時，我部門支配人員在學校的食堂一樓充卡處值班，幫助前來購卡的大一新生辦卡，修改密碼，使他們的財產得到保障，并向他們介紹食堂就餐狀況，開水房和澡堂的位置等等，遞上我們熱心的問候，送上我們熱忱的服務。

在大一新生軍訓期間，我部門協作院部門工作，每天支配人員在食堂二樓教官就餐區值班，支配教官就餐，避開其他同學占用教官的就餐桌，為他們營造良好的就餐環境。同時，我們的工作也得到了大家的敬重，主動協作我部門的工作，并受到教官的好評，為我院塑造了良好的形象。我部門每周到大一寢室探望新生，了解一下他們的生活狀況，順便進行了調查，主動向院部門匯報他們所提到的各種問題，找尋改善措施。向大一新生介紹武漢的氣候和環境，讓他們留意自己的生活質量和身體狀況，避開生病或傳染病的發生，為他們送上我們關切的問候。

我部門成員主動協作工作，仔細完成本部門的本職工作，能吃苦耐勞，每周的食堂值勤和開水房值勤從不懈怠，堅守我部門的工作宗旨：立足電院、服務同學、熬煉人才、完善自我，力致為同學們創建一個良好的生活環境！

我部門在月底主動進行招新宣揚，打算招新工作，為我部門的發展招納人才。協作院部門出版生活報，宣揚我部門的工作，介紹學校的概況，生活小學問，擴大我部門的宣揚力度，提高我部門的知名度，為本部門添花增彩。另外，我部門主動宣揚院部門籌辦的飲食文化節，呼吁大一新生的主動參加，為活動的順當進行和勝利舉辦打下基礎。

月度工作總結篇11

一、工作方面

1、做好基本資料的整理，剛好向工廠反映客戶的狀況、向工廠反映客戶的信息。

2、做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，了解訂單產品的生產進程，確定產品是否能夠按期發貨，最終還要確定客戶是否準時收到我司產品。

3、貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，剛好將開票資料寄到財務處，做好開票的事項，最終確認客戶財務收到稅票并要求剛好支配。

4、維護老客戶，保持常常與老客戶聯系，了解客戶對產品需求的動向。另外要向客戶推出公司產品，確定客戶是否有須要。

二、工作中存在的問題

1、貨期協調實力不夠強，一些貨期比較急的貨常常不能很好地滿意客戶的需求，貨期一退再推，有些產品甚至要_十多天才能完成。這種狀況導致了部分客戶的埋怨。工作的條理性不夠，在工作中常常會出現一些錯誤;對時間的安排和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進程。

2、由于自身產品學問的缺乏和業務水平的局限，在與客戶的溝通溝通過程中不能很好地勸服客戶。這一方面我還須要接著學習去完善自身的產品學問和提高業務水平。

3、產品質量問題在大貨生產中是很難避開的，但是全部人都希望降低產品質量問題的發生率。據統計，上個月客戶投訴我司產品存在質量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：xx(xx)H0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產過程中不夠銳利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現大量底釘打歪、打斷、變形狀況。這給客戶帶來了肯定的損失，經過協調，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1010粒;xx(xx)H0710152單的工字扣，客戶投訴我公司產品存在嚴峻的質量問題，一個工字扣同時出現幾種質量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統一。這使我們和客戶的溝通出現空前的尷尬場面。客戶對我們的產品質量表示懷疑，也對我們的看法表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠實行了相應的措施解決了此次質量問題。但是之前糟糕的質量問題給客戶帶去了特別不好的影象對我們的信任度和滿足度都大幅度降低。

對于產品質量問題我覺得它是客觀存在的，假如要求工廠生產的大貨不發生質量問題，那時不現實的也是一種無趣的想法，容忍肯定限度的質量問題是每個業務員所必需做到的，假如一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。假如說有什么可以彌補質量問題，那就是我們的看法。一旦發生質量問題我們就應當剛好有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意找尋并承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。

三、自我剖析

在心態方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。我還須要進一步去調整和變更。

在驚慌的工作中會常常產生急躁的心理狀態，我曾嘗試著去緩解這種狀態，但是效果并不好。心理學說明導致急躁的心理有很多因素：工作環境、自身素養、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態還須要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環境是客觀的，而提高自身素養特殊是心理方面的素養更不是一朝一夕的事情，現在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。

責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的方法就是培育和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有我們。

四、下月規劃

1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保xx的大貨能夠準時出廠。做好xx秋季打樣工作。

2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現在起先要多長一個心眼，俗話說：空口無憑，什么事情都要確認才行。

3、對于新客戶，肯定要完全根據合同上的規范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。

4、堅持學習產品學問和提高自身的業務水平，事物都是在時刻改變的，我須要不斷補充新的學問來充溢自己。堅持多出去走走，保持常常與客戶的有效溝通和溝通，真正了解客戶須要什么產品。

月度工作總結篇12

提綱：

綻開分析

一、收入分析

1、數據分析：

收入明細綜述（概要說明5月經營管理工作的主要成果結果）

實際預算增減比例預算累計實際累計年進度合計

2、文字說明

二、成本分析

1、數據分析：

成本明細實際預算增減比例預算累計實際累計年進度合計

2、文字說明

三、費用分析

1、數據分析：

費用明細工資社保誤餐辦公費加油費交通費差旅費款待費修理費水電費房租折舊利息其他實際預算增減比例預算累計實際累計年進度合計

2、文字說明

四、財務狀況分析

資金流入銷售收入其他收入利息收入銀行借款其他借款流入合計成本支出費用支出利息支出購買資產支付欠款其他開支流出合計資金流出資金結余分析說明

五、經營管理中存在的問題

六、改善措施及合理化建議

成都國晶能源有限公司20xx年6月13日

Ps：本報告由各經營單位總經理完成，在月度總結會上用電腦匯報。以上提綱為參考模版，數據表為固定格式，文字說明應簡明扼要。

月度工作總結篇13

加油站工作總結時間總是在不停不停的轉動，我們手上的工作也沒一刻停下過，時間轉瞬即逝，20xx年已經過半了，這半年對我來說是特別具有挑戰的時間，也是我真真正正實踐的半年，這段時間，我的工作是挑戰與實踐并